室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、18 棟室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：安徽安超建設(shè)工程有限公司日期：二 0 一五年十月十七日目錄第一章工程概況3第二章施工部署5第三章 主要施工方案及各分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)要求.21第四章 施工進(jìn)度保證措施 .55第五章 施工質(zhì)量保證體系及措施 .61第六章 安全、文明施工管理體系及措施.66第七章 環(huán)保措施 .72第八章 附件 .77附表：一、擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表二、勞動(dòng)力計(jì)劃表三、進(jìn)度計(jì)劃表四、施工總平面圖第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱(chēng)：安徽安超綜合業(yè)務(wù)辦公用房室內(nèi)裝飾工程2、工期要求：總工期180 日歷天3、預(yù)計(jì)開(kāi)工日期： 2014 年 1 月 1 日（具體時(shí)間按甲

2、方通知）4、預(yù)計(jì)竣工日期： 2014 年 7 月 1 日5、質(zhì)量要求：合格6、工程地點(diǎn)：曾江路內(nèi)7、安全文明施工要求：服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到省級(jí)安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)。8、安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率，無(wú)重大設(shè)備事故、管線事故。9、承包方式：包材料、包設(shè)備、包安裝施工、包系統(tǒng)調(diào)試、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。10、施工重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點(diǎn)。第二節(jié)編制依據(jù)序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1 本工程招標(biāo)文件2 本工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖紙3 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4工程測(cè)量規(guī)范GB50026-935建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB

3、50210-20016民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20017建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20028建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20029建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9310施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200511建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200112建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9913 建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范（ 2001 年修訂版） GB50222-9514建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200215住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-200116建筑內(nèi)部裝修設(shè)

4、計(jì)防火規(guī)范GB-50555-9517建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JG110-9718建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DBJ/T01-42-20021920說(shuō)明：施工過(guò)程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計(jì)則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章 施工部署第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點(diǎn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期占用場(chǎng)地，因此

5、按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來(lái)料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫(kù)房存放。值班室設(shè)在材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)值班規(guī)章制度。加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié)施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開(kāi)施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2 個(gè)施工段，各個(gè)施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機(jī)具單獨(dú)使用。2

6、、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明：各施工段平行施工，同時(shí)開(kāi)工同時(shí)完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。3、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：（見(jiàn)附表）第四節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署1、施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問(wèn)題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。2、施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上

7、與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性， 充分滿足施工工藝的需要， 從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。b 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c 優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。d 按本工程體系、專(zhuān)業(yè)和工

8、程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及部署1、勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過(guò)高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。

9、2、勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度， 控制工資限額， 搞好工資分配， 正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量， 隨著施工過(guò)程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改

10、善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié)材料計(jì)劃及部署1、材料供應(yīng)保證措施a 為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 , 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、 審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)

11、量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。d 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收

12、利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序（見(jiàn)附表一）材料進(jìn)場(chǎng)流程（見(jiàn)附表二）材料使用檢測(cè)程序圖（見(jiàn)附表三）2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。b 堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。c 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到

13、工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上， 按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。d 加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e 認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f 嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)抽驗(yàn)。g 對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié)施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程

14、的順利展開(kāi)；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準(zhǔn)備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問(wèn)題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。2、材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱(chēng)、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應(yīng)注

15、明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢(shì)堆放。分類(lèi)碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種

16、、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。3、工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的

17、窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯(cuò)開(kāi)工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。6、辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。第八節(jié)施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)

18、質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購(gòu)管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)

19、入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專(zhuān)人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專(zhuān)業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過(guò)大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作

20、水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無(wú)謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可

21、以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹， 但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制

22、度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。4、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見(jiàn)附表四）本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工

23、程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無(wú)關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開(kāi)月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月 25 日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6、項(xiàng)

24、目部主要崗位職責(zé)：a 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門(mén)，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資

25、源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。b 技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)

26、度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動(dòng)參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同

27、、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。c 安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實(shí)施。負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d 質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。

28、確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃” ，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén)，作為考評(píng)部門(mén)工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)施工單位、專(zhuān)業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本

29、管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f 項(xiàng)目材料部對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程技術(shù)組及經(jīng)營(yíng)預(yù)算組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫(kù)存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫(kù)前進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收和計(jì)量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫(kù)單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫(kù)房管理要整潔美觀

30、，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。g 項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)提供各階段的檢查驗(yàn)收。收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。7、施工管理組：a 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主抓

31、施工管理工作， 做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。b 責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按

32、照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見(jiàn)；協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)

33、行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。8、公司總部：a 設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)總控深化設(shè)計(jì)的全過(guò)程。深化設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)師必須與各專(zhuān)業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì), 做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的初步設(shè)計(jì)方案、實(shí)體模型的各項(xiàng)技術(shù)要求，在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常與設(shè)計(jì)交流、溝通?？⒐D由各深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報(bào)、存檔。b 公司經(jīng)營(yíng)部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品

34、的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。c 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)在施工前妥善解決。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一

35、同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)提供的材料進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)提供的不合格材料組織評(píng)審，提出處置方案。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。制訂并落實(shí)公司管理實(shí)施細(xì)則。組織對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督。d 物資部：組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施，對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并上報(bào)審核，保證在合格分承包方采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)文件和資料進(jìn)行控制，采購(gòu)物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。對(duì)不合格材料按規(guī)定程序進(jìn)行處置。第三章主要施工方案及各分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié)總體

36、施工方案施工方案是一個(gè)綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃外還必須協(xié)調(diào)配合其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實(shí)現(xiàn)。1、基本工藝流程施工準(zhǔn)備測(cè)量、放線內(nèi)隔墻龍骨安裝墻、地面抹灰防水施工吊頂龍骨安裝隔墻、吊頂石膏板安裝門(mén)框安裝墻頂面基層處理墻面木基層安裝墻面瓷磚鋪貼地面瓷磚鋪貼面層安裝油漆、涂料門(mén)鎖五金安裝清理（水、電、風(fēng)工序穿插進(jìn)行）。2、施工前先行確定標(biāo)高及水平尺寸會(huì)同甲方（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)師對(duì)結(jié)構(gòu)地坪進(jìn)行全面復(fù)核，從而決定地面基層厚度、地面面層至天花凈高、天花底面層標(biāo)高及其它高度；決定石材面層的加工尺寸。第二節(jié)測(cè)量、放線施工方案測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工

37、中常常沒(méi)有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒(méi)有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測(cè)量放線的一致性， 也成為本標(biāo)段施工的重點(diǎn)。 另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無(wú)法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后方可進(jìn)行

38、施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括：樓層建筑標(biāo)高；墻面材料分割線；預(yù)埋件定位線；龍骨定位線；門(mén)位置線：地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。第三節(jié)衛(wèi)生間防水工程施工方案1、作業(yè)條件可在潮濕或干燥的基層上施工；基層泛水坡度在2%以上，不得積水。鋪貼防水層的基層必須堅(jiān)實(shí)平整，無(wú)空鼓起砂掉皮，明顯裂縫，麻面等現(xiàn)象存在，基層所有轉(zhuǎn)角、管件、衛(wèi)生潔具、地漏、排水口等應(yīng)在防水施工前先將預(yù)留管道安裝牢固，轉(zhuǎn)角處水泥砂漿收頭圓滑，管根處按設(shè)計(jì)要求用密封膏嵌填密

39、實(shí)。2、施工方法基層清理：先用鏟刀和笤帚及工具將基層表面的突起物、砂漿和疙瘩等鏟除并將塵土雜物清掃干凈，對(duì)陰陽(yáng)角、管根、地漏等部位應(yīng)認(rèn)真清理。涂刷底面防水層：由專(zhuān)人負(fù)責(zé)稱(chēng)取材料配制，按上表提供的配合比分別稱(chēng)出配料所用的液料、粉料、水，用手提電動(dòng)攪拌器攪拌均勻，使其不含有未分解的粉料。用滾刷或油漆刷均勻地涂刷底層，不得漏底，一般用量為 0.3-0.4kg/m2 。待涂層干固后，才能進(jìn)行下道工序。細(xì)部附加層： 對(duì)地漏、管根、陰陽(yáng)角等易發(fā)生漏水的部位， 應(yīng)進(jìn)行密封或加強(qiáng)處理。嵌填密封膏：按設(shè)計(jì)要求在管根等部位的凹槽內(nèi)嵌填密封膏，應(yīng)壓嵌嚴(yán)密，防止裹入空氣，并與縫壁粘結(jié)牢固，不得有開(kāi)裂、鼓泡和下塌現(xiàn)象。

40、細(xì)部附加層：在地漏、管根、陰陽(yáng)角和出入口等易發(fā)生漏水的試水試驗(yàn)第一次試水在最后一遍防水層干固后48h 后，蓄小 24 h ，無(wú)滲漏為合格。保護(hù)層或飾面層施工第一次蓄水試驗(yàn)合格后，即可做保護(hù)層或飾面層施工第二次試水在保護(hù)層或飾面層完工后，應(yīng)進(jìn)行第二次試水，以確保廁浴間的防水工程質(zhì)量。3、注意事項(xiàng)防水涂料的配制及施工，必須嚴(yán)格按廠家的技術(shù)要求進(jìn)行。配制好的防水涂料應(yīng)在3 h 內(nèi)用完。粉料應(yīng)存放在干燥處，液料應(yīng)存放在5以上的陰涼處。廁浴間施工時(shí)應(yīng)有足夠的照明及通風(fēng)。地漏或排水口要防止雜物堵塞，確保排水暢通。在墻磚施工完成后要再進(jìn)行一次試水。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)用料復(fù)試合格的檢驗(yàn)報(bào)告及其

41、他存檔資料。涂膜厚度應(yīng)均勻一致達(dá)到設(shè)計(jì)要求。不允許有脫落、開(kāi)裂、孔洞、氣泡或收頭不嚴(yán)密等缺陷。涂膜防水層不應(yīng)有積水和滲漏水現(xiàn)象。第四節(jié)墻面乳膠漆施工方法1、作業(yè)條件基層抹灰經(jīng)過(guò)全面檢查驗(yàn)收。提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢查和監(jiān)理人員、建設(shè)單位等有關(guān)部門(mén)檢查鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境溫度不低于10。2、操作工藝基層處理將基層灰塵、油污和灰渣清理干凈；用白水泥 ( 或大白粉 ) 、滑石粉與 107 膠( 或合成樹(shù)脂溶液 ) 調(diào)膩?zhàn)?，補(bǔ)平基層表面的裂縫和凹凸不平處， 干燥后用砂紙磨平， 然后滿刮膩?zhàn)樱?待干燥后用 1 號(hào)砂紙打磨平整，并清除浮灰。涂刷第一遍乳膠

42、漆：先將墻面仔細(xì)清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆 ( 羊毛刷 ) 涂刷，使用新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)的筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋?zhuān)苑李^遍涂料施涂不開(kāi)。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?#砂紙磨光，并清掃干凈。涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥后，用砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后用布擦干凈。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從左端開(kāi)始，逐漸刷向另一端， 一定要注意

43、上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目油漆涂料工程等級(jí)和材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。油漆涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底及有明顯接槎。質(zhì)量檢測(cè)方法項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法顏色均勻一致泛堿、咬色允許少量輕微流墜、疙瘩允許少量輕微觀察檢查允許少量輕微砂眼、刷紋砂眼、刷紋通順裝飾線、分色線平拉 5m小線檢查，不足直允許偏差 (mm)25m拉通線鋼尺檢查4、成品保護(hù)涂刷前應(yīng)清理好周?chē)h(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響涂刷質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時(shí)，不得污染地面、踢腳線、窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、門(mén)窗及玻璃等已完成的分部分項(xiàng)工程，必要時(shí)采取遮擋措施。最后一遍涂料涂刷完后，

44、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)門(mén)窗，使室內(nèi)空氣流通，以預(yù)防涂膜干燥后表面無(wú)光或表面光澤不足。涂料未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防塵土等沾污涂料。涂刷完的墻面應(yīng)妥善保護(hù)，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)而造成污染。5、施工注意事項(xiàng)涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%。涂料工程使用的膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化、起皮和裂紋。廚房、廁所、浴室等部位應(yīng)使用具有耐水性能的膩?zhàn)印Ｍ克r(shí)注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水過(guò)多。涂刷時(shí)要上下順?biāo)ⅲ笠慌殴P緊接前一排筆，若時(shí)間間隔稍長(zhǎng)，也容易看出接頭，因此大面涂刷時(shí)，應(yīng)配足人員，互相銜接好。乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時(shí)要多理多順，防止刷紋過(guò)大。涂刷帶色乳膠漆

45、時(shí)，配料要合適，并一次配足，保證每間或每個(gè)獨(dú)立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。第五節(jié)墻面磚干掛施工方案1、施工準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及實(shí)際結(jié)構(gòu)尺寸完善分格設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，并做出翻樣圖。根據(jù)翻樣圖提出加工計(jì)劃。選擇掛件形式，進(jìn)行承載破壞性試驗(yàn)及疲勞破壞性試驗(yàn)。測(cè)量放線，在結(jié)構(gòu)各拐角處下吊線，用來(lái)確定石材的外輪廓尺寸，對(duì)結(jié)構(gòu)突出較大的做局部剔鑿處理，以軸線及標(biāo)高線為基準(zhǔn)，彈出板材豎向分格控制線，再以樓層標(biāo)高線為基準(zhǔn)線放出板材橫向分格控制線。根據(jù)翻樣圖及掛件形式，確定鉆孔位置。2、施工工藝墻面預(yù)埋件的安裝完成后， 為確保磚安裝完成后的安全， 按規(guī)定必須進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，確保預(yù)埋件安裝牢固。需特別注意，如果預(yù)埋件必