土建工程中預(yù)算控制管理措施

1、土建工程中預(yù)算控制管理措施摘要：本文通過對(duì)土建工程施工中預(yù)算控制管理的內(nèi)容等進(jìn)展分析，并提出一些措施，期望能更好的促進(jìn)土建工程預(yù)算管理更好的開展。關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言：在建筑工程中，土建工程是投資較大的施工環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)土建施工的工程預(yù)算管理對(duì)于控制整個(gè)工程的投資具有重要作用。在土建施工中充分運(yùn)用預(yù)算管理機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程資金的合理利用，并促進(jìn)工程的各項(xiàng)工作可以順利施行。土建施工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要根據(jù)國家及企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，合理控制土建工程中的資金使用情況，并將其作為計(jì)算工程投資的重要標(biāo)準(zhǔn)。一、土建工程預(yù)算的重要性土建工程預(yù)算是土木

2、建筑工程進(jìn)展投資的一個(gè)重要根據(jù)。工程預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)工程工程管理人員對(duì)工程中所需的各項(xiàng)資源有提早的準(zhǔn)備，為工程的順利進(jìn)展進(jìn)步可靠的保障。工程預(yù)算可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)展加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)工程建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。土建工程預(yù)算是土建工程后續(xù)工程進(jìn)展的重要根據(jù)，嚴(yán)格的對(duì)土建工程預(yù)算作出控制，根據(jù)實(shí)際本錢與預(yù)算本錢間的差值，盡最大可能的減少工程施工中的浪費(fèi)，對(duì)工程工程中各項(xiàng)費(fèi)用支出有清楚的理解。加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理對(duì)土木建筑工程的建立有重要意義。二、土建工程造價(jià)控制管理的重要作用土建工程造價(jià)的控制管理可以說是施工企業(yè)工程建立的費(fèi)用和管理費(fèi)用的控制，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化開展，建筑行業(yè)已經(jīng)形成了比較完好的土建

3、工程造價(jià)的管理體系，并且在我國土建工程的工程建立中逐漸發(fā)揮出越來越重要的作用。土建工程造價(jià)要貫穿在工程建立的全程，土建工程造價(jià)的控制管理也是衡量我國土建工程工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)的重要手段，可以使土建工程產(chǎn)品的權(quán)益得到保障?，F(xiàn)階段，我國加強(qiáng)土建工程造價(jià)的控制管理有著重要的作用。雖然很多施工企業(yè)還有著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，超出預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重，只要進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程造價(jià)的控制管理才能有效優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，更好的進(jìn)展投資的估算，使工程造價(jià)得到控制，使建筑行業(yè)節(jié)省建立資金，使我國建筑行業(yè)得到更大的開展。三、工程預(yù)算管理中存在的問題一缺乏綜合管理意識(shí)現(xiàn)行的預(yù)算管理形式大多處于階段性，缺乏對(duì)工程全過程綜合管理的

4、意識(shí)，施工過程中的造價(jià)控制沒有有效的手段，而只有施工完成后的開工結(jié)算造價(jià)控制。設(shè)計(jì)單位、建立單位和施工單位很難確定統(tǒng)一的造價(jià)管理目的，工程監(jiān)理單位往往又局限于施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少介入投資決策的分析，造成其不能有效監(jiān)視施行過程的造價(jià)控制。而設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)階段做了工程預(yù)算，但缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的約束，設(shè)計(jì)人員往往不根據(jù)工程預(yù)算設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守和投資偏高，從而造成資源浪費(fèi)。二確定方法靜態(tài)、滯后由于土建行業(yè)材料、技術(shù)、工藝、構(gòu)造等不斷出現(xiàn)更新變化，編制預(yù)算時(shí)，需要預(yù)算人員經(jīng)常進(jìn)展定額換算，而且要估算定額中有沒有可以套用的部分。但我國目前的工程預(yù)算確實(shí)定方法大多采用靜態(tài)、滯后的方法，

5、定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為根底，造價(jià)管理體制上沒有根本變革，新增補(bǔ)的定額往往又沒有代表性，造成工程量計(jì)算取費(fèi)的過失。這種靜態(tài)滯后的價(jià)格取定方法，無法滿足變化的市場經(jīng)濟(jì)需求。三管理體制存在破綻由于工程建立的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)制度管理中存在破綻，建立單位不采取相應(yīng)的措施催促設(shè)計(jì)單位施行精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程工程推行設(shè)計(jì)招標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠，不能優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，而且業(yè)主往往對(duì)設(shè)計(jì)階段沒有足夠的重視，不能清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)在工程投資額中的重要影響。借此，一些承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，成心壓低或抬高工程預(yù)算造價(jià)，導(dǎo)致一些工程工程的造價(jià)偏離社會(huì)平均程度。四、土建工程預(yù)算控制管理工作中的有效手段一土

6、建工程的預(yù)算管理工作要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理二加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理隊(duì)伍建立企業(yè)的高效預(yù)算管理與高素質(zhì)的關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)人員是親密相關(guān)的，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)而言，高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員才可以真正完成復(fù)雜的基建工程中的財(cái)務(wù)問題，并可以合理調(diào)控基建工程的施工技術(shù)、進(jìn)度與資金之間的關(guān)系。一方面地方建立管理部門應(yīng)該積極發(fā)揮監(jiān)管職能，對(duì)于企業(yè)專職財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)展嚴(yán)格的選拔、考核，并要求無專職財(cái)務(wù)預(yù)算編制的企業(yè)必須外聘具有專業(yè)資質(zhì)的人員或者組織履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)視工作；另一方面具備條件的企業(yè)需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)建立，組織相關(guān)人員參加各種形式的教育、培訓(xùn)工作，并要求所有專業(yè)人員持證上崗，并組建一個(gè)專業(yè)的工程財(cái)務(wù)預(yù)算小組，

7、重點(diǎn)調(diào)控基建工程的造價(jià)預(yù)算工作，從而降低基建工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三土建工程預(yù)算人員素質(zhì)的進(jìn)步土建工程預(yù)算專業(yè)人才隊(duì)伍的建立是實(shí)現(xiàn)土建工程預(yù)算控制管理的重要部分。企業(yè)員工要具有專業(yè)知識(shí)并對(duì)工程建立有足夠經(jīng)歷，同時(shí)也要有經(jīng)濟(jì)方面知識(shí)?？梢詫?duì)工程技術(shù)以資金的關(guān)系作出調(diào)控。施工單位在進(jìn)展建立施工和預(yù)案管理前要對(duì)工作人員作出考核，選擇工作才能強(qiáng)的進(jìn)展預(yù)算管理的工作。當(dāng)人員的素質(zhì)才能達(dá)不到要求時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)預(yù)算方面工作作出培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)也可以在企業(yè)中建立專門的預(yù)算管理小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確控制管理。四加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理對(duì)于同一建筑工程，建立單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等不同參與企業(yè)，對(duì)

8、工程預(yù)算的定義和運(yùn)用是有區(qū)別甚至是矛盾的。在實(shí)際工程預(yù)算管理過程中，片面地強(qiáng)調(diào)某個(gè)單位的利益，是不利于土建工程預(yù)算管理和工程管理的。因此，建立單位應(yīng)發(fā)揮其核心統(tǒng)領(lǐng)作用，具備統(tǒng)籌的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，將限額設(shè)計(jì)和投資控制有機(jī)的結(jié)合起來。五實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理近年來，市場調(diào)節(jié)力度越來越大，土建行業(yè)所用材料和設(shè)備價(jià)風(fēng)格整幅度相應(yīng)地增大，土建行業(yè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益相比其他行業(yè)，差距也越來越大。這就需要行政部門把握市場經(jīng)濟(jì)的開展趨勢，制訂出相應(yīng)的政策和配套措施，把行業(yè)動(dòng)態(tài)因素科學(xué)合理地反映到工程造價(jià)中，使工程預(yù)算的編制、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)計(jì)算不斷調(diào)整和改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。完畢語：土建工程預(yù)算控制管理關(guān)系到整個(gè)工程工程的投資、設(shè)計(jì)及施工的各環(huán)節(jié)的工作，工程預(yù)算假設(shè)是不合理，會(huì)造成工程本錢的增加，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。在當(dāng)今土