車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)副主任崗位職責(zé)

1、車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)副主任崗位職責(zé)崗位名稱車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)副主任所屬部門車輛管理中心流程序號(hào)流程名稱所屬部門1車輛需求計(jì)劃編報(bào)流程車輛管理中心2車輛調(diào)度流程車輛管理中心3車輛運(yùn)行考核流程車輛管理中心4接待用車管理流程車輛管理中心5車輛調(diào)劑流程車輛管理中心6中心主任辦公會(huì)議流程車輛管理中心7工作會(huì)、職工代表大會(huì)流程車輛管理中心8車輛管理中心員工合理化建議及職工代表提案管理流程車輛管理中心9發(fā)文流程車輛管理中心10收文流程車輛管理中心11印章管理流程車輛管理中心12督辦催辦工作流程車輛管理中心13接待管理流程車輛管理中心14信訪維穩(wěn)流程車輛管理中心職責(zé)任務(wù)序號(hào)流程步驟（職責(zé)任務(wù)）工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

2、時(shí)限相關(guān)表單相關(guān)系統(tǒng)相關(guān)制度制度條款內(nèi)容1車輛需求計(jì)劃編報(bào)流程組織會(huì)審運(yùn)行協(xié)調(diào)副主任組織相關(guān)部門審核需求計(jì)劃表車輛需求計(jì)劃表2車輛需求計(jì)劃編報(bào)流程審批車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)副主任審批需求計(jì)劃表1天車輛需求計(jì)劃表3車輛調(diào)度流 程審核車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)副 主任將對(duì)派車情況進(jìn)行審 核0.5小時(shí)用車申請(qǐng)4車輛運(yùn)行考核流程審批中心運(yùn)行協(xié)調(diào)副主任審批 考核結(jié)果表1小時(shí)考核結(jié)果5接待用車管理流程參加會(huì)議公司大型接待任務(wù)，分管調(diào)度室的處領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議2小時(shí)6車輛調(diào)劑流程審批車輛管理中心運(yùn)行協(xié)調(diào)副 主任對(duì)協(xié)調(diào)部經(jīng)理審核后 的車輛調(diào)劑申請(qǐng)進(jìn)行審批30分鐘車輛調(diào)劑申請(qǐng)神東煤炭集團(tuán)車 輛管理辦法7中心主任辦公會(huì)議流程征

3、集研究事項(xiàng)中心各分管領(lǐng)導(dǎo)征集研究 事項(xiàng)1天中心主任辦公會(huì) 議申請(qǐng)單；主任辦 公會(huì)議列會(huì)通知 單8中心主任辦公會(huì)議流程提交列會(huì)研究事項(xiàng)中心各分管領(lǐng)導(dǎo)提交列會(huì) 研究事項(xiàng)。半天中心主任辦公會(huì) 議申請(qǐng)單9工作會(huì)、職工代表大會(huì)流程審核各分管領(lǐng)導(dǎo)審核有關(guān)資料1天10車輛管理中 心員工合理 化建議及職 工代表提案 管理流程組織落實(shí)屬中心處理范圍內(nèi)的合理化建議責(zé)成相關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間組織實(shí)施。按規(guī)定時(shí)間要求完成11車輛管理中 心員工合理 化建議及職 工代表提案 管理流程反饋對(duì)完成情況進(jìn)行反饋。一天12發(fā)文流程會(huì)簽文件中涉及其他單位（部 門）的問題時(shí)，應(yīng)征得有 關(guān)單位（部門）分管領(lǐng)導(dǎo) 同意并簽字。半天審批意見單；公文初稿OA辦公自動(dòng) 化系統(tǒng)13收文流程批辦中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫批辦意 見。0.5天公文承辦單OA辦公自動(dòng) 化系統(tǒng)14印章管理流 程審批領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交需要蓋章的文 件、材料、合同等進(jìn)行審 批2小時(shí)申請(qǐng)材料15督辦催辦工審核督辦事項(xiàng)對(duì)于重大特殊事項(xiàng)須經(jīng)分0.5天督查催辦事項(xiàng)明作流程管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交中心主 任審批。細(xì)表16督辦催辦工作流程審簽督辦事項(xiàng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審簽督辦事 項(xiàng)0.5天督查催辦事項(xiàng)明 細(xì)表17接待管理流程確定陪同人員中心領(lǐng)導(dǎo)確定陪同參觀檢查人員20分鐘接待登記單18信訪維穩(wěn)流