采購(gòu)部2013年度工作總結(jié)與2014年度工作計(jì)劃

1、2013年工作總結(jié)與年工作總結(jié)與2014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 采購(gòu)部采購(gòu)部曹翠磊曹翠磊序言序言年度重要器件采購(gòu)年度重要器件采購(gòu)123年度重要器件維修統(tǒng)計(jì)年度重要器件維修統(tǒng)計(jì) 4供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)5 620132013年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃年度與供應(yīng)商來(lái)往帳明細(xì)年度與供應(yīng)商來(lái)往帳明細(xì)年度樣品采購(gòu)及完成情況年度樣品采購(gòu)及完成情況 1 2 3監(jiān)護(hù)儀類產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量增加，采購(gòu)金額較監(jiān)護(hù)儀類產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量增加，采購(gòu)金額較2011年顯著增加年顯著增加光療儀類產(chǎn)品采購(gòu)量持平，采購(gòu)金額較光療儀類產(chǎn)品采購(gòu)量持平，采購(gòu)金額較2011年下降年下降，因燈管單價(jià)顯著降低，因燈管單價(jià)顯著降低陰道鏡類產(chǎn)品采購(gòu)量

2、持平，采購(gòu)金額較陰道鏡類產(chǎn)品采購(gòu)量持平，采購(gòu)金額較2011年持平年持平 名稱名稱原單價(jià)原單價(jià)現(xiàn)單價(jià)現(xiàn)單價(jià)數(shù)量數(shù)量節(jié)省金額節(jié)省金額電池電池15015014014013013013001300燈管燈管206206180180380038009880098800燈管燈管780780630630700700105000105000探頭探頭9393757530030054005400雙凸透鏡雙凸透鏡180180150150606018001800探頭探頭1001007575303018001800合計(jì)合計(jì)214100214100 20122012年經(jīng)過(guò)我部門努力與供應(yīng)商協(xié)商，以下年經(jīng)過(guò)我部門努力與供應(yīng)商

3、協(xié)商，以下6 6種材料單價(jià)有顯著降低，為我司節(jié)省種材料單價(jià)有顯著降低，為我司節(jié)省了了21.4121.41萬(wàn)元，明細(xì)如下：萬(wàn)元，明細(xì)如下：20132013加強(qiáng)與監(jiān)護(hù)儀類加強(qiáng)與監(jiān)護(hù)儀類產(chǎn)品的供應(yīng)商的溝通產(chǎn)品的供應(yīng)商的溝通2013加強(qiáng)光療儀類加強(qiáng)光療儀類產(chǎn)品供應(yīng)商的溝通產(chǎn)品供應(yīng)商的溝通降低采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本縮短采購(gòu)周期縮短采購(gòu)周期提升采購(gòu)質(zhì)量提升采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)惠的付款條件優(yōu)惠的付款條件一流的服務(wù)意識(shí)一流的服務(wù)意識(shí)比價(jià)比價(jià) 定價(jià)定價(jià)議價(jià)議價(jià)年度與供應(yīng)商來(lái)往帳情況年度與供應(yīng)商來(lái)往帳情況第二部分第二部分 年度與供應(yīng)商來(lái)往帳情況年度與供應(yīng)商來(lái)往帳情況生產(chǎn)用料采購(gòu)賬務(wù)情況生產(chǎn)用料采購(gòu)賬務(wù)情況2012年生產(chǎn)用料來(lái)

4、往帳年生產(chǎn)用料來(lái)往帳采購(gòu)入庫(kù)金額（萬(wàn)元）采購(gòu)入庫(kù)金額（萬(wàn)元）全年付款金額（萬(wàn)元）全年付款金額（萬(wàn)元）欠款金額（萬(wàn)元）欠款金額（萬(wàn)元）備注備注截止截止2012年年12月月31日日散購(gòu)支出散購(gòu)支出2012年散購(gòu)（輔助用料及辦公用品）金額支出年散購(gòu)（輔助用料及辦公用品）金額支出批次批次金額（萬(wàn)元）金額（萬(wàn)元）備注備注截止截止2012年年12月月31日日4 2012年度樣品采購(gòu)年度樣品采購(gòu) 1 2 4在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成率達(dá)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成率達(dá)100%加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知，不斷提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知，不斷提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)拓寬采購(gòu)渠道拓寬采購(gòu)渠道 提高工作的時(shí)效性，加強(qiáng)部門合作意識(shí)提高

5、工作的時(shí)效性，加強(qiáng)部門合作意識(shí) 增強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí) 3年度重要器件維修統(tǒng)計(jì)年度重要器件維修統(tǒng)計(jì)名稱名稱數(shù)量數(shù)量不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象不良原因不良原因處理方式處理方式電解電容電解電容400V/4.7UF400V/4.7UF10001000不能正常使用不能正常使用質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定退貨，更換新供應(yīng)商退貨，更換新供應(yīng)商集成電路集成電路MAX1698MAX169815001500不能正常使用不能正常使用質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定退貨，更換新供應(yīng)商退貨，更換新供應(yīng)商支架支架批量批量掉桿，裂痕，上下掉桿，裂痕，上下桿裝配不緊桿裝配不緊內(nèi)部工藝結(jié)構(gòu)問(wèn)題內(nèi)部工藝結(jié)構(gòu)問(wèn)題重新開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，并重新開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供

6、應(yīng)商，并提出更高的質(zhì)量要求，更提出更高的質(zhì)量要求，更改產(chǎn)品的裝配工藝改產(chǎn)品的裝配工藝第五部分 供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度完善準(zhǔn)入體系完善準(zhǔn)入體系完善考核體系完善考核體系健全采購(gòu)工作規(guī)范健全采購(gòu)工作規(guī)范定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的管理規(guī)范化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商規(guī)范化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 1.合格的樣品合格的樣品 2.完整的資質(zhì)完整的資質(zhì)規(guī)范化管理供應(yīng)商規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用小批量試用2

7、.按重要程度等級(jí)分類按重要程度等級(jí)分類完善供應(yīng)商完善供應(yīng)商 準(zhǔn)入體系準(zhǔn)入體系健全采購(gòu)工作規(guī)范健全采購(gòu)工作規(guī)范 1.積極完善采購(gòu)流程積極完善采購(gòu)流程 2.合理分工合理分工嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可技術(shù)部認(rèn)可2.企管部確認(rèn)納入企管部確認(rèn)納入建立與完善供應(yīng)商管理體系建立與完善供應(yīng)商管理體系建立與完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系建立與完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國(guó)家各確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)規(guī)定定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品

8、質(zhì)的能力和提高改善品質(zhì)的能力和 效率效率3.確保供貨周期的安全性確保供貨周期的安全性 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件優(yōu)化付款條件2.提升服務(wù)質(zhì)量提升服務(wù)質(zhì)量新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)第六部分 2013年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2012年存在年存在的不足的不足2012年工作存在年工作存在的不足之處的不足之處服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) 單擊添加與供應(yīng)商溝通不與供應(yīng)商溝通不足足供應(yīng)商改善品質(zhì)供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限能力有限采購(gòu)合格率不穩(wěn)定采購(gòu)合格率不穩(wěn)定財(cái)務(wù)付款不及時(shí)財(cái)務(wù)付款不及時(shí)采購(gòu)周期較長(zhǎng)采購(gòu)周期較長(zhǎng)最低庫(kù)存執(zhí)行不到最低庫(kù)存執(zhí)行不到位位工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，分工不明確分工不明確管理水平欠缺管理水平欠缺 供貨不及時(shí)供貨不及時(shí)提升溝通技巧提升溝通技巧增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)鞏固專業(yè)技能鞏固專業(yè)技能開(kāi)拓學(xué)習(xí)能力開(kāi)拓學(xué)習(xí)能力u加強(qiáng)與其他部門的溝通加強(qiáng)與其他部門的溝通u加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通u日常工作服務(wù)于日常工作服務(wù)于各個(gè)部門各個(gè)部門u需提高內(nèi)部管理水平需提高內(nèi)部管理水平 u熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)規(guī)范；熟悉產(chǎn)品的