企業(yè)管理5S管理基本內(nèi)容（Word）

1、5S管理基本內(nèi)容一、公司推行實(shí)施5S管理的目的：1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2. 提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4. 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5. 改善員工的精神面貌；6. 改善和提高企業(yè)形象。二、我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；5.每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了

2、；1 / 438.材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；10.生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方就是推行5S管理。三、5S是什么？a) 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b) 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；c) 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；d) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使

3、工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；e) 修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。四、5S管理的起源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷(xiāo)全球的成功保障。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。五、推行5S管理的理由作用及

4、目的1.推行5S的理由：實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。（1）影響人們的工作情緒；（2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；（3）降低設(shè)備的精度及使用壽命；（4）由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；（5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2.推行5S管理的作用：（1）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；（2）提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所（3）塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；（4）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；（5）提高工作效率降低消耗；（6）增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。3.推行5S管理的目的：（1）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；（2）提高土氣；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）資

5、源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；（5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；（6）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；（7）為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。六、推行5S管理內(nèi)容及方法1.整理（SEIRI）定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”；目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。整理的對(duì)象：（1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；（2）機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、

6、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件等；（3）堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；（4）不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；（5）原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；（6）導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門(mén)指示牌、照明器具；制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)：工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。不需品的處理

7、：依據(jù)“需要”與“不需要”進(jìn)行分類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。2.整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。整頓的實(shí)施方法：整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；（2）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；（4）不許堵塞通道；（5）

8、物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；（8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；（9）危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；（10）無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。放置方法：（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；（6）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；（7）清掃器具以懸掛方式放置。3.清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)

9、無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：（1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；（2）保持整理、整頓成果；（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；（4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：（1）例行掃除、清理污穢；a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動(dòng)，每周90min5S活動(dòng)，每月360min5S活動(dòng)；b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；c)管理者要親自參與清掃，以身作則；d)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。· 洗凈地面油污；· 清除機(jī)械深處的端子屑；· 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；· 擦拭工作臺(tái)、架

10、子之上、下部位；· 窗戶或門(mén)下護(hù)板；· 桌子或設(shè)備底部；· 衛(wèi)生間之地板與壁面等。（2）調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除；確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；b) 在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；c) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。（3）在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理清除掉。4.清潔（SEIKETSU）定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生

11、人們的精力充沛；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法：（1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”；（2）在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；（4）清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一

12、流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；（5）一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視；（6）多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛，保持好前3S活動(dòng)成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。（8）配合每日整理、整頓、清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表；a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢

13、，不隨便、不作假；d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。（9）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。5.修養(yǎng)（SHITSUDE）定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；· 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；· 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；· 提高個(gè)人修養(yǎng)；· 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。（2）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，井然有序；（3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。修養(yǎng)實(shí)施方法：修養(yǎng)是5S的重心。因此，修

14、養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的；因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。（1）前4S是基本動(dòng)作、也是手段，通過(guò)做好前4S活動(dòng)，使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣；（2）通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所給自身帶來(lái)的愉悅，從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；（3）一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；（4）5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。（5）建立推行5S管

15、理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度； （6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；七、5S之間的關(guān)系（見(jiàn)圖1）將有用的東西定出位置放置使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第5個(gè)S修養(yǎng)保持美觀整潔第4個(gè)S清潔將不需要的東西徹底清掃干凈第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西第1個(gè)S整理推行5S管理實(shí)施方案推行實(shí)施5S管理必須做好充分的準(zhǔn)備，好的開(kāi)始是成功的一半；必須堅(jiān)持一個(gè)高起點(diǎn)的原則。一、發(fā)布實(shí)施5S管理必須由公司最高領(lǐng)導(dǎo)頒布執(zhí)行，要召開(kāi)干部員工大會(huì)宣布實(shí)施。二、成立實(shí)施5S管理最高推進(jìn)組織1.明確最高責(zé)任人；（趙懂事長(zhǎng)、金總）2.5S管理實(shí)施重點(diǎn)部門(mén)是生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)；成員有葛洪

16、平、崔秀華、甘秀珍、高和寬、馬玉恒、陶華、李志、馬義振、楊淑芬、馬云濤、王瑛、白春剛、李永春。三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任；1.頒布實(shí)施、組織策劃、任命執(zhí)行者，責(zé)任人（趙懂事長(zhǎng)、金總）；2.宣傳工作，責(zé)任人（楊淑芬）；營(yíng)造氣氛，激發(fā)熱情，要充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、墻報(bào)、競(jìng)賽、口號(hào)等等宣傳手段；時(shí)間：要求宣布實(shí)施5S管理后第二天宣傳工作就要全面展開(kāi)；3.教育培訓(xùn)，責(zé)任人（李永春），全面普及教育并堅(jiān)持不斷深入；時(shí)間：2005.3.28-2005.6.30；4. 監(jiān)督、檢查、考評(píng)等；（1）檢查標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度由質(zhì)管辦制定，經(jīng)5S執(zhí)行小組討論后實(shí)施；祥見(jiàn)附件1、附件2；（2）監(jiān)督、檢查、考評(píng)執(zhí)行工作由管理部牽

17、頭組織，責(zé)任人（馬玉恒）；檢查小組成員有金海鷹、馬玉恒、陶華、李志、馬義振、馬云濤、楊淑芬、王瑛、白春剛、李永春；時(shí)間：a.2005.5.15-2005.6.30日，按5S管理執(zhí)行活動(dòng)情況檢查表進(jìn)行檢查；每周至少一次；b.2005.7.1-2005.8.30日，按5S管理執(zhí)行效果情況檢查表進(jìn)行檢查；每周至少一次；c.2005.9.1起按5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)督、檢查、考評(píng)等活動(dòng)，并使之成為制度化；每月至少兩次；（3）檢查結(jié)果由質(zhì)管辦匯總整理，改進(jìn)建議措施由質(zhì)管辦協(xié)調(diào)落實(shí)；四、定期總結(jié)，不斷提高，由質(zhì)管辦負(fù)責(zé)組織，責(zé)任人（白春剛）。附件1：附件2：5S管理執(zhí)行活動(dòng)情況檢查表（附件1）1

18、.整理和整頓活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1物品分類及存棄規(guī)則未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）審閱文件核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)1.注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-；2.噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)-；4.動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-5.HF3組裝現(xiàn)場(chǎng)-；物品分類及存棄規(guī)則完善（5分）6.各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌-7.門(mén)衛(wèi)-、8.辦公室-；（在橫線上打分）2整理尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）已整理、但不太徹底（2分）整理基本徹底（3分）整理較徹底（4分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)1.注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-；2.噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)-；4.動(dòng)力車(chē)

19、間現(xiàn)場(chǎng)-5.HF3組裝現(xiàn)場(chǎng)-；整理徹底（5分）6.各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌-7.門(mén)衛(wèi)-、8.辦公室-；（在橫線上打分）3整頓物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（1分）部分物品尚未分類放置和標(biāo)識(shí)（2分）物品已基本分類放置并標(biāo)識(shí)，但取用不便（3分）查看現(xiàn)場(chǎng)觀察取用方法和時(shí)間1.注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-；2.噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)-；4.動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用較方便（4分）物品已分類放置和標(biāo)識(shí)，取用方便（5分）5.HF3組裝現(xiàn)場(chǎng)-；6.各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌-7.門(mén)衛(wèi)-、8.辦公室-；（在橫線上打分）2.清掃、清潔活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1計(jì)劃和職責(zé)無(wú)計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（1分）計(jì)

20、劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善（4分）查閱文件1.注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-；2.噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)-；4.動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-5.HF3組裝現(xiàn)場(chǎng)-；6.各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌-計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定完善（5分）7.門(mén)衛(wèi)-、8.辦公室-；（在橫線上打分）2清掃未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（1分）未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（2分）基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（3分）觀察現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)1.注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-；2.噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)-；4.動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-5.HF3組裝現(xiàn)場(chǎng)-；偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（4分）已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（5分）6.各分擔(dān)區(qū)、廠容

21、廠貌-7.門(mén)衛(wèi)-、8.辦公室-；（在橫線上打分）3清潔未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（1分）清潔堅(jiān)持不好，效果差（2分）基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（3分）觀察現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)1.注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-；2.噴涂車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-3.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)-；4.動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)-已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（4分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（5分）5.HF3組裝現(xiàn)場(chǎng)-；6.各分擔(dān)區(qū)、廠容廠貌-7.門(mén)衛(wèi)-、8.辦公室-；（在橫線上打分）1.檢查結(jié)果交質(zhì)管辦匯總；2.改進(jìn)建議由質(zhì)管辦協(xié)調(diào)落實(shí)；3.匯總結(jié)果由質(zhì)管辦提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。 檢查者：5S管理執(zhí)行效果情況檢查表（附件2）1.整理和整頓效果檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢

22、查結(jié)果改正建議1辦公室物品未分類雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放置（2分）物品已分類，且已基本整理（3分）物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查2工作臺(tái)有較多不使用的物品在工作臺(tái)上（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）有較多7天以上才使用的物品（3分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（3分）現(xiàn)場(chǎng)觀察抽查產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無(wú)不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（4分）符合要求（5分）2.清掃、清潔效果檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1公共場(chǎng)所垃圾多、無(wú)人管（1分）有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3分）比較整潔（4分）整潔、無(wú)臟物（5分）現(xiàn)場(chǎng)觀察等2辦公室物品、文件、工具、臺(tái)面臟亂（1分）觀察現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè)臺(tái))物