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1、生產(chǎn)辦公室主任任務(wù)績效指標序號指標權(quán) 重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù) 來源1制造成本 (生產(chǎn)固 定成本、 生產(chǎn)單位 可變成 本)控制原材料、 制造部費用、 人工費的支 出生產(chǎn)固定成本: 與生產(chǎn)量無關(guān) 生產(chǎn)可變成本: 按每臺單位成 本計算務(wù)財組2生產(chǎn)資金占用率控制生產(chǎn)中 間產(chǎn)品存貨 與成品未入 庫的存貨量在所有生產(chǎn)線 上占用的資金 / 同期投產(chǎn)總值務(wù)財組3儀器、設(shè) 備更新費 用控制工廠原 有儀器設(shè)備 的更新更新項目費用包括技措費用財務(wù)組4基建大修 費用控制工廠內(nèi) 的基建、廠房 維修基建項目費用、廠房維修費用務(wù)財組5生產(chǎn)周期提供客戶產(chǎn) 品的時間長 短,對于生產(chǎn) 過程中中間 產(chǎn)品存貨的 考察從機加工開始
2、, 到成品制造試 車完畢的時間生產(chǎn) 辦6設(shè)備總體 效率衡量設(shè)備進 行增值生產(chǎn) 的利用率,提 高營運效率(總開工時間 - 損失時間)/總開 工時間損失時間只 是由于機器 故障、計劃外 停工維修、非 正常原因引 起的停工時 間損失生產(chǎn)辦7廢品率每一道工序 生產(chǎn)合格產(chǎn) 品的能力廢品總數(shù) / 全部 送檢數(shù)量質(zhì)控部8返工率衡量工作中 消耗在不增 值工作的時 間,反映運營 效率或返修實用工 時/ 或全部實用 工時質(zhì)控 部9整機試車 一次合格 率對生產(chǎn)全過 程整機質(zhì)量 的考核整機試車一次 合格率質(zhì)控部9售出產(chǎn)品投訴率產(chǎn)品質(zhì)量是 多個部門協(xié) 作的結(jié)果,制 造部的工藝 設(shè)計也決定 產(chǎn)品質(zhì)量投訴產(chǎn)品數(shù)量 /售出產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)控 部10部門費用控制所管
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