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1、分享權力打造更有力量的團隊 一 好的領導怎樣能打造一支有力量的隊伍 ？職業(yè)經理人咨詢參謀帕蒂 阿 扎萊羅PattyAzzarello撰文指出，答案是分享權力，而不是集聚自身的 權力或者想象自己能夠集聚的權力。以下是文章全文： 我見過很多領導者，他們總愛想象自己有何等大權，而且常常與實際 情況相悖。他們沒有意識到一個領導角色所擁有的權力與個人權力的 區(qū)別。領導的行為能夠直接告訴大家他有多少權力，也就是他如何對 待碰到的每個人，特別是職位級別較低的人。通常情況下，領導者有 下面幾個類型。錯誤使用權力的主管 這種類型的領導我見得多了。不過有個人的做法令我印象深刻，他是 一家財務 50 強公司的 C

2、級主管，我及我的同事和他有一次碰面時機。當時我們只是一家財富200強公司的C級主管，因此他想當然地認為 我們的地位較低。我記得自己見看到他時的想法：哇塞，你真夠會裝的，成心裝出一副 盛氣凌人的大老板姿態(tài)。我猜測個中原因不外乎以下幾點：1、你缺乏平安感，需要讓別的人認為你比他們權力更高。2、你從小就認為擺出一副大姿態(tài)才能獲得別人的尊重。3、你過于自戀，以至于沒有意識到讓別人厭煩。4、你實際上認為自己是更高級的生命體。分享權力的主管 給我啟迪最深的就是那些沒有架子的領導。他們愿意坐在桌子旁，讓 員工感到平等的態(tài)度： 我們都是人，只不過在商業(yè)圈扮演不同的角色， 我們共同面對商業(yè)挑戰(zhàn)，讓我們好好聊聊吧

3、。 將角色權力和個人權力混為一談必然造成問題。由于個人權力是不真 實的，你需要花很多時間和精力去維護它，這樣就與高效領導力的要 求背道而馳，更別提它會破壞下屬的信任與忠誠，從而影響你的領導 力。真正的權力 如果你選擇更高明的方式，也就是分享權力的方式，為自己打造一個 有正能量的團隊，那才叫獲得真正的權力。因為在你的身后有一群人 支持你的領導，齊心合力促進工程的完成。這樣做比擺架子不是要強 很多嗎 ?我寧愿擁有一個充滿正能量、生機勃勃的團隊，也不愿意通過 打壓員工增強個人權力。下面是幾個領導放下架子，增強領導力的實用方式。1、人類VS老板如果老板一開始就以 “我們都是人 而非 “我是老板你是下屬 的態(tài)度對 待每個人，在這樣的環(huán)境中，每個人都感覺平等和認可。如果你炫耀 老板的那些特權，每個員工都會厭惡至極，肯定也不會用心工作。 多將個人時間用于和生產線、咨詢臺、辦公室的人員交流，這樣大家 會感覺到你的尊重以及他們每個人為公司創(chuàng)造的價值，你不是 “高高在上，目

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