產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素和案例分析報(bào)告

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素及案例分析勞動(dòng)力成本和內(nèi)部交易成本共同構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)成本 . 市場(chǎng)為企業(yè)提供銷(xiāo)售收入 . 收入減去支出就是企業(yè)的利潤(rùn) . 企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化 . 需要不斷地變化區(qū)位來(lái)尋找“成本最低 .市場(chǎng)最大”的區(qū)位。影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素有很多 . 最重要的是勞動(dòng)力、內(nèi)部交易成本、市場(chǎng)因素 . 此外 . 還有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國(guó)家政策調(diào)整、原生產(chǎn)用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染等其他因素。一、勞動(dòng)力因素勞動(dòng)力因素特點(diǎn)如下：勞動(dòng)力在國(guó)際范圍內(nèi)的流動(dòng)性很??；不同的國(guó)家或地區(qū) . 勞動(dòng)力的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格差異較大 . 具有充足、高素質(zhì)、價(jià)格低廉的勞動(dòng)力資源的國(guó)家和地區(qū) .往往成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地；勞動(dòng)力因素

2、處于不斷的變化之中。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或企業(yè)遷移受諸多因素影響 . 成本只是其中之一。 即便從成本角度而言 . 企業(yè)成本又包括交易成本與生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本中 . 除勞動(dòng)力成本外 . 還有水、電、資源、土地等諸多成本。因此. 勞動(dòng)力價(jià)格上漲并不是影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或企業(yè)遷移的決定因素 . 甚至有可能不是主要因素。勞動(dòng)力價(jià)格上漲對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響 . 不僅要分產(chǎn)業(yè)來(lái)看 . 還要看該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的層次與狀況。如深圳富士康 . 它處于信息產(chǎn)業(yè)中的加工裝配環(huán)節(jié) . 是高科技產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)密集型企業(yè). 對(duì)于這類(lèi)企業(yè) . 勞動(dòng)力價(jià)格上漲的影響會(huì)很大；即便對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言 . 企業(yè)也不會(huì)僅因?yàn)閯趧?dòng)力價(jià)格而進(jìn)行遷移。 200

3、5 年開(kāi)始對(duì)廣東東莞的一項(xiàng)跟蹤調(diào)研顯示 . 除了勞動(dòng)力成本 . 企業(yè)還很看重遷移中的沉沒(méi)成本。比如一個(gè)企業(yè)在東莞經(jīng)營(yíng)了 10 年. 人脈、渠道等各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)得很順暢。 經(jīng)營(yíng)這些網(wǎng)絡(luò)資源付出的成本 . 無(wú)法隨企業(yè)轉(zhuǎn)移 . 到了新的地方還要重新建立。當(dāng)一個(gè)企業(yè)算賬 . 發(fā)現(xiàn)遷移成本比勞動(dòng)力成本上漲還要大 . 便不會(huì)轉(zhuǎn)移；此外 . 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移. 尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的出口加工型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 . 還受到跨國(guó)公司全球布局的影響。 例如東莞的高埗鎮(zhèn) . 全世界 1/5 的 NIKE 鞋都在此生產(chǎn)。隨著當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格上漲 . 這些產(chǎn)能是否轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國(guó)家 . 不是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)說(shuō)了算 . 要看 NIKE 公司的訂

4、單怎么下。對(duì)于 NIKE. .這樣的跨國(guó)公司在制定戰(zhàn)略布局時(shí) . 除了考慮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力等要素成本外 . 更看重廣大的中國(guó)市場(chǎng)。因此. 勞動(dòng)力成本固然對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有影響 . 但是不會(huì)像人們預(yù)期或想象的那樣 . 造成工業(yè)布局發(fā)生空間上的大調(diào)整。二、內(nèi)部交易成本因素企業(yè)生產(chǎn)需要與有工業(yè)聯(lián)系的其他企業(yè)打交道 . 還需要與地方服務(wù)行業(yè)（包括政府）打交道 . 以及生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等 . 都要投入一定的資金。企業(yè)的這些投入 . 統(tǒng)稱內(nèi)部交易成本。企業(yè)的內(nèi)部交易成本不僅要看企業(yè)各種內(nèi)部交易所直接發(fā)生的成本 . 還包括基礎(chǔ)設(shè)施的完善、交通的便捷、當(dāng)?shù)氐霓k事效率、社會(huì)環(huán)境等。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí) . 企業(yè)家總希望在內(nèi)部交

5、易成本最低的區(qū)位投資建廠 . 如發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)消費(fèi)水平很高 . 內(nèi)部交易成本也很高 . 成為推動(dòng)企業(yè)家向國(guó)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的因素之一； 發(fā)展中國(guó)家為了吸引發(fā)達(dá)國(guó)家的投資 . 首先改善投資環(huán)境以減少企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部交易成本。東亞的出口加工區(qū)就是一個(gè)通過(guò)降低內(nèi)部交易成本承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典型案例 . 出口加工區(qū)通過(guò)提供良好的投資環(huán)境降低了交易成本 . 吸引國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐。三、市場(chǎng)因素企業(yè)因?yàn)樗a(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和 . 或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滿足不了自身發(fā)展的需要 . 就會(huì)開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。 由于政治、 經(jīng)濟(jì)、 文化等方面的差異 . 以及國(guó)家政策的不同 . 一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品銷(xiāo)往另一個(gè)國(guó)家往往受到多方面的限制（比如關(guān)稅）。企業(yè)為了

6、避開(kāi)這些限制 . 就直接到市場(chǎng)廣闊或潛力大的國(guó)家或地區(qū)投資建廠。四、其他因素影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的其他因素有國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式的變化、 國(guó)家政策的調(diào)整、 原生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染嚴(yán)重等。事實(shí)上 . 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往是多種因素綜合作用的結(jié)果 . 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化 . 必然要權(quán)衡各種因素的影響 . 在原區(qū)域推力與目的地拉力的合力作用下 . 綜合分析比較優(yōu)勢(shì)后做出決定。案例分析案例一：聯(lián)合利華企業(yè)搬遷案例分析近年來(lái) . 隨著我國(guó)東部地區(qū)生產(chǎn)成本上升、環(huán)境壓力加大、土地資源緊缺 . 部分跨國(guó)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向中西部地區(qū)尋找新的生產(chǎn)基地 . 出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的案例。 其中. 聯(lián)合利華將原來(lái)在上海的日化工廠搬遷

7、至合肥 . 形成了一個(gè)年銷(xiāo)售額 31 億元、 納稅 4 億多元、 直接和間接就業(yè) 4000 人的日化生產(chǎn)基地 . 就是一個(gè)地區(qū)間外資生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的成功案例。一、聯(lián)合利華轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的動(dòng)因1986 年聯(lián)合利華重返中國(guó)時(shí) . 上海仍然是全國(guó)輕紡產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 聯(lián)合利華與當(dāng)?shù)貒?guó)營(yíng)企業(yè)建立合資企業(yè) . 享受政府賦予的優(yōu)惠政策 . 產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)占有較大份額。 90 年代中期以來(lái) . 隨著上海的快速發(fā)展和外資的大規(guī)模進(jìn)入 . 聯(lián)合利華合資企業(yè)的生產(chǎn)和商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本大幅上升。一是上海 人工成本高 . 實(shí)際工資水平和增長(zhǎng)速度都大大高于全國(guó)平均水平。 聯(lián)合利華在滬生產(chǎn)企業(yè)受合資中方國(guó)有企業(yè)用工制度的約束 .

8、無(wú)法通過(guò)減員或使用低成本勞動(dòng)力來(lái)抑制人工成本的上升。. .二是 土地價(jià)格上漲 。2004 年上海住房平均價(jià)格是 2000 年的兩倍。 而且聯(lián)合利華處于上海市中心 . 是寸土寸金之地 . 廠區(qū)周?chē)M(jìn)行拆遷十分困難 . 企業(yè)發(fā)展空間受到嚴(yán)重制約。三是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分散造成 管理效率低下 。受我國(guó)原有外商投資企業(yè)管理體制的限制 . 聯(lián)合利華在多處分別投資設(shè)廠 . 合資生產(chǎn)企業(yè)一度達(dá)到 14 家. 導(dǎo)致管理人員重復(fù)、 效率低下 . 嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。地處上海市中心的聯(lián)合利華日化企業(yè)不僅難以與國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng) . 而且. 作為一家全球生產(chǎn)采購(gòu)的跨國(guó)公司 . 聯(lián)合利華在上海的工廠面臨公司在亞太地區(qū)其他子公司的競(jìng)

9、爭(zhēng)。例如.1999-2001 年. 聯(lián)合利華在中國(guó)生產(chǎn)洗滌產(chǎn)品、 牙膏和護(hù)膚品等多類(lèi)產(chǎn)品的成本均高于其在印尼工廠的成本水平（見(jiàn)圖 1）。這種趨勢(shì)繼續(xù)下去 . 有可能導(dǎo)致聯(lián)合利華總部關(guān)閉在華生產(chǎn)企業(yè)。聯(lián)合利華所遇到的問(wèn)題是先期進(jìn)入沿海大城市的外資生產(chǎn)企業(yè)的共性問(wèn)題。聯(lián)合利華希望通過(guò)企業(yè)搬遷 . 同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、 擴(kuò)大發(fā)展空間、 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)等三重目標(biāo)。圖 1 聯(lián)合利華中國(guó)工廠與印尼工廠生產(chǎn)成本比較資料來(lái)源：聯(lián)合利華中國(guó)公司二、聯(lián)合利華為什么選擇了合肥（一）區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯合肥市緊靠以上海為中心的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶 . 周邊省份人口稠密、市場(chǎng)廣闊 . 以合肥為中心. 運(yùn)輸半徑 500 公里內(nèi)覆蓋約

10、 4 億多人口。合肥是重要的區(qū)域鐵路、公路、水路和航空交通樞紐 . 特別是四通八達(dá)的公路網(wǎng)絡(luò)（合肥擁有 206、312 國(guó)道和合寧、 合徐、 合安等 6 條高速公路 . 距南京和上海分別為 160 公里和500 公里。） . 高速公路貨運(yùn) 6 小時(shí)即可抵達(dá)上?？诎?. 不僅能夠滿足聯(lián)合利華年運(yùn)輸量的要求. 而且運(yùn)輸成本每噸至少可以減少 40 元。（二）制造業(yè)基礎(chǔ)較好合肥作為老工業(yè)基地和全國(guó)重要科教基地之一 . 擁有教育、 科技和人才、 人力資源優(yōu)勢(shì) .在全國(guó)同類(lèi)城市中名列前茅。 合肥市工業(yè)體系門(mén)類(lèi)齊全 . 在經(jīng)濟(jì)總量和進(jìn)出口依存度上 . 在中部省會(huì)城市中處于領(lǐng)先地位。（三）成本優(yōu)勢(shì)突出合肥能源

11、供應(yīng)充足、土地成本和勞動(dòng)力成本低 . 而且與上海相比 . 管理層的人工成本差別大于工人工資差別（見(jiàn)圖 2）. 直接制造成本僅為上海的一半 . 這是推動(dòng)聯(lián)合利華確定項(xiàng)目選址在合肥的主要經(jīng)濟(jì)原因。圖 2 合肥與上海市內(nèi)和郊區(qū)人工成本比較資料來(lái)源：聯(lián)合利華中國(guó)公司三、上海和安徽兩地政府的支持至關(guān)重要. .（一）上海市提供了便利聯(lián)合利華將企業(yè)搬出上海 . 涉及到中方合資伙伴股權(quán)、原有企業(yè)土地和人員等處置、以及企業(yè)搬遷稅務(wù)和外匯審計(jì)等諸多問(wèn)題。在上海市政府的協(xié)調(diào)和支持下 . 這些問(wèn)題得以順利解決。與原中方合資伙伴間的關(guān)系。 聯(lián)合利華通過(guò)協(xié)商最終于 2004 年出資購(gòu)買(mǎi)所有中方股份 .在 2005 年遷出

12、的運(yùn)作中 . 聯(lián)合利華全權(quán)決策 . 效率大大提高。土地處置。將原中方合資伙伴作價(jià)入股的廠房土地出售 . 獲得部分資金。人員安置。與原有企業(yè)職工簽署一次性補(bǔ)償合同 . 由于補(bǔ)償高于上海當(dāng)?shù)仄骄?. 聯(lián)合利華爭(zhēng)取到政府和合資中方 - 上海輕工控股集團(tuán)的支持與協(xié)調(diào) . 妥善解決了原生產(chǎn)企業(yè)下崗人員的安置問(wèn)題。搬遷手續(xù)。上海市政府允許企業(yè)先搬遷 . 延后辦理財(cái)務(wù)、外匯等審計(jì) . 大幅提高了搬遷的效率。外商投資企業(yè)搬遷在華已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力 . 只要跨越行政區(qū)域 . 都會(huì)因涉及利益轉(zhuǎn)移 .遇到來(lái)自遷出地的阻力。雖然聯(lián)合利華的遷出對(duì)上海就業(yè)、稅收的直接影響不大 . 但畢竟涉及原有企業(yè)上千個(gè)職工下崗 .

13、 當(dāng)?shù)卣鼮殛P(guān)注公司搬遷可能產(chǎn)生的示范效應(yīng)。聯(lián)合利華與上海市政府從各自的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā) . 找到了實(shí)現(xiàn)雙贏的方案。聯(lián)合利華承諾在上海投資建立中國(guó)公司總部和面向全球的研發(fā)中心 . 這不僅符合上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向 . 而且直接雇用了 1300多人 . 主要為高端人才。 因此. 上海市政府尊重企業(yè)意愿 . 不僅沒(méi)有設(shè)置障礙 . 而且提供了便利。（二）合肥市提供了獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)合利華中國(guó)公司將工廠從上海搬遷至合肥需要投入大量資金 . 盡管這筆投資完全可以從預(yù)計(jì)增加的收益中回收 . 但要申請(qǐng)公司總部的投資 . 費(fèi)時(shí)、費(fèi)力 . 在全球子公司相互競(jìng)爭(zhēng)投資的情況下 . 企業(yè)搬遷計(jì)劃很可能擱淺。 因此. 企業(yè)遷入地政府能否

14、提供獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策關(guān)系項(xiàng)目的成敗。安徽省和合肥市除了給予聯(lián)合利華其他地方都可以提供的土地價(jià)格優(yōu)惠、地方所得稅返還等政策外 . 為了解決工廠搬遷費(fèi)用 . 政府依據(jù)國(guó)家預(yù)算法 . 經(jīng)地方人大批準(zhǔn) . 承諾向聯(lián)合利華中國(guó)公司提供生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。 這項(xiàng)政策對(duì)聯(lián)合利華中國(guó)公司自籌資金解決購(gòu)買(mǎi)土地、 建設(shè)新廠房等費(fèi)用發(fā)揮了重要作用。 當(dāng)?shù)卣畬?duì)跨國(guó)公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) . 經(jīng)過(guò)了反復(fù)考察、 論證和磋商 .決策依據(jù)是充分的。首先. 安徽省和合肥市的這項(xiàng)政策有法律依據(jù)、 程序完備 . 否則即便對(duì)企業(yè)有利 . 跨國(guó)公司也不敢接受。其次. 聯(lián)合利華遷入合肥 . 給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收 . 地方財(cái)政算總賬 . 收入大大

15、超過(guò)政府承諾的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。第三. 在合肥市政府看來(lái) . 聯(lián)合利華日化產(chǎn)品有成熟、穩(wěn)定的市場(chǎng) . 只是轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力 .投資的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)非常低。第四. 聯(lián)合利華遷入的示范效應(yīng)顯著 . 可以提升合肥的商譽(yù) . 增強(qiáng)招商引資的吸引力。各地在招商引資中相互競(jìng)爭(zhēng) . 本身并不一定是壞事 . 即使是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟的國(guó)家 .競(jìng)爭(zhēng)外來(lái)投資也是普遍現(xiàn)象 . 地方政府同樣可以依法實(shí)行鼓勵(lì)政策。目前在招商引資方面存在的主要問(wèn)題是 . 中央政府的政策缺乏針對(duì)性 . 普遍或大范圍的優(yōu)惠政策效果不彰。 聯(lián)合利華搬遷這一案例說(shuō)明 . 地方政府有可能針對(duì)投資者或項(xiàng)目的特殊要求 . 提供有效的鼓勵(lì)措施。 因此. 糾正招商引資的盲

16、目性、違規(guī)問(wèn)題 . 不能只是收權(quán)、批評(píng)、處罰 . 而應(yīng)該建立監(jiān)督、約束地方政府提供優(yōu)惠的機(jī)制 . 增加決策的透明度。資料來(lái)源：網(wǎng)易博客 聯(lián)合利華企業(yè)搬遷案例分析案例二：珠江三角洲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移案例改革開(kāi)放以來(lái) . 珠江三角洲出現(xiàn)了兩次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。珠江三角洲的第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移始于改革開(kāi)放初期。香港傳統(tǒng)制造業(yè)大量向珠江三角洲轉(zhuǎn)移 . 如服裝、 紡織、 塑料制品、 電子元件、 金屬和非金屬制品等 . 大多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) . .處于較低產(chǎn)業(yè)水平。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是由當(dāng)時(shí)珠江三角洲經(jīng)濟(jì)低水平發(fā)展?fàn)顩r決定的 . 也是珠江三角洲參與國(guó)際分工的必然結(jié)果。這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 . 使珠江三角洲的環(huán)境污染加重。第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

17、移始于 20 世紀(jì) 90 年代. 珠江三角洲經(jīng)過(guò)近 20 年的發(fā)展 . 經(jīng)濟(jì)上了一個(gè)大臺(tái)階 . 生產(chǎn)成本也大幅度提高 . 發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的空間變得越來(lái)越小 . 珠江三角洲的生產(chǎn)成本已經(jīng)處于相當(dāng)高的水平。因此 . 珠江三角洲發(fā)展計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是必然選擇。通過(guò)大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) . 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) . 初步確立了珠江三角洲在華南經(jīng)濟(jì)圈的中心地位。 加之對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視 .環(huán)境質(zhì)量開(kāi)始好轉(zhuǎn)。 隨著珠江三角洲社會(huì)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展 . 尤其是產(chǎn)業(yè)的廣泛升級(jí) . 當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)一部分勞動(dòng)、 資源密集型企業(yè)向粵東、 粵北和粵西一帶逐步轉(zhuǎn)移 . 通

18、過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 . 在廣東邊遠(yuǎn)地區(qū)將形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)群。這對(duì)于加速地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 . 縮小與珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距 . 具有重大意義。資料來(lái)源：人教網(wǎng) 2010 珠江三角洲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移案例三：摩托羅拉多階段試探遷移戰(zhàn)略案例分析多階段試探遷移戰(zhàn)略是實(shí)際中很多企業(yè)在實(shí)際中采用的投資、 遷移戰(zhàn)略。 比如在汽車(chē)行業(yè). 這種戰(zhàn)略的采用就十分明顯。世界幾大企業(yè)集團(tuán) . 如大眾、通用、豐田、本田、福特等在中國(guó)的投資時(shí) . 首先在中國(guó)市場(chǎng)上尋找一家本地汽車(chē)企業(yè) . 然后對(duì)其進(jìn)行試探性地投資 . 組建合資公司。投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后 . 則進(jìn)行規(guī)模投資 . 在合資公司中擴(kuò)大股權(quán)比例。摩托羅拉將外地資源遷移到中國(guó)的決策過(guò)

19、程可以說(shuō)是采用多階段試探遷移戰(zhàn)略典型。1986 年. 摩托羅拉公司開(kāi)始在中國(guó)尋求投資機(jī)會(huì) . 并與天津開(kāi)發(fā)區(qū)接觸。 1988 年投資 30 萬(wàn)美元建立了天津摩托羅拉電子試驗(yàn)有限公司 . 著手對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研 . 并開(kāi)始將組裝產(chǎn)品打入中國(guó)市場(chǎng) . 這是實(shí)施遷移戰(zhàn)略的第一階段。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá) 4 年的市場(chǎng)評(píng)估和社會(huì)調(diào)研 . 摩托羅拉的遷移戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段。 1992 年. 摩托羅拉公司最終選定天津開(kāi)發(fā)區(qū)為摩托羅拉在中國(guó)的生產(chǎn)基地 . 第一期投資 1.2 億美元 . 注冊(cè)成立摩托羅拉 ( 中國(guó)) 電子有限公司 . 成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的外商獨(dú)資企業(yè)。公司的設(shè)立得到了天津開(kāi)發(fā)區(qū)、天津市和中央各有關(guān)部門(mén)的大力支

20、持 . 所有審批手續(xù)在 14 天內(nèi)全部完成 . 創(chuàng)下了轟動(dòng)一時(shí)的速度奇跡。在這一階段 . 摩托羅拉公司在中國(guó)建立制造基地的動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)在以下兩方面 : 一是為進(jìn)入具有巨大市場(chǎng)潛力的中國(guó)通訊產(chǎn)品市場(chǎng) . 并規(guī)避中國(guó)政府對(duì)進(jìn)口通訊產(chǎn)品的政策性限制；二是為了獲取相對(duì)廉價(jià)的土地、勞動(dòng)力及原材料資源 . 降低生產(chǎn)成本。其投資也主要采取了國(guó)內(nèi)獨(dú)立生產(chǎn)體系和簡(jiǎn)單一體化生產(chǎn)休系相結(jié)合的方式 . 在中國(guó)建立國(guó)外生產(chǎn)型企業(yè) . 以在存在貿(mào)易壁壘、 生產(chǎn)要素及非貿(mào)易服務(wù)流動(dòng)受到限制的情況下 . 將其生產(chǎn)價(jià)值鏈中的最終環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó) . 充分利用相對(duì)廉價(jià)土地和勞動(dòng)力資源 . 能夠順利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。正如摩托羅拉 (中國(guó) ) 電子有限公司財(cái)務(wù)主管斯騰賽斯所說(shuō) : “天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)己被證明是摩托羅拉發(fā)展企業(yè)的極好所在。天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)官員們的合作和幫助 . 對(duì)于讓摩托羅拉在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的工廠迅速開(kāi)工和開(kāi)始生產(chǎn)出產(chǎn)品起到了關(guān)鍵作用。 正是中國(guó)廣大的市場(chǎng)潛力 . 促使摩托羅拉決定在中國(guó)投資 . 也正是天津的地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施、人力和自然資源、政府的辦事效率及優(yōu)惠政策等 . 促使摩托羅拉選擇將天津作為遷移的目標(biāo)區(qū)位。通過(guò)前面兩