業(yè)主工程項目管理

1、業(yè)主工程項目管理 業(yè)主方的項目管理包括了哪些內(nèi)容 業(yè)主方的項目管理分宏觀和微觀。宏觀的包括：拿地、報建、施工、計劃、制定、造價、營銷等。微觀的包括：安全、質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)等。 具體的說，微觀的項目管理工作內(nèi)容： 安全：催促施工單位和監(jiān)理單位，把安全做好 質(zhì)量：催促、檢查施工單位和監(jiān)理單位，把質(zhì)量做好， 進度：做好項目的計劃，協(xié)調(diào)施工、制定、采購、驗收、報政府部門審批等方方面面，按計劃完成建設(shè)節(jié)點。 成本：做好施工預算、變更審批、結(jié)算等工作。 協(xié)調(diào)：各種煩的事，施工、制定、監(jiān)理、供貨商、技術(shù)問題、政府問題，種種無窮無盡。協(xié)調(diào)的目的，就是團結(jié)一切力量，按時按質(zhì)完成。保證開工、封底、銷售、驗收

2、、交樓、開業(yè)等節(jié)點。 宏觀的項目管理工作內(nèi)容： 拿地：方案和經(jīng)濟測算; 制定：建筑方案和圖紙 報建：拿到規(guī)劃批文; 施工：管理工程，安全、質(zhì)量、進度、成本 營銷：買樓匯款等。 總結(jié)，業(yè)主方的項目管理，是一件較高技術(shù)難度和協(xié)調(diào)難度的活，比施工、制定都要復雜，對人的要求更好。 項目前期的管理(開工前的項目管理) (1)項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標。 (2)制定管理：編制制定任務(wù)書，提供各項制定參數(shù)，審核工程初步制定，對項目制定進度管理，對制定施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。 (3)手續(xù)辦理：

3、辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂制定合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 (4)確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織制定、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃進行審批。 (5)外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行關(guān)系協(xié)調(diào)。 (6)審核施工圖預算、進行現(xiàn)場管理等工作。 在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作，在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節(jié)省額的 70%發(fā)生在項目決策和制定階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省投資的目的。 項目后期管理(完工驗收后的項目管理) (1)組織單位工程完工驗收，編制完工驗收報告，辦理建設(shè)工程完工備案手續(xù)。 (2)項目管理依據(jù)項目管理完工交接指導書、及聊城城建檔案館規(guī)定與物業(yè)管理部門進行完工交接。 (3)參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供具體的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進行審核。 (4)整理工程檔案材料，向檔案館進行移交。 (5)在工程保修期間，組織項目后評估。 (6)組織定期回訪，協(xié)助建設(shè)