企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵提綱提綱n1、問(wèn)題？問(wèn)題？n2、個(gè)人的成長(zhǎng)和文化？、個(gè)人的成長(zhǎng)和文化？n3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵？、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵？n4、文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)n 鑄就團(tuán)隊(duì)生命本質(zhì)和生命力量鑄就團(tuán)隊(duì)生命本質(zhì)和生命力量為什么這樣說(shuō)？為什么這樣說(shuō)？n“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。n“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。萬(wàn)物根源是道，而道是看不見(jiàn)的，無(wú)形萬(wàn)物根源是道，而道是看不見(jiàn)的，無(wú)形的。的。n “企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。是企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。是無(wú)形的，卻是最重要的。無(wú)形的，卻是最重要的。n 張瑞敏張瑞敏為什么這樣說(shuō)？為什么

2、這樣說(shuō)？n作者對(duì)500強(qiáng)中最長(zhǎng)壽的企業(yè)作了研究，力圖揭示永不過(guò)時(shí)的原那么。結(jié)論是：n“一個(gè)有高度適應(yīng)力的組織，這個(gè)組織有一筆代代相傳的“精神遺產(chǎn)，有一套根深蒂固的價(jià)值觀。n ?基業(yè)長(zhǎng)青?為什么這樣說(shuō)？為什么這樣說(shuō)？n大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在策略上存在著一個(gè)根本失誤：一直大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在策略上存在著一個(gè)根本失誤：一直視組織是一臺(tái)缺乏生命、冷冰冰的機(jī)器，將企業(yè)管視組織是一臺(tái)缺乏生命、冷冰冰的機(jī)器，將企業(yè)管理理,推動(dòng)變革，看成操作一臺(tái)機(jī)器。推動(dòng)變革，看成操作一臺(tái)機(jī)器。n他們的從未意識(shí)到所需變革的組織是一個(gè)有生命的他們的從未意識(shí)到所需變革的組織是一個(gè)有生命的機(jī)體。機(jī)體。n正如你能操作機(jī)器，但不能正如你能操作機(jī)器，

3、但不能“操作樹(shù)木成長(zhǎng)操作樹(shù)木成長(zhǎng),也不能也不能“操作團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。操作團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。n領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多一些生物學(xué)家的思維，而不是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多一些生物學(xué)家的思維，而不是“管理學(xué)管理學(xué)的方法。的方法。n n 彼得彼得 圣吉圣吉為什么這樣說(shuō)？為什么這樣說(shuō)？n一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它的穿一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它的穿透力和影響力越強(qiáng)。透力和影響力越強(qiáng)。n ?公司精神公司精神?為什么這樣說(shuō)？為什么這樣說(shuō)？n1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)中無(wú)形勝于有形？知識(shí)經(jīng)濟(jì)中無(wú)形勝于有形？n2、基業(yè)長(zhǎng)青、基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)長(zhǎng)壽是企業(yè)精神長(zhǎng)存？企業(yè)長(zhǎng)壽是企業(yè)精神長(zhǎng)存？n3、企業(yè)是有生命的團(tuán)隊(duì)和組織，對(duì)企業(yè)的管理要多、企業(yè)是有

4、生命的團(tuán)隊(duì)和組織，對(duì)企業(yè)的管理要多一些生物學(xué)家的觀念一些生物學(xué)家的觀念對(duì)生命規(guī)律的尊重。對(duì)生命規(guī)律的尊重。n4、一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它、一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它的穿透力和影響力越強(qiáng)。的穿透力和影響力越強(qiáng)。2、個(gè)人成長(zhǎng)和文化？個(gè)人成長(zhǎng)和文化？n要解決某一層級(jí)的問(wèn)題，最好是由高一層級(jí)著手。因?yàn)閱?wèn)題要解決某一層級(jí)的問(wèn)題，最好是由高一層級(jí)著手。因?yàn)閱?wèn)題無(wú)法在制造它的那一層級(jí)被解決。六層次一致連貫，那么身無(wú)法在制造它的那一層級(jí)被解決。六層次一致連貫，那么身心一致，得心應(yīng)手。心一致，得心應(yīng)手。n ?重塑心靈重塑心靈?n第一層級(jí)第一層級(jí)-環(huán)境環(huán)境(where and

5、 when)n第二層級(jí)第二層級(jí)-行為行為(what )n第三層級(jí)第三層級(jí)-能力能力(how)n第四層級(jí)第四層級(jí)-信念與價(jià)值觀信念與價(jià)值觀(why)n第五層級(jí)第五層級(jí)-身份我是誰(shuí)身份我是誰(shuí)n第六層級(jí)第六層級(jí)-精神信仰精神信仰和世界關(guān)系和世界關(guān)系文化文化理解層次理解層次指導(dǎo)現(xiàn)在行為過(guò)程指導(dǎo)現(xiàn)在行為過(guò)程 2、個(gè)人成長(zhǎng)和文化？個(gè)人成長(zhǎng)和文化？n信念、身份、和精神對(duì)人有深遠(yuǎn)和根本影響。信念、身份、和精神對(duì)人有深遠(yuǎn)和根本影響。n知道根本之道，它的原因知道根本之道，它的原因Know-why比知道解決比知道解決之道之道Know-what更重要。更重要。n理解層次，使我們能從問(wèn)題產(chǎn)生背后的原因去尋求根理解層次，

6、使我們能從問(wèn)題產(chǎn)生背后的原因去尋求根本解。本解。 n石滋宜中國(guó)生產(chǎn)力中心總裁石滋宜中國(guó)生產(chǎn)力中心總裁 2、個(gè)人成長(zhǎng)和文化？個(gè)人成長(zhǎng)和文化？n雖然人們的行為未必于他們所擁護(hù)的理論他們說(shuō)在雖然人們的行為未必于他們所擁護(hù)的理論他們說(shuō)在嘴上的真理一致，但他們的行為必定與他們所相信嘴上的真理一致，但他們的行為必定與他們所相信的真理在他們心中的信念系統(tǒng)里一致。的真理在他們心中的信念系統(tǒng)里一致。n ?第五項(xiàng)修煉第五項(xiàng)修煉?2、個(gè)人成長(zhǎng)和文化？個(gè)人成長(zhǎng)和文化？心中信念系統(tǒng)真理系統(tǒng)是如何形成的？心中信念系統(tǒng)真理系統(tǒng)是如何形成的？個(gè)人信念體系個(gè)人信念體系 社會(huì)文化家庭家庭學(xué)校學(xué)校社會(huì)社會(huì)企業(yè)企業(yè)媒體媒體反復(fù)影響反

7、復(fù)影響槽刻槽刻內(nèi)化內(nèi)化 3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵？。組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)選擇有良好的個(gè)人素質(zhì)成員選擇有良好的個(gè)人素質(zhì)成員團(tuán)隊(duì)的整合團(tuán)隊(duì)的整合 F f1+f2 +f3+用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景和核心價(jià)值理念塑造員工信念體系用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景和核心價(jià)值理念塑造員工信念體系團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)同步；團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)同步；文化文化 生產(chǎn)力生產(chǎn)力具有不斷變革能力具有不斷變革能力學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)造力不斷提升團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)造力不斷提升4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它的一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它的穿透力和影響力越強(qiáng)。穿

8、透力和影響力越強(qiáng)。n ?公司精神公司精神?4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。n“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。萬(wàn)物根源是道，而道是看不見(jiàn)的，無(wú)形萬(wàn)物根源是道，而道是看不見(jiàn)的，無(wú)形的。的。n “企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。是企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道。是無(wú)形的，卻是最重要的。無(wú)形的，卻是最重要的。n 張瑞敏張瑞敏n 神神n要解決某一層級(jí)的問(wèn)題，最好是由高一層級(jí)著手。因?yàn)閱?wèn)題無(wú)法在要解決某一層級(jí)的問(wèn)題，最好是由高一層級(jí)著手。因?yàn)閱?wèn)題無(wú)法在制造它的那一層級(jí)被解決。六層次一致連貫，那么身心一致

9、，得心制造它的那一層級(jí)被解決。六層次一致連貫，那么身心一致，得心應(yīng)手。應(yīng)手。n第一層級(jí)第一層級(jí)-環(huán)境環(huán)境(公司的環(huán)境公司的環(huán)境天時(shí)地利天時(shí)地利)n第二層級(jí)第二層級(jí)-行為行為(執(zhí)行力執(zhí)行力n第三層級(jí)第三層級(jí)-能力公司策略能力公司策略n第四層級(jí)第四層級(jí)-信念與價(jià)值觀信念與價(jià)值觀(宗旨核心價(jià)值宗旨核心價(jià)值)n第五層級(jí)第五層級(jí)-身份我們的使命身份我們的使命n第六層級(jí)第六層級(jí)-精神愿景精神愿景)企業(yè)文化企業(yè)文化理解層次理解層次指導(dǎo)現(xiàn)在行為過(guò)程指導(dǎo)現(xiàn)在行為過(guò)程n4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？企業(yè)精神企業(yè)精神=企業(yè)的企業(yè)的“神文化神文化 +企業(yè)的企業(yè)的“形外在形象形外在形象+行為行為 4、文化和

10、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 鑄就團(tuán)隊(duì)精神和生命力量鑄就團(tuán)隊(duì)精神和生命力量n企業(yè)原那么是企業(yè)精神中的企業(yè)原那么是企業(yè)精神中的“神的局部神的局部4、文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 鑄就團(tuán)隊(duì)精神和生命力量鑄就團(tuán)隊(duì)精神和生命力量 “原那么控制了一切。雖然我們能控制我們的行動(dòng)，但唯有原那么才能主宰這些行動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。 柯維與成功有約 形形 神神公司精神公司精神價(jià)值型增長(zhǎng)的管理價(jià)值型增長(zhǎng)的管理n。產(chǎn)品產(chǎn)品使命使命愿景愿景公司精神公司精神核心價(jià)值核心價(jià)值公司精神公司精神系統(tǒng)準(zhǔn)那么系統(tǒng)準(zhǔn)那么公司精神公司精神承諾責(zé)任承諾責(zé)任行動(dòng)行動(dòng)我們銷售什么我們銷售什么我們生存意義我們生存意義提供社會(huì)價(jià)值提供社會(huì)價(jià)值指路明燈

11、指路明燈我們目標(biāo)我們目標(biāo)將組織凝聚在使命和愿景下的價(jià)值觀將組織凝聚在使命和愿景下的價(jià)值觀保證公司精神實(shí)施的系統(tǒng)準(zhǔn)那么保證公司精神實(shí)施的系統(tǒng)準(zhǔn)那么在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任行動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果行動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果愿景愿景鼓勵(lì)創(chuàng)造力鼓勵(lì)創(chuàng)造力n如果你對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何設(shè)想和期望，沒(méi)有如果你對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何設(shè)想和期望，沒(méi)有真正想成為它的一局部，那么你實(shí)際上已真正想成為它的一局部，那么你實(shí)際上已經(jīng)迷失了。經(jīng)迷失了。n ?公司精神公司精神?愿景愿景鼓勵(lì)創(chuàng)造力鼓勵(lì)創(chuàng)造力n愿景的關(guān)鍵是要使每個(gè)員工受到鼓勵(lì)。愿景的關(guān)鍵是要使每個(gè)員工受到鼓勵(lì)。n ?公司精神公司精神?愿景愿景鼓勵(lì)創(chuàng)造力鼓勵(lì)創(chuàng)

12、造力n愿景愿景VISIONVISION以清晰的圖象和隱喻的方式來(lái)表達(dá)一種以清晰的圖象和隱喻的方式來(lái)表達(dá)一種特定的目標(biāo)。特定的目標(biāo)。n 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對(duì)遼闊大海的向往。對(duì)遼闊大海的向往。n 只能引起抽象思維的并不是真正的愿景，真正的只能引起抽象思維的并不是真正的愿景，真正的愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺(jué)、情感和本能。形愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺(jué)、情感和本能。形象地講，它不僅要進(jìn)入我們的思想，而且還要進(jìn)入象地講，它不僅要進(jìn)入我們的

13、思想，而且還要進(jìn)入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。愿景愿景鼓勵(lì)創(chuàng)造力鼓勵(lì)創(chuàng)造力n企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。n 人們從一個(gè)人們從一個(gè)“偉大的愿景中，真正感到偉大的愿景中，真正感到了工作的意義了工作的意義不僅是不僅是 “謀生，更是謀生，更是 上升成了上升成了“創(chuàng)造歷史。創(chuàng)造歷史。n ?企業(yè)不敗企業(yè)不敗?使命使命讓客戶理解和參與的定性化價(jià)值讓客戶理解和參與的定性化價(jià)值n有明確使命的公司能夠以清晰明確的語(yǔ)言向客戶說(shuō)明有明確使命的公司能夠以清晰明確的語(yǔ)言向客戶說(shuō)明自己生命的意義和價(jià)值，為社會(huì)和客戶提供有價(jià)值的自己生命的意義和價(jià)值，為社會(huì)和

14、客戶提供有價(jià)值的東西。東西。n 客戶從中會(huì)評(píng)估企業(yè)的真誠(chéng)和價(jià)值，從而建立信任，客戶從中會(huì)評(píng)估企業(yè)的真誠(chéng)和價(jià)值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。創(chuàng)造出客戶的參與。n有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價(jià)值，不僅能拉發(fā)動(dòng)工主動(dòng)精神，而他們的自豪感會(huì)價(jià)值，不僅能拉發(fā)動(dòng)工主動(dòng)精神，而他們的自豪感會(huì)由衷地感染客戶。由衷地感染客戶。n ?公司精神公司精神?核心價(jià)值核心價(jià)值指導(dǎo)行為的企業(yè)真理指導(dǎo)行為的企業(yè)真理n我不是生活中各種條件的奴隸，而是自己我不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。n制度和

15、環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。應(yīng)的方式。n 柯維柯維?與領(lǐng)與領(lǐng)導(dǎo)有約導(dǎo)有約?核心價(jià)值核心價(jià)值指導(dǎo)行為的企業(yè)真理指導(dǎo)行為的企業(yè)真理n法律契約告訴人們最低法律契約告訴人們最低“行為標(biāo)準(zhǔn)；行為標(biāo)準(zhǔn)；n而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)那么。是人們而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)那么。是人們經(jīng)過(guò)思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的經(jīng)過(guò)思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的“心理契約心理契約 價(jià)值體系價(jià)值體系“我應(yīng)該這樣我應(yīng)該這樣n ?企業(yè)不敗企業(yè)不敗?4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n個(gè)人個(gè)人= 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)= 組織組織4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n思考思考:個(gè)人個(gè)人團(tuán)隊(duì)團(tuán)

16、隊(duì) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)自然影響自然影響?影響影響自然影響自然影響組織組織?影響影響4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n獨(dú)立個(gè)體期望在工作中尋求自己的價(jià)值。獨(dú)立個(gè)體期望在工作中尋求自己的價(jià)值。n公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。n公司精神的存在能夠保證全體員工都持有公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價(jià)值觀。相同定型化的價(jià)值觀。n一個(gè)能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個(gè)一個(gè)能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個(gè)靠老板個(gè)人智商來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司偉大得多?？坷习鍌€(gè)人智商來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司偉大得多。n情商包括鼓勵(lì)他人的能力。情商包括鼓勵(lì)他人的能力。n ?公司精神公司精神?

17、4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n初建團(tuán)隊(duì)整合初建團(tuán)隊(duì)整合員工選擇員工選擇n通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人才，但是他們所持有的觀念和價(jià)值觀是更才，但是他們所持有的觀念和價(jià)值觀是更應(yīng)考慮的。因?yàn)橹挥挟?dāng)員工的觀念和價(jià)值應(yīng)考慮的。因?yàn)橹挥挟?dāng)員工的觀念和價(jià)值觀都趨向一致時(shí)，企業(yè)才真正具有了企業(yè)觀都趨向一致時(shí)，企業(yè)才真正具有了企業(yè)精神。才進(jìn)入了真正的精神化管理精神。才進(jìn)入了真正的精神化管理管管理的最高境界。理的最高境界。n ?公司精神公司精神? 神神4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？。使命使命愿景愿景核心價(jià)值核心價(jià)值員工心中真理員工心中真理反復(fù)

18、影響反復(fù)影響內(nèi)化內(nèi)化槽刻槽刻形行為形行為初建團(tuán)隊(duì)整合初建團(tuán)隊(duì)整合整合員工內(nèi)心信念體系整合員工內(nèi)心信念體系當(dāng)企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致當(dāng)企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n初建團(tuán)隊(duì)整合初建團(tuán)隊(duì)整合整合員工內(nèi)心信念體系整合員工內(nèi)心信念體系n核心價(jià)值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)核心價(jià)值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)系起來(lái)系起來(lái)成為員工信仰的核心價(jià)值成為員工信仰的核心價(jià)值保證每個(gè)人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更保證每個(gè)人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更多價(jià)值。多價(jià)值。n ?公司精神公司精神?4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ “ 無(wú)為而無(wú)不

19、為無(wú)為而無(wú)不為 這是管理的最高境界。誰(shuí)也不去管長(zhǎng)這是管理的最高境界。誰(shuí)也不去管長(zhǎng)江，但它就是奔流到海不復(fù)回。江，但它就是奔流到海不復(fù)回。 華為公司將來(lái)也要和長(zhǎng)江一樣，不需要管理層成天華為公司將來(lái)也要和長(zhǎng)江一樣，不需要管理層成天疲于奔命，自動(dòng)地、勢(shì)不可擋地奔向成功。無(wú)為而疲于奔命，自動(dòng)地、勢(shì)不可擋地奔向成功。無(wú)為而無(wú)不為，是什么推動(dòng)呢？是一種機(jī)制和文化氣氛在無(wú)不為，是什么推動(dòng)呢？是一種機(jī)制和文化氣氛在推動(dòng)公司前進(jìn)。推動(dòng)公司前進(jìn)。 ?走出混沌走出混沌?4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n 張瑞敏4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n為了使信仰變成生產(chǎn)力，保持公司一體化，為了使信仰變成

20、生產(chǎn)力，保持公司一體化，必須建立一整套的準(zhǔn)那么，而使公司精神必須建立一整套的準(zhǔn)那么，而使公司精神得以實(shí)施。得以實(shí)施。n ?公司精神公司精神?4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？n通過(guò)組織上下承擔(dān)責(zé)任、和將語(yǔ)言變成行通過(guò)組織上下承擔(dān)責(zé)任、和將語(yǔ)言變成行動(dòng)的良好氣氛，表達(dá)公司精神的實(shí)質(zhì)。動(dòng)的良好氣氛，表達(dá)公司精神的實(shí)質(zhì)。n圍繞公司精神創(chuàng)造責(zé)任氣氛，使信仰成為圍繞公司精神創(chuàng)造責(zé)任氣氛，使信仰成為動(dòng)機(jī)。變成行為。動(dòng)機(jī)。變成行為。n ?公司精神公司精神?4、文化文化&團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？!員工愿景融合團(tuán)隊(duì)愿景雛形團(tuán)隊(duì)愿景雛形領(lǐng)導(dǎo)宣講領(lǐng)導(dǎo)宣講大家討論大家討論進(jìn)入心中進(jìn)入心中行動(dòng)行動(dòng)+槽刻內(nèi)化

21、槽刻內(nèi)化整合價(jià)值理念整合價(jià)值理念團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因1、能夠鼓勵(lì)和凝聚人的愿景、能夠鼓勵(lì)和凝聚人的愿景2信守核心價(jià)值信守核心價(jià)值=公司存在的根本原因超公司存在的根本原因超越賺錢越賺錢 +指導(dǎo)企業(yè)一切行為的根本原指導(dǎo)企業(yè)一切行為的根本原那么那么3、信守核心價(jià)值、信守核心價(jià)值+不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)4、從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔管理人才、從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔管理人才5、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和追求超越、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和追求超越6、一致性和整體貫穿、一致性和整體貫穿案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因n沃爾特創(chuàng)造的公司比他自己偉大得多。n迪斯尼公司的公司的總裁認(rèn)為：n “公司的使命是頌揚(yáng)美國(guó)的價(jià)值觀，啟動(dòng)美國(guó)孩子的想象力，這比股東賺錢更重要。沃爾馬公司將長(zhǎng)存沃爾馬公司將長(zhǎng)存n“我總是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，致力于建立一個(gè)最成功的零售公司。n 薩姆沃爾頓n“沃爾頓在1992年去世前，制定了公司2000年開(kāi)展規(guī)劃，他確信，沒(méi)有他公司也會(huì)繼續(xù)開(kāi)展。n