大型精密儀器設備管理概述_第1頁
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文檔簡介

情境四：化驗室檢驗系統(tǒng)及管理任務四：化驗室管理信息和文件資料的構(gòu)成與管理知識點：課程：化驗室組織與管理 一、計劃管理二、技術(shù)管理三、經(jīng)濟管理四、使用管理考核大型精密儀器設備管理的任務是最有效地做到買好、用好和管好這三方面的工作，通過計劃管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理等有效手段，充分利用化驗室的人、財、物等資源，最大限度地發(fā)揮其使用效率和投資效益，為企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試驗等提供切實的保證。大型精密儀器設備的管理主要分為計劃管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理和使用管理考核四個方面一、計劃管理 技術(shù)管理主要包括大型精密儀器設備的安裝、調(diào)試、驗收和索賠，建立操作規(guī)程，應用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)實施針對性的維護保養(yǎng)，開發(fā)新功能和改造老技術(shù)，建立技術(shù)檔案等。 二、技術(shù)管理經(jīng)濟管理主要包括大型精密儀器設備的機時定額管理、服務收費管理、利用率考核等三、經(jīng)濟管理使用管理的考核是指通過建立考核內(nèi)容與評估指標體系以及考核工作的實施，使儀器設備管理部門對大型精密儀器設備的使用管理狀況有全面確切的了解，也使大型精密儀器設備的使用技管人員了解各自的工作成績與不足，以進一步提高

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