2022物流規(guī)劃方案物流行業(yè)培訓(xùn)PPT課件（帶內(nèi)容）

1、2022LOGO HERE匯報時間：xxx年xxx月 匯報人：XXXSTANDARD TEMPLATE20222022物流規(guī)劃方案Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. CONTENTSCONTENTS項目描述與能力發(fā)展01企業(yè)物流方案策劃02企業(yè)物流方案設(shè)計03目錄目錄物流規(guī)劃方案介紹宣傳項目描述與能力目標(biāo)項目描述與能力目標(biāo)企業(yè)物流方案設(shè)計是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達到的目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實現(xiàn)目標(biāo)的條件和資質(zhì)、物流服務(wù)價格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程)、方案實施的時間計劃表以及工程、技術(shù)、

2、經(jīng)濟各方面的條件和情況進行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強的企業(yè)物流方案 項目描述項目描述與能力目標(biāo)1. 理解企業(yè)物流方案策劃的程序2. 掌握企業(yè)物流方案設(shè)計的內(nèi)容3. 掌握企業(yè)物流方案設(shè)計流程能力目標(biāo)物流規(guī)劃方案介紹宣傳企業(yè)物流方案策劃企業(yè)物流方案策劃在企業(yè)物流方案提案的基礎(chǔ)上，全面提出企業(yè)物流方案的目標(biāo)和達到方案目標(biāo)的條件、辦法、前提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點在投資效益可行性和技術(shù)可行性。目的物流客戶進行物流服務(wù)招標(biāo)，通過物流企業(yè)投標(biāo)而形成企業(yè)物流方案

3、；物流客戶提出具體的物流服務(wù)要求，或者提出物流服務(wù)意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行策劃和設(shè)計的物流服務(wù)方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場機會，從而經(jīng)過充分論證和實際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案策劃具體企業(yè)物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設(shè)計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求物流園是一個地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內(nèi)規(guī)劃各種物流基礎(chǔ)設(shè)施，如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進駐園區(qū) 具體企業(yè)物流方案報告物流園規(guī)劃方案是在客戶的物流服務(wù)的框架

4、要求之下所做出的關(guān)于能基本上滿足物流服務(wù)要求的思想、概念、初步的服務(wù)承諾，以及能達到承諾所具有的服務(wù)優(yōu)勢，而且展示自己的物流服務(wù)優(yōu)勢是物流項目建議書的重要組成部分。大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供應(yīng)商，會采用物流服務(wù)招標(biāo)方式。在招標(biāo)書中，物流客戶會提出詳細的服務(wù)要求，包括服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格、服務(wù)建議以及投標(biāo)物流企業(yè)的資質(zhì)等。項目建議書投標(biāo)書與合同企業(yè)物流方案策劃企業(yè)物流方案的基本格式前言。介紹方案形成宗旨、服務(wù)承諾的客戶物流服務(wù)。報價。按客戶要求提出總體報價、分項報價以及特殊操作費率。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計。這部分是方案設(shè)計的重點。服務(wù)組織。介紹實施方案的組織機構(gòu)、各類人員素質(zhì)水平等。服務(wù)

5、質(zhì)量。設(shè)計的服務(wù)質(zhì)量保障體系，應(yīng)使客戶感到放心。附錄。企業(yè)物流方案策劃1. 企業(yè)物流現(xiàn)狀分析 2. 企業(yè)物流需求分析3. 方案的目標(biāo)分析4. 構(gòu)思總體方案5. 規(guī)劃總體方案 6. 企業(yè)物流方案各部分功能設(shè)計7. 對總體方案進行篩選n 具體步驟:企業(yè)物流方案策劃L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，以廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)、先進的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設(shè)計一整套符合國際標(biāo)準(zhǔn)的整體物流服務(wù)方案，從而達到K公司提高產(chǎn)品的競爭力、降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量的目的案例我們的服務(wù)宗旨是為K公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流服務(wù)，從而提高K公司產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)物流方

6、案策劃1. 為K公司提供低成本、高質(zhì)量、無縫隙的綜合物流服務(wù)。2. 根據(jù)K公司的要求，制定先進的管理規(guī)章制度及實施科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫作業(yè)流程，為K公司提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)。3. 實現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。4. 發(fā)揮L公司網(wǎng)絡(luò)和管理優(yōu)勢，對干線運輸進行整合，降低庫存量而降低倉儲成本。5. 通過對K公司配送方案進行優(yōu)化，在保證配送質(zhì)量的同時，降低配送成本。6. 與K公司保持不間斷的實時聯(lián)系，組建K公司物流項目窗口，隨時接收K公司的建議和指示，不斷提高物流服務(wù)水平。企業(yè)物流方案策劃1. L公司成立K公司物流項目組，由物流管理、技術(shù)、信息、財務(wù)等方面的專業(yè)技術(shù)人才組成，為K公司設(shè)計低成本、

7、高效率、個性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。2. 建立現(xiàn)代化K公司RDC，配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立安全、可靠的RDC信息系統(tǒng)。3. 為提高倉庫管理水平，實現(xiàn)倉儲、配送管理的電子化、信息化。4. 配備專用運輸車輛，根據(jù)K公司的銷售情況，確定合理的車隊規(guī)模和運力，保證干線運輸及配送的安全性、準(zhǔn)時性和可靠性。5. 項目經(jīng)理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進行再優(yōu)化。物流規(guī)劃方案介紹宣傳企業(yè)物流方案設(shè)計企業(yè)物流方案設(shè)計物流服務(wù)報價包括總報價和分部分報價，以及報價細則。這部分內(nèi)容的設(shè)計要求是：目標(biāo)明確，預(yù)測合理，報價合適。物流服務(wù)方案宗旨指企業(yè)物流方案提

8、出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟意義、方案要達到的目標(biāo)或客戶的物流服務(wù)要求以及對客戶的承諾企業(yè)物流方案的技術(shù)設(shè)計指把整個企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標(biāo)、服務(wù)承諾、采取服務(wù)措施，包括采用的技術(shù)方法和設(shè)備、技術(shù)來源、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計。倉儲管理設(shè)計指倉庫的選擇，倉庫的類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計，改造現(xiàn)有倉庫的計劃，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設(shè)計、庫位的編碼企業(yè)物流方案設(shè)計追求方案實施后的物流總成本最小，客戶服務(wù)質(zhì)量好，總庫存最少以及運輸時間最短，配送及時等。目標(biāo)方案設(shè)計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強調(diào)的是物流的整

9、合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標(biāo)分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。企業(yè)物流方案設(shè)計通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強強聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，使設(shè)計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應(yīng)快速。精練化不是簡單化，而是避免設(shè)計的龐雜。要抓住重點、突出重點、掌握要領(lǐng)。創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設(shè)計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。企業(yè)物流

10、方案設(shè)計1. 委托與投標(biāo) 2. 組織人員和制訂設(shè)計計劃3. 調(diào)查研究和收集資料4. 企業(yè)物流方案的設(shè)計和優(yōu)選5. 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計6. 技術(shù)可行性分析 7. 成本分析和效益評價8. 編寫企業(yè)物流方案報告n 具體步驟企業(yè)物流方案設(shè)計干 線 運 輸 方 案 的 目 標(biāo)充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本不斷改進運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及時到達；進一步提高貨運質(zhì)量，降低產(chǎn)品運輸損耗，保證運輸貨物的完好性及可靠性既能完成指定貨運任務(wù)，又能適應(yīng)K公司業(yè)務(wù)進一步增長的需要。干線運輸方案是根據(jù)K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)的干線運輸保證。企業(yè)物流方案設(shè)計 干線運輸指標(biāo)體系及保證措施以K公司對干線運輸?shù)囊鬄榛A(chǔ)，L公司制定以下的干線服務(wù)指標(biāo)體系，對干線運輸?shù)臏?zhǔn)時性、貨運質(zhì)量、服務(wù)水平進行保證，將該指標(biāo)體系作為對自身提供服務(wù)的一種考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際運行情況，對指標(biāo)執(zhí)行情況進行分析，找出原因不斷改進企業(yè)物流方案設(shè)計干線運輸標(biāo)準(zhǔn)操作流程1. 接收K公司的指令2. 建廠車輛的適應(yīng)性3. K公司中心倉庫提貨4. 貨物進行干線運輸5. 丹東的配送中心卸貨6. 必要時空車回程