生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告資料

1、f班級(jí) 作者 組長(zhǎng) 組員13級(jí)工商管理本 第七小組 邱鵬 邱鵬瞿箏鄧金妹徐璐袁麗陳志東李力君科3班生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告 錯(cuò)誤！未定義書簽。 課題一 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用報(bào)告 錯(cuò)誤！未定義書簽。 課題二:采用ERP軟件編制物料需求計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。 課題三、服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)運(yùn)作設(shè)計(jì)分析報(bào)告 錯(cuò)誤！未定義書簽 課程四、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告作者：第七小組組員：邱鵬 瞿箏 鄧金妹 徐璐 袁麗 陳志東 李力君【摘要】本次課程設(shè)計(jì)是與生產(chǎn)與運(yùn)作管理配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)之一。在完成生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論教學(xué)基礎(chǔ)上，通過以下 4個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)任務(wù)：課題一：網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃技

2、術(shù)的實(shí)際應(yīng)用；課題二：用ERP軟件編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃； 課題三：服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)運(yùn)作設(shè)計(jì)；課題四：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)學(xué)生進(jìn) 行一次全面的實(shí)際操作性鍛煉，讓學(xué)生較好地掌握生產(chǎn)與運(yùn)作的相關(guān)理論與方 法。【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)運(yùn)作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化 創(chuàng)業(yè)ERP一，課程設(shè)計(jì)目的通過本環(huán)節(jié)四個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)鍛煉，讓學(xué)生較好地掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管 理的相關(guān)理論與方法，隊(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的情況，問題和材料有較好地了解，能靈活應(yīng) 用本課程理論知識(shí)和方法，分析和解決問題。二，課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介：課題一：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用1. 設(shè)計(jì)目的：理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理，掌握網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法與技巧，熟練掌握網(wǎng) 絡(luò)時(shí)間

3、參數(shù)的計(jì)算方法，會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的成本優(yōu)化。2. 基本原理：根據(jù)資料繪出網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路，然后根據(jù)優(yōu)化原則， 壓縮直接費(fèi)用較小的延續(xù)時(shí)間，必須使壓縮工期時(shí)節(jié)省的間接費(fèi)用大于增加時(shí)的 直接費(fèi)用，最終達(dá)到降低工程總費(fèi)用的目的。3. 分析與設(shè)計(jì)過程：具體內(nèi)容：某工程項(xiàng)目計(jì)劃的各工作內(nèi)容與時(shí)間、費(fèi)用等資料見下表：活動(dòng)緊前活動(dòng)正常條件下趕工條件下直接費(fèi)用變化率（元/天）時(shí)間（天）直接費(fèi)用（元）時(shí)間（天）直接費(fèi)用（元）A-2200012100BA4140031500CA48003950DA37001860EB5120041400FD5200032200GD48002900HC E、F270

4、01850IC F690031350JG19500.51150另：該工程項(xiàng)目的單位時(shí)間的間接費(fèi)用為 110元/天；試對(duì)上述工程項(xiàng)目進(jìn)行成本優(yōu)化。要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（每一次優(yōu)化，要詳細(xì)寫出步驟，并繪圖網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)；包括：結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間; 活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間和時(shí)差；關(guān) 鍵線路的時(shí)間）。（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（2）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)（3）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間的時(shí)間一一費(fèi)用最優(yōu)化4. 計(jì)算過程：（1）計(jì)算活動(dòng)的最早開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間（2）活動(dòng)的最遲開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間（3）計(jì)算工作時(shí)差（4）確定關(guān)鍵線路（5）從關(guān)鍵線路入手，

5、尋找直接費(fèi)用變化率最小的作業(yè)來壓縮時(shí)間，進(jìn)行多次壓縮直到費(fèi)用最低、原題分析1、根據(jù)資料繪出網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1-1.圖1-1原始網(wǎng)絡(luò)2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)。利用圖上作業(yè)法，具體數(shù)據(jù)見圖1-1由圖中數(shù)據(jù)可知工期為16天。3、確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線分別為A D F I4、計(jì)算費(fèi)用。由資料可以得出：直接費(fèi)用=11450 （元）;間接費(fèi)用=110X 16=1760 （元）;5、 根據(jù)優(yōu)化原則，壓縮直接費(fèi)用較小的關(guān)鍵路線，在ADFI中，D的直接費(fèi)用率最小，所以先對(duì)活動(dòng)D壓縮2天、第一次優(yōu)化后分析1、繪優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1-2圖1-2第一次優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)。利用圖上作業(yè)法，具體數(shù)據(jù)看圖1-2中。3、確定關(guān)

6、鍵路線。由圖中數(shù)據(jù)可得關(guān)鍵路線為：A D F I ； 工期為14天。4、計(jì)算費(fèi)用。直接費(fèi)用=11450+160=11610（元）;間接費(fèi)用=110X 14=1540 （元）；總費(fèi)用=11610+1540=13150（元）。A進(jìn)行壓縮1天5、這次優(yōu)化總費(fèi)用在減少，說明可以再次進(jìn)行優(yōu)化，選擇、第二次優(yōu)化后的分析1、繪優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1-3圖1-3第二次優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖圖2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)。利用圖上作業(yè)法，具體參數(shù)見圖1-3。工期為13天。3、確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線為：A D F I4、計(jì)算費(fèi)用。直接費(fèi)用=11610+100=11710（元）;間接費(fèi)用=110X 13=1430 （元）；總費(fèi)用=1171

7、0+1430=13140（元）;&這次優(yōu)化總費(fèi)用在減少，說明可以繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，選F繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì) F壓縮2天，但是通過畫網(wǎng)絡(luò)圖可知其關(guān)鍵路線變?yōu)?A B E H這違背了優(yōu)化 原則，所以只對(duì)F壓縮1天。四、第三次優(yōu)化后分析。1、繪優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖圖1-4第三次優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)。利用圖上作業(yè)法，具體參數(shù)見圖1-4 ；工期為12天。3、確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線為：A D F I,A B E H4、計(jì)算費(fèi)用。直接費(fèi)用=11710+100=11810（元）;間接費(fèi)用=110X 12=1320 （元）;總費(fèi)用=11810+1320=13130（元）;5、總費(fèi)用在減少，說明可以繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，

8、選擇同時(shí)對(duì)B、F進(jìn)行壓縮一天五、第四次優(yōu)化后分析。1、繪網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1-5。圖1-5第四次優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖圖2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)。利用圖上作業(yè)法，具體數(shù)據(jù)見圖1-4 ；工期為11天。3、確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線為：A D F I,A C I,A B E H。4、計(jì)算費(fèi)用。直接費(fèi)用=11810+200=12010（元）;間接費(fèi)用=11X 110=1210 （元）；總費(fèi)用=12010+1210=13220（元）5、 總費(fèi)用在增加，說明第三次優(yōu)化后的結(jié)果是最優(yōu)的，即工期為12天，總費(fèi)用為13130元。費(fèi)用計(jì)算表、工期14天13天12天11天費(fèi)用16天趕工作業(yè)（天）-2112直接費(fèi)用變化（元）-+160+100+

9、100+200間接費(fèi)用變化（元）-220-110-110-110總變化（元）-60-10-10+90總費(fèi)用（元）1321013150131401313013220課題二、采用ERP軟件編制物料需求計(jì)劃目的：熟悉物料需求計(jì)劃的基本原理，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹圖（ BOM的繪制方 法和零部件需要量的計(jì)算技巧，并進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的編制。具體內(nèi)容：1. 上機(jī)操作實(shí)驗(yàn)。熟悉MRP ER軟件及進(jìn)行部分內(nèi)容的操作訓(xùn)練。2. 針對(duì)給定產(chǎn)品，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征及零部件組成，繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹圖（BOM；依據(jù)企業(yè)的銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)量和交貨期，計(jì)算各零 部件、物料的需要量；3. 計(jì)算各種零配件的需求量與時(shí)間，編

10、制物料需求計(jì)劃。【資料】 某產(chǎn)品A的前置時(shí)間是1周，訂貨的最小批量為20件，其現(xiàn)有數(shù)量 為60件，今后兩個(gè)月內(nèi)的需求量（見表1），A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（見表2）。各零件的 提前期均為1周，它們的庫存量與訂貨批量（見表 3）。表1周12345678預(yù)測(cè)需求量1515151520202020已接訂單017014228918表2母體零件AB（ 1），C（ 1），E（ 1），F(xiàn)（4）BE（2），F(xiàn)（ 1），G（ 1）CD（ 1），G（3）表3零件BCDEFG期初庫存量253545751080訂貨批量20404080-100分析計(jì)算過程：繪圖:C(1)nE(2)FG(1)D(1)G(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（物料表）（二

11、）用表格計(jì)算:A計(jì)算表訂貨政策訂貨批量Q=20提前量L=1周周12345678預(yù)測(cè)需求量1515151520202020已接訂單017014228918G(t)1517151520282020H(t) 604528131818101010N(t)00022101010P(t)0002020202020R(t)0020202020200說明：G(t)是由預(yù)測(cè)需求量與已接訂單中的最大值決定。B計(jì)算表訂貨政策訂貨批量Q=20提前量L=1周周12345678G(t)0020202020200H(t) 252525555555N(t)0015151515150P(t)000202020200R(t)00

12、2020202000說明：G(t)是由A計(jì)算表中的R(t)中的數(shù)值中取得，因?yàn)橐粋€(gè) A需要1個(gè)B零件組成C計(jì)算表訂貨政策訂貨批量Q=40提前量L=1周周12345678G(t)0020202020200H(t) 353535153515351515N(t)00050500P(t)0004004000R(t)0040040000說明：G(t)中的數(shù)值是取自A計(jì)算表中的R(t)中的數(shù)值，因?yàn)橐粋€(gè)A是由1個(gè)C零件組成訂貨批量Q=40D計(jì)算表周12345678G(t)0040040000H(t) 454545555555N(t)000035000P(t)000040000R(t)000400000訂貨

13、政策提前量L=1周說明：G(t)中的數(shù)值是取自C計(jì)算表中的R(t)中的數(shù)值，因?yàn)橐粋€(gè)C是由1個(gè)D 零件組成。E計(jì)算表訂貨政策訂貨批量Q=80提前量L=1周周12345678G(t)0060606060200H(t) 757575153555755555N(t)0004525500P(t)00080808000R(t)00808080000說明：G(t)中的數(shù)值等于A計(jì)算表中的R(t)中的數(shù)值加上B計(jì)算表中的R(t)中 的2倍數(shù)值。F計(jì)算表周12345678G(t)00100100100100800H(t) 101010000000N(t)0090100100100800P(t)00901001

14、00100800R(t)0901001001008000訂貨政策訂貨批量Q無要求提前量L=1周說明：G(t)中的數(shù)值等于A計(jì)算表中R(t)中的4倍數(shù)值加上B計(jì)算表中R(t)的 數(shù)值。G計(jì)算表訂貨政策訂貨批量Q=100提前量L=1周周12345678G(t)00140201402000H(t) 80808040208060600N(t)00600120000P(t)001000200000R(t)010002000000說明：G(t)中的數(shù)值是B計(jì)算表中的R(t)中的數(shù)值加上C計(jì)算表中的R(t)中的 3倍數(shù)值。結(jié)論表（各種物品采購的時(shí)間與數(shù)量）周12345678A0020202020200B00

15、2020202000C0040040000D000400000E00808080000F0901001001008000G010002000000課題三、服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)運(yùn)作設(shè)計(jì)目的：熟悉服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)、設(shè)施選址與布局的基本原理、方法及技巧。掌 握生產(chǎn)與運(yùn)作管理等工商管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科知識(shí)在服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)實(shí)踐中的綜合運(yùn)用。具體內(nèi)容：假如大學(xué)畢業(yè)時(shí)你和另一位同學(xué)想創(chuàng)業(yè)，合伙能湊足120萬元開一家中小型 酒店，困擾你們的問題是這個(gè)城市已有很多酒店， 這些酒店能提供各種價(jià)位的不 同種類的餐飲服務(wù)。你們面對(duì)的挑戰(zhàn)是要決定怎樣開酒店將最容易成功 ！小組討論：1、你們是自己想辦法還是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行決策

16、？實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的步驟和原則是什么？2、剛開業(yè)時(shí)你們覺得是求微利穩(wěn)步發(fā)展好還是謀取高額回報(bào)？3、你們是新開酒店還是開加盟連鎖酒店？為什么？4、酒店選址是在繁華街道購物中心、新開發(fā)小區(qū)、老居民區(qū)、大學(xué)校園周邊、商業(yè)步行街、企事業(yè)單位附近還是在餐飲一條街？為什么？5、開店之際你們將如何拓展酒店業(yè)務(wù)擁有更多客源？要求：寫出你組的分析報(bào)告。淺談酒店服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)開業(yè)的運(yùn)作一、分析報(bào)告財(cái)務(wù)部及各部門的分析報(bào)告應(yīng)從對(duì)本期經(jīng)營(yíng)收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)， 重點(diǎn)是超常規(guī)數(shù)據(jù)增減數(shù)額做出分析和說明，如增減原因財(cái)務(wù)計(jì)算的方法變化對(duì) 費(fèi)用成本的影響等，各部門還要剖析行動(dòng)計(jì)劃完成和預(yù)算執(zhí)行的情況。各營(yíng)業(yè)部 門應(yīng)對(duì)本部門經(jīng)

17、營(yíng)情況做出分析財(cái)務(wù)部應(yīng)從酒店總體經(jīng)營(yíng)狀況分析，諸如：營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成及其權(quán)重、營(yíng)業(yè)成本和管理費(fèi)較上月及預(yù)算（上升）下降的額度和比 率,以及新增加的超預(yù)算支出項(xiàng)目名稱說含何種性質(zhì)的成分，以及酒店的主要費(fèi)用：如人力成本總數(shù)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，能源費(fèi)用等變化情況做出剖析，并提出下個(gè)營(yíng) 業(yè)周期應(yīng)從哪幾個(gè)方面降低成本， 獲取較好利潤(rùn)，完成酒店的預(yù)算。營(yíng)銷和市場(chǎng) 分析，由前廳銷售部著重從幾方面分析：首先是酒店的REIPAR指標(biāo)的實(shí)況與客房散客量。團(tuán)隊(duì)，會(huì)議，滯留天數(shù)的 影響，大型接待。團(tuán)隊(duì)接待和公關(guān)活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)收入的影響、 協(xié)議單位的客房消費(fèi)、 餐飲消費(fèi)、娛樂消費(fèi)情況，平均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及歲月的應(yīng)收帳催收情況等。其次，了解

18、與本酒店有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同行在餐、房、娛等方面經(jīng)營(yíng)上特色的及 采取的特價(jià)、優(yōu)惠、折扣、包價(jià)等情況。第三，分析本地區(qū)同檔次競(jìng)爭(zhēng)的同行的出租率，平均房?jī)r(jià)、回憶，團(tuán)隊(duì)接待 等經(jīng)營(yíng)手段的變化信息。第四，支出本月的不足并提出下月的營(yíng)銷和公關(guān)活動(dòng)重點(diǎn)， 已確認(rèn)預(yù)定的和 正在洽談的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議情況并作出較準(zhǔn)確的客情預(yù)測(cè)。二、具體內(nèi)容1、對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行一次綜合市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查表見附件三），主要是行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)前景，酒店本身的設(shè)施、選址，酒店規(guī)章制度等的準(zhǔn)備，而對(duì)于決策性 問題，我們對(duì)于頭腦風(fēng)暴法并不采用，因?yàn)槟壳靶袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，市場(chǎng)模糊不清易造成決策失誤，所以我們以理性為原則，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)作相應(yīng)決策。2、酒店趕起步，知名度不

19、高，社會(huì)認(rèn)可度尚缺，所以以微利穩(wěn)步發(fā)展更為有利，前期做一些是市場(chǎng)推廣，做一些優(yōu)惠活動(dòng)。3、新開酒店雖然不像加盟連鎖的一樣有更多福利保障，但是卻有自主 性，不受約束。另外當(dāng)發(fā)展壯大后自己也可以向外擴(kuò)大規(guī)模，即讓別人加盟 進(jìn)來，這樣對(duì)后期營(yíng)業(yè)跟輕松和回報(bào)快。4、選址是一個(gè)極為重要的問題，這對(duì)酒店的發(fā)展起主導(dǎo)作用，因?yàn)槿?流量大加上客戶的需求大直接關(guān)系到酒店?duì)I業(yè)。居民區(qū)、餐飲街都不適合選 址，繁華的街道購物中心，人流量大，客戶群多樣，需求不一，是合適的地 方，而我會(huì)選秋水廣場(chǎng)周邊。5、客源。首先是服務(wù)到位，然后打出優(yōu)惠活動(dòng)（節(jié)假日等，第三加入 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)上訂購）第四地面推廣，如發(fā)傳單，貼海報(bào)。第五

20、打造自己 的團(tuán)隊(duì)。6 業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表詳見電子稿：7、實(shí)經(jīng)。酒店由住宿和飲食主要構(gòu)成，一二層為餐飲，三四五六七層 為住宿休憩區(qū)，室內(nèi)裝配電腦，部分有麻將桌。圖1酒店人員配備與工資預(yù)算表2015年本地大學(xué)學(xué)生注冊(cè)職位預(yù)算人數(shù)預(yù)算工資總工資總經(jīng)理160006000部門經(jīng)理5500025000會(huì)計(jì)員135003500收銀員220004000服務(wù)員10250050000保安420008000合計(jì)2321000483000基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用種類單價(jià)數(shù)量總額風(fēng)扇2030600空調(diào)30003090000室內(nèi)座機(jī)50301500合計(jì)/92100課題四、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)一、目的：理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間組織方式，掌握生產(chǎn)

21、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施布置方式， 包括能對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。二、基本原理：“6S”管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序， 預(yù)防為主，保證安全，6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的 文化，不怕困難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)、具體內(nèi)容:(1) 參觀走訪南昌理工校園內(nèi)的航天日化廠，并且針對(duì)塑料的生產(chǎn)進(jìn)行觀察和 分析。(2) 航天日化廠主要生產(chǎn)品種有：“航天牌”文具一繪圖儀尺系列、教學(xué)儀尺系列、廣告顏料系列和繪圖工具系列等。(注：詳細(xì)塑料生產(chǎn)工藝流程圖，空間布置平面流程圖如下：)塑料制品(三角板)投料成型修理吹干搬運(yùn)印刻度搬運(yùn)入庫搬運(yùn)包裝(3) 存在問題：空間利用不合理，導(dǎo)致大量空地浪費(fèi) 生產(chǎn)線閑置過大，導(dǎo)致其效率不高 設(shè)備工藝陳舊，導(dǎo)致生產(chǎn)率的下降 人員素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱(4) 解決方案：空間布置問題：應(yīng)合理規(guī)劃空間布置，減少設(shè)備占用空間,擴(kuò)大倉庫用地。 生產(chǎn)線問題：適當(dāng)減少生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)線布置，達(dá)到資源 的最優(yōu)利用。 設(shè)備問題：減少一些不必要的設(shè)備，降低成本，采用新