最新部門經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、最新部門經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條 為完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）管理體系，促進(jìn)企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，將分配機(jī)制改革落到實(shí)處，保證公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和增值，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱部門經(jīng)理系指公司部門全面主持工作的部門負(fù)責(zé)人。第三條績(jī)效考評(píng)的基本原則是：建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為主的評(píng)價(jià)體系；完善績(jī)效與激勵(lì)匹配的管理機(jī)制。第四條績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金、對(duì)業(yè)績(jī)突出者進(jìn)行加薪或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)業(yè)績(jī)不合格者調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。第二章績(jī)效考評(píng)的組織機(jī)構(gòu)第五條由公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成績(jī)效考評(píng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員

2、會(huì)），公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理任委員會(huì)主任?？?jī)效考評(píng)委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)處理。第六條 人力資源部負(fù)責(zé)收集、整理考評(píng)材料，并做好考評(píng)材料的管理工作。委員會(huì)每月定期召開部門經(jīng)理考評(píng)專題會(huì)議，對(duì)部門經(jīng)理做出月度考評(píng)結(jié)果。年底召開部門經(jīng)理全年綜合考評(píng)會(huì)，對(duì)部門經(jīng)理全年工作績(jī)效做出全年綜合評(píng)定。第三章考核指標(biāo)的制定第七條公司業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的月度工作績(jī)效考評(píng)指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)構(gòu)成，公司職能部門負(fù)責(zé)人的月度工作績(jī)效考評(píng)指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和月度目標(biāo)管理指標(biāo)兩部門構(gòu)成。第八條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司及部門運(yùn)行過(guò)程中的成功關(guān)鍵要素的提煉和歸納，將公司戰(zhàn)略和部門的目標(biāo)任務(wù)相連接，能較好地反

3、映部門運(yùn)行的效率和效果。第九條根據(jù)部門對(duì)各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率的自控程度和各指標(biāo)的重要程度確定指標(biāo)權(quán)重。第十條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定依據(jù)為年度全面預(yù)算指標(biāo)體系和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)隨公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)的變化而變化，各指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)相應(yīng)變化。第十一條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由效益類、營(yíng)運(yùn)類、組織類等三大類指標(biāo)組成.第十二條效益類指標(biāo)是體現(xiàn)公司創(chuàng)造價(jià)值結(jié)果的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映公司投入資本回報(bào)水平。主要包括：凈利潤(rùn)、利潤(rùn)凈現(xiàn)金率、凈資產(chǎn)保值增值率等。第十三條 營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)能力的指標(biāo)。主要包括：銷售收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)

4、品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及質(zhì)量、安全指標(biāo)等。第十四條 組織類指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)第十五條關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定程序：（1）年初，委員會(huì)召開啟動(dòng)會(huì)，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和布置年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)；（2）找出對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成有重大影響的價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，分解為部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；（3）根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、自身能力等情況，依據(jù)指標(biāo)的可自控性、可衡量性和重要性確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；（4）提交公司總經(jīng)理審批。第十六條各部門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一經(jīng)成文下發(fā)，不得隨意修改。在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算調(diào)整的情況下，可對(duì)指標(biāo)設(shè)置、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)指標(biāo)值做相應(yīng)的調(diào)

5、整。指標(biāo)調(diào)整和審批的工作程序同上。第十七條公司職能部門月度目標(biāo)管理指標(biāo)的制定程序：（1）每月月末，被考核者的直接上級(jí)根據(jù)下月的公司全局安排，預(yù)測(cè)分析被考核者所負(fù)責(zé)的部門下月需進(jìn)行的臨時(shí)性工作，選擇應(yīng)納入考核的臨時(shí)性工作。（2）選擇被考核的臨時(shí)性工作的依據(jù)是工作的重要性、緊迫性以及工作結(jié)果的可自控性。（3）月度目標(biāo)管理指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)置應(yīng)考慮目標(biāo)的可達(dá)到性和可衡量性。根據(jù)工作結(jié)果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的影響程度設(shè)置目標(biāo)管理單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重。（4）各月度目標(biāo)管理指標(biāo)權(quán)重之和不變。（5）被考核者的直接上級(jí)就月度目標(biāo)管理指標(biāo)的選擇和權(quán)重分配，與被考核者進(jìn)行充分溝通后，確定下月的月度目標(biāo)管理指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值。第

6、四章考核第十八條每月跟蹤考核數(shù)據(jù)以當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告和原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等綜合月報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)；年度考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)決算報(bào)告和綜合月報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。第十九條為使委員會(huì)全面掌握情況，跟蹤管理，各部門應(yīng)于每月月初將上月與考核內(nèi)容有關(guān)的材料報(bào)送人力資源部，經(jīng)人力資源部整理后呈報(bào)委員會(huì)。第二十條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果由人力資源部計(jì)算得分。第二十一條月度目標(biāo)管理指標(biāo)考核打分程序如下：（1）被考核者就月度目標(biāo)管理指標(biāo)完成情況自評(píng)打分；（2）被考核者直接上級(jí)就月度目標(biāo)管理指標(biāo)完成情況打分；（3）雙方充分溝通后，由被考核者直接上級(jí)確定最終得分。第二十二條年度綜合考評(píng)得分為各月度得分之和除以12。第五章激勵(lì)第二十三條 根據(jù)部門經(jīng)理年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行