如何有效管理工程進(jìn)度

1、如何有效管理工程進(jìn)度 明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)。建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的使命和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的必須要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此

2、要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的革新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。關(guān)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提升管理人員的整體素養(yǎng)，是確保工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場管理。 強(qiáng)化施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)狀況，輔助生

3、產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃并建立溝通渠道。三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、制定、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織制定、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出猜測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;各單位互相通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體

4、系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。 2工程管理影響因素分析 參加工程建設(shè)的各單位的影響 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、制定單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門)，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅合計(jì)施工承包單位是不夠的，必須充分熟悉到各個(gè)單位對進(jìn)度影響的程度。從而全面合計(jì)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響 由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否

5、順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深入的影響。 施工條件對施工進(jìn)度的影響 由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會(huì)對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。 施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響 施工單位要確保施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目制定的合理性，施工與制定的承接性等，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，

6、施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。 3關(guān)于進(jìn)度管理的優(yōu)化措施 1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作 在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以保證工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是確保建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。 2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度 在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，確保建筑工程能夠如期完工。強(qiáng)化工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計(jì)劃是在工程開始施工之前，項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計(jì)劃。施工管理是在項(xiàng)目的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對施工的實(shí)際狀況的監(jiān)督，通過與施工計(jì)劃相比，找出實(shí)際施工中存在的