電力配電工區(qū)年年度工作總結(jié)

1、.2012年年度工作總結(jié) 祁東電力配電工區(qū) 周紅國一年來，在段、車間的正確領導下,我們高標準、嚴要求,以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體,堅持以質(zhì)量保安全、以制度求規(guī)范、以活動促落實,強化對規(guī)對標檢查,在“嚴”字上動真格,在“實”字上下功夫,有效地提高班組自我管理、自我控制能力,圓滿順利地完成了上級交給的各項工作。我們今年來,主要做了以下一些工作:一、夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 班組作為段、車間生產(chǎn)任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實電力安全卡死制度，并

2、在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀 6人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。 為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。在歷次開展的"人身安全活動月"、"安全大檢查"、"勞動安全專項整治"等各類專項活動中,積極組織職工參與反思,做到有會議記錄、活動措施,各階段小結(jié)、活動小結(jié),各項活動查找出的問題全部

3、歸入到工區(qū)問題庫,并按"五定"建檔,逐步整改銷號。實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；2、 為確保設備安全，第一，強化設備巡視和保養(yǎng)制度，嚴格按設備巡視安全要求定人定責落實，確保所有設備巡視到位減少漏巡、走過場機率，每月堅持做到不少于 2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，切實提高設備供電安全的能力。第二，嚴格設備檢修確保設備質(zhì)量，工區(qū)以集中修為契機對設備進行了認真細致的檢修: (一)桿上設備: 1、登桿檢查電桿共480根，10KV貫通線路79.461KM（亙長），電源線路

4、4.044KM，更換金具8套，對貫通線94個避雷器進行了全部更換送檢，調(diào)整導線馳度3處，更換空氣開關3個，更換跌落保險3組，檢修、調(diào)試隔離開關44臺，變壓器38臺，更換拉線2根、更換針式瓷瓶7個,瓷瓶扶正10個、瓷瓶重扎16處,更換信號變壓器低壓引出線3處50m。 2、對信號變壓器進行全面檢查、負荷測試和絕緣電阻搖測，變壓器油變色及時進行更換，缺油、少油及時進行加注。高低壓接線牢固無松脫，絕緣件清潔無破損，接地良好。 3、檢查高、低壓電纜絕緣進行檢查、搖測，其接線端子有無松脫，連接牢固，對分界點的電壓、電流進行測試。 4、對貫通線路上所有隔離開關各部件檢查、調(diào)整注油、檢查電連接部分，對接觸不良

5、、松動的進行了緊固，變壓器高壓跌落保險進行全面調(diào)試，按標準更換所有熔絲。（二）桿下設備： 1、線路砍青：強化貫通線路的砍青工作，對沿線侵線樹木進行了全面的清理和砍伐，線路砍青共91處。 2、對既有46處接地裝置(工作接地、防雷接地)進行搖測、檢查、 3、調(diào)整松馳拉線9根。同時，利用秋季設備鑒定對管內(nèi)全部設備進行了鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患，提高了設備質(zhì)量，第三，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項整治活動，對管內(nèi)關鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理，包括線路兩側(cè)取土，填土，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電

6、設施采取重點檢查,牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴格按作業(yè)標準進行施工,堅持作業(yè)前的預想會制度，布置分工、明確責任；堅持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認真及時處理；堅持相互連責，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展二、培養(yǎng)過硬業(yè)務，建立高素質(zhì)的職工隊伍 所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性的發(fā)揮將關系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務安全、政治學習任務的基礎上，根據(jù)班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于二次的政治、業(yè)務學習，每次不少于二小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務學習，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時；根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次；注重