淺談工程項(xiàng)目施工管理

1、淺談工程項(xiàng)目施工管理 施工的控制要點(diǎn) 高層建筑三線控制 軸線、標(biāo)高、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)。對(duì)高層建筑來(lái)說(shuō)，由于涉及面廣，操作難度大，常常會(huì)發(fā)生位移或不準(zhǔn)現(xiàn)象。三線的控制是高層建筑的一大難點(diǎn)。 (1)垂直度的控制?？刂拼怪倍仁谴_保高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑大樓的垂直度，首先應(yīng)依據(jù)大樓柱網(wǎng)布置狀況，先將大樓四個(gè)邊角柱的位置確定。在安裝四個(gè)邊角柱的模板時(shí)，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采納吊線的方法測(cè)定立柱的垂直度：在確保垂直度100%后，對(duì)準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以該四柱為基線，拉條鋼線，控制正面的平整度和垂直度。過(guò)程中的垂直

2、度控制，應(yīng)用激光儀加重錘進(jìn)行雙重較驗(yàn)，這樣更能增添垂直度的準(zhǔn)確性，同時(shí)加上內(nèi)、外雙控使高層建筑的豎向投測(cè)誤差能減小到最低限度。 (2)軸線的控制。軸線傳遞。高層建筑施工過(guò)程中，腳手架與施工層同步向上，導(dǎo)致從外圍一些基準(zhǔn)點(diǎn)無(wú)法引測(cè)。因此在0.00 結(jié)構(gòu)施工復(fù)核軸線無(wú)誤后，以層樓面為基準(zhǔn)在最長(zhǎng)縱橫向預(yù)埋多塊200*200*8MM 鋼板，在鋼板上標(biāo)出控制軸線或主軸線控制點(diǎn)：二層及以上施工時(shí)，以一層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200*200MM 方洞，采納大線錘引測(cè)下層樓面的控制點(diǎn)，再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線矯正，放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。 (3)標(biāo)高線的控制。在每層預(yù)控軸線的至少四個(gè)洞口(一般高

3、層至少要由3 處向上引測(cè))進(jìn)行標(biāo)高的定位，同時(shí)輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上，以保證標(biāo)高的準(zhǔn)確性。 工程項(xiàng)目施工安全管理 一、建立健全工程安全管理體系。安全管理體系是工程項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要子系統(tǒng)。安全管理體系的運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理體系。因此，施工安全管理體系必須要不斷提升，繼續(xù)改善，為施工項(xiàng)目安全工作提供一個(gè)有效的安全保證體系。與此同時(shí)，也要不斷建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。從根本上改善管理機(jī)制和改善勞工生活和工作環(huán)境。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針。把預(yù)防放在安全管理的首要位置。施工企業(yè)要提升工程項(xiàng)目施工安全系數(shù)

4、就得有一套完整的安全管理體系，明確管理工作人們使命，成立安全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照安全管理體系來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作。 二、明確安全管理工作人員使命，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。安全組織機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)中的一項(xiàng)最基本和最重要的工作，也是施工企業(yè)的第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著工程項(xiàng)目施工安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策的責(zé)任。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全管理人員的使命，把責(zé)任分到個(gè)體員工身上，這樣才干讓他們?cè)诎踩芾砉ぷ髦凶龊帽韭毠ぷ?，同時(shí)，安全管理工作人員要熟悉國(guó)家法律、法規(guī)知識(shí)，不斷完善和修訂企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)安全管理工作知識(shí)和實(shí)際操作技能，同時(shí)，肩

5、負(fù)起施工安全檢測(cè)、監(jiān)督工作，處理施工中的安全違法、違章行為，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查并做出相應(yīng)的處理。施工安全管理工作要做到到處有人管，層層有人監(jiān)督，這樣才干確保工程項(xiàng)目施工的安全。值得注意的是，在明確安全管理工作人員使命的同時(shí)，要不斷完善施工企業(yè)安全施工的規(guī)章制度，關(guān)于制度中不合理的成分，要努力修訂，關(guān)于新發(fā)現(xiàn)的安全現(xiàn)象，要及時(shí)修補(bǔ)內(nèi)容，為施工安全管理工作的運(yùn)行提供一個(gè)有效的制度保證。 三、做好安全培訓(xùn)與教育工作。安全是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，安全教育是安全管控的重要環(huán)節(jié)之一，安全教育的目的是提升施工員工的安全意識(shí)、安全管理水平和防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，企業(yè)要對(duì)全體職工做好安

6、全教育工作。而且在做安全教育工作的時(shí)候要有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性安排。關(guān)于不同工種的員工進(jìn)行不同類型的安全教育工作，其中安全教育工作應(yīng)當(dāng)包括這幾個(gè)方面：安全知識(shí)、生產(chǎn)安全、安全技能、法治教育等。 強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施 (一)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作 針對(duì)現(xiàn)階段工程施工過(guò)程中體現(xiàn)出的主要問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出相關(guān)指示，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況制定完善的解決措施，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)管理工作，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，只有這樣才可以從根本上使安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)其在實(shí)際施工過(guò)程中是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管，而為了充分確保其信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，

7、引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助工具。通過(guò)利用信息技術(shù)構(gòu)建公共平臺(tái)，使得評(píng)估數(shù)據(jù)、圖表、曲線等相關(guān)信息可以第一時(shí)間傳遞給各個(gè)部門的工作人員，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在今后發(fā)展的過(guò)程中互相監(jiān)督、互相制約。此外，信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工階段、環(huán)節(jié)信息的總結(jié)與記錄，使得施工企業(yè)可以充分了解當(dāng)前施工的實(shí)際狀況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的主要問(wèn)題，有效提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量2。 (二)加大安全教育 首先，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)。為了充分確保施工人員的生命安全，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)重視關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的安全培訓(xùn)，使得負(fù)責(zé)人自身具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力，從而有效提升自身風(fēng)險(xiǎn)意

8、識(shí)，以規(guī)避在施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責(zé)任追究制度。通過(guò)建立責(zé)任制度可以為相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容提供最為直接的參照依據(jù)，使得各個(gè)部門的工作人員可以充分了解到自身所肩負(fù)的責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)其他部門相關(guān)工作的監(jiān)督，以防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、安全事故責(zé)任無(wú)法確定的狀況，從而有效降低建筑工程項(xiàng)目中安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命安全提供有力保證3。 (三)提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng) 為了充分確保建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量及工作效率，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員工作的實(shí)際狀況，針對(duì)其在工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)提出有效措施，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得這些工作人員可以在培訓(xùn)中不斷提升自身的