如何加強黨建與工程管理的深度融合

1、如何加強黨建與工程管理的深度融合 (一)建立健全工程財務(wù)管理風險預(yù)警機制 做好工程財務(wù)管理風險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進一步規(guī)避風險。 (二)進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制 進一步強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風險。 (三)進一步明確劃分使命 為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進一步明確劃分使命。在項目建設(shè)中，進一步明確財務(wù)管理人員的使命劃分，能夠進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性

2、和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并依據(jù)指標完成狀況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。 (四)進一步提升工程財務(wù)管理人員的素養(yǎng) 提升工程財務(wù)管理人員的素養(yǎng)，有利于提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提升財務(wù)管理人員素養(yǎng)，就要對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提升財務(wù)管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務(wù)人員，不斷提升處理突發(fā)財務(wù)風險的能力。 (五)進一步強化工程項目合同管理 在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)

3、風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，強化風險防范。 2工程財務(wù)管理風險 (1)投資額不夠引起的財務(wù)風險。施工企業(yè)在施工裝備上的投入非常大，容易造成資金短缺，主要是因為這種流動資金與長期資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時間比較長。于此同時，施工前期的設(shè)施費用、人工工資、材料費用等投入較大，而收取工程款嚴重滯后，就更容易導(dǎo)致流動資金缺乏，因此只能向銀行舉債來應(yīng)對，龐大的還款壓力和高額的財務(wù)費用使得企業(yè)的財務(wù)風險進一步加大。此外，施工企業(yè)在擴張時期占用供貨資金過多，使資產(chǎn)負債率上升，償還能力降低，企業(yè)的財務(wù)風險也會加大1。 (2)墊資施工引起的財務(wù)風險。在市場不規(guī)范、競爭無序的狀況下，施工企業(yè)會出現(xiàn)向銀行貸款仍拖

4、欠外包工程款及材料款、被迫墊資施工等狀況。如果工程緩建、停建，建設(shè)單位就不按合同付工程款，施工企業(yè)也會因此陷入債務(wù)危機。 (3)內(nèi)部管理不合理引起的財務(wù)風險。工程財務(wù)管理職能、風險意識不夠、監(jiān)督力度弱、決策方法和程序不可行以及內(nèi)部制度不合理等，也會增加財務(wù)風險。如應(yīng)收賬款、存貨管理不利會直接影響速動比率和流動比率，從而引起財務(wù)更大的風險，資金管理不合理將使流動資金周轉(zhuǎn)受到影響，導(dǎo)致償債能力下降弱;如果債務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)失誤，可能就要面訴訟，使得企業(yè)蒙受更多的損失2。 (4)投資失誤引起的財務(wù)風險。針對施工企業(yè)投資其他企業(yè)的狀況，被投資方如果疏于管理、監(jiān)督力度小，或被投資方經(jīng)營出現(xiàn)失誤，都有可能導(dǎo)致投

5、資零收益，嚴重的還可能損失，導(dǎo)致財務(wù)風險。施工企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時也有可能失誤，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金短缺。在通貨膨脹比較厲害的環(huán)境下也會增加企業(yè)的投資成本，企業(yè)財務(wù)風險加大。 3企業(yè)財務(wù)管理風險防范對策 (一)合理構(gòu)建風險防范模型。企業(yè)要想全面控制財務(wù)管理風險首先必須建立健全的風險防范模型。風險防范模型的構(gòu)建必須符合企業(yè)自身規(guī)模，從而在綜合評定之后選擇合適自身發(fā)展必須要的財務(wù)風險管理模型。關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)管理風險模型在建立時必須合計將來產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)成本，并且在明確自身是拉動式還是推動式生產(chǎn)企業(yè)類型的同時借助科學計算，求出自身生產(chǎn)最適批量，從而把潛在的風險降到最低。關(guān)于投資型企業(yè)，風險防

6、范模型的建立，必須合計企業(yè)投資的種類和規(guī)模，使得管理者能夠借助科學的風險防范模型，確保自身企業(yè)風險和收益得到最優(yōu)化，從而保證企業(yè)能夠在激烈競爭的市場環(huán)境下優(yōu)良的生存。 (二)構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)防風險的發(fā)生是企業(yè)正常生存最根本的保證，因此應(yīng)在財務(wù)管理風險防范中構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。風險防范預(yù)警系統(tǒng)能夠借助科學的評測體系對企業(yè)目前所進行的財務(wù)管理活動進行正確的評估，以及對將來企業(yè)財務(wù)規(guī)劃活動給予科學的指導(dǎo)，從而能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)高風險的投資活動。另外，企業(yè)在進行盲目的投資行為時，企業(yè)風險預(yù)警系統(tǒng)能夠進行有效提示，從而及時指出企業(yè)投資所存在的錯誤，從而能夠使得企業(yè)及時、適當?shù)恼{(diào)整自身投資結(jié)構(gòu)

7、，以達到效益最大化的目的。 (三)提升管理者風險防范意識和防范能力。企業(yè)管理者關(guān)于企業(yè)的風險防控具有決定性的作用，管理者自身防范意識直接影響著企業(yè)將來健康發(fā)展。因此，在對企業(yè)財務(wù)管理風險防范過程中提升管理者的風險防控意識能夠及時避免高風險投資行為的出現(xiàn)。首先，可以對企業(yè)管理者進行科學培訓(xùn)，從而使企業(yè)管理者意識到風險防范工作的重要性;其次，提升管理者防范風險的能力可以安排風險防范經(jīng)驗座談會，使得不同類型企業(yè)管理者能夠通過交流借鑒其他公司的成功案例，合理運用到自身企業(yè)風險防范中去;再次，企業(yè)可以引進經(jīng)濟管理人才，在制訂方案后，首先通過不同的管理決策者對決策方案進行科學的評價，在充分比較后選擇最正確

8、投資方案;最后，公司應(yīng)定期安排管理人才去風險防范較為成功的企業(yè)學習先進的財務(wù)管理模式，從而借助其他公司成功的經(jīng)驗及失敗的教訓(xùn)作為自身企業(yè)指導(dǎo)，從而避免企業(yè)在決策過程中出現(xiàn)失誤或錯誤行為。 (四)控制投資和籌資比例。投資和籌資比例過高和過低都會對企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)成風險，因此企業(yè)管理者應(yīng)優(yōu)化投資和籌資比例。企業(yè)籌資金額會隨著時間的變化而改變。為此，在不同的時間段，企業(yè)應(yīng)及時對生產(chǎn)方式、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)規(guī)模進行調(diào)整，從而把投資和籌資比例嚴格控制在合理的比例范圍內(nèi)。并且，關(guān)于投資型企業(yè)，投資數(shù)額關(guān)于企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用，而且籌資范圍與生產(chǎn)型企業(yè)相比更加不確定，因此在確定投資和籌資比例時應(yīng)合理的估計籌資金額，按照籌資金額確定自身投資額度。 (五)提升風險防范意識。風險防范意識直接決定著企業(yè)的財務(wù)管理風險防范措施。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員、財務(wù)管理人員和財務(wù)工的風險意識，引導(dǎo)財務(wù)管理人員和財務(wù)工作人員樹立正確的財政觀念和風險理念。首先，企業(yè)應(yīng)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員的風險防范意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用，強化領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)風險的重視，營造優(yōu)良的財務(wù)風險防范氛圍;其次，企業(yè)應(yīng)不斷提升財務(wù)管理人員和財務(wù)工作人員的風險意識，強化對財務(wù)管理人員和財務(wù)工作人員的財務(wù)風