家具業(yè)怎樣直立完善的物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

1、家具業(yè)怎樣直立完善的物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)1、物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用（1）及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種物料耗用數(shù)據(jù) 直立完善的物控統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，可為企業(yè)提供以下詳細(xì)數(shù)據(jù)。 各種物料損耗的定額標(biāo)準(zhǔn) 單種產(chǎn)品的物料損耗數(shù)據(jù) 各訂單的物料損耗數(shù)據(jù) 各部門(mén)物料損耗數(shù)據(jù) （2）為物控決策提供科學(xué)依據(jù) 物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的各種物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而使企業(yè)能夠把握企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際物料損耗情況，有了這些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才可以與物料計(jì)劃進(jìn)行比較分析，找出差異理由，沒(méi)有物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，也就提供不了物料損耗基本數(shù)據(jù)。比較、分析工作就無(wú)從談起，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目息爭(zhēng)決題目。物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是企業(yè)物控決策的科學(xué)依據(jù)。 （3）為提供量化 的內(nèi)容

2、有眾多，但物料控制工作完成好與壞，是的主要內(nèi)容之一。物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)為其提供了準(zhǔn)確的。 2、物控統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容 （1）日常物料耗用統(tǒng)計(jì) 日常物料耗用統(tǒng)計(jì)因此統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的情勢(shì)記錄各車間、各訂單的物料耗用情況，它可以清晰地記載天天的用料，并且成為往后查考相關(guān)數(shù)據(jù)的最原始依據(jù)。 （2）各部門(mén)物料耗用統(tǒng)計(jì) 各車間生產(chǎn)加工工序不同，所損耗的材料品種、規(guī)格、數(shù)目也不盡雷同，各部門(mén)物料耗用統(tǒng)計(jì)，是將各部門(mén)在不同時(shí)期所損耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于各部門(mén)的材料、各部門(mén)的物料控制具有主要意義。 （3）訂單物料耗用分析 將某一訂單各種產(chǎn)品的物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以把握該訂單的物料損耗成本，進(jìn)而計(jì)算其利潤(rùn)，為企業(yè)決策提供分析。 （

3、4）單一產(chǎn)品物料損耗統(tǒng)計(jì) 每一種產(chǎn)品都要損耗許多種材料，將其生產(chǎn)過(guò)程中所損耗的所有材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以清晰把握某種產(chǎn)品的材料成本。 （5）各類型產(chǎn)品物料統(tǒng)計(jì) 對(duì)企業(yè)的各類型產(chǎn)品進(jìn)行物料耗用統(tǒng)計(jì)，可以為產(chǎn)品的大類生產(chǎn)提供決策依據(jù)。 3物控統(tǒng)計(jì)的表單 （1）平常統(tǒng)計(jì)報(bào)表的常見(jiàn)題目 一些人不懂得設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是一種科學(xué)，認(rèn)為為所欲為地劃幾條線，寫(xiě)上幾個(gè)字就成了一張表。在如今電腦已經(jīng)普及的情況下，可以說(shuō)表格滿天飛，我們?cè)谄髽I(yè)中所看到的統(tǒng)計(jì)表，數(shù)目越來(lái)越多，但質(zhì)量卻越來(lái)越差。幾年前，企業(yè)印刷一種表格還要經(jīng)過(guò)幾道關(guān)去審查，而如今，畫(huà)表幾乎可以不用驚動(dòng)任何人，在電腦上隨意率性幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復(fù)

4、印多少，結(jié)果是眾多內(nèi)容叫人無(wú)法填寫(xiě)或是出現(xiàn)了重復(fù)工作等等。 物控工作要用到大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，表單作為一種工具和手段自然不可缺少，但也輕易在表單設(shè)計(jì)上出現(xiàn)題目，一方面加大了工作量，另一方面又沒(méi)有收集到真正有用的數(shù)據(jù)。常見(jiàn)的題目平常有下面一些： 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不實(shí)際，沒(méi)故意義。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)多，工作量過(guò)大。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)難，計(jì)算復(fù)雜。 表格過(guò)小寫(xiě)不下該填的內(nèi)容。 項(xiàng)目之間的關(guān)系較雜，沒(méi)有必然聯(lián)系。 表中大量的空白無(wú)法填寫(xiě) 表中的內(nèi)容是一小我無(wú)法填寫(xiě)的 該合并的項(xiàng)目沒(méi)有合并，該分開(kāi)的項(xiàng)目沒(méi)有分開(kāi) 表單不成系統(tǒng)，紊亂無(wú)章。 （2） 直立物控工作表單系統(tǒng)的工作要點(diǎn) 擁有一套完備的物控統(tǒng)計(jì)表單是物控工作的需要，表單

5、體系是完善的照舊零散的，是規(guī)范的照舊粗糙的，是工作可否步入正規(guī)化的標(biāo)志。 直立完備的物控工作表單系統(tǒng)，要注意以下工作要點(diǎn)： 成立由專業(yè)人員構(gòu)成的“表單清理整理工作小組”，專門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。 要對(duì)已在企業(yè)流通的物控表單進(jìn)行逐個(gè)排查，有價(jià)值的保留，無(wú)價(jià)值的廢止。 嚴(yán)酷表單的復(fù)印、印刷，堵塞表單泛濫漏洞。 要將表單進(jìn)行認(rèn)真的分類，并直立表單。 每一張表單的設(shè)計(jì)，必須吻合企業(yè)的實(shí)際，不得生搬硬套。 新表單體系直立時(shí)，應(yīng)將填寫(xiě)范例公布于眾，并向相關(guān)人員認(rèn)真講解填寫(xiě)要求。 要直立相干制度，確保新表單系統(tǒng)運(yùn)行。（3）設(shè)計(jì)報(bào)表怎樣顯露中心突出的原則 一張統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不可能只統(tǒng)計(jì)一個(gè)或幾個(gè)數(shù)字，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上有許多項(xiàng)

6、目，少則十幾個(gè)，多則幾十個(gè)，假如這些項(xiàng)目過(guò)于紊亂，則這張統(tǒng)計(jì)表就失去了中心。 要做到表單中心突出，樞紐要注意以下題目： 省去枝杈末梢，與中心不相干的不提。 忍痛割愛(ài)，寧可多列幾張表，也不要把眾多不有關(guān)的內(nèi)容硬性放到一路。 要做到表單問(wèn)題與內(nèi)容相同等，并且問(wèn)題盡可能明確。 表單設(shè)計(jì)不宜繁鎖。 （4）設(shè)計(jì)報(bào)表應(yīng)遵守“一表一題”原則 中心突出是完成了表單設(shè)計(jì)的第一步工作，但是在同一個(gè)中心之下，有時(shí)會(huì)有眾多內(nèi)容需要反映，比如說(shuō)，一張材料耗用統(tǒng)計(jì)表，可能會(huì)包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個(gè)內(nèi)容，要把這些內(nèi)容同時(shí)反映到一張表上去，內(nèi)容多工作量大，看的人也會(huì)眼花狼籍，以是，僅僅中心突出照舊不夠

7、的，還要進(jìn)一步做到“一表一題”。 所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表僅表達(dá)一個(gè)主題，這樣做可以使得表單簡(jiǎn)捷，以便填寫(xiě)、分類和。 （5）怎樣降低統(tǒng)計(jì)員的填報(bào)難度 假如表單設(shè)計(jì)的結(jié)果給統(tǒng)計(jì)員造成很大的填報(bào)難度，則不但會(huì)增添統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使工作效率降落，還會(huì)由于某些項(xiàng)目無(wú)法填寫(xiě)而被統(tǒng)計(jì)員空到那里，眾多企業(yè)的報(bào)表，就常常會(huì)看到大片空白的地方，這都是由于統(tǒng)計(jì)報(bào)表的難度過(guò)大不切實(shí)際而造成的。 造成報(bào)表填報(bào)難度過(guò)大的理由有以下一些： 將定性的東西人為定量使人無(wú)從填寫(xiě)。 計(jì)算量較大，較復(fù)雜。 表中的數(shù)據(jù)需要依靠于其它的報(bào)表，而其它的報(bào)表又無(wú)法取得。 表中內(nèi)容過(guò)多，使“日?qǐng)?bào)”無(wú)法完成悉數(shù)的項(xiàng)目。 含糊不清

8、，叫人不知所云。 報(bào)表的設(shè)計(jì)顯明超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的能力之外。 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無(wú)法得知的。 要降低統(tǒng)計(jì)員在報(bào)表填寫(xiě)時(shí)的難度，需要注意以幾點(diǎn)： 填報(bào)的工作量要適中 要認(rèn)真考慮數(shù)據(jù)的來(lái)源，可否有可能、可否輕易得到所要填寫(xiě)的數(shù)據(jù)。 對(duì)于屬于數(shù)字采集類的報(bào)表，應(yīng)避免繁鎖的計(jì)算。 哪些表要日?qǐng)?bào)，哪些表可以周報(bào)和月報(bào)，要做出科學(xué)的分類。 （6）怎樣做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)。 這是統(tǒng)計(jì)表單體系設(shè)計(jì)所必須達(dá)到的目標(biāo)之一。稀有據(jù)的遺漏，說(shuō)明表單體系不完美，不周全；稀有據(jù)重復(fù)則會(huì)造成人力、物力的虛耗。要達(dá)到上述的目的，在進(jìn)行表單體系的設(shè)計(jì)時(shí)要依照以下原則： 要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表單的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。 要直立邃密精美的表單體系 要做到“事事有人報(bào)”，必須將所要求上報(bào)的所有內(nèi)容，科學(xué)地分解到每小我身上。 要進(jìn)行工序間報(bào)表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計(jì)，一個(gè)車間或工序已經(jīng)上報(bào)的數(shù)據(jù)，在其它的報(bào)表中就不再顯露。4、物控統(tǒng)計(jì)工作流程圖 物控統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)收集、收拾整理、分析的過(guò)程。 （1）首先收集物料損耗。 （2）根據(jù)產(chǎn)品物料損耗、訂單物料損耗、部門(mén)物料損耗等進(jìn)行歸類。 （3）按需要對(duì)相干項(xiàng)目進(jìn)行歸納合并。 （4）通過(guò)統(tǒng)計(jì)