施工現(xiàn)場成本管理制度

1、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇 到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本 是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范 圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本 損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化 全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成 后，根據(jù)工程部內(nèi)成員

2、責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范 圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗 且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未 來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)

3、計圖紙進行熟悉 和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn) 確無誤。2.2 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格 按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上 尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程 中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前 由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施 工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工 后，由施工員清點、匯報材料使用

4、和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與 獎懲掛鉤。2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢 品率高等問題。2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原 因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公 式進行成本核算：攤銷量=一次使用量x （1 +損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使 用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提

5、供 使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程 對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取 的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每 道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議 此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提 交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工 程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。3.3

6、 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及 時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。 每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天 中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出 現(xiàn)，降低人工成本。3.4 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé) 任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景 觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進 度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工

7、分段承 包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、 施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。3.6 具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個 工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工 費定額。3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項 目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施 工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗 位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3.8 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)

8、上交項目經(jīng) 理。3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家 的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高 質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保 養(yǎng)。4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機 械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。備注 說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點：4.4 文件由微軟OFFICE、公軟件編輯而成，同時支持 WPS4.5 議結(jié)合本公司和個人的實

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