管理咨詢公司薪酬管理制度戰(zhàn)略報告管理咨詢相關(guān)資料

1、【最新資料則Word版，可自由編輯！】第一條 適用范圍本方案適用于 x 管理咨詢公司全體員工。第二條 目的 制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中 期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則。第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條 公司員工分成 4 個職系，分別為管理職系、財(cái)會職系、行政后勤職系、銷 售/營銷職系。針對這 4 個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè) 績相

2、關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成 工資制。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的副總，市場總監(jiān)等。第八條 實(shí)行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括 財(cái)會職系、行政后勤職系的員工。第九條 實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售體系中的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目主管和銷售 / 營銷職系的員工。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）基本工資，也就是等級工資；（二）浮動工資，包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金、銷售提成；（三）附加工資

3、，包括午餐補(bǔ)助、一般福利、企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。第十一條 基本工資（一）等級工資： 按照崗位評價及銷售額的結(jié)果確定四個等級， 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在 價值和員工技能因素。第十二條 浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形式。（二）績效工資與每月業(yè)績及考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平 上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計(jì)算，若當(dāng)月沒能完成公司規(guī)定的 業(yè)績，不予支付。（三）項(xiàng)目分紅與該項(xiàng)目經(jīng)營情況掛鉤， 是在項(xiàng)目整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的 一種激勵。整個項(xiàng)目結(jié)束后給與支付。（四）年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在公司整

4、體經(jīng)營效益 的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。（五）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能 力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十三條 附加工資（一）附加工資 =餐費(fèi)+三險 +個人所得稅（二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。 每月 100 元，計(jì)入當(dāng)月工資。（四）三險包括：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具 體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（五）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。 第四章提成工資制第十四條

5、 提成工資制適用范圍 提成工資制適用于管理職系中的銷售中心。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資 =月銷售額*提成（詳見不同項(xiàng)目說明） 第五章工資調(diào)整第十五條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第十六條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù) 公司效益與公司發(fā)展情況決定第十七條個別調(diào)整根據(jù)員工個人職務(wù)、崗位變動決定。（一）職務(wù)變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位 相應(yīng)職稱系列的工資等級。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前 職稱系列的工資等級。第十八條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱

6、系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級 的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第十九條工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第六章其他第二十條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間所有員工工資按：工資 =崗位工資+午餐補(bǔ)助+提成。（二）試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行第二 條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*崗位工資/22天第二十二條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓(xùn)補(bǔ)

7、助。第二十三條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù) 額由董事會確定。第七章附則第二十四條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī) 定予以實(shí)施。2008年公司方案體系薪酬制度為完善方案體系的薪酬激勵機(jī)制，確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、方案體系職級設(shè)置各方案中心銷售人員分為電話營銷及客戶服務(wù)兩個序列，各序列職級設(shè)置如下表：方案顧冋一級初級方案顧問二級中級方案顧問三級高級方案顧問四級:代方案經(jīng)理方案經(jīng)理一級初級方案經(jīng)理二級中級方案經(jīng)理三級高級方案經(jīng)理四級:代總監(jiān)二、方案顧問薪酬結(jié)構(gòu)：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)

8、助+績效工資+提成具體方案如下：岡位工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+績效工資+提成初級方案顧問600+100+160+業(yè)績提成中級方案顧問700+100+160+業(yè)績提成高級方案顧問800+100+160+業(yè)績提成代方案經(jīng)理1000+100+160+ 業(yè)績提成三、方案經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+績效工資+業(yè)績提成具體方案如下：X-JU /亠 岡位工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+績效+提成初級方案經(jīng)理1200+100+260+ 業(yè)績提成中級方案經(jīng)理1400+100+260+ 業(yè)績提成高級方案經(jīng)理1600+100+260+ 業(yè)績提成代總監(jiān)2000+100+460+ 業(yè)績提成方案顧問季度業(yè)績底量為1

9、.5萬，季度結(jié)束后，未達(dá)到季度業(yè)績底量要求的組員,3、方案顧問業(yè)績提成：個人月業(yè)績區(qū)間提成比例<2萬當(dāng)月業(yè)績的6%2萬W A<5萬當(dāng)月業(yè)績的8%A> 5萬當(dāng)月業(yè)績的10%4、營銷組長團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成:團(tuán)隊(duì)月業(yè)績區(qū)間提成比例< 5萬（不含組長個人的業(yè)績成交額）當(dāng)月業(yè)績的2%5萬<AW 10萬（不含組長個人的業(yè)績成交額）當(dāng)月業(yè)績的3%A> 10萬（不含組長個人的業(yè)績成交額）:當(dāng)月業(yè)績的4%三、行政人事助理薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+補(bǔ)助+項(xiàng)目提成1、組員:岡位底薪補(bǔ)助項(xiàng)目提成/人數(shù)一級助理800元100項(xiàng)目純利潤的 0.5%二級助理900元100項(xiàng)目純利潤的 0.5%三級助理1000 元100項(xiàng)目純利潤的