生產(chǎn)部崗位說明書

1、佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)制造中心部門組織架構(gòu)和職能文件編號SC-GW-001版本A頁次共2頁第1頁、部門組織結(jié)構(gòu)/崗位圖生產(chǎn)中心副總生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理PMC部經(jīng)理電子信經(jīng)理開料、封邊組人員編制生產(chǎn)中心副總：1人 生產(chǎn)部經(jīng)理：1人跟單員：1人開料、封邊組長：1人鉆孔組長：1人清潔、包裝組長：1人功能件組長：1人機(jī)電維修工：1人質(zhì)檢部經(jīng)理：1人技術(shù)部經(jīng)理：1人PMC部經(jīng)理：1人電子信息部經(jīng)理：1人修 改 記版本主要修改內(nèi)容修改人日期制疋審核錄核準(zhǔn)實(shí)施日期受控狀態(tài)控制非控制佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)制造中心部門組織架構(gòu)和職能文件編號:SC-GW-001版本A頁次共2頁第2頁二、

2、部門職責(zé)1、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織、禾U用人、機(jī)、料安排生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí) 交貨；2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場6S管理；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)生物料及工具的領(lǐng)用、管理及異常的追蹤、改善；&負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、請購、使用、及日常保養(yǎng)；8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；9、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程優(yōu)或生產(chǎn)設(shè)備改良，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、 控制生產(chǎn)成本之目的。三、部門

3、目標(biāo)1、產(chǎn)成品入庫準(zhǔn)時(shí)交付率2、產(chǎn)成品出庫合格率3、材料成本節(jié)約率4、安全5、人均產(chǎn)值佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理岡位說明書崗位編號SC-001版本A頁次共3頁第1頁一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理隸屬部門生產(chǎn)中心崗位等級薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013年11月20日直接上級麗澤總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)主管、機(jī)電組長、生產(chǎn)文員二、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建立，配置和調(diào)整，規(guī)范部門及各崗位人員的權(quán)，責(zé)，禾1；2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等；3、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，并督導(dǎo)、控制生產(chǎn)進(jìn)度4、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量

4、、技術(shù)、安全管理進(jìn)行綜合評估、考核；5、控制各車間的生產(chǎn)成本，并進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)提出改進(jìn)方案或措施；6組織實(shí)施對生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表等日常維修、保養(yǎng)、清潔和使用管理工作；7、負(fù)責(zé)對各車間的運(yùn)作進(jìn)行管理與控制；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的調(diào)度、安排；9、對下屬的工作進(jìn)行檢查、考核和評估；10、生產(chǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行、進(jìn)度控制和交期跟催及生產(chǎn)異常狀況的反映和處理；11、生產(chǎn)記錄和相關(guān)報(bào)表編制及報(bào)告；12、與其他部門及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，以維護(hù)正常之生產(chǎn)；13、生產(chǎn)效率提咼之研究改善；14、配合公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成本部門所有目標(biāo)；15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工乙，打樣、核算成本；16、每周定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；17、

5、其它上級臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、對各車間、部門現(xiàn)場進(jìn)行巡查與檢查，確保生產(chǎn)部門整體運(yùn)作良好；全責(zé)40%2、負(fù)責(zé)制定和簽收部門各類報(bào)表；全責(zé)10%3、與營銷中心溝通確定訂單及出貨的相關(guān)事項(xiàng)；全責(zé)10%4、對下屬的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，跟進(jìn)，監(jiān)督，考核和溝通；部分10%5、制定部門整體發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案；部分20%6公司，部門及相關(guān)部門的會議全責(zé)5%7、其他事項(xiàng)全責(zé)5%佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理岡位說明書崗位編號SC-001版本A頁次共3頁第2頁四、主要權(quán)利1、對直接下級崗位員工有評價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)；2、對公司生產(chǎn)管理的控制權(quán)；3、按照

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；4、質(zhì)量檢查過程中有權(quán)對質(zhì)量意識差或造成產(chǎn)品批量不合格的車間員工進(jìn)行批評教育（嚴(yán)重者有 處罰建議權(quán)）；5、本部門員工假別審查、批準(zhǔn)權(quán)；6對員工作業(yè)指導(dǎo)、操作規(guī)程制定權(quán)；7、對隔級下級崗位員工的任免權(quán)；8、員工招用考核建議權(quán)；9、對本部門產(chǎn)品工價(jià)的審查權(quán)。10、強(qiáng)化現(xiàn)場管理處罰權(quán)；五、所負(fù)責(zé)任1、本公司部門或崗位工作出現(xiàn)異常情況未向總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理反映，造成重大后果負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對生產(chǎn)設(shè)備的不當(dāng)使用或過期使用而導(dǎo)致質(zhì)量偏差負(fù)責(zé)直接責(zé)任；4、對本部門各項(xiàng)管理指標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)；5、對深入車間或班組不夠

7、，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行負(fù) 責(zé)；6雖按時(shí)召開生產(chǎn)會，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而 不決或決了難以執(zhí)行負(fù)責(zé)；7、對各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延提交及發(fā)生差錯負(fù)責(zé)；8、對隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題，重視不夠，不及時(shí)上報(bào)，也未采取措施或采取措施不得力負(fù)責(zé)；9、對生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂負(fù)責(zé)；10、對生產(chǎn)會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查負(fù)責(zé)；佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位編號SC- 001版本A頁次共3頁第3頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度麗澤家居系統(tǒng)總經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、

8、PMC部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、 營銷總監(jiān)頻繁 經(jīng)常 偶爾公司董事長、人力資源部經(jīng)理、米購部經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標(biāo)1、入庫產(chǎn)值（萬元）2、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率3、材料成本占產(chǎn)值比率4、一線人工費(fèi)占目標(biāo)產(chǎn)值比率5、產(chǎn)品質(zhì)量（產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率）6生產(chǎn)安全八、任職資格1、 男性，高中以上學(xué)歷，30歲-45歲之間，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉定制家具的生產(chǎn)工藝流程及品質(zhì)要求，并熟悉行業(yè)和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3、能根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計(jì)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門所存在的問題，如品質(zhì)、效率、安全等，并能合理組織本部門資源按照相關(guān)規(guī)定結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決

9、。4、要有一定的寫作能力，能夠編寫相關(guān)的規(guī)章制度及衣柜生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件；5、熟練操作OFFICE軟件八、職業(yè)上升通道晉升方向：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理九、工作環(huán)境1、獨(dú)立辦公至一間，辦公桌、椅一套，文件柜一套，電腦、電話各一部，及其他日常必備的日常辦公用品；2、工作環(huán)境：舒適；3、危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部主管崗位說明書崗位編號SC-002版本A頁次共2頁第1頁一、崗位7標(biāo)識信息崗位名稱生產(chǎn)部主管隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013年11月20日直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級開料、封邊、異形組長；鉆孔組長、拼裝組長、 清潔包裝組長、功能

10、件組長二、崗位職責(zé)1、交期管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做車間計(jì)劃，協(xié)調(diào)各組生產(chǎn)同步；2、人貝管理：負(fù)責(zé)本車間各岡位的疋貝疋編，對車間各岡位貝工進(jìn)行師選并培訓(xùn)，符合岡位需求。3、成本控制：負(fù)責(zé)車間低值易耗品定量并實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督員工合理利用原輔材料。4、做好本車間的日常管理工作，如：紀(jì)律、請假、出勤、加班等工作；5、督促作業(yè)員做好生產(chǎn)工具、模具、機(jī)器設(shè)備使用及保養(yǎng)工作；6正確指導(dǎo)員工的作業(yè)方法、操作規(guī)程培訓(xùn)；7、“6S'管理：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)要求，指導(dǎo)并監(jiān)督各組按要求實(shí)施。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、生產(chǎn)任務(wù)的分配及協(xié)調(diào)；部分20%2、過程監(jiān)控（安全，“ 6S”，人員情況，數(shù)據(jù)，進(jìn)度

11、，質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行情況）；全責(zé)35%3、組織車間早會，參加其它會議部分5%4、薪酬的核對及計(jì)件單價(jià)的參與制定部分20%5、車間現(xiàn)狀的分析及計(jì)劃改進(jìn)方案部分10%6對下屬的日常工作指導(dǎo)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核等全責(zé)5%7、填寫生產(chǎn)日報(bào)表部分5%四、主要權(quán)利1、對產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的制訂有建議權(quán)；2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)；3、對員工及班組評估考核權(quán)；4、所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、獎懲權(quán)。五、所負(fù)責(zé)任1、對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)里、交期負(fù)責(zé)；2、對車間安全生產(chǎn)、成本控制負(fù)責(zé)；3、對生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)主管崗位說明書崗位編號SC-002版本A頁次共2頁第2頁六

12、、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度采購部采購員頻繁 經(jīng)常 偶爾品管部品管員、品管經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾PMC倉管員、物料計(jì)劃員頻繁 經(jīng)常 偶爾營銷中心跟單員、銷售經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾人力資源部經(jīng)理、人事專員頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標(biāo)1、人均產(chǎn)值；2、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率；3、產(chǎn)品質(zhì)量（一次交檢合格率）；4、安全;5、各工序返工次數(shù)。八、任職資格1、男性，25歲-40歲之間，高中（中專）學(xué)歷；2、有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上板式家具廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉板式家具的生產(chǎn)流程；3、有一定的溝通能力和分析問題、解決的能力，能適應(yīng)加班。九、職業(yè)上升通道晉升方向：生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、PMC經(jīng)理十、工

13、作環(huán)境1、獨(dú)立辦公室一間，辦公桌、椅一套，文件柜一套，電腦、電話各一部，及其他日常必備的日常 辦公用品；2、工作環(huán)境：一般；3、危險(xiǎn)性：有一定危險(xiǎn)性。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部文員崗位說明書崗位編號SC-003版本A頁次共2頁第1頁一、崗位7標(biāo)識信息崗位名稱生產(chǎn)部文員隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013年11月20日直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)1、對生產(chǎn)指令單的下發(fā)及做好相關(guān)記錄，以便查閱；2、分解生產(chǎn)指令單；3、生產(chǎn)日報(bào)表的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總；4、負(fù)責(zé)處理員工考情及工資事宜；5、對各車間編寫的文件以及各類表格，及時(shí)輸入電腦并打印、存檔和進(jìn)行保管工作。

14、三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、分解生產(chǎn)指令單并下發(fā)到生產(chǎn)主管、組長；部分35%2、生產(chǎn)日報(bào)表的收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)元成數(shù)量，統(tǒng)計(jì)入庫種類、數(shù)量；全責(zé)30%3、處理員工考勤、工資事宜；部分10%4、對各車間編寫的文件以及各類表格， 及時(shí)輸入電腦并打印、存檔和進(jìn)行 保管工作。部分20%5、每月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)值報(bào)告，提報(bào)產(chǎn)量、產(chǎn)值分析報(bào)告。全責(zé)5%四、主要權(quán)利1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)主管提交的生產(chǎn)日報(bào)表錯誤的，有權(quán)要求生產(chǎn)主管更改；2、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，有權(quán)到車間核實(shí)數(shù)量是否準(zhǔn)確；3、對生產(chǎn)進(jìn)度異常的訂單，有權(quán)列出給指定人員跟進(jìn)。五、所負(fù)責(zé)任1、對統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)日報(bào)表準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；2、對保管的各類文

15、件的有效性負(fù)責(zé)；3、對分解生產(chǎn)指令單的正確性負(fù)責(zé)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部文員崗位說明書崗位編號SC-003版本A頁次共2頁第2頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系：部門崗位頻繁程度生產(chǎn)部組長、主管頻繁 經(jīng)常 偶爾品管部品管員、品管經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾PMC倉管員、物料計(jì)劃員頻繁 經(jīng)常 偶爾營銷中心跟單員、銷售經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標(biāo)1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；2、生產(chǎn)部考勤準(zhǔn)確性、及時(shí)性。八、任職資格1、女性，25歲-40歲之間，高中（中專）學(xué)歷；2、有一定的計(jì)劃推行實(shí)施能力，對計(jì)劃的實(shí)施有一定的監(jiān)控能力，能較好地協(xié)調(diào)各方面的資源。3、熟悉office辦公軟件，電腦打子每分鐘

16、在 50子以上。九、職業(yè)上升通道晉升方向：生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員十、工作環(huán)境1、獨(dú)立辦公室一間，辦公桌、椅一套，文件柜一套，電腦、電話各一部，及其他日常必備的日常 辦公用品；2、工作環(huán)境：一般；3、危險(xiǎn)性：無。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部組長崗位說明書崗位編號SC-004版本A頁次共2頁第1頁一、崗位7標(biāo)識信息崗位名稱生產(chǎn)部組長隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級薪酬類型月薪崗位定員分析日期2013年11月20日直接上級生產(chǎn)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)1、確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，對生產(chǎn)過程中所發(fā)生問題進(jìn)行處理反饋；2、聽從上級安排，積極完成上級所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、對生產(chǎn)過程中的“

17、6S'及質(zhì)量等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督；4、對上崗員工進(jìn)行要求及培訓(xùn)，切實(shí)做好質(zhì)量安全等各項(xiàng)工作；5、與員工做好有效的溝通，隨時(shí)了解各崗位的人員動態(tài)。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度時(shí)間占比1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前所需材料、工具、圖紙等的準(zhǔn)備工作；全責(zé)10%2、督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故；全責(zé)10%3、督促組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；全責(zé)10%4、對各岡位的工作情況進(jìn)仃指導(dǎo)、監(jiān)督與巡查；全責(zé)40%5、負(fù)責(zé)組內(nèi)的5S管理，現(xiàn)場做到整齊、清潔，物料、產(chǎn)品放置有序；全責(zé)10%6檢查組內(nèi)員工做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)新員工的技能培訓(xùn)工作；全責(zé)15%7、負(fù)責(zé)對本組的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)。全責(zé)5%四、主要權(quán)利1、有權(quán)了解生產(chǎn)工作情況，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題提出建議；2、有權(quán)對本班組進(jìn)行管理、考核，并提出獎懲建議。五、所負(fù)責(zé)任1、對本組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、對本組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、對本組生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)有效性負(fù)責(zé)。佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部組長崗位說明書崗位編號SC-004版本A頁次共2頁第2頁六、溝