2022年安全文化構(gòu)建安全文化 促進(jìn)安全生產(chǎn).doc

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。安全文化構(gòu)建安全文化 促進(jìn)安全生產(chǎn)安全，一個(gè)古老而又熟悉的話題，一個(gè)承載著億萬(wàn)人生命健康的字眼，談起它，不知有多少人在期待，在努力，又有多少人在埋怨，甚至在哭泣?？v觀歷史，生產(chǎn)安全事故原因不盡相同，可歸結(jié)起來(lái)主要不外乎幾種:違章操作或違法作業(yè)，這往往是最直接的原因；對(duì)職工安全教育、培訓(xùn)不夠，操作人員業(yè)務(wù)水平低；工作態(tài)度不認(rèn)真，管理者對(duì)安全隱患缺乏及時(shí)查處，安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全；管理者或職工缺乏責(zé)任心等等。為營(yíng)造良好的安全文化氛圍，給安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)大的輿論支持和思想保證，我金馬油田開發(fā)公司不斷完善工作機(jī)制，努

2、力強(qiáng)化宣傳教育，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，收到明顯成效。一、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力。在全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針的前提下，我金馬油田開發(fā)公司時(shí)刻注意開展“反習(xí)慣性違章”“安全性評(píng)價(jià)”“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度”、安全生產(chǎn)大討論等多項(xiàng)活動(dòng)，做到安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定基礎(chǔ)。在完善安全制度的基礎(chǔ)上，把落實(shí)安全制度的機(jī)制建設(shè)作為重要工作，通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部職工在安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)中的綜合考評(píng)，從而促進(jìn)員工自覺(jué)遵守各種安全制度和措施。多年來(lái)，我公司在探索改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制的符合性、

3、適用性方面開展了卓有成效的工作，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法。結(jié)合石油行業(yè)特色，科學(xué)歸納、分析公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)提出在公司內(nèi)部構(gòu)建安全組織、制度、計(jì)劃、教育等管理體系新觀念，建立安全管理內(nèi)部監(jiān)控操作運(yùn)行體系，增強(qiáng)安全管理體系運(yùn)行的實(shí)用性和符合性。1.建立嚴(yán)密的安全組織體系金馬公司建立組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密的“金字塔”型安全生產(chǎn)管理組織體系，保進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作形成“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、各司其職、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工作格局。設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置安全管理專職部門和安全總監(jiān)共同負(fù)責(zé)企業(yè)具體的安全管理事物，安全專職人員要按比例配備，明確工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。生產(chǎn)基層（隊(duì)站）同樣要設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

4、小組，足額配備專、兼職安全員，基層生產(chǎn)班組設(shè)立兼職安全員，形成網(wǎng)絡(luò)化安全管理組織體系，并扎實(shí)有效地開展工作。企業(yè)第一責(zé)任人要全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，制定強(qiáng)有力的措施確保國(guó)家、地方和集團(tuán)公司頒布、實(shí)施的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行；指定企業(yè)一名副廠長(zhǎng)（經(jīng)理）主管安全生產(chǎn)，承擔(dān)直接管理責(zé)任，其他分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的廠級(jí)主管應(yīng)對(duì)所分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；并推行廠（公司）、隊(duì)、站員工層層簽訂安全生產(chǎn)承包合同，明確考核的項(xiàng)目、目標(biāo)、指標(biāo)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，構(gòu)成一個(gè)橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確的安全管理網(wǎng)絡(luò)。2.建立健全安全制度體系結(jié)合我公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際，依據(jù)中石油集團(tuán)公司頒布實(shí)施的企業(yè)安

5、全管理制度匯編為藍(lán)本，建立健全企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制的各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循。完善管理制度必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，針對(duì)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象，適時(shí)修訂、完善安全管理制度，并持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)可操作性。貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度要采用教育為主，處罰為輔的方式，落實(shí)規(guī)章制度公正、客觀，決不能以罰代管，忽視職工的思想教育工作，忽視員工思想工作的引導(dǎo)服務(wù)和保證的作用，運(yùn)用思想政治工作的原則和方法，教育員工、理解員工、關(guān)心員工、尊重員工，把思想教育工作落實(shí)到執(zhí)行安全規(guī)章制度的各個(gè)環(huán)節(jié)中，制度執(zhí)行與思想教育工作緊密結(jié)合，促進(jìn)職工思想與行為相

6、統(tǒng)一。3.建立嚴(yán)細(xì)的安全計(jì)劃體系為保障安全生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，金馬公司注重全年安全生產(chǎn)規(guī)劃的科學(xué)制定與實(shí)施，規(guī)劃具有可行性和操作性，做到有目標(biāo)，有內(nèi)容，有措施，并按實(shí)施進(jìn)度和要求逐步實(shí)施。公司根據(jù)每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定月度安全工作計(jì)劃和特殊時(shí)期安全工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)計(jì)劃納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“總盤子”，有機(jī)融合為企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。依據(jù)制定的計(jì)劃。每月定期召開安全例會(huì)進(jìn)行布置、實(shí)施、檢查和總結(jié)改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)計(jì)劃有序開展、有條不紊。二、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)安全文化感染力。我金馬油田開發(fā)公司根據(jù)員工整體素質(zhì)的實(shí)際情況，在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，不斷完善“新員工安全培訓(xùn)教育”等一

7、系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式；對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)用性學(xué)習(xí)，分批派出人員到基層跟班作業(yè)，以此提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.建立安全教育體系金馬公司實(shí)施安全教育是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)與安全操作技能，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)、自我防范事故能力的最有效武器。公司建立企業(yè)人事組織部門實(shí)施“廠級(jí)”，基層“隊(duì)級(jí)”、“站級(jí)”安全教育，同時(shí)安全管理部門監(jiān)督實(shí)施效果的安全教育體系。安全教育做到了從提高員工安全素質(zhì)角度出發(fā)開展三個(gè)方面的工作，即安全態(tài)度教育、安全知識(shí)教育、安全技能的教育培訓(xùn)。安全教育采用各種形式，做到制度化、經(jīng)?；?，安全活動(dòng)形式、內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑多樣。各級(jí)安全活動(dòng)組織安全學(xué)習(xí)、

8、開展安全知識(shí)競(jìng)賽，討論分析事故案例，進(jìn)行班組安全生產(chǎn)總結(jié)等，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，做到有的放矢。2.建立安全檢查體系金馬公司堅(jiān)持開展定期安全監(jiān)督檢查是促使規(guī)章制度貫徹落實(shí)的有力工具，建立了廠級(jí)月度（季度）綜合檢查，安全監(jiān)督部門專項(xiàng)檢查和車間周檢（月檢），班組、崗位每日自查的“四級(jí)”檢查體系，編制體系、編制詳細(xì)、可行的安全檢查表指導(dǎo)安全監(jiān)督檢查工作，要進(jìn)行全方位、多層次檢查，清除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和自然環(huán)境因素的影響。做到檢查要細(xì)致、全面、有實(shí)效。首先，查思想、查意識(shí)。查管理層、技術(shù)層和崗位操作層安全生產(chǎn)思想和意識(shí)是否有正確認(rèn)識(shí)，查管理層、技術(shù)層在思想和行動(dòng)上是否把安全放在

9、第一位。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，操作層是否具有安全生產(chǎn)自我防護(hù)、防范意識(shí)和高度安全生產(chǎn)覺(jué)悟。其次，查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查企業(yè)員工勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及安全設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)要求，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，最大限度及時(shí)消除隱患。最后，查管理、查制度。緊持從管理入手，首先檢查工程施工、裝置建設(shè)和安全檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施的配備是否堅(jiān)持“三同時(shí)”落實(shí)本質(zhì)安全的要求，規(guī)范安全評(píng)價(jià)與安全設(shè)施的檢查，再查各級(jí)生產(chǎn)組織活動(dòng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的制定、執(zhí)行情況。我公司做到了將安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。今年1-9月份我公司組織安全檢查9次，綜合檢查4次，累計(jì)檢查班組29

10、1個(gè)、平臺(tái)1054個(gè)、油井2170口，檢查問(wèn)題137個(gè)，整改137個(gè)，對(duì)危險(xiǎn)品、小伙房、食堂等進(jìn)行9次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7個(gè)，全部進(jìn)行整改，做到全天候、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控管理。三、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化安全文化滲透力。我金馬油田開發(fā)公司從實(shí)際出發(fā)，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺(jué)運(yùn)用到安全生產(chǎn)中；同時(shí)定期開展安全理念專題研討、講座交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)這些制度約束和理論引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)得到不斷提高。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)石油行業(yè)的規(guī)律、特點(diǎn)，制定了年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)。相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)

11、自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施，建立了可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。科學(xué)合理的目標(biāo)考核機(jī)制的確立，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)向長(zhǎng)治久安的目標(biāo)邁進(jìn)。建立完善的安全考核體系是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定詳細(xì)、可行的安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核期限和獎(jiǎng)懲規(guī)定等細(xì)節(jié)，建立組織嚴(yán)密的考核體系并規(guī)范操作。即在公司內(nèi)部建立一個(gè)自上而下的考核體系，同時(shí)把安全業(yè)績(jī)作為提升或任免管理干部的重要依據(jù)之一，保證執(zhí)行業(yè)績(jī)考核的規(guī)范性、客觀性、真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)保進(jìn)企業(yè)安全管理建設(shè)的目的。保證考核體系的符合性和實(shí)用性，關(guān)鍵是執(zhí)行班組安全生產(chǎn)考核的力度和效果。我公司利用創(chuàng)建基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)契機(jī)，促進(jìn)班組安全