信息管理工程提綱(整理版)_第1頁
信息管理工程提綱(整理版)_第2頁
信息管理工程提綱(整理版)_第3頁
信息管理工程提綱(整理版)_第4頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.1、信息情報(bào)知識(shí)高質(zhì)信息潛質(zhì)信息企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理學(xué)的概念信息:信息是按照一定的方式排列起來的信號(hào)序列所揭示的內(nèi)容。情報(bào):情報(bào)是那些對(duì)于用戶有用、經(jīng)過傳遞到達(dá)用戶的知識(shí)或信息。知識(shí):人類在社會(huì)實(shí)踐中獲得的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和。知識(shí)是人類已經(jīng)認(rèn)識(shí)的、具有一定的系統(tǒng)性的信息高值信息 :使用價(jià)值很高的信息 。潛值信息 :具有潛在使用價(jià)值的信息。具有潛在使用價(jià)值的信息如,企業(yè)平時(shí)收集的各種與企業(yè)生產(chǎn) 、發(fā)展有關(guān)的文獻(xiàn) 、資料等 ,各級(jí)管理者在管理工作實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn) 、體會(huì)等企業(yè)信息管理 :是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ,對(duì)企業(yè)信息和企業(yè)信息活動(dòng)進(jìn)行管理的過程 。企業(yè)信息管理學(xué) :是以企業(yè)信息管理

2、活動(dòng)的具體實(shí)踐及其管理成果為研究對(duì)象,研究企業(yè)信息管理活動(dòng)的基本規(guī)律和方法的學(xué)問 。2、什么是企業(yè) CIO首席信息官 (CIO)是指處于該職位并承擔(dān)該企業(yè)全面信息管理職責(zé)的個(gè)人。3、什么是企業(yè)在線信息系統(tǒng)企業(yè)在線信息系統(tǒng) ,是指對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理 ,但不是只對(duì)機(jī)器本身的管理 。4、什么是企業(yè)信息管理者配置工作?它的內(nèi)容范疇包括哪些?企業(yè)信息管理者配置是用合格的人力資源對(duì)企業(yè)內(nèi)的信息管理崗位進(jìn)行填充并持續(xù)不斷充實(shí)的過程 。內(nèi)容范疇 :1、企業(yè)信息管理者的開發(fā)和選聘 2、信息管理人員的考評(píng) 3、信息管理人員的培訓(xùn)5、信息采集的方法有哪4 大類?每一類又有哪些方法 ?1、自我總結(jié)法 :( 1

3、)抓住時(shí)機(jī) ,及時(shí)總結(jié) ( 2)把握核心要點(diǎn)2、直接觀察法 :( 1)無控制參與觀察 (2)無控制非參與觀察 ( 3)有控制觀察3、社會(huì)調(diào)查法 :( 1)普遍調(diào)查 (2)典型調(diào)查 ( 3)抽樣調(diào)查4、文獻(xiàn)閱讀法 :( 1)尋找專業(yè)對(duì)口的報(bào)刊( 2)尋找相關(guān)的論文 (3)尋找.專業(yè)資料 .相關(guān)的圖書 (4)尋找相關(guān)的國外文獻(xiàn)6、企業(yè)會(huì)議管理的類型和功能是什么?它具體包括哪些內(nèi)容 ?類型:( 1 )企業(yè)會(huì)議的信息傳播方向類型( 2 )企業(yè)會(huì)議的工作狀態(tài)類型( 3)企業(yè)會(huì)議的思維狀態(tài)類型功能:第一,會(huì)議是管理者實(shí)施管理的重要手段。第二,會(huì)議是企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的特定條件。第三 ,會(huì)議是發(fā)現(xiàn)人才的重要渠

4、道。第四 ,會(huì)議是學(xué)習(xí)、宣傳、教育的載體 。包括:1、會(huì)前準(zhǔn)備 2、會(huì)中組織 、指揮和控制 3、會(huì)后總結(jié)7、企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)的思路有哪幾種 ?共有幾種開發(fā)方法 ?每一種方法各有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ?思路:1、由簡單組合到有機(jī)融合2、由單主外到內(nèi)外結(jié)合3、從對(duì)外加減到對(duì)內(nèi)加減開發(fā)方法 :1、結(jié)構(gòu)化生命周期法 (優(yōu)點(diǎn): 堅(jiān)持面向用戶 、自上而下 、全局優(yōu)化的觀念 邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)分別進(jìn)行強(qiáng)調(diào)開發(fā)過程的完整性和順序性 開發(fā)過程文檔化缺點(diǎn): 開發(fā)周期長成本容易透支 對(duì)前期錯(cuò)誤的反饋較慢 文檔量太大 )2、原型化方法 (優(yōu)點(diǎn): 提供良好的系統(tǒng)說明和示范 簡化開發(fā)過程的管理和文檔編制 提供最終系統(tǒng)的操

5、作訓(xùn)練 可以被單獨(dú)應(yīng)用在小型系統(tǒng)中缺點(diǎn):僅適用于系統(tǒng)功能要求不高的系統(tǒng),不適用于規(guī)模大的信息系統(tǒng))3、面向?qū)ο蠓椒?(優(yōu)點(diǎn): 可以提高程序的穩(wěn)定性 、可修改性和可復(fù)用性 解決了傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法中客觀世界描述工具與軟件結(jié)構(gòu)的不一致性問題缺點(diǎn):會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不合理 、各部分關(guān)系失調(diào)等問題 )4、系統(tǒng)整合集成法 (優(yōu)點(diǎn): 能夠成倍地提升整體效果有利于優(yōu)勝劣汰 有助于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡缺點(diǎn):開發(fā)規(guī)模較大 ,費(fèi)用較高 )8、企業(yè)信息管理有哪幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)?1.企業(yè)信息管理就是在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理2.企業(yè)信息管理就是管好企業(yè)內(nèi)的部門信息3.企業(yè)信息管理就是企業(yè)的信息資源管理9、企業(yè)在線信息系統(tǒng)

6、(計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) )的運(yùn)行和維護(hù)工作有哪幾項(xiàng)?.專業(yè)資料 .1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理2、系統(tǒng)的運(yùn)行管理 3、系統(tǒng)的維護(hù)管理4、信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行與維護(hù)10 、什么是企業(yè)信息化水平的測評(píng) ?為什么在現(xiàn)階段 ,我國企業(yè)信息化水平的測評(píng)以 “投入法 ”為主比較好 ?企業(yè)信息化水平的測評(píng)是對(duì)企業(yè)信息管理的定量分析其一,我國與發(fā)達(dá)國家的國情不同其二,績效是一種綜合效果 ,信息化績效難以剝離其三,績效具有滯后型特征其四,許多信息化項(xiàng)目并不能出現(xiàn)可測量的經(jīng)濟(jì)效益所以,在目前條件下對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行效益測評(píng)可能并不利于我國企業(yè)的信息化推進(jìn)和管理 ,而采用投入法進(jìn)行水平測評(píng)比較合適 。11、什么是虛擬企業(yè) ?它有哪些特征和

7、形式 ?虛擬企業(yè)是跨地區(qū)的個(gè)體或群體在信息技術(shù)的支持下相互聯(lián)合所形成的一種虛擬存在的企業(yè)組織 。特征:企業(yè)功能專長化 、企業(yè)運(yùn)作合作化 、企業(yè)位置離散化形式:組織結(jié)構(gòu)虛擬型企業(yè) 、組織位置虛擬型企業(yè) 、功能組織虛擬型企業(yè)12、企業(yè)非在線信息系統(tǒng)管理的內(nèi)容和思路包括哪些方面?內(nèi)容:1、非在線信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù) 2、企業(yè)非在線信息系統(tǒng)的修補(bǔ)與審計(jì)3、企業(yè)文獻(xiàn)信息系統(tǒng)的管理 4、企業(yè)信息活動(dòng)的管理 5、企業(yè)非在線信息系統(tǒng)內(nèi)人員的管理思路:1、強(qiáng)化正式信息系統(tǒng)的功能2、充分利用非正式信息系統(tǒng)為企業(yè)管理服務(wù) 3、抓緊企業(yè)軟件信息系統(tǒng)的建設(shè) 4、加強(qiáng)企業(yè)管理者的自我提高 ,提高主題信息系統(tǒng)的水平13、企

8、業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)的過程包括哪幾個(gè)階段 ?1.系統(tǒng)規(guī)劃階段2.系統(tǒng)分析階段3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段4.系統(tǒng)實(shí)施階段5.系統(tǒng)驗(yàn)收階段1)系統(tǒng)規(guī)劃 :需求分析 ;目標(biāo)確立 ;方案選擇 (計(jì)劃目標(biāo) 、工作范圍、編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 、進(jìn)度安排 、編制派生專題計(jì)劃 、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 );初步計(jì)劃(成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 );規(guī)劃定制 (經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境可行性分析 )2)系統(tǒng)分析 :盡可能明確地向開發(fā)人員表述項(xiàng)目目標(biāo)和需求;項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析 ;現(xiàn)行系統(tǒng)流程圖的審讀3)系統(tǒng)設(shè)計(jì) :初步設(shè)計(jì) ;詳細(xì)設(shè)計(jì).專業(yè)資料 .4)系統(tǒng)實(shí)施 :硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的添置(租賃、購置);操作人員及其他人員的培訓(xùn) ;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的錄入或

9、轉(zhuǎn)換;各種規(guī)章制度的建立5)系統(tǒng)驗(yàn)收 :系統(tǒng)的驗(yàn)收程序 ;系統(tǒng)的交付使用 (直接、并進(jìn)、逐步、導(dǎo)航方式)14、企業(yè)信息管理中的信息存儲(chǔ)包括哪些內(nèi)容?企業(yè)信息管理中的信息存儲(chǔ)包括1.信息存儲(chǔ)的含義2.信息存儲(chǔ)的要求 ( 準(zhǔn)確有序 信息安全 節(jié)約空間 使用方便 便于更新)3.信息存儲(chǔ)的方法 ( 筆記法剪報(bào)法卡片法 綜述評(píng)述法 )15、什么是企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理 ?系統(tǒng)失敗中應(yīng)用管理不得力的表現(xiàn)有哪幾種 ?企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理:指的是企業(yè)為了使用已經(jīng)建立起來的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)所做的管理工作過程不得力的表現(xiàn) :1.沒有確立全面的系統(tǒng)應(yīng)用管理觀念2.組織領(lǐng)導(dǎo)工作的欠缺3.缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和及

10、時(shí)更新4 人員培訓(xùn)沒跟上16、什么是企業(yè)信息管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力,他們的作用機(jī)制是什么 ?1.所謂素質(zhì) ,是指個(gè)人天賦稟性以及經(jīng)過長期社會(huì)實(shí)踐所形成的在處理各項(xiàng)事務(wù)中顯露出來的態(tài)度和方式2.而所謂修養(yǎng) ,是指個(gè)人在政治 、思想、道德品質(zhì)和知識(shí)方面經(jīng)過長期鍛煉和培養(yǎng)所達(dá)到的一定水平或一定量3.而能力 ,是指人類認(rèn)識(shí)世界并運(yùn)用知識(shí) 、技能解決實(shí)際問題或完成某一活動(dòng)的本領(lǐng)。作用機(jī)制 :以素質(zhì)為先導(dǎo) ,借助于修養(yǎng) ,表現(xiàn)為主體的行為能力17、申農(nóng)和維納關(guān)于信息的定義有什么局限?申農(nóng):“信息是用來消除不確定性的東西”。.專業(yè)資料 .“消除不確定性 ”僅僅是一部分信息的功能 ,客觀世界中還存在不具備這

11、個(gè)功能的信息。 至于信息的本質(zhì)特征是什么 ,這個(gè)定義也沒有表述 。維納:“信息是人和外部世界相互作用的過程中同外部世界進(jìn)行相互交換的內(nèi)容的名稱 ”。其一是把信息定義在 “人和外部世界 ”之間 ,就是說信息僅僅存在于與人類有關(guān)的領(lǐng)域 。 可是事實(shí)上在沒有人類參與的外部世界,諸如動(dòng)物與動(dòng)物 、動(dòng)物與自然界 、自然界與自然界之間,同樣存在信息 。 其二是把人類與外部世界互相交換的內(nèi)容全部都看成是信息,范圍又明顯過寬 ,因?yàn)槿祟惡屯獠渴澜缦嗷プ饔玫倪^程中互相交換的內(nèi)容,不僅有信息 ,還有物質(zhì)和能量 。18 、企業(yè)信息管理學(xué)同信息學(xué)、信息傳播學(xué) 、信息產(chǎn)業(yè)學(xué) 、信息管理學(xué)各是什么關(guān)系 ?請(qǐng)說說理由 。1

12、.企業(yè)信息管理學(xué)與信息學(xué) :信息學(xué)的研究對(duì)象是信息和信息活動(dòng) ,與企業(yè)信息管理學(xué)的研究對(duì)象完全不同 ,所以他們是不同的學(xué)科2.企業(yè)信息管理學(xué)與信息傳播學(xué):信息傳播學(xué)研究對(duì)象包括企業(yè)信息傳播活動(dòng)兩者共同處 :企業(yè)信息傳播的管理關(guān)系:交叉學(xué)科3.企業(yè)信息管理學(xué)與信息產(chǎn)業(yè)學(xué):信息產(chǎn)業(yè)學(xué)研究對(duì)象產(chǎn)業(yè)關(guān)系、產(chǎn)業(yè)政策(管理)兩者共同點(diǎn) :信息企業(yè)的管理關(guān)系 :交叉學(xué)科4.企業(yè)信息管理學(xué)與信息管理學(xué):管理學(xué)研究對(duì)象 :一切管理活動(dòng)全過程和管理成果兩者共同點(diǎn) :研究對(duì)象包容關(guān)系 :母子學(xué)科19、分類整序的步驟包括哪些?每一步都有什么具體要求?分類整序的步驟包括 :1.提取特征 ,類間整序2.確定類名 ,明白單

13、義3.類內(nèi)再整 ,字順為序4.編號(hào)得表 ,基本穩(wěn)定20 、公司收發(fā)室為了及時(shí)將地址不詳?shù)男偶偷铰毠な种?,從公司人事部要來了全公司各單位職工名單 。這個(gè)名單收發(fā)室是否合用 ?為什么?21 、共享原則中的 “貢獻(xiàn)原則 ”和 “防范原則 ”是不是兩個(gè)相互對(duì)立的原則?為什.專業(yè)資料 .么?貢獻(xiàn)原則和防范原則兩者并不對(duì)立 ,首先,不同社會(huì)成員受其理解能力和運(yùn)用能力的限制 ,受到接受信息客觀條件的限制,使得他們無法共享他人的信息;其次,在企業(yè)信息中能夠供全社會(huì)共享的信息畢竟只是其中的一部分,還有很多企業(yè)信息特別是關(guān)于企業(yè)的核心機(jī)密、商業(yè)機(jī)密 ,不僅不能供全社會(huì)貢獻(xiàn) ,還要嚴(yán)加保密 ,有意識(shí)地 、千方百

14、計(jì)地不讓他人共享。所以共享原則的實(shí)現(xiàn)是有條件的 。 它只可能在有限的范圍內(nèi)實(shí)行,而且必須是具有某種共同利益的范圍 。 它必須在這有限的范圍內(nèi),既要求范圍內(nèi)的成員共享自己的信息 ,又要防范在此范圍之外的人占有本范圍的信息。所以共享原則中的“貢獻(xiàn)原則 ”和“防范原則 ”不是兩個(gè)相互對(duì)立的原則 。22、信息搜索意識(shí)主要表現(xiàn)在哪些方面 ?你平時(shí)是否有這些方面的體會(huì) ?表現(xiàn)在以下五個(gè)方面1.凡事先查 ,有意搜索2.內(nèi)外并舉 ,不可偏廢3.隨意獲取 ,抓住不放4.確立目標(biāo) ,刻意搜索5.遇有困難 ,咨詢解決平時(shí)木有體會(huì) ,寫論文和考試前才有體會(huì)23 、日本的一些企業(yè)里 ,在開展有獎(jiǎng)?wù)骷侠砘ㄗh的活動(dòng)中,

15、往往要求建議者必須是不同車間 、不同工種的員工 ,認(rèn)為這樣可以獲得很有價(jià)值的合理化建議,并且確實(shí)如此 。 為什么?請(qǐng)用非正式信息系統(tǒng)的作用加以解釋 ?非正式系統(tǒng)在管理實(shí)踐中具有不可忽視的作用:由于在非正式信息交流時(shí),不是官方的正式的交流 ,沒有公開場合的那些條條框框,因而可以作單刀直入式的對(duì)話 ,節(jié)省交流的時(shí)間和費(fèi)用 。 交流者也不會(huì)心有余悸,很少有后顧之憂,沒有憎惡 、反感、逆反心理 。 這些心理活動(dòng)是信息交流的大忌 ,它會(huì)形成信息交流的阻力 ,使信息量耗損 。 在非正式交流中 ,雙方相互熟悉 、理解和信任 ,不是 “管”和“被管 ”的關(guān)系 ,內(nèi)心話可以毫無顧慮地盡情地說出來 ,各方都能充分

16、地表達(dá) ,交流雙方可以相互碰撞 、相互切磋 ,雙方的討教和傳授、鼓動(dòng)和激發(fā) 、智力協(xié)作和情感催化都是同時(shí)完成的 ,交流是全過程的 。24 、將企業(yè)信息系統(tǒng)看成是由主體系統(tǒng)和客體系統(tǒng) 、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)復(fù)合而成的 ,這樣分析對(duì)企業(yè)信息管理有什么啟發(fā) ?.專業(yè)資料 .主體系統(tǒng)不能脫離客體系統(tǒng)發(fā)揮作用客體系統(tǒng)決定了整個(gè)系統(tǒng)可能達(dá)到的最高水平 但是,客體系統(tǒng)的最高水平則決定于主體主體系統(tǒng)的水平則決定系統(tǒng)實(shí)際達(dá)到的水平(如:同樣的計(jì)算機(jī) ,不同課件的水平不一樣 )對(duì)主體系統(tǒng)與對(duì)客體系統(tǒng)的管理應(yīng)區(qū)別對(duì)待信息系統(tǒng)的管理關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)的質(zhì)量 (如:福特公司案例 )只看到硬件系統(tǒng)的功能 ,盲目添置硬件系統(tǒng)設(shè)

17、備,軟件系統(tǒng)跟不上 ,管理水平仍舊提不高26、什么是企業(yè)信息管理制度?企業(yè)信息管理制度體系包括哪些內(nèi)容?企業(yè)信息管理制度 :是由企業(yè)制定的 、要求企業(yè)內(nèi)全體成員共同遵守的 、按照一定程序行為的企業(yè)信息管理范圍里的規(guī)范體系內(nèi)容:1.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理制度2.信息采集制度3.信息處理制度4.信息存儲(chǔ)管理制度5.信息安全制度6.信息人員管理制度27、企業(yè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括哪幾個(gè)方面?每個(gè)方面包括哪些內(nèi)容 ?1.代碼體系的標(biāo)準(zhǔn)化 ( 盡可能才用國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn) 代碼要體現(xiàn)一定的邏輯含義 、具備單義性便于檢索 代碼不宜太長 要留有擴(kuò)充的余地 )2.信息格式的標(biāo)準(zhǔn)化 (指的是對(duì)表述某一工作狀況的若

18、干信息的合理組合和表達(dá)方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 )3.系統(tǒng)模式的標(biāo)準(zhǔn)化 (是指對(duì)同類企業(yè)的信息系統(tǒng)中 ,由于存在共同的特點(diǎn) ,以致形成以終于有共同特點(diǎn)的系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn) ,使其標(biāo)準(zhǔn)化 )4.描述工具的標(biāo)準(zhǔn)化5.系統(tǒng)建設(shè)階段規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化.專業(yè)資料 .28、企業(yè)管理者應(yīng)該確立哪幾種系統(tǒng)應(yīng)用管理的理念 ?系統(tǒng)應(yīng)用管理中常見的阻力有哪幾種 ?怎樣化解這些阻力 ?確立的理念 :1 、以營銷理念對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營 2、以處理突發(fā)事件的理念應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的需求 3、以全員參與的理念培訓(xùn)員工 4、以用足用透的理念對(duì)待系統(tǒng)的功能阻力:第一,不了解 ,不熟悉 。第二 ,抵觸與懈怠 。第三,反對(duì)。第四,信息部門和業(yè)務(wù)部門不配合 。如何化解 :第一,更新觀念 ,強(qiáng)化宣傳 。第二 ,抓緊培訓(xùn)員工 。第三 ,區(qū)別阻力的性質(zhì) ,堅(jiān)決堵住漏洞 。第四 ,做好業(yè)務(wù)部門和信息部門之間的協(xié)調(diào) 。29 什么是自我意識(shí) ?為什么說確立自我意識(shí)的意義大于掌握方法的意義?什么是自我管理 ?自我管理的其他內(nèi)容對(duì)自我提高有哪些影響?自我意識(shí)是人以自身為對(duì)象的意識(shí)活動(dòng),是指人對(duì)自己的屬性、狀態(tài) 、行為、意識(shí)活動(dòng)的認(rèn)識(shí) 、體驗(yàn)以及對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的過程 。方法只解決怎

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論