中小型評(píng)估公司成立初期管理規(guī)范

1、中小型評(píng)估公司成立初期管理規(guī)范（此規(guī)范建立在充足的資金保障之上）企業(yè)名稱：$房地產(chǎn)評(píng)估公司企業(yè)理念：以服務(wù)質(zhì)量為生命以企業(yè)員工為靈魂主營業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)評(píng)估服務(wù)（含房地產(chǎn)抵押價(jià)值評(píng)估、房地產(chǎn)交易課稅評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估、房地產(chǎn)價(jià)格司法鑒定、房屋征收評(píng)估）。土地評(píng)估服務(wù)（含土地抵押價(jià)值評(píng)估、土地交易課稅評(píng)估、土地市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估、土地價(jià)格司法鑒定）。發(fā)展規(guī)劃：以武漢市為核心，立足市場(chǎng)，服務(wù)客戶，發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)，廣泛擴(kuò)展業(yè)務(wù)，致力于打造華中地區(qū)乃至國內(nèi)知名房地產(chǎn)評(píng)估公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益的雙贏。、一、健全組織機(jī)構(gòu)，招兵買馬1、設(shè)總經(jīng)理一名，（可設(shè)副總經(jīng)理1-2名，分管相應(yīng)部門，業(yè)務(wù)副總分管業(yè)務(wù)、估

2、價(jià)；管理副總分管行政、財(cái)務(wù)及人事。）2、下設(shè)估價(jià)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部。3、估價(jià)部包括主管、估價(jià)師、估價(jià)員、審核員、檔案員等，估價(jià)部主管可由估價(jià)師、估價(jià)員、審核員、檔案員兼任，可一人兼幾職。4、業(yè)務(wù)部包括主管、業(yè)務(wù)員，主管可由業(yè)務(wù)員兼任。5、財(cái)務(wù)部包括主管、會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)，主管可由會(huì)計(jì)、出納或?qū)徲?jì)兼任。6、行政部包括主管、前臺(tái)、采購、行政專員、秘書、考核專員、客服、保安、清潔等?？梢蝗思鎺茁?，主管可兼任行政部其他職責(zé)。7、人力資源部包括主管和專員（可含招聘專員、培訓(xùn)專員、員工關(guān)系專員等。可兼任主管）。而經(jīng)理（可下設(shè)、1-2名副總經(jīng)理）X）估價(jià)部主管業(yè)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管行政部主

3、管人力資源部主' 估價(jià)師估價(jià)員 審核員廠業(yè)務(wù)員人事專員考核專員會(huì)計(jì) 出納 審計(jì)/X前臺(tái)、接待行政專員 客服注：部門的設(shè)立,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況。注意在招兵買馬之前應(yīng)制定統(tǒng)一的符合國家規(guī)范的用工合同,在此框架之上,首先配齊主管及以上一級(jí)的相關(guān)人員，盡量招聘熟悉業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，且具備一定管理能力的熟手，簽訂合同。其余人員可由部門主管介紹，也可由人力資源部組織招聘，由用人部門主管、人力資源部主管及總經(jīng)理組成的招聘小組進(jìn)行招聘錄用二、明確部門職責(zé)，各司其職總經(jīng)理職責(zé)一、主持公司的整體運(yùn)營工作，組織實(shí)施公司決議、工作計(jì)劃；二、宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；三、確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算

4、方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；五、擬訂公司的基本管理制度及基本規(guī)章；六、聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其他部門管理人員；七、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；八、組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議及職工例會(huì)，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作；九、代表公司處理對(duì)外事務(wù)，簽訂與外企業(yè)合作計(jì)劃，塑造公司形象十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，財(cái)經(jīng)審批，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性；十一、公司其他工作。副總經(jīng)理職責(zé)一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持分管部門的各項(xiàng)工作。二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序三、協(xié)助總經(jīng)理組織制定各項(xiàng)管理制度、發(fā)展計(jì)劃及工作

5、計(jì)劃。四、根據(jù)公司安排制定分管部門各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。五、及時(shí)掌握分管部門工作狀況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。六、檢查、督導(dǎo)分管部門工作，召開分管部門主管會(huì)議及員工例會(huì)，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作關(guān)系。七、協(xié)助總經(jīng)理處理對(duì)外事務(wù)。八、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。估價(jià)部職責(zé)一、查看現(xiàn)場(chǎng)、收集數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)備和撰寫估價(jià)報(bào)告；二、及時(shí)審核估價(jià)報(bào)告，確保估價(jià)報(bào)告的合法、合理，并交付；三、完成與客戶、中介及銀行關(guān)于估價(jià)方面的協(xié)調(diào)溝通工作；四、報(bào)告完成后，建立相關(guān)客戶檔案及報(bào)告檔案，保存相關(guān)資料;五、協(xié)助人力資源部培訓(xùn)初級(jí)估價(jià)員六、完成估價(jià)部其他工作業(yè)務(wù)部職責(zé)一、做好市場(chǎng)信息搜索、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣做宣傳

6、,開拓業(yè)務(wù)渠道，接受訂單，提高市場(chǎng)占有率；二、向目標(biāo)客戶宣傳估價(jià)服務(wù)，為客戶提供主動(dòng)熱情的服務(wù)；三、了解客戶需求，走訪客戶，收集客戶意見，與客戶保持良好的關(guān)系；四、協(xié)助人力資源部培訓(xùn)初級(jí)估價(jià)員五、完成業(yè)務(wù)部其他工作行政部職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹公司指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。二、負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。三、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。四、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有

7、關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。五、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。六、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。七、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。八、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作。九、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)、照相機(jī)的管理和使用。十、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站，提高行政辦公效率，監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。卜一、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、

8、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全工作。十二、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)。十三、完成行政部其他工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)一、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。二、負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。三、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的單位，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。四、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，報(bào)告公司經(jīng)營情況。五、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，收款工作。六、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。七、負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。八、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。九

9、、負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證。十、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。十一、負(fù)責(zé)公司員工報(bào)銷及工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。十二、完成財(cái)務(wù)部其他工作人力資源部職責(zé)一、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。二、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書。三、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。四、組織建立績(jī)效管理體系，制訂

10、相關(guān)方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的考核工作。五、建立和完善員工培訓(xùn)體系，組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。六、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施，核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。七、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。八、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜。九、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。十、完成人力資源部其他任務(wù)。注：廣泛征求各方意見方可確定部門職責(zé)，之后由各部門主管根據(jù)該部門職責(zé)分別擬定部門人員設(shè)置計(jì)劃，對(duì)部門人員進(jìn)行分工，制定各崗位職責(zé)，

11、工作流隹等，使每一個(gè)員工明確自己的崗位職責(zé)。如由估價(jià)部主管提出需設(shè)置的人員,估價(jià)師若干、估價(jià)員若干、審核員若干、檔案員若干。確定人員配置后由估價(jià)部設(shè)置該部門崗位職責(zé)，包括估價(jià)師崗位職責(zé)、估價(jià)員崗位職責(zé)、審核員崗位職責(zé)、檔案員崗位職責(zé)等，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。其他部門同理。各部門成立后，可設(shè)置本部門工作流程。工作流程簡(jiǎn)單的說是：業(yè)務(wù)部接單-人力資源部記錄并安排看房-估價(jià)部看房估價(jià)-財(cái)務(wù)部收款、記賬-人力資源部考核、記錄個(gè)獎(jiǎng)-發(fā)工資。期間，行政部保證公司一切正常。三、完善規(guī)章制度，按部就班注：規(guī)章制度的建立，同樣需要各部門的共同商榷。以制定完善的、合理的、便于操作的制度。以下提供部分制度，可按實(shí)際情

12、況完善或更改。人事管理制度為加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人事工作主要由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部直接對(duì)總經(jīng)理及行政副總負(fù)責(zé)。一、員工招聘1、聘用的基本條件（ 1）品德端正、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派。（ 2）具有崗位要求的文化程度及相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、能力。（ 3）有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心、責(zé)任感。（ 4）身體健康、五官端正、舉止文明。2、招聘程序（ 1）各部門根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由人力資源部負(fù)責(zé)招聘事宜。（ 2）人力資源部擬定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理審批后開始招聘。（ 3）應(yīng)聘人員填寫人力資源部擬定的求職申請(qǐng)表，并附上工作簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書、文憑等資料的復(fù)印

13、件。（ 4）人力資源部組織筆試、面試，審查，簽署意見（ 5）部門主管面試，審查，簽署意見（ 6）副總經(jīng)理、總經(jīng)理審查，簽署意見。（ 7）批準(zhǔn)錄用后，由人力資源部確定工資待遇，安排簽訂勞動(dòng)合同。二、勞動(dòng)合同（一）試用期。新員工試用期為三個(gè)月。試用合格簽訂勞動(dòng)合同。（二）勞動(dòng)合同期限。一般勞動(dòng)合同期限為一年。（根據(jù)崗位的不同有所不同）。合同期滿，如需續(xù)簽，應(yīng)提前一個(gè)月雙方協(xié)調(diào)同意，則繼續(xù)簽訂合同。如有任何一方不同意續(xù)簽，則合同終止。（三）勞動(dòng)合同解除。在合同期內(nèi)，以下情況可以解除合同1、辭職：?jiǎn)T工如有確切理由，需要辭職，需提前一個(gè)月申請(qǐng)辭職，并做好工作交接，經(jīng)雙方同意，可以解除勞動(dòng)合同。2、經(jīng)審查

14、，員工確實(shí)不能勝任工作的，應(yīng)安排更換崗位，如員工不接受更換或仍然不能勝任?？梢越獬齽趧?dòng)合同。3、違反公司規(guī)定，屢教不改者，可以解除勞動(dòng)合同。4、違反法律法規(guī)，形象公司利益者，可以解除勞動(dòng)合同。5、員工犯有重大失誤，影響公司利益者，可以解除勞動(dòng)合同。6、患病一月以上不能復(fù)工，或經(jīng)治療仍不能復(fù)工的，可以解除勞動(dòng)合同。7、勞動(dòng)合同解除的，當(dāng)月工資按實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放。三、培訓(xùn)制度1、新員工培訓(xùn)，入職前，人力資源部安排崗前培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括公司基本情況，相關(guān)制度、工作流程，崗位要求等2、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新員工確定工作崗位后，由用人部門協(xié)助人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后正式到崗。3、其他

15、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司業(yè)務(wù)或相關(guān)規(guī)定、政府要求有所變化時(shí)，由人力資源部組織員工進(jìn)行分批培訓(xùn)。4、自我提升，員工如有需要自我提升，參加其他培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)告知部門主管，部門主管同意則協(xié)調(diào)上班時(shí)間，自行參加培訓(xùn)，不可影響正常工作。（一般培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。估價(jià)師培訓(xùn)，若通過并取得估價(jià)師資格，且為我公司所用并簽訂相關(guān)合同，則予以全額報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。）5、其他培訓(xùn)，公司根據(jù)具體情況，酌情安排。四、晉升制度1、晉升條件（1）品德端正，遵紀(jì)守法、遵守公司規(guī)定。（2）熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)、工作突出。3）具備創(chuàng)新能力，對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)。（4）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及空缺崗位所需專業(yè)知識(shí)及能力。2、晉升程序（ 1）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位出

16、現(xiàn)空缺，或原領(lǐng)導(dǎo)不符合崗位要求不能勝任該崗位。（ 2）由人力資源部確定空缺崗位，并在公司內(nèi)部予以公布。有意向者可以參與競(jìng)爭(zhēng)。（ 3）有意向者填寫申請(qǐng)表（ 4）人力資源部面試，筆試或其他類型測(cè)試，審查，簽署意見。（ 5）總經(jīng)理、副總經(jīng)理面試，審查，簽署意見。由總經(jīng)理最終確定人選。（ 6）在公司內(nèi)部予以公示。（ 7）公示無異議，期滿則正式到任。五、其他崗位變動(dòng)1、因身體原因、業(yè)務(wù)能力，或其他原因認(rèn)為不適合原崗位的，可向人力資源部提出換崗申請(qǐng)，經(jīng)原部門、新部門及分管行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意，可進(jìn)行平級(jí)崗位變動(dòng)。2、經(jīng)審查，確實(shí)不適合原崗位的，可由部門主管向人力資源部反映，經(jīng)總經(jīng)理及分管行政副總經(jīng)理同

17、意后，安排新的平級(jí)崗位。3、經(jīng)審查，確實(shí)不能勝任原領(lǐng)導(dǎo)崗位的，可以自己向分管行政副總經(jīng)理提出降級(jí)。也可由人力資源部向分管副總經(jīng)理反映，經(jīng)總經(jīng)理同意進(jìn)行協(xié)調(diào)或降級(jí)。考勤管理制度考勤工作由人力資源部安排專人負(fù)責(zé)。除總經(jīng)理外每名員工必須親自打卡或電話打考勤?？己藢T記錄每月每天上班人員及上下班的時(shí)間。月底統(tǒng)計(jì)每名員工上班的實(shí)際天數(shù)、遲到情況，加班情況等。一、作息時(shí)間1、上班時(shí)間為每周一至周五8：3017:30，中午12：0013:30為午休時(shí)間。2、法定假日按國家規(guī)定休息。3、工作一年以上的正式員工，每人每年享受5天帶薪年假，3天帶薪病假。4、加班時(shí)間由考勤人員每天統(tǒng)計(jì)，月底匯總。加班費(fèi)以每小時(shí)11

18、元發(fā)放，不足1小時(shí)按半小時(shí)計(jì)。（當(dāng)月加班費(fèi)從當(dāng)月工資中發(fā)放）二、請(qǐng)假1 、除法定假日及正常輪休，其余工作日不能出勤均需請(qǐng)假。2、請(qǐng)假的單位，婚假、喪假、產(chǎn)假、年假以天計(jì)算，其余以小時(shí)計(jì)算。3、除產(chǎn)假外，全年請(qǐng)假不可超過30天，超過30天者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4、請(qǐng)假流程：1）填寫請(qǐng)假條，附有關(guān)證明交部門主管審核，主管請(qǐng)假交分管副總經(jīng)理審核，副總經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理審核。2）審核同意后交人力資源部備案3）結(jié)束休假到人力資源部簽字銷假。（未按規(guī)定請(qǐng)假銷假者，每人每次罰款30元。）特殊原因未事先請(qǐng)假，應(yīng)當(dāng)天以電話或其它方式向部審核人及行政部門請(qǐng)假，弁于上班之時(shí)補(bǔ)交假條及相關(guān)證明。5、有年假的工作人員

19、，在年假未休的時(shí)候，有需要請(qǐng)假的情況可根據(jù)本人意愿抵消年假。（按小時(shí)計(jì)算的，8小時(shí)為一天）當(dāng)年年假未休完的，不可累計(jì)到次年。6、請(qǐng)假具體情況如下表:假種給假日期需交證明薪資規(guī)定說明年假5天請(qǐng)假條帶薪必須為工作一年以上正式員工，一年以卜元年休喪假父母、配偶子女2天請(qǐng)假條帶薪超過規(guī)定按事假扣工資，一般不超過3天祖父母、兄弟姐妹1天請(qǐng)假條婚假3天結(jié)婚證請(qǐng)假條工作一年以上帶薪一年以卜/、，巾薪超過3天按事假扣工資產(chǎn)假3個(gè)月請(qǐng)假條出生證明工作一年以上發(fā)基本工資，停發(fā)本年度年終獎(jiǎng)。未鼠年工基本工資，不含崗位工資職務(wù)工資及所有補(bǔ)貼，獎(jiǎng)勵(lì)，保險(xiǎn)照扣資及年終獎(jiǎng)均停發(fā)陪護(hù)假2天請(qǐng)假條出生證明帶薪適用于妻子分娩當(dāng)日

20、及次日，或當(dāng)日及分娩前日病假3天請(qǐng)假條病歷工作一年以上帶薪一年以卜/、，巾薪全年三天帶薪病假，超過按事假扣，資。/、口抵換事假視情況定請(qǐng)假條按天請(qǐng)假扣當(dāng)日工資。按小時(shí)請(qǐng)假以每小時(shí)11元扣工資。扣款說明：扣除當(dāng)天工資的，以該員工月基本工資的日均工資計(jì)算。按小時(shí)扣款的，以每小時(shí)11元扣除，不足1小時(shí)的，按1小時(shí)計(jì)算。三、出差1、因公出差時(shí)，外出前應(yīng)填寫出差登記表，報(bào)人力資源部備案。歸來時(shí)，應(yīng)及時(shí)到人力資源部報(bào)到。2、如有需要，可由部門主管擬定金額，由分管副總經(jīng)理同意后，憑相關(guān)證明到財(cái)務(wù)部門預(yù)支相應(yīng)金額出差補(bǔ)助，弁登記。3、出差期間，交通費(fèi)，食宿費(fèi)、及通訊費(fèi)由公司支付。弁每天發(fā)放20元差旅補(bǔ)助，報(bào)銷

21、時(shí)同時(shí)發(fā)放補(bǔ)助。回公司后，到人力資源部領(lǐng)取差旅費(fèi)報(bào)銷單，附相關(guān)票據(jù)（發(fā)票、話費(fèi)清單等，必須是與工作相關(guān)的區(qū)間）、到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷及差旅補(bǔ)貼。4、出差期間不打考勤。5、相關(guān)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下表：說明：總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差花費(fèi)按實(shí)際情況報(bào)銷?；锸迟M(fèi)如需同銀行一起則視實(shí)際情況為準(zhǔn)。以下標(biāo)準(zhǔn)指每人每次的最高標(biāo)準(zhǔn)。交通工具視情況而定，一般情況以下為最高標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷職標(biāo)準(zhǔn)務(wù)伙食費(fèi)住宿費(fèi)交通費(fèi)（長途）一M員工50元每天150元高鐵、硬臥部門主管70元每天200元高鐵、軟臥6、報(bào)銷流程參見財(cái)務(wù)管理制度中的現(xiàn)金報(bào)銷相關(guān)規(guī)定。四、公出（外出看房、做業(yè)務(wù)等）1、公出由人力資源部安排，弁做好時(shí)間、地點(diǎn)、外出員工及所辦業(yè)務(wù)的記錄

22、。2、員工按安排外出，要做好相應(yīng)記錄，弁記錄時(shí)間、往來區(qū)間、乘車方式，交通費(fèi)等作為交通補(bǔ)貼的發(fā)放依據(jù)。3、員工外出超過下班時(shí)間，而客戶無特殊要求、本身無其他急需的未完成工作，員工可在外出地點(diǎn)用公用電話打考勤。獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立是為了鼓勵(lì)全司每一個(gè)員工，充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我，加快前進(jìn)的步伐，締造一種輕松、向上、自律、友愛、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的工作氛圍。員工獎(jiǎng)勵(lì)工作由人力資源部負(fù)責(zé)1、全勤獎(jiǎng)：（按月評(píng)選）若干名：每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。要求：本月無遲到早退，曠工，工作日全部出勤。人力資源部核記錄，符合要求者評(píng)全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金發(fā)放：計(jì)入當(dāng)月工資發(fā)放。2、

23、崗位之星：（按季度評(píng)選）共四人，業(yè)務(wù)部門（業(yè)務(wù)部和估價(jià)部）、管理部門（行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部）各2人，每人獎(jiǎng)金100元。要求：業(yè)務(wù)精通，本季度無客戶投訴或相關(guān)糾紛，無任何工作差錯(cuò)，未受任何批評(píng)，請(qǐng)假不超過1天。獎(jiǎng)金發(fā)放：計(jì)入評(píng)選當(dāng)月工資發(fā)放。評(píng)選流程：1） 3月、6月、9月、12月的25日前由分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部及估價(jià)部員工評(píng)選，分管管理副總經(jīng)理組織行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部員工評(píng)選，評(píng)選2人（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）2）交人力資源部結(jié)合記錄進(jìn)行審核3）總經(jīng)理簽字同意。4）該月最后兩日公示名單。5）公示無異議人力資源部做好記錄，并張貼光榮榜及照片。3、業(yè)務(wù)先鋒：（按季度評(píng)選，不可與崗位之星是同一

24、人）二人，業(yè)務(wù)部及估價(jià)部各一人，每人獎(jiǎng)金100元。要求為本季度業(yè)務(wù)最多，個(gè)獎(jiǎng)最多的業(yè)務(wù)員或估價(jià)員。獎(jiǎng)金發(fā)放：計(jì)入評(píng)選當(dāng)月工資發(fā)放。評(píng)選流程：1） 3月、6月、9月、12月的25日前由所在部門主管組織該部門員工評(píng)選1人。2）交人力資源部結(jié)合記錄進(jìn)行審核3）分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意4）該月最后兩日公示名單5）公示無異議人力資源部做好記錄，并張貼光榮榜及照片。4、優(yōu)秀員工：（按年度評(píng)選）二人，每人獎(jiǎng)金300元。要求：工作滿一年，業(yè)務(wù)精通，工作積極認(rèn)真，表現(xiàn)較好，同事關(guān)系和諧，全年無客戶投訴或相關(guān)糾紛，無重大工作差錯(cuò)，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)，必須在當(dāng)年曾經(jīng)被評(píng)為崗位之星或業(yè)務(wù)先鋒。全年請(qǐng)假不超過5天

25、（年休除外）。獎(jiǎng)金發(fā)放：作為年終獎(jiǎng)上浮部分與年終獎(jiǎng)一起發(fā)放。評(píng)選流程：1 ）每年12月25日前，各部門主管組織員工提名1人，共5名候選人。2）交人力資源部結(jié)合記錄進(jìn)行審核3）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主管討論最終確定人選4）行政部于12月30-31日公示名單。5）公示無異議人力資源部做好記錄，并張貼光榮榜及照片5、中真之星：一人，獎(jiǎng)金500元。（按年度評(píng)選，不能與優(yōu)秀員工為同一人）要求：工作滿一年，業(yè)務(wù)精通、成績(jī)突出，勤奮工作，能創(chuàng)新、能實(shí)干，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，同事關(guān)系和諧，全年無客戶投訴或相關(guān)糾紛，無重大工作差錯(cuò)，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，必須在當(dāng)年曾經(jīng)被評(píng)為崗位之星或業(yè)務(wù)先鋒。全年請(qǐng)假不超過3天（年休除

26、外）。獎(jiǎng)金發(fā)放：作為年終獎(jiǎng)上浮部分與年終獎(jiǎng)一起發(fā)放。評(píng)選流程：1）每年12月25日前，各部門主管組織員工提名1人，共5名候選人。2）交人力資源部結(jié)合記錄進(jìn)行審核3）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主管討論最終確定人選4）行政部于12月30-31日公示名單。5）公示無異議人力資源部做好記錄，弁張貼光榮榜及照片6、其他視具體表現(xiàn)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)（沒有符合要求的員工，則不評(píng)選）處罰處罰的最終目的是以此鞭策公司的每一個(gè)員工，自覺遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門工作要求。弁以此良好向上的標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀的個(gè)人品行、道德觀念來制約自己的所為，使公司得以保證在一個(gè)良性體制的狀態(tài)下運(yùn)行。由人力資源部進(jìn)行。1、遲到早退（當(dāng)月罰

27、款直接從當(dāng)月工資扣除）遲到T（分鐘）第一次第二次第三次第N次T<30分鐘罰款5元罰款10兀罰款15元罰款5N元T>30分鐘曠工f罰款100元早退T（分鐘）第一次第二次第三次第N次T<30分鐘罰款20兀罰款40元罰款60元罰款20N元T>30分鐘曠工f罰款100元2、別人代替打卡，或不按要求打卡的，上班按遲到算，下班按早退算，同時(shí)處罰本人及幫助打卡的人。未打卡按曠工計(jì)算罰款100元。3、接受客戶饋贈(zèng)、回扣的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻返，同時(shí)罰款饋贈(zèng)、回扣的同等金額。4、故意毀壞公司財(cái)物的照價(jià)賠償弁每次罰款100元，遺失工具的照價(jià)賠償。5、偽造賬目，虛報(bào)費(fèi)用的視情節(jié)嚴(yán)重程度每次罰款50-

28、500元,特別嚴(yán)重的，可以解除勞動(dòng)合同。6、泄露公司秘密的，造成重大影響的。視情節(jié)嚴(yán)重程度每次罰款50-500元，特別嚴(yán)重的，可以解除勞動(dòng)合同。7、侵吞公司公款、公物，有具體事證者，罰款500元，特別嚴(yán)重的，可以解除勞動(dòng)合同。8、客戶投訴或與客戶糾紛造成不良影響，每投訴一次，扣除當(dāng)月工資100元，年終獎(jiǎng)金下浮100元。全年超過五次客戶投訴，年終獎(jiǎng)金不予發(fā)放。9、未根據(jù)客戶及公司要求按時(shí)，保質(zhì)保量完成工作的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月工資50元，年終獎(jiǎng)金下浮50元，造成較大影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月工資100元，年終獎(jiǎng)金下浮100元。全年超過五次的，年終獎(jiǎng)金不予發(fā)放。10 、工作失誤或出錯(cuò)，給公司造成影

29、響的，視情況扣除當(dāng)月工資50至200元，年終獎(jiǎng)金同時(shí)下浮50至200元。造成特別重大經(jīng)濟(jì)損失或形象損失的，由總經(jīng)理及副總經(jīng)理視情況予以懲罰，同時(shí)公司可以終止勞動(dòng)合同。11 、除產(chǎn)假外，全年請(qǐng)假超過30天的，可終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同不終止年終獎(jiǎng)金不予發(fā)放。12 、違反國家法律法規(guī)的一律終止勞動(dòng)合同。13 、其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕未造成影響的，予以口頭警告。情節(jié)嚴(yán)重的，視具體情況懲罰。薪資及福利待遇制度一、享受工資及福利待遇1、構(gòu)成：工資；養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；伙食補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼（7-9月）、防寒補(bǔ)貼（11-次年1月）；各類獎(jiǎng)勵(lì)帶薪年休，帶薪病休；公費(fèi)體檢（在公

30、司工作2年以上正式員工，2-3年一次常規(guī)體檢）其他福利（視公司業(yè)務(wù)發(fā)展，由總經(jīng)理提出的對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)勵(lì)帶薪假期，公費(fèi)旅游、聚餐等）2、實(shí)際工資發(fā)放說明表：（版面原因，請(qǐng)倒過來看）應(yīng)發(fā)金額工資基本工資職務(wù)工資因職務(wù)局低不同崗位工資因崗位性質(zhì)/、同補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼高溫/防寒補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見上表考勤補(bǔ)貼加班工資獎(jiǎng)勵(lì)本月個(gè)獎(jiǎng)個(gè)人提成本月團(tuán)將部門提成個(gè)人部分特殊獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)崗位之星業(yè)務(wù)先鋒其他獎(jiǎng)勵(lì)視表現(xiàn)情況總經(jīng)理特批扣款金額保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)公司、個(gè)人各一半芥石保的公司、個(gè)人各一半醫(yī)療保險(xiǎn)公司、個(gè)人各一半公積金彳寸Ah稅款按國家規(guī)定執(zhí)行扣欠款考核款遲到早退W'工、請(qǐng)假等其他罰款實(shí)發(fā)工資應(yīng)發(fā)金額

31、-扣款金額3、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):J貼桁職準(zhǔn)務(wù)、交通補(bǔ)貼高溫/防寒補(bǔ)貝占伙食補(bǔ)貼（按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算）電話補(bǔ)貼一員工業(yè)務(wù)部視情況報(bào)的士費(fèi)；估價(jià)及其他部門由于業(yè)務(wù)外出的報(bào)往返公交費(fèi)；加班至晚上8點(diǎn)后報(bào)的士費(fèi)（每次最多不超過20元）業(yè)務(wù)部、估價(jià)部每人150元。其他部門每人100元中餐9元下午茶2元業(yè)務(wù)員每人每月150元估價(jià)員每人每月150元其他不需要外出的一般員工無電話補(bǔ)貼部門主管業(yè)務(wù)部視情況報(bào)的士費(fèi)；估價(jià)及其他部門由于業(yè)務(wù)外出的報(bào)往返公交費(fèi)；加班至晚上8點(diǎn)后報(bào)的士費(fèi)（每次最多不超過20元）每人150元中餐9元下午茶2元兼任業(yè)務(wù)員和估價(jià)員的部門主管每人每月200元其他/、需要外出的部門主管每人每人每月50元

32、副總經(jīng)理業(yè)務(wù)產(chǎn)生的往來的士費(fèi)每人150元中餐9元下午茶2元每人每月200元4、本人個(gè)獎(jiǎng)?wù)f明（提成辦法，待定）5、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放說明（待定）6、三險(xiǎn)一金扣繳比例（待定）二、工資發(fā)放流程（待完善）1、每月25日前，員工填寫交通補(bǔ)貼表。上交行政部門2、行政部門每月28日前統(tǒng)計(jì)弁核定每人當(dāng)月應(yīng)發(fā)交通補(bǔ)貼、出勤（加班）情況，獎(jiǎng)、罰情況。并交財(cái)務(wù)部門審定。3 、人力資源部每月28日前，核定員工獎(jiǎng)罰情況交財(cái)務(wù)部門審定。4 、財(cái)務(wù)部門次月1日前統(tǒng)計(jì)并核定各人實(shí)發(fā)工資額。5 、次月2日前財(cái)務(wù)部將相關(guān)資料交總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理確定團(tuán)獎(jiǎng)。6 、每月5日發(fā)放工資，發(fā)工資條。行政管理制度一、員工行為規(guī)范一、遵紀(jì)守法全體

33、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守政府法令、法規(guī)，不做違紀(jì)、違法和有損人格與公司形象之事，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從主管的合理調(diào)配，做一個(gè)優(yōu)秀員工。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作員工之間應(yīng)以禮相待、和睦相處、真誠合作、團(tuán)結(jié)友愛、忠于職守，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司知名度而努力工作。三、愛護(hù)財(cái)物公司員工應(yīng)愛護(hù)公司設(shè)備和財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃品等危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司及公司營業(yè)場(chǎng)所，遵守公司各類物品領(lǐng)用、保管、使用制度，不得自拿、自用公司設(shè)備做私事。四、禮節(jié)禮貌員工應(yīng)具有文明禮貌的職業(yè)道德，接聽電話應(yīng)向?qū)Ψ絾柡?，?duì)答親切，語言清晰，公務(wù)電話請(qǐng)簡(jiǎn)短扼要，私人電話時(shí)限2分鐘以內(nèi)。接待來訪，應(yīng)熱情大方，舉止得體。五儀容儀表全司員工儀

34、容儀表應(yīng)端裝整潔。六維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生全司員工自覺遵守文明規(guī)范，辦公區(qū)域保持整潔，不亂扔雜物、煙蒂。接待來訪結(jié)束，將會(huì)客區(qū)域收拾干凈，保證公司整體環(huán)境。七、保守機(jī)密全司員工自覺維護(hù)公司利益，嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密、資料、文件、圖紙。嚴(yán)禁復(fù)印、攝影及抄錄公司機(jī)密，有違者，按規(guī)定處罰，追究法律責(zé)任，賠償公司損失。二、辦公制度一辦公室應(yīng)保持安靜，禁止嬉笑、打鬧等粗俗行為，公務(wù)交談應(yīng)以不影響他人工作為前提。二、員工匯報(bào)應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)。三、辦公區(qū)域禁止吸煙、吃零食、打瞌睡、看小說及看與業(yè)務(wù)無關(guān)的雜志和報(bào)刊及收聽音樂。四、上班期間不得擅自竄崗、閑聊。五、接聽電話應(yīng)先問好，并自報(bào)公司名稱和姓名，禮貌親切，答對(duì)清晰

35、，通話簡(jiǎn)短扼要。六、未到下班時(shí)間，不得提前整理辦公事務(wù)，不得提前用餐。七工作時(shí)間不得接待親朋好友，特殊情況時(shí)征得主管許可，在指定會(huì)客區(qū)域會(huì)客，時(shí)間不超過10分鐘。八、未經(jīng)許可，不得長時(shí)間占用公司電話，及使用公司辦公設(shè)備辦理私人事務(wù)。九、每位員工在下班時(shí)務(wù)必把積壓的工作環(huán)境整理干凈，把桌面物品有序的擺放，使公司保持一個(gè)優(yōu)美清潔的工作環(huán)境。三、辦公用品管理制度辦公用品的使用應(yīng)本著節(jié)約、合理、滿足工作需要的原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁公物私用，并妥善保管1 、一般所需辦公用品由各部門提出要求，行政部門統(tǒng)計(jì)清單，并制定預(yù)算，總經(jīng)理簽字同意后，行政部門統(tǒng)一采購。2、個(gè)人所需消耗類辦公用品如筆、筆記本等由本人

36、向行政部門領(lǐng)取，并由行政部門做好記錄。3、部門所需辦公用品如：文件盒、剪刀、美工刀、訂書機(jī)、打洞機(jī)、日期章、計(jì)算器、比例尺、筆筒、印泥、印臺(tái)等，由部門主管向行政部門領(lǐng)取，并由行政部門做好記錄。領(lǐng)取后由部門共同使用。4、業(yè)務(wù)部所需照相機(jī)由行政部門統(tǒng)一發(fā)放至個(gè)人，并做好記錄，一人一機(jī)。由估價(jià)員自行保管。如相機(jī)出現(xiàn)非人為原因的老化、破損時(shí)，交行政部門修理或更換，并做好登記。人為原因出現(xiàn)遺失、損壞時(shí)應(yīng)向部門主管及行政部門報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理決定，是否做出相應(yīng)賠償。5、公司的傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)、電腦等貴重辦公用品由行政部門相關(guān)人員統(tǒng)一管理。做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。如有損壞，應(yīng)及時(shí)向部門總管、副總經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)損

37、壞情況進(jìn)行修理或更換。6、辦公用電腦，原則上一人一臺(tái)，專人專用，并進(jìn)行登記。個(gè)人應(yīng)妥善保存電腦中的資料，不擅自下載軟件，不得使用辦公電腦玩游戲，對(duì)公司資料做好保密工作。電腦損壞應(yīng)由行政部門處理。如果是因個(gè)人違反規(guī)定使用電腦造成故障，應(yīng)由行政部門報(bào)告總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定，是否做出想一個(gè)賠償四、網(wǎng)絡(luò)管理制度1、行政部門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理的工作。2、行政部門應(yīng)建立公司網(wǎng)站，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，并做好宣傳，對(duì)網(wǎng)站做好及時(shí)更新和維護(hù)。3、為公司內(nèi)部建立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。4、做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，妥善保護(hù)公司資料。5、保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常使用，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)管理制度（屬于網(wǎng)上下載）會(huì)計(jì)核算的一般原則1 、本公

38、司會(huì)計(jì)核算工作必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則等規(guī)范性文件的規(guī)定。2 、本公司會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日至12月31日止。3、本公司會(huì)計(jì)核算以人民幣為計(jì)帳單位幣。公司發(fā)生的外幣業(yè)務(wù)結(jié)算按國家外匯管理局公布的當(dāng)月一日外匯牌價(jià)的中間價(jià)折合為人民幣記帳，并登記外幣金額，由此產(chǎn)生的匯兌報(bào)益記入本期損益。4、會(huì)計(jì)記帳采用借貸復(fù)式記帳法，記帳原則采用權(quán)費(fèi)發(fā)生制。5、會(huì)計(jì)記帳必須已實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)發(fā)生的合法憑證為證據(jù)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、手續(xù)齊備、資料可靠。流動(dòng)資產(chǎn)的管理1、 流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款，應(yīng)收及預(yù)付

39、款項(xiàng)，可變現(xiàn)的有價(jià)證券、存貨等。2、 低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品，低值易耗品的管理，在購入領(lǐng)用后采取一次攤銷，由行政部門進(jìn)行實(shí)物管理。三、請(qǐng)款報(bào)銷管理1 、請(qǐng)款報(bào)銷的一切費(fèi)用原則上實(shí)行一支筆制度，即所有費(fèi)用報(bào)銷必須由總經(jīng)理簽字方可請(qǐng)款報(bào)銷。2 、公司各部主管須于本月25號(hào)前填報(bào)下月的“費(fèi)用預(yù)算單”，“預(yù)算單”一式三聯(lián)，呈報(bào)部門、行政部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)，詳細(xì)填寫預(yù)算單的所有內(nèi)容報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部主管初核，于月末最后一個(gè)工作日，集中交總經(jīng)理核定。3、公司總部辦公用品由行政部統(tǒng)一采購管理，行政部采購、簽收登記崗位分明，各部門專業(yè)用品依批準(zhǔn)的“預(yù)算單”自行采購，由行政部專人簽收登記，各部

40、門再從行政部領(lǐng)取。4、具體請(qǐng)款程序(1) 對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用，申請(qǐng)人由財(cái)務(wù)部領(lǐng)“借款單”，由部門負(fù)責(zé)人簽字后，再送行政部主任簽字后方可生效。(2) 對(duì)預(yù)算外實(shí)發(fā)費(fèi)用，由申請(qǐng)人于財(cái)務(wù)部領(lǐng)“請(qǐng)款單”，部門負(fù)責(zé)人簽字，寫明事由，上交行政部初核，總經(jīng)理每周一上午及周四上午接受統(tǒng)一批閱，審核批準(zhǔn)后一式三份，送行政、財(cái)務(wù)各一份，留存一份，再于財(cái)務(wù)部領(lǐng)“借款單”送行政部主任簽字。(3) 行政部主管須嚴(yán)格按審批流程及權(quán)限審批，若出現(xiàn)明顯過失則視情況給予一定處罰。5、現(xiàn)金報(bào)銷流程(1) 報(bào)銷應(yīng)自費(fèi)用發(fā)生之日(或發(fā)票開具之日)起柒天內(nèi)，期限最后一日如遇節(jié)假日，順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作日，完成財(cái)務(wù)報(bào)銷，逾期除經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

41、之外不予報(bào)銷。(2) 報(bào)銷須持合法發(fā)票，經(jīng)辦人簽名，并由行政部專職驗(yàn)收人員簽字，報(bào)銷款項(xiàng)，屬“費(fèi)用預(yù)算單”之內(nèi)的；財(cái)務(wù)經(jīng)主管簽字后即予報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際數(shù)字匯總填入“費(fèi)用預(yù)算單”，以考核各部門費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)生超預(yù)算及非預(yù)算情況，由總經(jīng)理核簽，財(cái)務(wù)主管簽字后即予報(bào)銷。(時(shí)間同請(qǐng)款流程)四、現(xiàn)金管理1 、現(xiàn)金收支設(shè)出納崗專人管理，設(shè)置現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金必須日清月結(jié)，現(xiàn)實(shí)相符，不準(zhǔn)白條抵庫，現(xiàn)金存量按銀行核定量存放，不能坐支，套現(xiàn)。2、因公出差，可預(yù)支差旅費(fèi)，但必須在出差后三天內(nèi)報(bào)銷，不得隨意拖延。3、采購物品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)收，并在發(fā)票上簽字證明，再依程序?qū)徟?。五、銀行存款的管理1、公司設(shè)置人民幣銀行日記帳，支票由出納保管，印章必須由兩人保管，月份終了根據(jù)銀行存款對(duì)帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，將公司銀行存款的余額