工程管理目的

1、工程管理目的 工程項目目標管理 確立項目其體的任務及項目內各層次、各部門的任務分工。 把項目的任務轉換為其體的指標或目標。 1、指標必須能夠比較全面真實地反映出項目任務的基本要求，并能夠成為評價考核項目任務完成狀況的最重要、最基本的依據(jù)。 2、指標是可以測量和計量的，這樣才干為了落實指標、考核指標提供可行的基礎標準。 3、指標必須在目標承當者的可控范圍之內，這樣才干確保目標能夠真正執(zhí)行并成為目標承當者的一種自我約束。 落實和執(zhí)行項目所制訂的目標。制訂了項目各層次、各部門的目標后就要把它具休地落實下去。其中主要做好如下幾項工作：一是要確定目標的責任主體，即誰要對目標的實現(xiàn)負負責，負主要責任還是一

2、般責任;二是要明確目標責任主體的權力、利益和責任;三是要確定對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級責任人和手段;四是要落實實現(xiàn)目標的各種確保條件。 對目標的執(zhí)行過理進行調控。首先要監(jiān)督目標的執(zhí)行過程，從中找出必須要強化控制的重要環(huán)境和偏差;其次分析目標出現(xiàn)偏差的原因并及時進行協(xié)調控制。關于按目標進行的主體活動要進行各種形式的激勵。 房地產(chǎn)項目的工程管理 1、監(jiān)理單位或總監(jiān)及其下屬人員的選擇很重要; 2、開工前的準備工作：施工圖已審核、現(xiàn)場具備開工條件、施工總平面布置圖已審核等、質量目標明確; 3、施工質量預控：工程施工執(zhí)行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲

3、漏方面的必須執(zhí)行樣板引路制。 4、施工質量過程控制：強化對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核;對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽檢材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料;監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收狀況，對重要的部位和工藝必須參加驗收。不定期的抽檢監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查狀況;項目中心應保持常常性的質量檢查制度，以創(chuàng)優(yōu)操作細則及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內容，掌握現(xiàn)場質量的實際狀況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質量監(jiān)控;對隱蔽工程及重要和關鍵工序(如樁基工

4、程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等)要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的內容 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的內容主要有以下幾個方面： 1.項目策劃階段。主要是尋找項目、市場調查和投資評估的成本核算與管理。 2.項目制定階段。在這個階段要編制成本計劃和工作流程圖，掌握工程費用變化的環(huán)境，及時掌握國家、省、市有關部門的各種定額和收費標準的變化。并進行猜測和分析，嚴格控制制定變更。 3.施工階段。這個階段要落實好管理人員各自的職能任務，具體進行工程計量，復合工程付款賬單，嚴格經(jīng)費簽證，做好工程施工記錄，并定期進行工程費用超支分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施。 4.項目銷售階段。這一階段的成本控制主要是銷售費用。一般狀況下，房地產(chǎn)銷售費用為房地產(chǎn)銷售價格的2-4%，費用數(shù)額大，對房地產(chǎn)開發(fā)利潤的凹凸有直接影響。 5.技術革新與工藝調整階段。在工程施工中，進行技術革新和可繼續(xù)革新，包括新材料、新技術、新工藝"三新'的