如何讓安全管理發(fā)揮更大的作用

1、如何讓安全系統(tǒng)管理發(fā)揮更大的作用為了更好的落實集團公司“兩新”戰(zhàn)略愿景，切實推動企業(yè)安全發(fā)展，集團公司適時提出了安全“金字塔”和“六環(huán)五步”安全系統(tǒng)管理模式。企事業(yè)單位的安全管理是企事業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域。廣義的企事業(yè)安全管理包括企事業(yè)單位生產(chǎn)過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企事業(yè)單位自身的安全，主要是指企事業(yè)單位資源供給的安全、企事業(yè)單位經(jīng)營、運轉(zhuǎn)的安全。這里想要強調(diào)的主要是前者，即企事業(yè)單位生產(chǎn)過程，包括建設(shè)過程中人身、設(shè)備以及系統(tǒng)的安全。我們所屬的行業(yè)歷來強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，也積累了豐富的經(jīng)驗，集中體現(xiàn)在各類規(guī)程、條例、規(guī)定上。但是我們在多年的事故教

2、訓(xùn)中也看到人的因素在安全生產(chǎn)中往往是決定性的因素，如何把對人和工作的管理緊密融合，使安全管理系統(tǒng)更加完善，我們在大量的安全經(jīng)驗中歸納總結(jié)出“金字塔”和“五環(huán)六步”安全系統(tǒng)管理模式，即：從上而下層層分解安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，從員工到領(lǐng)導(dǎo)至上而下進行層層反考核。用“公司廠礦區(qū)隊班組員工”、“排查隱患篩選分類量化計劃階段實施進程檢查處理改進”這兩個閉合的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是一個值得我們深入探討的領(lǐng)域。一、安全系統(tǒng)管理的基本指向堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進社會和人的和諧安全發(fā)展，這是我們提出安全系統(tǒng)管理的根本目標(biāo)和基本

3、指向。我們的黨中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的政黨，黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，始終為人民的根本利益而奮斗，是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的一個顯著標(biāo)志。代表最廣大人民群眾的根本利益，是“三個代表”重要思想的核心和靈魂，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，只有始終代表最廣大人民的根本利益，我們黨才能保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能贏得人民群眾的信任和擁護，更好地帶領(lǐng)廣大人民群眾完成全面建設(shè)小康社會的使命。十八大通過的決定突出強調(diào)了促進社會和人的全面發(fā)展，就把我們的新的發(fā)展觀的落腳點放到了個人和個人的集合體社會層面。這是黨的思想觀念、工作方法一個重大轉(zhuǎn)折。企事業(yè)單位是社會組織，是構(gòu)成社會組織的重要部分，企事業(yè)

4、單位內(nèi)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺姘l(fā)展，這是企事業(yè)單位管理首先樹立的管理關(guān)念。（1）重視發(fā)揮人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極因素樹立以人為本促進社會和人的全面發(fā)展的發(fā)展觀首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。也就是強調(diào)人的因素第一，把員工不僅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我們把它稱作人本主義的管理理念。因此，讓員工參與決策，為員工提供富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作，建立良好的群體關(guān)系，這些都會極大地調(diào)動員工的工作積極性。企事業(yè)單位的每一個員工不論他在單位管理鏈條中承擔(dān)什么職責(zé)，他都是一種人力資源，要使人的主觀能動性得到充分的展演，我們應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（2）

5、為員工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，提供員工為單位管理獻出能力的渠道。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)在煤炭行業(yè)的工藝過程中更多地不是體力勞動了，自動裝置、控制設(shè)備、計算機大量應(yīng)用于各領(lǐng)域的技術(shù)和管理之中，每個崗位的工作人員可以更多地發(fā)揮自己的智力潛力把工作做得更好。管理的理念和具體的管理設(shè)計應(yīng)當(dāng)為發(fā)揮員工的智慧提供廣闊的平臺和人機對話的條件。在我國煤炭行業(yè)發(fā)展史上曾經(jīng)較長時間發(fā)揮作用的合理化建議、技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造都曾為提高技術(shù)水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率發(fā)揮過作用，在西方經(jīng)典的經(jīng)濟理論和一些實業(yè)家們的實踐中也都占有一席之地，今天我們提出充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性，就要為他們提供這樣的條件

6、。（3）把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要 企事業(yè)單位安全管理的理念要做一些調(diào)整，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命，勞動者的勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實都應(yīng)當(dāng)是安全工作部門的職責(zé)，其次對于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對待，我們在過去一段較長時間內(nèi)對煤炭行業(yè)安全的責(zé)任壓得太重。煤炭行業(yè)是一個高事故風(fēng)險的行業(yè)，設(shè)備的損害往往不是一個礦山企業(yè)的暫停工作，而會殃及煤炭行業(yè)的健康有序開展，甚至?xí)绊懙絿液腿嗣裆敭a(chǎn)的安全。而煤炭行業(yè)的事故又是不可避免

7、的，我們要強調(diào)的是控制或降低事故的相對頻繁度通常用故障強度的概念來表述，對個別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。第三我們要從大量的事故中提煉出統(tǒng)計規(guī)律而不過分強調(diào)個人的責(zé)任，因為一個好的制度設(shè)計可以教好地避免因為個人違章而招致事故的可能。二、用人本主義理論和實踐指導(dǎo)安全管理用人本主義理論和實踐指導(dǎo)安全管理是一篇大文章，需要我們共同探討，而且這種探討也剛剛開始。我認(rèn)為可以從安全管理的具體工作的人本屬性上去加深認(rèn)識，不斷實踐。（1）人身傷亡事故的零指標(biāo)管理盡管在實際工作中人身傷亡事故時難以避免的，而作為企事業(yè)單位安全管理的目標(biāo)仍應(yīng)確立人身傷亡事故的零指標(biāo)管理，這是企事業(yè)單位管理體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種

8、追求。要做到傷亡零指標(biāo)，就必須跟隨一系列的技術(shù)組織措施，分析威脅零指標(biāo)實現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的管理措施。（2）建立新的事故統(tǒng)計評價體系，放松對事故責(zé)任者的懲治代之以提煉規(guī)律，完善制度，重視激發(fā)員工內(nèi)在活力，使安全措施的落實處于主動之中。新的事故統(tǒng)計評價要著眼于對重大的傾向性的多發(fā)事故的探究，對事故進行分類統(tǒng)計分析，新的統(tǒng)計分析體系要突出員工通過事故的統(tǒng)計分析啟發(fā)心靈感悟，是一種全員參與的分析方法，對于一個企事業(yè)單位一年中的發(fā)生的各類事故，要求不只是專業(yè)管理部門的要做統(tǒng)計分析，要求大部分班組長都要帶領(lǐng)班組員工進行分析，建立分析模型可以不設(shè)任何框框，讓員工盡情發(fā)揮，使統(tǒng)計分析成為一種員工自我

9、教育、啟發(fā)心智的過程。（3）提高安全防范的科技含量，發(fā)揮員工在技術(shù)進步中的作用，要相信大量的事故是可以通過提高科技含量加以防范的，因而安全管理一個重要的分支就是針對事故易發(fā)環(huán)節(jié)制訂用科技手段來防范的計劃，這是提高安全管理水平的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）加強安全設(shè)防水平與投入的綜合分析企業(yè)安全設(shè)防水平與投入的資金、人力有正相關(guān)關(guān)系，這也是人們常說的安全與經(jīng)濟的關(guān)系。一般地講單位的安全度越高，其安全的機會成本就越低，反之就會增高，而單位的安全設(shè)防水平越高，所需要投入的資金也越高，因而其平衡點應(yīng)當(dāng)是單位的安全投入與由于事故所增加的支出相平衡點應(yīng)當(dāng)是單位的安全投入與由于事故所增加的支出向平衡。那么，是不是這就意味著安全生產(chǎn)結(jié)束了呢？答案當(dāng)然不是。對我們煤化工行業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的才能去爭取更好的成績！所謂一失足，千古恨！當(dāng)我們注視