怎樣做好建筑工程施工勞務(wù)管理

1、怎樣做好建筑工程施工勞務(wù)管理 勞務(wù)招標(biāo)管理 勞務(wù)招標(biāo)管理中存在的問題 伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，當(dāng)前我國(guó)的建筑數(shù)量正在不斷的增多和擴(kuò)展之中，而建筑工程施工中對(duì)勞務(wù)招標(biāo)的管理工作存在著一定的問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 首先，在實(shí)際的勞務(wù)招標(biāo)過程中，由于缺乏對(duì)勞務(wù)招標(biāo)辦法及流程的制定，大多數(shù)的工程施工單位都是隨隨便便選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;其次，工程施工企業(yè)沒有嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的制度規(guī)范，尚未對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的視察，這就造成一些"關(guān)系戶'的存在;最后，實(shí)際的招標(biāo)過程與勞務(wù)招標(biāo)的方案制定存在不符的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致招標(biāo)工作的混亂，也加大了對(duì)勞務(wù)招標(biāo)工作的管理。除此

2、之外，伴隨著市場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍必須求的不斷擴(kuò)展，當(dāng)前社會(huì)上出現(xiàn)了一大批資質(zhì)不全、技術(shù)水平低下，有名無實(shí)，甚至是掛名在其他單位的勞務(wù)公司。加之，當(dāng)前社會(huì)上進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、中介活動(dòng)的狀況相當(dāng)嚴(yán)重，這在一定程度造成了對(duì)工程質(zhì)量的不利影響。 解決勞務(wù)招標(biāo)管理中存在的問題的對(duì)策 首先，符合招標(biāo)要求的勞務(wù)公司要依據(jù)不同建筑工程的實(shí)際狀況選擇合理的承包方式，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的勞務(wù)招標(biāo)方案。如采用班組招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、投資成本的有效減少，并進(jìn)一步對(duì)施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化;其次，在起草勞務(wù)招標(biāo)文件的過程中，一定要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范性招標(biāo)文件流程進(jìn)行，并不斷完善對(duì)施工隊(duì)伍勞務(wù)水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以確保能夠滿

3、足招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，不斷提升勞務(wù)公司的綜合管理能力;最后，針對(duì)當(dāng)前眾多的"關(guān)系戶'必須要對(duì)其的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢察，以保證該勞務(wù)公司的各方面綜合水平能夠滿足施工要求，避免出現(xiàn)影響施工技術(shù)、延誤工期、影響施工質(zhì)量事情的發(fā)生。 提升建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理效率的措施 1、強(qiáng)化招標(biāo)與合同管理 在招標(biāo)的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要匯合技術(shù)、預(yù)算和材料等部門的精干力量，研究圖紙確定標(biāo)底標(biāo)段，對(duì)工期成本和質(zhì)量等各個(gè)技術(shù)指標(biāo)充分研究，從而制定出招標(biāo)文件。在合同的簽訂過程中，要強(qiáng)化合同的評(píng)審以及違約責(zé)任。 2、旁站式管理體系 其主要是執(zhí)行計(jì)劃、反饋信息到再執(zhí)行計(jì)劃三個(gè)階段。在執(zhí)行計(jì)劃中，要以召開現(xiàn)場(chǎng)

4、會(huì)的形式下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)一線工人，合理的分配作業(yè)。反饋階段則是將收集到的信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，并想出決策。在執(zhí)行制定階段是將新的進(jìn)度以及決策在傳達(dá)給施工隊(duì)伍。 3、建立勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 其主要方面就是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理。在施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安排上必須配合預(yù)決算、技術(shù)、材料等部門制定完善的資金供必須計(jì)劃，合理分配項(xiàng)目資金。 4、建立勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù) 主要包括對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集、處理，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)的使用以及數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新。從而強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)的更新，并且擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫(kù)的信息容量，從而完善數(shù)據(jù)庫(kù)的功能。 5、建立企業(yè)勞務(wù)基地 建立企業(yè)勞務(wù)基地有兩種途徑：一種是組建成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，另一種是與

5、勞作力富余的地區(qū)建立勞務(wù)輸出戰(zhàn)略合作關(guān)系。與勞作富余地區(qū)建立勞務(wù)輸出戰(zhàn)略合作伙伴必須要建筑企業(yè)高層充分重視，積極與勞務(wù)輸出地區(qū)政府部門及時(shí)溝通，保證勞作力的數(shù)量要求。 強(qiáng)化工程勞務(wù)分包管理的有效措施 (1)全面推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，抓好勞務(wù)隊(duì)伍選擇。 總包成立勞務(wù)分包招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一招標(biāo)管理，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)牽頭組織，包括但不限其他職能部門共同實(shí)施勞務(wù)分包招標(biāo)工作。 凡新開工的主體工程項(xiàng)目和重點(diǎn)非主體工程項(xiàng)目，一律經(jīng)過招標(biāo)或議標(biāo)方式選定勞務(wù)隊(duì)伍和確定勞務(wù)分包價(jià)格;為達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的要求，可在市場(chǎng)營(yíng)銷部投標(biāo)期間或項(xiàng)目籌備期間，同步開展勞務(wù)分包招標(biāo)、議標(biāo)工作。 按棟號(hào)工程劃分，由總包招標(biāo)

6、管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，并會(huì)同有關(guān)職能部門具體實(shí)施。 總包招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在集團(tuán)公司網(wǎng)站公開招標(biāo)，按規(guī)定進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，保證招標(biāo)工作公開、公平、公正。 無論招標(biāo)單位是公司總部還是授權(quán)的項(xiàng)目部，均服從分公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。協(xié)力隊(duì)伍資格入圍、議標(biāo)過程記錄書、評(píng)標(biāo)審批表、下達(dá)中標(biāo)通知書等必須由分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后實(shí)施。 (2)履行合同評(píng)審制度，抓好合同簽訂。 在簽訂合同時(shí)以下幾個(gè)方面的細(xì)節(jié)必須要特別注意： 嚴(yán)格履行合同評(píng)審制度。勞務(wù)分包合同必須按程序上報(bào)各級(jí)部門會(huì)簽并落實(shí)會(huì)簽看法，并加大合同評(píng)審及評(píng)審看法執(zhí)行狀況的檢查力度。 合同簽訂要及時(shí)。有些分包工程不能及時(shí)簽訂合同，只

7、管干活搶進(jìn)度，"先進(jìn)場(chǎng)后談合同'，形成了合同事實(shí)，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟(jì)條款放到工程干完再談，使項(xiàng)目的合同談判處于非常被動(dòng)的狀態(tài)。 合同簽訂要合法。在簽訂合同時(shí)，"項(xiàng)目部'只是施工企業(yè)臨時(shí)設(shè)立的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并不是法律意義上的獨(dú)立主體，既無相應(yīng)的民事權(quán)利能力，也無承當(dāng)法律責(zé)任的資格，只有在取得施工企業(yè)的事先授權(quán)或事后追認(rèn)，它所簽訂的合同才發(fā)生法律效力。 預(yù)付款問題。除非分包大型的工程，一般的小型分包工程，勞務(wù)隊(duì)伍都具有一定的資金籌措能力，因而不應(yīng)支付工程預(yù)付款，即使是大型分包工程，如果勞務(wù)供方不能出具相應(yīng)保函，也不能支付預(yù)付款。分包管理中很多問題就出現(xiàn)在各種表現(xiàn)形式的預(yù)付款上(包括借款)，超支付現(xiàn)象就是其特別表現(xiàn)。 工程轉(zhuǎn)包及層層分包。分包工程如果管理不到位