總經(jīng)理如何抓工程管理

1、總經(jīng)理如何抓工程管理 1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要合計(jì)自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。 2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來(lái)以次充好。這樣不僅侵害了購(gòu)買(mǎi)房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購(gòu)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能

2、讓不合格材料用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保安全保護(hù)設(shè)施的制定與設(shè)置，保證員工在施工過(guò)程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過(guò)程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。 2建筑工程施工進(jìn)度管理 (一)施工進(jìn)度管理內(nèi)容 進(jìn)度控制就是采納科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度，編制高效、經(jīng)濟(jì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為依據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃中，由于存在各種干擾因素，會(huì)使得實(shí)際進(jìn)度發(fā)生一些偏差。運(yùn)用

3、一定的方法分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際工作與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，持續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)。但是，在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工進(jìn)度控制就是這種循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在保證工程質(zhì)量、控制成本在預(yù)算范圍之內(nèi)等要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成工程任務(wù)。在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于計(jì)劃的制定相對(duì)比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就必須要項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有深入的熟悉和理解，能夠依據(jù)不同的干擾因素，及時(shí)修改善度計(jì)劃，最終確保施工的順利進(jìn)行。 (二)積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制 積極完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案制定，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備

4、的配置作出統(tǒng)一的布暑，對(duì)施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分確保施工中各項(xiàng)資源充足。關(guān)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的制定變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，保證工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。 (三)提升企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度 在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的熟悉，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提升建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素養(yǎng)。 3工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法 一、整合資質(zhì)，投入到位

5、 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和規(guī)模空前龐大，而生產(chǎn)要素嚴(yán)重不夠，人員短缺，設(shè)備不夠，高素養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否堅(jiān)持平穩(wěn)有序增長(zhǎng)，因而要科學(xué)地做出整合資質(zhì)，合理投入的對(duì)策。 要有效整合人力資源，人是生產(chǎn)要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內(nèi)，努力盤(pán)活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力，同時(shí)要廣借外力，有效整合社會(huì)人力資源為我所用，注重處理好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、制定、施工的關(guān)系，借助其力量對(duì)施工的技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。 要求重視設(shè)備的投入，并應(yīng)選用性能可靠的品牌產(chǎn)品，通用設(shè)備，應(yīng)充分利用社會(huì)資源，控制投入，通過(guò)租憑、制定和施工隊(duì)

6、自帶的方式加以解決。設(shè)備是提升施工技術(shù)能力重要因素，因此投入應(yīng)以專(zhuān)業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用，互相配套，成本最低，效能最優(yōu)。 二、分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制;負(fù)責(zé)過(guò)程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo);協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、制定單位以及當(dāng)?shù)卣?、群眾建立?yōu)良的關(guān)系等。 三、自主革新，攻克難關(guān) 強(qiáng)化技術(shù)革新，在解決這一系列問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)該保持自主革新、原始革新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，制定、施工單位一定要樹(shù)立革新的意識(shí)，我們的革新是一個(gè)不斷積存，不斷改善的過(guò)程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，另外要借鑒、模仿。 四、施工管理有序，安全質(zhì)量受控 施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制落實(shí)到位，形成重點(diǎn)突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)，施工管理就有序。受控，就是進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實(shí)作受控;結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量合格;易發(fā)事故點(diǎn)控管?chē)?yán)密，手段先進(jìn)方法可靠;分類(lèi)成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成