電梯年度工作總結(jié)

1、電梯年度工作總結(jié)電梯年度工作總結(jié)篇一：電梯公司2017年終個人總結(jié)2017年終總結(jié)一：保養(yǎng)的檢查方面進行了（盛苑實業(yè)、海逸名門、啓福華都、凱芙飯店、民航 花園、啟福中原、經(jīng)緯大廈、海逸名門、圣菲城、遠大理想城、皇室家廚、富麗時 尚、鑫州酒店、天豐大廈、金盾未來花園、洛陽在保電梯、新鄭卷煙廠、鄭州市蝶 閥廠、隆華倉庫、近水樓臺、都市A座、永豐新都、尉氏電業(yè)局、尉氏光明花園、 華益藥業(yè)等等）近30個主要電梯現(xiàn)場的現(xiàn)場的電梯檢查，出具了相應(yīng)的保養(yǎng)整改單 據(jù)，并敦促相關(guān)保養(yǎng)隊人員完成整改丄作。及時調(diào)整檢查的關(guān)鍵點和檢查方式， 從最初的對基本保養(yǎng)方面（清潔、潤滑、調(diào)整）檢查擴充到安全裝置檢查、安全操作

2、檢查、基本保養(yǎng)檢查及其它檢查相結(jié)合的模式。根據(jù)電梯的整體運行性能，突出關(guān) 鍵檢查點，督促保養(yǎng)人員排除隱患，使電梯的安全可靠地運行。通過一年的努力， 在一定程度上培養(yǎng)和樹立了保養(yǎng)人員的質(zhì)量安全意識，保養(yǎng)人員積極配合檢查整改 工作，整改效果穩(wěn)步提高，保養(yǎng)的保養(yǎng)維修質(zhì)量下半年比上半年有明顯的提高，這 主要歸功于保養(yǎng)人員的努力和保養(yǎng)人員水平的進一步提高。保養(yǎng)檢查工作也存在一定的問題，主要是有部分現(xiàn)場未有檢查，在2017年需 要解決此問題。" 工程技術(shù)支持方面1、保養(yǎng)：對保養(yǎng)進行連續(xù)的技術(shù)支持，始終堅持徹底解決隱患的工作思路，努力指 導(dǎo)、協(xié)助保養(yǎng)方面排除故障隱患，并適時地對現(xiàn)場維保人員進行教育

3、培訓(xùn)。全年的 技術(shù)支持匸作全部按訃劃完成，但發(fā)現(xiàn)部分類似小題大做類型的故障需要在2017 年度盡量在保養(yǎng)維修程療:中解決，避免出現(xiàn)類似窩工現(xiàn)象。2、安裝在安經(jīng)理的大力協(xié)助下完成了相關(guān)工地(濮陽近水樓臺、雷克薩斯、 隆化倉庫約27臺)快車的調(diào)試，完成了其他相關(guān)工地的放慢車或和工程技術(shù)支持 工作，并盡力完成了工程部交付的其他相關(guān)的任務(wù)。三安全技術(shù)培訓(xùn)方面過全體保通養(yǎng)人員的配合，全年共進行了 42次的大小安 全技術(shù)培訓(xùn)，并有效地組織了一次試卷考試。現(xiàn)場培訓(xùn)方式靈活、實用，針對性 強，因材施教、現(xiàn)修現(xiàn)講，受培人員印象深刻、效果良好，為日后的集中提高培訓(xùn) 順利進行打下基礎(chǔ)。不足之處：本年度的全體保養(yǎng)人員

4、集中技術(shù)培訓(xùn)進行的次數(shù)偏少，因此個別現(xiàn)場的維修 保養(yǎng)經(jīng)驗和教訓(xùn)沒有得到全體人員的共享。主要原因是受保養(yǎng)搶修項LI的影響。 2017年要制作相關(guān)的技術(shù)支持等案例分析教材并懸掛，做到人人都有時間自主接 受相關(guān)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等進一步提高技術(shù)水平，促使維 修保養(yǎng)人員的經(jīng)驗和技術(shù)進一步深化和鞏固，提高保養(yǎng)維修的效率和效果。四、在過去的一年中，內(nèi)心積極響應(yīng)和參加公司組織的各項活動，積極投稿 思?悟內(nèi)刊，認真履行本職丄作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力提高技術(shù)水 平，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，感覺非常充實。在新的一年里，希望堅持以往的好的方 面，克服和改觀不足之處，再接再厲、繼續(xù)努力。翟孝

5、楨2017(12(31篇二:思?悟內(nèi)刊，認真履行本職工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技 術(shù)知識，努力提高技術(shù)水平，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，感覺非常充實。在新的一 年里，希望堅持以往的好的方面，克服和改觀不足之處，再接再厲、繼續(xù)努力。翟孝楨2017(12(31篇二每年進行一次審核并續(xù)簽3、根據(jù)電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管 理，嚴格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量4、按時進行電梯年檢審報；5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核7、嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理標準8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習(xí)10、新樓盤電梯工程的前期介入丄

6、作11、完成公司要求的各項工作任務(wù)二、2017年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))1、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進行標準的電梯維修 保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作3、制訂電梯大、中小修理訃劃并組織實施4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本5、嚴 格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度6、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度三、2017年工作完成悄況全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事 們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項 LI電梯維保質(zhì)量

7、良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項LI電梯年檢取證 工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯 使用引起的責(zé)任事故。公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視 系統(tǒng)的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、 設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管 理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場電梯也于2017年3月15日由電梯管理部接管維保，在

8、此詢后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng) 下，除了做好公司所有項口電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng) 計如下：電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴格 管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量4、按時進行電梯年檢審報；5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核7、嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理標準8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習(xí)10、新樓盤電梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各項工作任務(wù)二、2017年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）1、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進

9、行標準的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作3、制訂電梯大、中小修理訃劃并組織實施4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本5、嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度6、嚴格執(zhí)行并落實電梯丄安全教育和培訓(xùn)制度三、2017年工作完成情況全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事 們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項 LI電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項LI電梯年檢取證 工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯 使用引起的責(zé)

10、任事故。公司項LI電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括 家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視 系統(tǒng)的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、 設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管 理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場電梯也于2017年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng) 下，除了做好公司所有項口電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng) 計如下審核和維修協(xié)

11、議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互 利、公正平等的基礎(chǔ)上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關(guān)，對 電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng) 費調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格 的控制等，明確責(zé)任，主動積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用 各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質(zhì)量，如市 面上能采購到的配件全部山采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自 行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現(xiàn)最大效益，確 保電梯維保工作的正常進行。，五

12、、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市 場監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯管理實際，電梯管理部相繼制訂了1、電梯使用安全標準化制度23個（略），經(jīng)過上述三個部門的考核，得到 了 A級標準的評價；2、制訂了電梯應(yīng)急救援預(yù)案，2017年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各 進 行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。3、制訂了電梯報修及處理規(guī)程，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安 全進行，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓(xùn)和落實。4、制訂了入戶電梯維保規(guī)定，同時進行了培訓(xùn)和落實，并監(jiān)督實施。5、制訂了電梯管理部電梯月檢檢查標準，電梯管理部對各項目電梯每

13、月 進行一次月檢，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。6、制訂了電梯維保計劃和服務(wù)標準，并貫徹落實。六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實“一幫一” “一帶一”培養(yǎng)機制1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。2、電梯管理部每月進行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級和班組級），并定期進行考評，做到了理論與實際相結(jié)合。3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一” 培養(yǎng)機制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。七、2017年工作上存在的問題和不足之處2017年9月19日電梯工劉忠華在 藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行了

14、深刻的反醒，認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯匸進出電 梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今 后的工作中，堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產(chǎn)、安全 操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項LI電梯的安全正 常舒適運行。本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作 和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在：1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊 思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象2、培訓(xùn)缺乏針

15、對性在電梯團隊培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則，注 重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓(xùn)。八、2017年未完成的而正在進行的工作內(nèi)容1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題4、電梯井道露筋處理配合工作3、新樓盤電梯工程的前期介入工作 九、2017年工作展望電梯管理部就象是 剛剛破土而岀的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對電梯管理部的 悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協(xié)作，新的一年 即將來臨，電梯管理部團隊，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，著眼未來，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐， 我們必須學(xué)習(xí)借鑒先

16、進的電梯維保企業(yè)的先進的管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范電梯管理制 度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動員工 的積極性，確保提高公司項LI電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好 的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。新年新起點，2017年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極 努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。電梯管理部：篇四：電梯維保年終總結(jié)電梯維保年終總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間乂將跨過一個年 度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè) 的“雙高

17、”產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行 業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時 代步伐，近兒年里我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強自身實踐能 力，為以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)驗。在工作中積累經(jīng)驗，正如，達爾文所說“知識和經(jīng)驗都來源于常識”。而我 的工作就是不斷的總結(jié)和回顧丄作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高判斷的準確性。記得剛開始丄作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷 一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是

18、機械故障。機械故障維修拆卸時，需要認真核實 各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通共3頁笫1頁過聽，聲音發(fā)出 位置;看，變化運動過程;感，振動平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道?？ 等排除。雖然方法簡單，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我，認真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每 次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我 總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。例如，利用地線 串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高層廳門、安全回路短路問題，將兩個小時解決 的問題縮減到一個小時。作為一個電梯維保人員，我

19、深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要及時的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好 地與各部門溝通，認真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動 維修變?yōu)橹鲃泳S護；同時需要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間 的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的L1的是什么，保養(yǎng)的LI的重在減少 維修，延長電梯使用壽命，試問，有兒人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有 的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，很多疑難的問題山于對新機型的 不了解導(dǎo)致無法快速排出故障。時代在進步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以 我今后一定多了解新的機型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。"打鐵還需自身硬”

20、不斷學(xué) 習(xí)新技術(shù)新工藝，更共3頁第2頁好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教 訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作LI標以及行動訃劃：1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時處理突 發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo) 匯報，將維保方案及時向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出 反應(yīng)。3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮 斗。4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。用 自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多新

21、事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多 新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。 在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè) 務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在 工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，及時糾正和彌補自身的不足和缺 陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。共3頁第3頁篇五：2017年度電梯總結(jié)2017年度電梯維保總結(jié)及下年打算一年來，在維保單位 的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了 73部電梯的維保工作。電梯運行以及 日常管理逐漸走向正規(guī)，故障率逐步下降?，F(xiàn)將14年工作做以下總結(jié)。1、對小區(qū)內(nèi)1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率 明顯降低。同時對三洋電梯五方通話進行了升級改造，并