榮昌區(qū)智能水表項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告【范文】

1、泓域咨詢/榮昌區(qū)智能水表項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告榮昌區(qū)智能水表項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告xx有限公司目錄第一章 項(xiàng)目概述8一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)8二、 項(xiàng)目承辦單位8三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由10四、 報(bào)告編制說明11五、 項(xiàng)目建設(shè)選址14六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模14七、 建筑物建設(shè)規(guī)模14八、 環(huán)境影響14九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成14十、 資金籌措方案15十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)15十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃16主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表16第二章 項(xiàng)目背景及必要性19一、 智能水表行業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢(shì)19二、 產(chǎn)業(yè)政策21三、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)23四、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力27第三章 行業(yè)發(fā)展分析29一、

2、市場(chǎng)規(guī)模29二、 智能化是我國水表行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)30第四章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明35一、 公司基本信息35二、 公司簡介35三、 公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)36四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)38公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)38五、 核心人員介紹39六、 經(jīng)營宗旨40七、 公司發(fā)展規(guī)劃40第五章 建筑工程方案43一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求43二、 建設(shè)方案43三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)44建筑工程投資一覽表45第六章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容47一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容47二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)47產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表48第七章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施50第八章 SW

3、OT分析53一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）53二、 劣勢(shì)分析（W）55三、 機(jī)會(huì)分析（O）55四、 威脅分析（T）56第九章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃62一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排62項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表62二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施63第十章 節(jié)能可行性分析64一、 項(xiàng)目節(jié)能概述64二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析65能耗分析一覽表65三、 項(xiàng)目節(jié)能措施66四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)67第十一章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)69一、 環(huán)境保護(hù)綜述69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析74四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析74五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析75六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)76第十二章 人力資源配置分析77一、 人力資源配置

4、77勞動(dòng)定員一覽表77二、 員工技能培訓(xùn)77第十三章 投資計(jì)劃80一、 投資估算的依據(jù)和說明80二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表87四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十四章 經(jīng)濟(jì)效益92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表94利潤及利潤分配表96三、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98四、 財(cái)務(wù)生存能力分析100五、 償債能力分析100借

5、款還本付息計(jì)劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論102第十五章 招標(biāo)及投資方案103一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)103二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍103三、 招標(biāo)要求104四、 招標(biāo)組織方式104五、 招標(biāo)信息發(fā)布104第十六章 項(xiàng)目總結(jié)105第十七章 附表附錄106建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一

6、）項(xiàng)目名稱榮昌區(qū)智能水表項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人葉xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)

7、入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)

8、展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 三、 項(xiàng)目定位

9、及建設(shè)理由智慧水務(wù)是指通過表具、數(shù)采儀、無線網(wǎng)絡(luò)、水質(zhì)水壓表等在線監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)感知城市供排水系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，采用可視化的方式有機(jī)整合水務(wù)管理部門與供排水設(shè)施，形成“城市水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)”?！笆奈濉睍r(shí)期，我區(qū)面臨的挑戰(zhàn)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中一系列新舊問題亟待解決。從國際、國內(nèi)來看，疫情對(duì)國際政治經(jīng)濟(jì)格局將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，世界進(jìn)入百年未有之大變局，新冠肺炎疫情對(duì)國際政治經(jīng)濟(jì)格局將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，逆全球化中期趨勢(shì)基本確立，單邊主義、保護(hù)主義、霸權(quán)主義對(duì)世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅，外部環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性、不可控性明顯增強(qiáng)，我區(qū)發(fā)展將面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境。從區(qū)域發(fā)展來看，榮昌區(qū)是重慶主城都市區(qū)，榮昌區(qū)重大交

10、通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，高速公路、國省干線通道公里數(shù)較低，綜合交通運(yùn)輸支撐能力不強(qiáng)，不平衡不充分問題突出。從自身發(fā)展來看，“十三五”期間，我區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、鏈條不完善；科技創(chuàng)新能力有待提高；城鄉(xiāng)發(fā)展水平還不均衡；生態(tài)環(huán)境保護(hù)壓力依然較大；文化、教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老資源配置不足，必須高度重視，補(bǔ)短板力度還需加強(qiáng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，繼續(xù)發(fā)展具有多方面的優(yōu)勢(shì)和條件。構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的重大決策，深入推進(jìn)共建“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和新時(shí)代西部大開發(fā)等重大戰(zhàn)略，給榮昌帶來了更加廣闊的發(fā)展空間。成渝地區(qū)

11、雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要中要求提升榮昌特色功能化，建設(shè)與成都相向發(fā)展的“橋頭堡”，將榮昌納入川南渝西融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，建設(shè)畜牧科技城、國家級(jí)重慶（榮昌）生豬大數(shù)據(jù)中心等，為地處成渝腹心的榮昌發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。國家堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，強(qiáng)大國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)加快形成，中央在財(cái)稅、金融、企業(yè)幫扶、科技創(chuàng)新等方面的政策力度空前，“十四五”時(shí)期將著力打造自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和交通、水利、公共衛(wèi)生體系等重大工程建設(shè)投資力度持續(xù)加大，為榮昌實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件。四、 報(bào)告編制說明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性

12、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要；6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場(chǎng)分析等公開信息。（二）報(bào)告編制原則1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計(jì)，分期實(shí)施的建設(shè)原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，合理制定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來的市場(chǎng)需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進(jìn)步原則，產(chǎn)品及工藝

13、設(shè)備選型達(dá)到目前國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)合理使用項(xiàng)目資金，將先進(jìn)性與實(shí)用性有機(jī)結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”設(shè)計(jì)原則，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的污染源進(jìn)行綜合治理，使其達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性

14、：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約96.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊

15、等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能水表的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積133300.18，其中：生產(chǎn)工程86217.41，倉儲(chǔ)工程29452.80，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13076.11，公共工程4553.86。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目的建設(shè)符合國家政策，各種污染物采取治理措施后對(duì)周圍環(huán)境影響較小，從環(huán)保角度分析，本項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44129.37萬元，其中：建設(shè)投資33654.57萬元，占項(xiàng)目

16、總投資的76.26%；建設(shè)期利息952.15萬元，占項(xiàng)目總投資的2.16%；流動(dòng)資金9522.65萬元，占項(xiàng)目總投資的21.58%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資33654.57萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用28857.50萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3748.79萬元，預(yù)備費(fèi)1048.28萬元。十、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資44129.37萬元，其中申請(qǐng)銀行長期貸款19431.52萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：89500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：68337.81萬

17、元。3、凈利潤（NP）：15507.99萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.32年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：28.09%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：26535.52萬元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積64000.00約96.00畝1.1總建筑面積1

18、33300.181.2基底面積37760.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝339.662總投資萬元44129.372.1建設(shè)投資萬元33654.572.1.1工程費(fèi)用萬元28857.502.1.2其他費(fèi)用萬元3748.792.1.3預(yù)備費(fèi)萬元1048.282.2建設(shè)期利息萬元952.152.3流動(dòng)資金萬元9522.653資金籌措萬元44129.373.1自籌資金萬元24697.853.2銀行貸款萬元19431.524營業(yè)收入萬元89500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元68337.816利潤總額萬元20677.327凈利潤萬元15507.998所得稅萬元5169.339增值稅萬元4040.5910

19、稅金及附加萬元484.8711納稅總額萬元9694.7912工業(yè)增加值萬元32262.8513盈虧平衡點(diǎn)萬元29371.46產(chǎn)值14回收期年5.3215內(nèi)部收益率28.09%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元26535.52所得稅后第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 智能水表行業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢(shì)1、國際水表行業(yè)發(fā)展概述自1825年英國克魯斯發(fā)明具有儀表特征的平衡罐式水表以來，全球水表行業(yè)發(fā)展已有近200年歷史，水表產(chǎn)品已由最初全機(jī)械結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)展為機(jī)械水表與智能水表產(chǎn)品并存狀態(tài)。區(qū)域分布方面，智能水表生產(chǎn)地主要集中于德國、法國、英國、日本、美國等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，機(jī)械式水表生產(chǎn)商則分布于主要發(fā)展中國家，中國

20、是全球機(jī)械水表主要生產(chǎn)國之一。市場(chǎng)競(jìng)爭集中度方面，目前全球水表市場(chǎng)已形成包括法國愛拓利公司、美國申舒斯公司等一批國際領(lǐng)先企業(yè)，該等企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)儲(chǔ)備、工藝制造、計(jì)量系統(tǒng)及集成應(yīng)用等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和悠久的歷史，在市場(chǎng)上競(jìng)爭實(shí)力雄厚，擁有較強(qiáng)話語權(quán)和品牌影響力。2、國內(nèi)水表行業(yè)發(fā)展概述我國水表行業(yè)起步相對(duì)較晚，最早可追溯至20世紀(jì)30年代上海光華機(jī)械廠從國外進(jìn)口零件組裝生產(chǎn)開始。隨后相當(dāng)長時(shí)間里，我國水表行業(yè)主要處于吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、自主研究探索、逐步建立行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的漫長時(shí)期。直至20世紀(jì)90年代以后，伴隨著工業(yè)、建筑、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資加速，我國水表行業(yè)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模及產(chǎn)值

21、均實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長。（1）傳統(tǒng)機(jī)械水表階段行業(yè)發(fā)展初期，國內(nèi)水表多為傳統(tǒng)機(jī)械水表產(chǎn)品，即通過水流沖擊葉輪，葉輪傳動(dòng)進(jìn)行流量積算，并通過表盤指針轉(zhuǎn)動(dòng)顯示水流速度。傳統(tǒng)機(jī)械水表因其通過簡單機(jī)械裝置傳動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，具有計(jì)量精度低、始動(dòng)流量高、傳動(dòng)部件易磨損、抗干擾能力弱、使用壽命短等缺點(diǎn)，其實(shí)際使用中依賴人工抄表、無法控制流量等問題亦難于解決。（2）智能機(jī)械水表與傳統(tǒng)機(jī)械水表并存階段2003年以來，隨著傳感器應(yīng)用技術(shù)、遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、無線射頻技術(shù)的逐步成熟，以及一戶一表、階梯水價(jià)等政策的推行，通過在機(jī)械水表上設(shè)置機(jī)電轉(zhuǎn)換裝置，智能機(jī)械水表應(yīng)運(yùn)而生。智能機(jī)械水表可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳、預(yù)付費(fèi)用水、網(wǎng)絡(luò)閥控等功能，

22、并隨著相關(guān)信息技術(shù)的成熟應(yīng)用，產(chǎn)品功能逐步豐富。該產(chǎn)品在一定程度上滿足了供水管理信息化應(yīng)用需求，但其核心計(jì)量方式仍采用機(jī)械運(yùn)動(dòng)裝置，在計(jì)量原理和計(jì)量性能上與機(jī)械水表并無本質(zhì)區(qū)別。（3）電子流量傳感技術(shù)開始在水表中應(yīng)用2013年以來，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)廠商嘗試計(jì)量技術(shù)創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)機(jī)械水表的葉輪計(jì)量技術(shù)，將超聲波、電磁、射流等電子傳感技術(shù)應(yīng)用于水計(jì)量領(lǐng)域，形成以電子傳感技術(shù)為基礎(chǔ)的電子水表。相比智能機(jī)械水表，電子水表一方面具有計(jì)量精度高、無磨損、壓損小、始動(dòng)量低、等方面優(yōu)異特性，計(jì)量性能大大提升；另一方面，可進(jìn)行雙向流量計(jì)量、具備瞬時(shí)流量顯示功能，并通過與現(xiàn)代通訊技術(shù)深度融合，能夠?qū)崿F(xiàn)流量實(shí)時(shí)抄讀、管

23、網(wǎng)漏損檢測(cè)、壓力在線監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)挖掘分析等功能，更好滿足現(xiàn)代城市智慧水務(wù)管理需要。在各類采用電子傳感技術(shù)的電子水表中，由于射流水表目前國內(nèi)外研制、生產(chǎn)射流水表的單位較少，尚處于起步階段；電磁水表在結(jié)構(gòu)復(fù)雜度、電池續(xù)航、防電磁干擾、成本效益等方面還需進(jìn)一步改進(jìn)；因此目前能夠較好實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用的為超聲水表。目前超聲水表在戶用水表以及管網(wǎng)、工業(yè)用的大口徑水表中均已成熟應(yīng)用。就歐美成熟市場(chǎng)而言，超聲水表為智能水表的主流技術(shù)路線之一。目前，國內(nèi)水表行業(yè)已從傳統(tǒng)機(jī)械水表為主逐步過渡到傳統(tǒng)機(jī)械水表、智能機(jī)械水表和智能超聲水表并存的發(fā)展階段。受制于國內(nèi)智能水表產(chǎn)品研究開發(fā)起步相對(duì)較晚、生產(chǎn)工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待完善

24、等因素的影響，國內(nèi)智能水表使用量仍處于較低水平，但近年來智能水表（包括智能機(jī)械水表和智能超聲水表）的產(chǎn)銷規(guī)模增速明顯，存在較大增長潛力。二、 產(chǎn)業(yè)政策1、國家節(jié)水行動(dòng)方案提出大力推進(jìn)工業(yè)節(jié)水改造。完善供用水計(jì)量體系和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)用水管理；加強(qiáng)公共供水系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督管理，推進(jìn)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量管理，建立精細(xì)化管理平臺(tái)和漏損管控體系，協(xié)同推進(jìn)二次供水設(shè)施改造和專業(yè)化管理；加強(qiáng)用水計(jì)量統(tǒng)計(jì)。推進(jìn)取用水計(jì)量統(tǒng)計(jì)，提高農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)和市政用水計(jì)量率。完善農(nóng)業(yè)用水計(jì)量設(shè)施，配備工業(yè)及服務(wù)業(yè)取用水計(jì)量器具，全面實(shí)施城鎮(zhèn)居民“一戶一表”改造。2、城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量管理工作指南供水管網(wǎng)漏損管控體系構(gòu)

25、建（試行）提出實(shí)施城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量管理，建立管網(wǎng)漏損管控體系，實(shí)現(xiàn)供水管網(wǎng)精準(zhǔn)控漏，降低城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損，提升供水管理水平，保障供水安全；到2020年，全國城鎮(zhèn)公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)。3、節(jié)水型社會(huì)建設(shè)“十三五”規(guī)劃提出要推進(jìn)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造，到2020年全國城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)；要完善供水管網(wǎng)檢漏制度，通過供水管網(wǎng)獨(dú)立分區(qū)計(jì)量和水平衡測(cè)試等方式，加強(qiáng)漏損控制管理，在漏損嚴(yán)重或缺水城市開展供水管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量管理示范工程。4、全民節(jié)水行動(dòng)計(jì)劃提出加快智能水表推廣使用，鼓勵(lì)重點(diǎn)監(jiān)控用水企業(yè)建立用水量在線采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的管控系統(tǒng)；提出完善用水計(jì)量器具配備，推進(jìn)用水分項(xiàng)

26、計(jì)量。5、“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案提出全面推行居民階梯水價(jià)制度，深化供熱計(jì)量收費(fèi)改革；提出要按標(biāo)準(zhǔn)要求配備能源計(jì)量器具，進(jìn)一步完善能源計(jì)量體系；進(jìn)一步健全能源計(jì)量體系，深入推進(jìn)城市能源計(jì)量建設(shè)示范，開展計(jì)量檢測(cè)、能效計(jì)量比對(duì)等節(jié)能服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)能源計(jì)量技術(shù)服務(wù)和能源計(jì)量審查。6、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作的意見提出推進(jìn)供熱計(jì)量改革，新建建筑工程建設(shè)與供熱計(jì)量裝置安裝同步，既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造與節(jié)能改造同步，供熱計(jì)量裝置安裝與供熱計(jì)量收費(fèi)同步；既有居住建筑節(jié)能改造不同步實(shí)施供熱分戶計(jì)量改造的，不得通過驗(yàn)收，不得撥付中央財(cái)政既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造獎(jiǎng)勵(lì)資金。三、 行業(yè)面臨的

27、機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策的大力引導(dǎo)和支持隨著全球水資源供求矛盾日益突出，各國政府高度重視對(duì)水資源的綜合利用和保護(hù)，陸續(xù)出臺(tái)針對(duì)性政策加強(qiáng)水計(jì)量監(jiān)管和水資源管控。國務(wù)院關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見、全民節(jié)水行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價(jià)格制度的指導(dǎo)意見、節(jié)水型社會(huì)建設(shè)“十三五”規(guī)劃等政策確立了“一戶一表”、“全面推行居民階梯水價(jià)制度”、“推動(dòng)智能計(jì)量器具的研發(fā)與應(yīng)用”、“能源計(jì)量工作逐步由器具管理向數(shù)據(jù)管理延伸”、“到2020年全國城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)”等目標(biāo)，從智能計(jì)量器具應(yīng)用、水價(jià)收費(fèi)改革、供水管網(wǎng)設(shè)施改造等方面著手建立了水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)

28、略，有力地支持了智能水表行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，在近年來政策宣傳引導(dǎo)下，清潔供熱大力實(shí)施，居民節(jié)能環(huán)保意識(shí)逐步提升。關(guān)于推進(jìn)北方采暖地區(qū)城鎮(zhèn)清潔供暖的指導(dǎo)意見、北方地區(qū)冬季清潔取暖規(guī)劃（2017-2021年）等深化供熱計(jì)量改革相關(guān)政策，要求嚴(yán)格執(zhí)行供熱計(jì)量相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好供熱計(jì)量設(shè)施建設(shè)、使用、收費(fèi)等工作，通過安裝必要的調(diào)節(jié)控制設(shè)備和熱計(jì)量裝置等手段，推廣分戶計(jì)量、按熱計(jì)量收費(fèi)方式，并推動(dòng)供熱企業(yè)加快供熱系統(tǒng)升級(jí)改造，建立健全供熱、用熱監(jiān)測(cè)體系，為智能熱量表的推廣應(yīng)用營造了良性的政策環(huán)境。（2）市場(chǎng)需求增長強(qiáng)勁近年來，我國高度重視水資源保護(hù)與綜合利用、城市節(jié)能減排工作，不斷加強(qiáng)對(duì)水資源供給、

29、使用的調(diào)度管理、水價(jià)改革和對(duì)供熱系統(tǒng)升級(jí)、按熱計(jì)費(fèi)收費(fèi)方式的推廣，從而對(duì)先進(jìn)計(jì)量技術(shù)和計(jì)量器具產(chǎn)品形成廣泛需求，智能水表市場(chǎng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。（3）行業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步智能計(jì)量儀表相比于傳統(tǒng)機(jī)械式儀表在計(jì)量精度、耐磨損、抗干擾等計(jì)量性能上優(yōu)勢(shì)明顯，其生產(chǎn)工藝的成熟與規(guī)模化量產(chǎn)，離不開流量測(cè)量技術(shù)、傳感與信號(hào)采集技術(shù)、材料應(yīng)用與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，智能儀表產(chǎn)品市場(chǎng)普及率和滲透度亦隨著材料科技、工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高。同時(shí)，近年來微電子技術(shù)、信號(hào)采集與處理技術(shù)、遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、無線射頻技術(shù)、低功耗與微弱信號(hào)處理技術(shù)等迅速發(fā)展，智能計(jì)量儀表在環(huán)境耐受性、密封性能、防水能力、電池續(xù)航能

30、力等方面實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性突破，具備應(yīng)對(duì)暴曬、灰塵、浸泡、高低溫、高濕等各種復(fù)雜應(yīng)用環(huán)境的可能性，智能儀表產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性、地域適用性逐步增強(qiáng)。此外，通過與通信互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、終端控制技術(shù)等深度配合，智能儀表由單一計(jì)量和貿(mào)易結(jié)算的運(yùn)行模式向系統(tǒng)化、智能化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)供水分區(qū)計(jì)量、管網(wǎng)壓力在線監(jiān)測(cè)、管網(wǎng)供水、供熱平衡調(diào)度等智慧水務(wù)、智慧城市領(lǐng)域的具體實(shí)踐與智能應(yīng)用，較好的適應(yīng)了現(xiàn)代城市發(fā)展的需求。由此可見，行業(yè)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步是促進(jìn)行業(yè)整體良性發(fā)展、保障產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值向更高方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵力量。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱我國智能水表和智能熱量表行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，行業(yè)基礎(chǔ)積

31、累相對(duì)薄弱。行業(yè)內(nèi)部分注重自主創(chuàng)新、有一定競(jìng)爭實(shí)力的企業(yè)，受到自身資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力的限制，對(duì)于基礎(chǔ)流體流場(chǎng)研究、高分子新材料應(yīng)用、傳感計(jì)量原理等行業(yè)前瞻理論和實(shí)踐創(chuàng)新缺乏探索和實(shí)踐條件。行業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀對(duì)行業(yè)整體水平的進(jìn)一步突破產(chǎn)生一定的遲滯影響。（2）行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才匱乏近年來，智能計(jì)量儀表行業(yè)取得較快發(fā)展，對(duì)專業(yè)型人才、復(fù)合型人才的需求量迅速擴(kuò)大。目前，行業(yè)內(nèi)具備學(xué)術(shù)專業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)應(yīng)用等綜合背景的復(fù)合型人才數(shù)量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致材料科技技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用技術(shù)無法轉(zhuǎn)換為實(shí)踐效益，智能計(jì)量儀表產(chǎn)品的創(chuàng)新水平及迭代頻次亟待提高。雖然行業(yè)內(nèi)部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)在人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面加大了投入，一定程度上滿

32、足了自身發(fā)展需要，但行業(yè)整體人才儲(chǔ)備依然落后于國際領(lǐng)先企業(yè)。行業(yè)內(nèi)復(fù)合人才、高端人才的匱乏將對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。四、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力（一）加快人才集聚緊扣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科，加快引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才。加強(qiáng)院士工作站、博士后科研工作站和榮昌智庫建設(shè)。培養(yǎng)具有國際、國內(nèi)競(jìng)爭力的青年科技人才后備軍。壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。繼續(xù)深入落實(shí)科技特派員制度，建立特色產(chǎn)業(yè)的首席專家特派團(tuán)隊(duì)，選強(qiáng)選優(yōu)市區(qū)兩級(jí)科技特派員。培育一批具有高度粘性，扎根農(nóng)牧業(yè)、大數(shù)據(jù)和其他領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)理人或科技中介公司，協(xié)助打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。強(qiáng)化成渝地區(qū)各大高校平臺(tái)宣傳，聚焦生物

33、醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大高精尖人才引進(jìn)力度。研究出臺(tái)激勵(lì)政策措施，支持企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用型、技能型人才。到2025年，建立農(nóng)業(yè)科技專家大院15個(gè)，選派科技特派員120人以上。（二）優(yōu)化人才生態(tài)深化人才引進(jìn)和培育體制機(jī)制改革，在編制、待遇、服務(wù)等方面實(shí)施更加開放、更加有效的人才政策，營造“近悅遠(yuǎn)來”的人才環(huán)境。健全充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制。完善落實(shí)科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制。支持?jǐn)U大科研經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)，提高智力密集型項(xiàng)目間接經(jīng)費(fèi)比例并向創(chuàng)新績效突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人傾斜。構(gòu)建全過程、專業(yè)化、一站式人才服務(wù)體系，增加高品質(zhì)人才公寓等配套設(shè)施供給，提供子女就學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保障

34、等便利。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 市場(chǎng)規(guī)模1、智能水表市場(chǎng)規(guī)模及未來變化趨勢(shì)受產(chǎn)品價(jià)格、用戶使用習(xí)慣、產(chǎn)品使用場(chǎng)所等多種因素的影響，目前我國水表市場(chǎng)呈現(xiàn)出傳統(tǒng)機(jī)械水表、智能機(jī)械水表和智能超聲水表并存的局面，就總量而言，傳統(tǒng)機(jī)械水表的存量規(guī)模仍顯著高于智能水表。盡管智能水表在我國發(fā)展歷史相對(duì)較短，但增長速度較為迅速。近年來，在一戶一表、三供一業(yè)、定期強(qiáng)檢輪換、階梯水價(jià)收費(fèi)等政策推動(dòng)下，以及下游供水企業(yè)降低管網(wǎng)漏損率水平、提高供水運(yùn)營效益、加強(qiáng)智慧水務(wù)建設(shè)等長短期需求因素的驅(qū)動(dòng)下，我國智能水表產(chǎn)品市場(chǎng)需求快速增長。在市場(chǎng)需求量及增長率方面，2009-2019年，國內(nèi)水表產(chǎn)品市場(chǎng)需求量由4,489萬

35、只增長至7,193萬只，年均復(fù)合增長率為4.83%；其中，智能水表市場(chǎng)需求由571萬只增長至3,230萬只，年均復(fù)合增長率達(dá)18.92%，智能水表市場(chǎng)需求增長速度遠(yuǎn)高于水表行業(yè)整體增長速度。在市場(chǎng)滲透率方面，2009-2019年，國內(nèi)智能水表市場(chǎng)滲透率已由12.72%提高至44.91%。根據(jù)預(yù)測(cè)，至2026年我國智能水表產(chǎn)量預(yù)計(jì)由2020年的3,764萬臺(tái)上升至7,174萬臺(tái)，需求量由2020年的3,732萬臺(tái)上升至7,094萬臺(tái)，智能水表增速快于水表行業(yè)整體增速，從而帶來智能水表滲透率進(jìn)一步提升。2、超聲水表市場(chǎng)規(guī)模及未來變化趨勢(shì)由于超聲波流體測(cè)量技術(shù)近年來才應(yīng)用于戶用水表，因此在智能水表市

36、場(chǎng)中，目前仍以智能機(jī)械水表為主，智能超聲水表占比相對(duì)較低。2017年至2019年，超聲水表市場(chǎng)主要參與者匯中股份及天罡股份生產(chǎn)的超聲水表及超聲流量計(jì)合計(jì)銷售額保持快速增長，年均復(fù)合增長率超過50%。2019年市場(chǎng)上超聲水表的市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)約為100萬只，假設(shè)未來5年內(nèi)保持年均30%-50%的復(fù)合增長率，則超聲水表的市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)將于2024年上升至371.29萬只至759.38萬只。二、 智能化是我國水表行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)1、供水管網(wǎng)漏損嚴(yán)重、供水公司產(chǎn)銷差高的問題亟待解決供水管網(wǎng)是城市水務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。長期以來，我國城市供水管網(wǎng)漏損一直十分嚴(yán)重，根據(jù)第二屆供水高峰論壇相關(guān)公開資料，目

37、前全國654個(gè)城市平均管網(wǎng)漏損率超過15%，最高達(dá)到70%以上，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國家6%-8%漏損率差距較大。供水管網(wǎng)過高的漏損率不僅嚴(yán)重浪費(fèi)了國家水資源、增加了供水能耗，也使得供水公司產(chǎn)銷差率居高不下，提高其運(yùn)營成本，損害其經(jīng)濟(jì)效益。2016年，國家發(fā)改委、水利部等九部門聯(lián)合頒布全民節(jié)水行動(dòng)計(jì)劃，明確要求到2020年，缺水地區(qū)城市管網(wǎng)漏損率必須控制到10%以下。2017年，國家發(fā)改委、水利部等聯(lián)合發(fā)布節(jié)水型社會(huì)建設(shè)“十三五”規(guī)劃，提出要推進(jìn)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造，完善供水管網(wǎng)檢漏制度，通過供水管網(wǎng)獨(dú)立分區(qū)計(jì)量和水平衡測(cè)試等方式，加強(qiáng)漏損控制管理。長期實(shí)踐探索表明，供水企業(yè)無法對(duì)管網(wǎng)漏損、爆管風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效

38、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，對(duì)已發(fā)生漏損無法及時(shí)報(bào)警和快速定位，是造成當(dāng)前較高管網(wǎng)漏損率的重要原因。雖然漏水普查能在短時(shí)間內(nèi)取得很好的效果，但是由于漏水復(fù)原現(xiàn)象的存在，并不能從根本上達(dá)到降漏損的目的。因此，解決供水管網(wǎng)漏損問題的關(guān)鍵是對(duì)流經(jīng)用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)計(jì)量，而傳統(tǒng)機(jī)械水表計(jì)量精度和靈敏度缺陷明顯，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以滿足該等需求。目前，部分省市地區(qū)通過對(duì)城市供水管網(wǎng)進(jìn)行分區(qū)計(jì)量管理（DMA），在各獨(dú)立計(jì)量區(qū)域內(nèi)安裝使用智能水表，對(duì)節(jié)點(diǎn)流量和管網(wǎng)壓力實(shí)施遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)供水異常，測(cè)算出區(qū)域內(nèi)的漏損情況，并快速定位、輔助查找漏損點(diǎn)，有效降低管網(wǎng)漏損率和供水企業(yè)產(chǎn)銷差。同時(shí)，通過對(duì)智能

39、水表采集數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，分區(qū)計(jì)量管理還可以為供水企業(yè)的供水管網(wǎng)改造和計(jì)量器具維護(hù)更新、供水規(guī)劃等提供參考，有針對(duì)性的進(jìn)行資產(chǎn)的更新和維修，防患于未然，變被動(dòng)檢漏為主動(dòng)管理，進(jìn)而提高供水服務(wù)水平，優(yōu)化水資源配置效率。未來，隨著供水分區(qū)計(jì)量管理的廣泛應(yīng)用，城市供水管網(wǎng)漏損率高的問題將逐步緩解，亦為智能水表市場(chǎng)滲透率提升提供市場(chǎng)基礎(chǔ)。2、實(shí)施“居民階梯水價(jià)”制度，對(duì)智能水表安裝與推廣提出迫切需求隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、用水人口增加，同時(shí)居民節(jié)水意識(shí)不強(qiáng)、水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，我國城鎮(zhèn)水資源短缺問題十分嚴(yán)峻。為引導(dǎo)節(jié)約用水，促進(jìn)水資源可持續(xù)發(fā)展，2013年12月，國家發(fā)改委、住建部聯(lián)合頒布關(guān)于加快建立完善城

40、鎮(zhèn)居民用水階梯價(jià)格制度的指導(dǎo)意見，明確了全面實(shí)行居民階梯水價(jià)制度的要求，充分發(fā)揮階梯價(jià)格機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，按不同階梯用水量設(shè)置相應(yīng)價(jià)格收費(fèi)，減少水資源浪費(fèi)；要求新建住宅要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分戶水表，要求戶表改造和新建住宅水表積極推行智能化管理。實(shí)施階梯水價(jià)制度，對(duì)供水企業(yè)的計(jì)量抄收與計(jì)費(fèi)收費(fèi)等提出更高要求，需要實(shí)現(xiàn)定時(shí)/實(shí)時(shí)抄表、自動(dòng)計(jì)費(fèi)等目標(biāo)。而傳統(tǒng)機(jī)械水表采用人工抄表，抄表工作量大、效率低且準(zhǔn)確性差，供水公司可能2-3個(gè)月才進(jìn)行一次集中抄表，實(shí)踐中欠費(fèi)用戶收費(fèi)難情況嚴(yán)重，無法滿足實(shí)施階梯水價(jià)收費(fèi)的目標(biāo)要求。通過安裝智能水表，利用遠(yuǎn)程抄表技術(shù)、智能終端閥控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、欠費(fèi)報(bào)

41、警等功能，從而確保階梯水價(jià)有效實(shí)施。3、加強(qiáng)大用戶用水管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要智能水表輔助維護(hù)隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，城市供水用戶群體中包括一類“大用戶”群體，主要包括高校生活用水、大型企業(yè)生產(chǎn)用水、醫(yī)院辦公行政用水以及商業(yè)施工服務(wù)用水等客戶類型。大用戶群體雖然數(shù)量不多，但其占城市總用水量比例很高，部分城市甚至超過60%。大用戶群體的用水情況直接影響著城市整體售水量，且個(gè)體誤差因素導(dǎo)致的計(jì)量收費(fèi)金額差異較大，從而直接影響供水企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，從自身經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，做好對(duì)大用戶用水情況的管理、檢測(cè)、分析，是供水公司提高售水量、降低產(chǎn)銷差，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。圍繞大用戶用水管理，供水公

42、司至少需要落實(shí)如下幾方面工作，首先是提高對(duì)大用戶基礎(chǔ)供水保障，根據(jù)其用水規(guī)律合理布置管網(wǎng)壓力，控制管網(wǎng)漏損率，避免因水壓不穩(wěn)定、突發(fā)停水等給客戶造成經(jīng)濟(jì)損失或安全隱患；其次是提高大口徑水表的計(jì)量精度以及實(shí)現(xiàn)對(duì)用水?dāng)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)目標(biāo)，加大對(duì)大用戶用水監(jiān)管，防止機(jī)器故障、偷水逃費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；最后是建立起評(píng)估分析動(dòng)態(tài)體系，通過對(duì)大用戶用水波動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)營、水表運(yùn)行情況進(jìn)行全方位、多層次的監(jiān)控，把握其用水規(guī)律變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)大用戶的精準(zhǔn)有效的管理。傳統(tǒng)機(jī)械水表計(jì)量精準(zhǔn)性差且無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等功能，難以滿足上述大用戶用水管理要求。因此，供水公司需選擇在計(jì)量準(zhǔn)確度、穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定等方面性能更優(yōu)異的

43、智能水表，在提升大用戶客戶滿意度的同時(shí)加強(qiáng)用水管控，從而進(jìn)一步提高供水公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、城市供水調(diào)度及管網(wǎng)監(jiān)測(cè)等智慧水務(wù)信息化建設(shè)，依賴智能水表應(yīng)用技術(shù)支持智慧水務(wù)作為智慧城市發(fā)展的重要組成部分，伴隨智慧城市建設(shè)進(jìn)程的加快，行業(yè)迎來黃金發(fā)展機(jī)遇期。城市智慧水務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到供水調(diào)度系統(tǒng)、供水管網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等多方面問題，該等子系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)現(xiàn)代水務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展起到至關(guān)重要作用。供水調(diào)度系統(tǒng)將轄區(qū)內(nèi)取水泵站、水源井、自來水廠、加壓泵站、供水管網(wǎng)、樓棟子網(wǎng)等重要供水單元納入全方位的監(jiān)控和管理，通過調(diào)度中心遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)各供水單位的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)供水

44、系統(tǒng)的科學(xué)調(diào)度和安全生產(chǎn)，保障供水壓力平衡和流量穩(wěn)定，更為城市消防等應(yīng)急用水提供保障。上述供水調(diào)度、管網(wǎng)監(jiān)測(cè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)終端計(jì)量產(chǎn)品的計(jì)量和應(yīng)用性能提出更高要求，需要水表產(chǎn)品擁有智能化功能，并逐步向網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)集成化方向發(fā)展。智能水表的應(yīng)用與推廣，為現(xiàn)代水務(wù)管理向更加精細(xì)化、信息化、智慧化方向發(fā)展提供可靠支持。第四章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：葉xx3、注冊(cè)資本：1440萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-157、營業(yè)期限：2013-10-15至無固定期限8、注

45、冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事智能水表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服

46、務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 三、 公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重

47、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集

48、中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)

49、展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16345.6313076.5012259.22負(fù)債總額8602.496881.996451.87股東權(quán)益合計(jì)7743.146194.515807.36公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入70466.7556373.4052850.06營業(yè)利潤14106.8011285.4410580.10利潤總額11969.429575.548977.07凈利潤8977.077002.116463.49歸屬于母公司所有者的凈利潤8977.077002

50、.116463.49五、 核心人員介紹1、葉xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、段xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2

51、016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、孔xx，中國國

52、籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、韓xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和

53、技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理

54、應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰

55、出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第五章 建筑工程方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管