如何加強管道相關工程管理

1、如何加強管道相關工程管理 1、切實提升建設單位的綜合認知能力，帶來管道建設活動的有序發(fā)展。 通過分析管道建設活動的意義，當今的管道建設單位要意識到管控活動的關鍵性質。經(jīng)由建設單位的管控活動發(fā)展，來帶動單位管控活動的進步。而且，要將建設品質當成是活動的關鍵內容來開展。在建設的時候，所有的機構以及工要切實提升對該項活動的認知水平，以此來保證活動順利進行。 2、注重燃氣管道施工基礎工作，促進燃氣管道施工管理工作的有效開展在燃氣管道施工管理中，應以制定圖紙及施工現(xiàn)場的分析為基礎開展燃氣管道的施工管理。通過對制定圖紙的分析與探討使施工技術人員明確施工技術要點、明確施工過程中管理工作的重點，進而保證燃氣管

2、道施工過程中管理工作的有效開展。結合制定圖的具體信息內容，對建設場地開展全方位的分析，并且做好勘測活動。而且要分析建設中碰到的各項不利狀況，積極地分析和圖紙內容不對應的事項，只有這樣才可以確保管道建設活動進展的順利合理，切實的和建設方案的規(guī)定相一致。 3、強化燃氣管道開挖施工的控制與管理，保證施工安全在燃氣管道施工管理中，管溝施工是施工管理的重要內容之一。燃氣管道施工企業(yè)應按照施工規(guī)范要求對管道溝槽開挖進行管理。要結合圖紙規(guī)定來明確溝槽內容。假如碰到那種土質比較松軟的地區(qū)，要在建設活動進行之前的時候，設置與之對應的管控方法，以此來防止塌陷和管道沉降等問題出現(xiàn)。通過設備和工人協(xié)調活動的模式來保證

3、設備的運作合理有效。同時對溝槽進行模板支撐、對溝槽底部進行沙石墊鋪，必要時還應對管溝底部進行夯實，以此避免管道下沉對管道安全的影響。 2燃氣管道工程施工的管理措施 強化施工隊伍內部管理建設 要有相關的選拔任用機制，通過在項目中的歷練和表現(xiàn)，選拔真正有能力，懂技術的人來進行負責指導現(xiàn)場施工;關于施工管理人員，選擇勇于負責、敢挑大梁的高素養(yǎng)人員，不斷提升他們個人的業(yè)務水平，定期進行燃氣制定、施工標準規(guī)范的學習、培訓和交流;對燃氣管道的制定、材料選擇、溝槽開挖、防腐處理、管線焊接、管道鋪設、吹掃、強度試驗、氣密性試驗和完工驗收等關鍵工序要有一套完整的質量控制標準和要求，而且要做好相應的分工，建立企業(yè)

4、標準，保證燃氣管道安裝質量達到并超過國標。 強化施工質量管理 施工質量的提升是施工管理工作開展的最終目標，而施工質量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質量管理可以從以下幾個方面著手：施工工藝技術管理。雖然施工工藝和技術相對較多，但是具體選擇何種施工技術是必須要依據(jù)工程的實際狀況而確定的，因此，施工人員在工藝選擇時一定要對工程的技術要求進行細致的分析。施工材料管理。施工材料質量直接關系到了工程的施工質量，因此，燃氣管道工程施工管理工作要重點把握燃氣材料的管理，主要的管理方式是對燃氣材料進行抽樣檢驗，及在施工過程中對材料的保護，避免材料的劃傷損傷，關于施工設備和器材要強化日常的使用管理和養(yǎng)護工

5、作，以延長其使用壽命。 切實落實安全管理工作 關于燃氣管道工程施工來說，安全管理工作的落實主要可以從兩個方面來進行：進行安全意識教育。在工程施工中的很多實際操雖然都是經(jīng)過培訓的持有特種設備作業(yè)的證的人員，但其仍然缺乏安全意識，所以在實際工作中必須定期進行安全教育。加大投入，完善安全防護措施。對施工現(xiàn)場現(xiàn)有的安全防護器具進行檢查，如果存在質量問題要及時改換，如果欠缺安全防護措施要及時設置，并通過制度的形式把安全施工落到實處。 3管道施工階段工程造價的管理及其控制 第一，簽證內容里面有弄虛作假的成分。有些施工單位為了賺取更大的利潤，在變更簽證時會和制定單位、監(jiān)理和建設單位進行串通，虛增一些沒有必要的工程量，蒙騙工程簽證部的工作人員，從而抬高工程造價。 第二，有些簽證內容和招標文件或者合同當中的內容不相符合，有的甚至背離國家的相關法律規(guī)定。有些施工單位為了彌補在投標時較低價的損失，就會在變更制定中做一些手腳，把損失給補回來。 第三，有些簽證內容非常不合理。有些施工單位利用業(yè)主對市場行情不是非常了解，采購價格過高的材料、設備。要切實有效地杜絕以上出現(xiàn)的問題，嚴把簽證審核