公司經(jīng)營計劃書模板

1、公司經(jīng)營計劃書模板滄西區(qū)域管理中心滄西區(qū)域管理中心2011年年10月月25日日第一部分 2011年前三季度經(jīng)營總結(jié)2011年銷售區(qū)域規(guī)劃介紹總體市場區(qū)域總體市場區(qū)域規(guī)劃描述規(guī)劃描述010203042011年滄西區(qū)域整體市場規(guī)劃二級代理及渠道規(guī)劃描述二級代理及渠道規(guī)劃描述二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃總體市場規(guī)劃描述2011年銷售區(qū)域規(guī)劃介紹總體市場區(qū)域總體市場區(qū)域規(guī)劃描述規(guī)劃描述010203042011年滄西區(qū)域整體市場規(guī)劃二級代理及渠道規(guī)劃描述二級代理及渠道規(guī)劃描述二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)

2、劃二級代理及渠道規(guī)劃描述二級代理及渠道規(guī)劃描述2011年銷售區(qū)域規(guī)劃介紹總體市場區(qū)域總體市場區(qū)域規(guī)劃描述規(guī)劃描述010203042011年滄西區(qū)域整體市場規(guī)劃二級代理及渠道規(guī)劃描述二級代理及渠道規(guī)劃描述二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃2011年銷售區(qū)域規(guī)劃介紹總體市場區(qū)域總體市場區(qū)域規(guī)劃描述規(guī)劃描述010203042011年滄西區(qū)域整體市場規(guī)劃二級代理及渠道規(guī)劃描述二級代理及渠道規(guī)劃描述二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃二級地市銷售網(wǎng)點規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃終端銷售者分析及規(guī)劃2011年銷售目標(biāo)及市場占有率主力產(chǎn)品主力

3、產(chǎn)品的系列等情況簡介主力產(chǎn)品的系列等情況簡介主力產(chǎn)品銷售目標(biāo)，銷售數(shù)量等主力產(chǎn)品銷售目標(biāo)，銷售數(shù)量等主力產(chǎn)品系列市場預(yù)期占有率情況主力產(chǎn)品系列市場預(yù)期占有率情況83%13%22%新產(chǎn)品新產(chǎn)品輔助產(chǎn)品輔助產(chǎn)品2011年應(yīng)收賬款控制目標(biāo)應(yīng)收賬款￥TOTATOTAL:L:112,0112,0萬萬1-21-22-42-44-64-66-86-88-108-1010-1210-12￥1818.000.0002011年財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)3232% %銷售收入純利潤毛利潤綜合支出純利潤收入情況分析性描述文字純利潤收入收入扣除銷售及市場宣傳費用的銷售收入情況描述毛利潤收入公司總體銷售收入來源，預(yù)計規(guī)模，收入方式等詳

4、細信息描述公司總體銷售收入銷售及市場費用1616% %2011年財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)固定資產(chǎn)情況流動資金年初年初XXXXXXXXXX萬萬年末年末XXXXXXXXXXXX萬萬年末年末XXXXXXXXXXXX萬萬年初年初XXXXXXXXXX萬萬第二部分 內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析及應(yīng)對舉措外部市場競爭狀況及應(yīng)對舉措市場宣傳舉措市場宣傳舉措描述文字渠道占領(lǐng)舉措渠道占領(lǐng)舉措描述文字價格競爭舉措價格競爭舉措描述文字售后服務(wù)舉措售后服務(wù)舉措描述文字戰(zhàn)略發(fā)展舉措戰(zhàn)略發(fā)展舉措描述文字2011年整體市場預(yù)測75%38%65%39%57%2020404060608080100100+ + 添加您的文字添加您的文字 + + 添加您

5、的文字添加您的文字 + + 添加您的文字添加您的文字 + + 添加您的文字添加您的文字 + + 添加您的文字添加您的文字 面臨的機會和挑戰(zhàn)市場需求機會市場需求機會1、市場需求大幅增長2、行業(yè)面臨從新調(diào)整98%機會人力資源挑戰(zhàn)人力資源挑戰(zhàn)36%54%成本挑戰(zhàn)成本挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)21、人員需求量增長36%2、培訓(xùn)及員工素質(zhì)需要進一步提升1、人員成本不斷上升2、原材料及外部經(jīng)濟環(huán)境不斷漲價公司內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀及提升策略銷售管理 KM管理 ISO管理培訓(xùn)管理現(xiàn)狀描述提升策略現(xiàn)狀描述提升策略現(xiàn)狀描述提升策略現(xiàn)狀描述提升策略第三部分 2011年銷售計劃分解產(chǎn)品系列銷售目標(biāo)分解61%61%24%24%48%48%90%90%系列A產(chǎn)品系列C產(chǎn)品系列D產(chǎn)品系列B產(chǎn)品區(qū)域銷售目標(biāo)分解各時間段的銷量分析及分解區(qū)域區(qū)域A A區(qū)域區(qū)域B B