企業(yè)戰(zhàn)略管理-項目一-任務(wù)一

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征任務(wù)一 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 知識目標： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征方向不對 越努力越尷尬真的是細節(jié)決定成敗么？南轅北轍 楚國在南邊，他楚國在南邊，他硬要硬要往北邊走。往北邊走。 朋友說“楚國在南邊，你怎么往北走??？” 他說“沒關(guān)系，我的馬跑的快?！?朋友說“馬跑得越快，離楚國不是越遠了么？” 他說“沒關(guān)系，車夫是個好把式。” 朋友說“那你哪一天才能到楚國??？” 他說“沒關(guān)系，不怕時間久，我?guī)У谋P纏多。”南轅北轍 他的馬越好，趕車的本領(lǐng)越大，盤纏帶的越多，走的越遠，就越到不了楚國。 如果方向不對，任何細節(jié)上的改進都沒有意義。項目一

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 任務(wù)一 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 （一）戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略問題源于古代人類社會頻繁的戰(zhàn)爭。什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略源于軍事兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 在軍事上，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用?？藙谌S茨 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西。毛澤東 一、戰(zhàn)略的含義一、戰(zhàn)略的含義 “ “戰(zhàn)略戰(zhàn)略”一詞由來已久，最早應(yīng)用于古代軍事領(lǐng)域。在西一詞由來已久，最早應(yīng)用于古代軍事領(lǐng)域。在西方，方，“strategy”strategy”一詞源于希臘語一詞源于希臘語“strategosstrategos”，含義為，含義為“將軍將軍”，

3、意為將軍指揮戰(zhàn)爭的藝術(shù)，也意指基于對戰(zhàn)爭全，意為將軍指揮戰(zhàn)爭的藝術(shù)，也意指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。局的分析而作出的謀劃。 在我國，在我國，“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”一詞最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域。一詞最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域。孫子兵孫子兵法法是我國古代較早對戰(zhàn)爭進行全局謀劃的戰(zhàn)略研究著作。是我國古代較早對戰(zhàn)爭進行全局謀劃的戰(zhàn)略研究著作。 二二、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展（一）萌芽時期（一）萌芽時期（2020世紀世紀3030年代）年代）美國經(jīng)濟學(xué)家切斯特巴納德（Chester I. Barnard）最早把戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理領(lǐng)域。 他在1938年出版的經(jīng)理的職能一書中開始運用戰(zhàn)略思想對企業(yè)

4、系統(tǒng)進行分析，指出企業(yè)是由物質(zhì)、生物、個人和社會等方面的因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各要素不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。 巴納德的觀點只是一些零散的觀點或觀念，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論框架。 （二）形成時期（20世紀5070年代）彼得德魯克 1.彼得德魯克 1954年美國著名管理大師彼得德魯克（Peter F. Drucker）提出了企業(yè)戰(zhàn)略問題。他認為一個企業(yè)應(yīng)該回答以下兩個問題：“我們的企業(yè)是什么，它應(yīng)該是什么?！卞X德勒 2.錢德勒 美國經(jīng)營史學(xué)家錢德勒（Alfred D. Chandler） 1962年在其著作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中對企業(yè)戰(zhàn)略是這樣定義的：“決定企業(yè)的長期目的和目標，并通

5、過經(jīng)營活動和分配資源來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?！?.安德魯斯 1965年哈佛大學(xué)的安德魯斯(Kenneth R. Andrews) 對企業(yè)戰(zhàn)略提出了一個廣義的定義：“戰(zhàn)略是由目標、意志和目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃所構(gòu)成的一種模式。”即：戰(zhàn)略=目的手段。安索夫 4. 安索夫 1965年，美國學(xué)者安索夫(H. Igor Ansoff)在其出版的公司戰(zhàn)略一書中認為企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)四個方面。（三）成熟與完善時期（三）成熟與完善時期（2020世紀世紀80908090年代）年代） 2020世紀八九十年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略理論在形成基本框架體系世紀八九

6、十年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略理論在形成基本框架體系的基礎(chǔ)上，又得到了進一步的豐富和完善。經(jīng)濟學(xué)界出現(xiàn)了許多的基礎(chǔ)上，又得到了進一步的豐富和完善。經(jīng)濟學(xué)界出現(xiàn)了許多新的觀點，如邁克爾新的觀點，如邁克爾波特（波特（Michael PorterMichael Porter）的競爭力模型和）的競爭力模型和價值鏈理論、明茨伯格價值鏈理論、明茨伯格(Henry Mintzberg)(Henry Mintzberg)的的5Ps5Ps模型、加里模型、加里哈哈默爾（默爾（Gary HamelGary Hamel）和普拉哈拉德（）和普拉哈拉德（C. K. PrahaladC. K. Prahalad）的企業(yè)核）的企業(yè)核心

7、能力（核心競爭力）理論以及企業(yè)兼并理論等。這些新理論、心能力（核心競爭力）理論以及企業(yè)兼并理論等。這些新理論、新觀點的出現(xiàn)，極大地發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略理論。新觀點的出現(xiàn)，極大地發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略理論。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃與方略。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)的發(fā)展描繪出的一張發(fā)展藍圖，是企業(yè)未來發(fā)展的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱。 企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨就是要適應(yīng)未來戰(zhàn)略期內(nèi)的環(huán)境變化，保持企業(yè)外部環(huán)境、自身實力和企業(yè)戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征（二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征1. 1. 全局性全局性 2. 2. 綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性 3. 3. 長遠性長遠性 4. 4. 競爭性競爭性 5. 5. 風(fēng)險性風(fēng)險性 6. 6. 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 7. 7. 社會性社會性 四、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別 戰(zhàn)略是關(guān)系全局的，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所進行的總體謀劃；戰(zhàn)術(shù)是關(guān)系局部的，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所進行的具體行動。兩者相互聯(lián)系、相互制約，戰(zhàn)略為戰(zhàn)術(shù)提供方向、思路、信心和勇氣，戰(zhàn)術(shù)為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐和保障。 戰(zhàn)略與策略也是不同的。戰(zhàn)略是目的、目標和方向，是策略要達到的結(jié)果；策略則是實現(xiàn)目標的對策、方法和