怎么開除你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員？

1、怎么開除你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員？我們的團(tuán)隊(duì)， 在一些問題上出現(xiàn)分歧了， 我覺得她做事拖拖拉拉， 還斤斤計(jì) 較，所以想開了她，我不知道怎么說，用QQQQ 的方式給她說的，她要讓給她說個(gè)明白，該怎么跟她解釋呢 ? ?這個(gè)話題很沉重 ! ! 真的很沉重 ! !因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一旦產(chǎn)生要開除某位隊(duì)員 的想法時(shí)， 這說明：團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌開始了 ! ! 團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)有多重要 ? ?請參看鄙人對其他問 題的回答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎么死的，第一條。既然話題很沉重， 我就徐徐說來吧， 免得一開始就營造出一片生意不成朋友 火拼的氣氛。記得馬云大俠當(dāng)時(shí)還沒功成名就時(shí)， 也是像我等小嘍羅一樣， 積極的參加業(yè) 界大佬的“見面會”， 但是咱

2、們的目的肯定是： 恨不得以光棍一輩子為代價(jià)只要 能跟大佬拍個(gè)親密照在朋友圈炫耀一下下，或者讓大佬給咱拋個(gè)媚眼打個(gè)招呼， 艾瑪，就知足了。當(dāng)然也有普通青年得到提問的機(jī)會吧，也不外問問：大佬! ! 您當(dāng)時(shí)是怎么預(yù)見這么牛逼的未來的 ? ?您是有什么訣竅嗎 ? ?您能分析下行業(yè)的走勢 嗎? ?您能預(yù)言下誰能成為下一個(gè) 1010 億美金的公司嗎 ? ?但是! 人家馬云小哥可不 是這樣 ! 馬云直接來了句：大佬，您能不能教教我怎么開除別人 ? ?話剛問完， 眾皆愕然 ! ! 尼瑪馬云你這小子是來砸場子的吧 ? ?這問題多不和諧。這個(gè)故事反應(yīng)了一個(gè)重要的問題：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中當(dāng)慢慢發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伙伴能力不夠時(shí)該怎么辦

3、? ?想想馬云的十八羅漢就明白了， 這么一群草根從底層干起， 都能跟著企業(yè)的發(fā)展快速 成長起來，擔(dān)任要職，這跟馬云的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)讓團(tuán)隊(duì)成員快速成長的能力是分不開 的。如今業(yè)界很多大佬最自豪的不過于： 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員沒有一個(gè)中途離開 的! !回到本話題：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)怎么開除 ? ? 開除這種事對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來講是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問題， 輕則元?dú)獯髠?重 則股權(quán)變動(dòng)，公司嘩變。首先，在組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們就要把未來一切不好的方面都寫成白紙黑字，即所謂：先小人后君子、親兄弟明算賬。爭取做到談生意不傷感情。跟開除成員有關(guān)的條約都要寫什么吶 ? ?我就以我不多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來分析分析 下哈。1.1. 民主表決。

4、當(dāng)有公司成員能力不足以承擔(dān)起現(xiàn)有職務(wù)時(shí)， 由創(chuàng)始成員集體以某種投票方式 （或按一人一票或按股份數(shù)折算票數(shù) ） 表決該人的去留， 要做到民 主，不能因?yàn)?BOSSBOSS 感覺對方不可以就開除對方。2.2.績效考核。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都分工明確， 大家制定一個(gè)任務(wù)表。 完成 自己份內(nèi)的事。 倘若有人經(jīng)常無法完成自己分內(nèi)事， 則需要做相應(yīng)調(diào)整， 或讓賢或選擇離開3.3. 股權(quán)贖買。即當(dāng)公司發(fā)展到一定階段有人不適合公司發(fā)展而不得不離開 時(shí)，公司管理層可以當(dāng)時(shí)公司的估值以合理的價(jià)格買回離職合伙人的股份或以約 定逐年或逐季度減持公司股份賣給給公司當(dāng)作期權(quán)池等，且做一定的額外補(bǔ)償。 以防止公司股份災(zāi)難。4.4.競業(yè)禁止。在約定的時(shí)間之內(nèi)， 離職的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員不得建立與本公司有 競爭業(yè)務(wù)的公司或進(jìn)入與本公司有競爭業(yè)務(wù)的其他公