儀表車間績效考核(新)

1、精品文檔儀表車間崗位績效考核實施辦法文件編號： HG 5.9-2015審核人：批準人：版序號：1分發(fā)號：2016-03-22 發(fā)布2016-03-22 實施濱化集團有限責任公司化工分公儀表車間 發(fā)布.精品文檔HG 5.9-2015前言為提高和改善車間崗位業(yè)績，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工狀態(tài)，提高工作質量，全面提高車間的管理水平，特制定本辦法。本文件由車間辦公室起草，歸口管理并負責解釋。本文件起草人：張振崔青松史騰本文件 2016 年 03 月第四次修改發(fā)布。.精品文檔HG5.9-20151、目的為了公平、公正地評價班組管理人員及員工等崗位業(yè)績，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作質量，結合

2、化工分公司精神，車間推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎的績效管理與考核，以實現(xiàn)管理人員個人價值和崗位價值的最大化，全面提升車間管理水平，特制定本考核實施辦法。2、考核內容績效考核內容為定量考核和定性考核兩部分組成。3、績效考核實施辦法3.1 考核方式績效考核內容為定量考核和定性考核兩部分組成。被考核人年度總成績（100%）=定量部分成績（ 40%）+半年定性部分成績（ 20%）+年終定性部分成績（ 40%）。3.2 考核內容績效考核工作由車間辦公室負責考核。績效考核定性部分由車間、 工段和員工代表共同評價， 每年兩次，分別在半年和全年工作結束后進行?？冃Э己硕坎糠钟绍囬g和各工段

3、根據完成工作的實際情況給予測評，全年匯總一次。3.3 考核評價年度績效考核結束后， 儀表車間對基層管理人員和員工進行綜合評價?？冃Э己朔侄坎糠趾投ㄐ圆糠?，加權計算后計算總分。評價檔次以得分多少排名。工段長、技術員與員工分別考評，評價檔次分優(yōu)秀、稱職和不稱職共三級。 車間統(tǒng)計員由分公司統(tǒng)一進行績效考評。A：工段管理人員優(yōu)秀 30% 良好 60% 不稱職 10%B：職工優(yōu)秀 35% 良好 60% 不稱職 5%3.4 獎罰措施.精品文檔績效考核結果是基層管理人員和員工工作成績的客觀評價。 作為評選單位突出貢獻個人、先進工作者的重要依據，是崗位調薪的重要參考依據，是副崗優(yōu)先推薦主崗的依據，也是降崗的

4、重要依據。也是車間實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據。優(yōu)秀檔次： 根據車間具體情況， 當年年終獎分配時獎勵 10%，下年度獎金每月增加 10 分, 根據公司規(guī)定具備調升工資資格；稱職檔次：不獎不罰；不稱職檔次：當年年終獎下浮 10%，下年度每月獎金降低 10 分，車間對不稱職人員進行誡勉談話，并作為薪酬降檔的依據之一。連續(xù)兩年在最后一名，在車間內部待崗半年，或上交公司。注：因病家、產假等正常休假而出勤低于70%，不參與評價。4、考核原則4.1 考核堅持實事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜想，感情用事。所有參與考核評分者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，嚴禁在考核工作中，

5、進行打擊報復、謀取私利等違反考核紀律。4.2 、定性考核時，個人考核表單表測評分低于總分的30%或滿分卷均視為無效測評，不計入測評成績。附表一工段長、技術員、車間維修人員附表二工段長、技術員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術員附表四車間維修人員、車間辦公室人員.精品文檔附表 1：儀表車間工段量化績效考核表（約占定量部分40%）項目評分標準分值評分計劃外停造成單套裝置及以上停車的否決10車計劃外降造成裝置降量的扣 5 分 / 次10量工傷事故造成工傷事故的否決10環(huán)保事故造成環(huán)保事故的否決10設備事故造成設備事故的否決（直接損失2 萬元及以上）10巡檢質量出現(xiàn)一次巡檢問題扣 1 分

6、（以各級檢查通報為準）10勞動紀律嚴重違紀（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2 分，一般違5紀（遲到、早退等）一次扣1 分現(xiàn)場、設備出現(xiàn)一次問題扣0.5 分（以各級檢查通報為準）5衛(wèi)生班組建設獲三星級班組1 次得 2 分，不合格班組1次減 2分10培訓工作培訓計劃未完成扣 2 分 / 項次5維修服務服務滿意率 100% ，車間接到每一次投訴減2 分10車間臨時車間臨時性工作完成情況5性工作.精品文檔總分附表 2：儀表車間員工綜合能力考核表（約占定量部分60%）考核對象考核要素要素指標專業(yè)技能專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓、完成質量日常儀表技術掌握水平。本崗位履 服從安排，認真履行自身崗職情況 位職責，對本崗

7、位職責完成情況儀表車間所有員工專業(yè)服務 工作態(tài)度、主動性，配合支完成情況 持及溝通能力解決實際 是否能發(fā)現(xiàn)問題，并有計劃問題能力 性的及時保質保量的解決問題總分分值得分好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1.精品文檔附表 3儀表車間績效考核表（定性部分）（工段長、技術員）說明：1、定性部分考核以“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎，共4 項要素，滿分 100 分。2、考核人盡可能客觀地去評價這些主觀

8、指標，直接將成績填入“得分”欄。序考核要素要素指標號1德言正行端表率帶頭愛崗敬業(yè)辦事公道業(yè)務技能專業(yè)知識上傳下達能2溝通協(xié)調 個人執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力分析判斷能力 解決實際問題能力勤工作主動及時執(zhí)行不等不靠3服務意識以身作則甘于奉獻貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀4績方法得當措施得力管理效率工作效率團隊和諧風清氣正分值得分好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15.附表 4：評價項目1 工作態(tài)度2 職業(yè)道德3 工作能力4 勤奮敬業(yè)5 工作效率

9、6 工作質量7 服務質量8 敢于負責9 遵紀守法精品文檔一般15-10較差10-5差5-1總分儀表車間績效考核表（定性部分）（員工）評分標準分值評分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分.精品文檔10 綜合表現(xiàn)好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差 610分總分附表 4儀表車間績效考核表人員考評比例考核人、考核比例被考核對象生產副主任工工段技主任工段長員工得分主任程師術員車間安15%15%10%10%10%40%全員工段長40%15%15%互評 5%15%10%車間計20%20%10%10%/公司40%量員測評工段技15%15%25%互評 5%10%3