2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

1、.中國石油設(shè)備管理2010年年度工作總結(jié)及2011年工作計劃第五采油廠生產(chǎn)運行科二一年十二月；10目錄1.2010年年度工作總結(jié)21.1重點工作回顧21.2設(shè)備管理經(jīng)驗及體會41.3目前設(shè)備管理工作存在主要問題52.2011年工作展望62.1工作目標62.2工作計劃72.3 2011年重點工作81.2010年年度工作總結(jié)2010年，采油廠設(shè)備管理工作在采油廠各級領(lǐng)導和各級單位的支持和幫助下，已經(jīng)接近尾聲?；仡櫛灸甓仍O(shè)備管理工作，我們完成了采油廠各種設(shè)備設(shè)施的日常使用、維護保養(yǎng)、修理、技術(shù)改造等管理工作；完成了設(shè)備修理和設(shè)備購置的ERP工作；進行編制落實了本年度設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備購置建議計劃；同

2、時，組織了本年度設(shè)備購置的選型、驗收工作，并進行了實時跟蹤評價。截止目前，完成設(shè)備修理1000余臺次，共計發(fā)生修理費用4654229.95元；完成了設(shè)備購置667臺，共計發(fā)生22404701.45元。通過不斷努力，我們的設(shè)備綜合完好率達到99.98%，設(shè)備綜合利用率達到84.28%，設(shè)備故障停機率為0，設(shè)備責任事故率0，設(shè)備大修計劃完成率100%。設(shè)備管理各項技術(shù)指標、經(jīng)濟指標均有較大程度提高，達到了年初既定目標。1.1重點工作回顧2010年度，在做好日常設(shè)備管理基本工作的同時，我們重點完成了以下工作：一、車輛方面針對采油廠整體車輛新度系數(shù)低、車輛老化等用車安全隱患問題，本年度，設(shè)備管理部門更

3、新解決了11臺皮卡車，增添了3臺機關(guān)公務(wù)用車；針對涉及高空作業(yè)的安全隱患問題，我們新增了4臺高空作業(yè)車，保證了員工安全作業(yè)；為解決邊遠單位野外作業(yè)困難問題，新增一臺電焊工程車；同時，增加了2臺18.9方油水罐車，結(jié)束了采油廠單井拉油雇用外車的歷史，年節(jié)約雇車費用65萬余元。 二、加熱爐方面本年度，在加熱爐備用、停用空擋里，設(shè)備管理部門組織各單位加強對加熱爐的保養(yǎng)、維護，尤其加強了過濾缸、減壓閥、燃燒器探針等重點部位的檢查、清掃，保證了冬季加熱爐的順利工作。同時，通過協(xié)調(diào)廠家，本年度更新安裝了5臺加熱爐，解決了各單位生產(chǎn)中實際困難，保證冬季各項工作的良好開展。三、抽油機方面抽油機整體設(shè)備老化、新

4、度系數(shù)低一直是設(shè)備管理部門比較棘手的問題。抽油機機體陳舊、減速箱潤滑油的缺失、變質(zhì)，以及減速箱機油常年未換等問題常常影響著油氣生產(chǎn)的順利進行。而由此造成的抽油機運轉(zhuǎn)故障是造成修理費用居高不下、設(shè)備管理難度大的重要原因。本年度中我們加強了對抽油機的保養(yǎng)工作，逐臺整改抽油機平衡率不達標問題，使抽油機不平衡現(xiàn)象從年初的90%大幅度下降。保證了設(shè)備正常生產(chǎn)的同時，也節(jié)約了電能。同時，對采油廠各作業(yè)區(qū)存在隱患抽油機進行現(xiàn)場考察，實施了抽油機更換機油43臺次，抽油機死剎車隱患治理96臺次，抽油機防腐刷漆40臺次。為了進一步提升采油廠設(shè)備新度系數(shù)，更換了抽油機20多臺。四、機泵方面本年度一開始就針對泵的白堿

5、、盤根漏失量過大、外觀刷漆不符合規(guī)定等問題進行了限期整改。嚴格執(zhí)行泵、電機的維護保養(yǎng)。同時，進一步實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的初期故障，防止設(shè)備由小修變大修。同時，本年度更新了西一聯(lián)輸油泵、摻水泵，大修理4臺次機泵，保證了原油輸送及油田生產(chǎn)的正常進行。五、其他方面為保障天然氣發(fā)電機組平穩(wěn)運行，本年度大修了兩臺天然氣發(fā)電機，并及時保養(yǎng)、檢測多臺設(shè)備，保障了設(shè)備順利運行。在變頻器設(shè)備的使用過程中，通過設(shè)備部門積極與變頻器廠家溝通、協(xié)調(diào)，廠家免費為西一聯(lián)裝配250KW變頻器，節(jié)約資金18.6萬余元。1.2設(shè)備管理經(jīng)驗及體會經(jīng)過不斷反思本年度設(shè)備管理各項工作，我們有如下的經(jīng)驗和體會：一、做實做細，

6、工作效果才會突出2010年度，設(shè)備管理部門每季度都按時進行設(shè)備管理工作例會。督促各單位重視設(shè)備管理工作，積極在實際生產(chǎn)過程中落實設(shè)備管理的好方法、好經(jīng)驗。形成了領(lǐng)導盡心，員工盡力的良好局面。同時，各單位將設(shè)備管理的主要指標納入業(yè)績考核，設(shè)備管理效果日益凸顯。二、認真扎實，成本才能真正可控2010年，我們通過不斷對比、總結(jié)，每季度末都進行季度成本分析等一系列措施，使每個單位對自己費用進行自我控制，達到了良好效果。在滿足采油廠設(shè)備修理需求的情況下，圓滿完成了年初修理費用控制目標，并節(jié)約修理費100多萬元。三、狠抓落實，技能培訓才會見成效本年度中，我們進行了經(jīng)營管理培訓、抽油機的運行維護培訓、加熱爐

7、使用操作培訓、復式永磁抽油機現(xiàn)場學習培訓等，多層次的設(shè)備技能培訓，使員工熟知本崗位設(shè)備的性能、操作規(guī)程，也為員工搭建一個有效的學習平臺，增強了員工對設(shè)備管理的認識。另外，各個單位也結(jié)合自身實際，根據(jù)自己以往的技術(shù)培訓經(jīng)驗，繼續(xù)制定和落實培訓計劃。通過各種工作的開展，業(yè)務(wù)培訓工作進展良好。四、大膽創(chuàng)新，設(shè)備管理才有新動力本年度以來，各單位以降低設(shè)備維修成本、提高修保質(zhì)量為目標，不斷創(chuàng)新管理理念，采用了一些新穎的管理方法來提高設(shè)備管理水平。許多作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實際制定了一系列制度，“三交三不交”、“十字作業(yè)法”等管理制度的實施，有效落實了設(shè)備管理責任，強化了設(shè)備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。使設(shè)備管理工作銜

8、接有序，大大提高了我們的工作效率、促進了設(shè)備管理上水平。1.3目前設(shè)備管理工作存在主要問題本年度，總體設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升的同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、部分管理工作不夠精細部分管理工作不夠精細，有待加強。例如設(shè)備保養(yǎng)過程中的細小環(huán)節(jié)需要不斷完善；部分設(shè)備維修計劃忽視了設(shè)備其實際的工作運行狀況；部分設(shè)備管理工作記錄仍然不全、或者填寫不工整。事雖小，關(guān)者大。所以，以后的工作中這些問題要進一步加強，力求做到真實、規(guī)范、一絲不茍。二、設(shè)備問題的自改有待加強設(shè)備現(xiàn)場管理中，員工的自行整改不盡如人意，設(shè)備出現(xiàn)問題時的自行整改有待提高。有些小的設(shè)備隱患若不給予足夠重視，就會導致隱患逐

9、漸發(fā)展成為小修、項修、甚至大修。對此，防微杜漸、未雨綢繆的設(shè)備維護態(tài)度，以及自查自改的工作方法需要在以后工作中不斷加強。三、設(shè)備現(xiàn)場管理值得重視保證平穩(wěn)的運行狀況，是最大限度地延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理中抽油機、機泵、活動設(shè)備的維護、保養(yǎng)、規(guī)范操作仍然值得重視，需要在日常工作中加大力度。確保每臺設(shè)備達到良好的運行狀況和最優(yōu)的運行狀態(tài)。上述這些問題為接下來的設(shè)備管理工作指明了方向，提出了要求。我們會追根溯源，標本兼治，積極治理具體管理中顯露出來的問題，進一步強化各項制度的落實，提高設(shè)備管理的水平，為各項生產(chǎn)任務(wù)指標的完成提供強有力的保障。2.2011年工作展望2.1工作目標在新的一年中，

10、設(shè)備管理的目標依然是進一步提高采油廠設(shè)備完好率、利用率及新度系數(shù)等設(shè)備性能指標，保持采油廠整體設(shè)備的健康、有序、良好發(fā)展。與此同時，積極分享與推廣各單位設(shè)備管理優(yōu)秀成果，爭取在2011年油田公司設(shè)備管理大檢查中圓滿完成各項指標，綜合排名達到前兩名。2.2工作計劃通過分析總結(jié)本年度設(shè)備管理過程中的得失，為完成這個目標，我們有以下的計劃：一、基礎(chǔ)工作，不斷強化下一年度中，針對基礎(chǔ)工作我們要繼續(xù)強化責任落實，主動維護，做到小問題自行整改、大問題及時上報處理。做到設(shè)備日常維護的精細化管理。以全面提高設(shè)備完好率為工作目標，認真落實設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運行。二、突出問題，加強治理對

11、于突出問題，要加強治理徹底根治。對抽油機、機泵等設(shè)備的保養(yǎng)維護工作要嚴格參照標準執(zhí)行。抽油機的平衡率、機泵的保養(yǎng)等關(guān)鍵點要進一步落實。同時，繼續(xù)將治理的重點逐步從固定設(shè)備轉(zhuǎn)向活動設(shè)備。在下一年中，將繼續(xù)以季度設(shè)備檢查為監(jiān)督手段，對各單位設(shè)備存在的潛在問題，進行檢查、考核、通報，通過此舉強化對活動設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高各種設(shè)備的可靠性及安全性。三、及時總結(jié)，揚長避短針對本年度設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的一些新情況，我們會總結(jié)多年來各單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗。尤其是積極總結(jié)設(shè)備管理發(fā)生的問題和由此引起的安全事故方面的教訓。從而舉一反三，認真抓實各項設(shè)備管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，把每一項工作落到實處。2

12、.3 2011年重點工作在2011年的設(shè)備管理工作中，我們要進一步理清思路，狠抓以下重點工作：一、推進活動設(shè)備的保養(yǎng)、更新工作為進一步扭轉(zhuǎn)活動設(shè)備老化狀況，提高工作的安全性和穩(wěn)定性。2011年，我們計劃詳細論證后，將現(xiàn)有故障頻發(fā)、修理費發(fā)生不斷的老化車輛實施報廢處理。同時，積極爭取油田公司資金，計劃引進豐田10人坐面包車、豐田吉普等車輛，進一步提高各單位用車質(zhì)量和用車安全。與此同時，設(shè)備管理部門會繼續(xù)加強車輛的保養(yǎng)力度，切實縮短車輛修理頻率。并按計劃對部分活動設(shè)備進行大修理，包括對11臺次天然氣發(fā)電機組進行強制大修理作業(yè)，對2臺次大型作業(yè)車輛進行大修改造，保證重要設(shè)備的良好運行狀態(tài)。二、推進改

13、造存在隱患的老化抽油機在新的一年中，我們將推進實施老式撫順十型抽油機的問題治理，落實該種抽油機的增程節(jié)能改造，徹底杜絕其高耗能、故障頻發(fā)等缺點；同時，針對抽油機后尾繩故障頻發(fā)的缺點，設(shè)備管理部門會進行具體考察論證，將雙驢頭抽油機后尾繩改造為下偏杠鈴式抽油機，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性；并且，按照計劃實施20余臺抽油機的大修理作業(yè)，進一步降低抽油機事故率。三、繼續(xù)更新改造機泵等其他設(shè)備下一年，我們將繼續(xù)拓寬機泵、加熱爐等設(shè)備的更新改造范圍，計劃更新改造西一聯(lián)、輸注作業(yè)區(qū)機泵4臺次，預計進行機泵的大修理5臺次。改造、更新西三轉(zhuǎn)3#系統(tǒng)加熱爐，西一聯(lián)2#脫水加熱爐。并更新存在較大安全隱患的采暖加熱爐，預計采用兼具安全、節(jié)能的撬裝式采暖爐。更新輸注作業(yè)區(qū)4#加熱爐，預計采用含脫水與采暖與一體的高效節(jié)能加熱爐，提高設(shè)備的加熱效率。另外，設(shè)備管理部門也計劃將作業(yè)二區(qū)西五轉(zhuǎn)在用的真空相變加熱爐進行更新，通過以上工作可以大幅提高加熱爐的工作穩(wěn)定性。四、繼續(xù)加強設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查、考核機制2011年中，我們將繼續(xù)實施定期檢查，每月對各單位的設(shè)備進行分批抽查，對檢查出的問題下發(fā)整改通知單，立即整改存在的問題。繼續(xù)加強成本控制，使設(shè)備維護成本嚴格按照計劃運行。并同時深入開展季度設(shè)備管理大檢查，及時進行設(shè)備檢查結(jié)果講評，整改存在的問題，積極總結(jié)檢查、監(jiān)督中呈現(xiàn)出來的新問題、新動向，最