生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)_生產(chǎn)部月度工作總結(jié).doc

1、消費車間月度工作總結(jié)_消費部月度工作總結(jié)篇一:消費車間月度工作總結(jié)今年以來,本車間在廠黨政的指導和上級平安部門的正確指導下,以平安消費為中心,貫徹落實“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細做法是:一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學習本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處分扣獎2600元,另外,對“三違”人員進展平安教育,讓他們清楚地認

2、識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。二、查隱患、督整改、提建議、堵破綻。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證平安消費。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率到達100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安消費，給消費的平安、順暢奠定根底。三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修工程和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進展備案審批,三級動火提早四小時報車間審批,二級動火提早二天到廠平安部門電報審批

3、,一級動火提早三天到廠平安部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進展獎懲兌現(xiàn)。五、抓制度、嚴落實,消費、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保消費,又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克制了重重因難,保證了正常平安消費。又確保了2#焦爐大修無任何平安事故,提早一個月投產(chǎn)，給公司帶來宏大經(jīng)

4、濟效益，贏得了廠和公司指導高度好評。今年1-12月以來雖然獲得了一些成績,員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和進步，平安工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些缺乏和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的平安教育,對平安操作規(guī)程不斷完善,進步員工的危害辯識才能,認真貫徹職業(yè)平安安康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個新臺階。篇二:消費車間月度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又是一個月過去了，已經(jīng)是過一年的三分

5、之二啊，業(yè)績也不是很可觀啊!但是每天也都在堅持這個開會.考慮.總結(jié)不知道為何會使這個結(jié)果哦，有點矛盾啊不知道是自己的方法不適，還是別的呢?總結(jié)一下這個月，在這個月的時候自己也總結(jié)過了，自己應(yīng)該干什么，但是有的時候，方案了趕不上變化，變化了一點很多都會給改變了，有一點的小無奈啊，還是自己想不不夠周全，八月份工作總結(jié)?；叵胍幌伦约哼@個月做過的事情把，去過玉田幾天在那邊賣了點配件，他們那里正在需找廠房呢，應(yīng)該會近一些設(shè)備。有個用戶想訂立車呢。但是一直沒有定的今天打過 了定了大連的，真的是很可惜啊，跟蹤了那么長時間，由得時候還是自己方式方法，不能讓別人認同，他那里正在想要買設(shè)備呢，但是我一直跟蹤把，但

6、是只是打過 ，一共去過了五次吧，有一些外在的原因吧，我區(qū)那邊比擬不是很方便的，想想有點可惜啊!去過秦皇島幾天，給秦皇島的用戶送了點資料，但是到了那里生病了，感覺也沒有什么狀態(tài)，只是把資料給他們看了看，等著他們廠房起來了定一些設(shè)備，今天栗總給我講一下他們以后的開展方向，我大致理解一些了，他們那里想做個網(wǎng)站，他在考慮一些是花錢的還是不花錢的，看看再說。去過灤縣那里有個工業(yè)區(qū)感覺還可以，那里面都是要一些先進的設(shè)備呢，像一些數(shù)控鏜床啊，數(shù)控切割機的，普通設(shè)備不是很需要了。去過幾天遷西，那里面也有個工業(yè)區(qū)還有就是一些消費礦車的，什么設(shè)備都是會用的到的，這個月效益漸漸的略微有一點的小變化導致資金都不是很好

7、，有的想買一些設(shè)備但是資金不是很到位，有的就是活不是太多，人不好找，買一些設(shè)備也是浪費的。但是下月個會好一點的，跟蹤緊些為好!如何躲避"多層次計酬"跟直銷管理條例之間的矛盾?如何做到真正意義上的"產(chǎn)品差異化"?效勞網(wǎng)點到底該由誰來開，應(yīng)該怎樣開?、如何解決投資者跟職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾?、隨著國家"打傳"升溫，標準直銷企業(yè)如何做到可持續(xù)開展?以上諸多問題，其實歸根結(jié)底就是一個問題，即在當前形勢下直銷企業(yè)該如何調(diào)整經(jīng)營形式。我們姑且不去評價直銷管理條例中有多少規(guī)定是否符合直銷這種營銷形式的客觀規(guī)律，既然它是國家公布的法律法規(guī)，我們作為中華

8、人民共和國的公民就應(yīng)該去遵照執(zhí)行。任何法律都有一個逐步完善的過程，一旦制定出來就是我們行為的準那么，個人如此，行業(yè)同樣如此。我們今天要去考慮的就是如何去適應(yīng)這樣一種場面，因為直銷管理條例是針對整個行業(yè)，并非針對某家企業(yè)。" 多層次計酬"本身就是直銷經(jīng)營形式的一大特點，而且是吸引人們從事直銷行業(yè)的一個重要理由。沒有了這一前提，直銷就只能是"direct selling"，而不能稱之為"work marketing"。因為按照國際慣例，"直銷"的定義就是"企業(yè)拋開營銷渠道的中間環(huán)節(jié)，利用人際網(wǎng)絡(luò)直接將產(chǎn)品銷售

9、給顧客的過程。"雖然目前的制止傳銷條例和直銷管理條例明確規(guī)定了直銷員不能通過被開展人員以其直接或者間接開展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)楦鶕?jù)計算和給付報酬;直銷企業(yè)支付給直銷員的報酬只能按照直銷員本人直接向消費者銷售產(chǎn)品的收入計算。但是并沒有明文規(guī)定如何界定"消費者"和"直接或者間接開展的人員"。那么我們企業(yè)在制定直銷員獎金分配制度時就可以將重心調(diào)整到如何去開發(fā)直接消費者或間接消費者，我們不主張"多層次直銷"，但可以引導直銷員推廣"多層次消費"。或許有人會理解成這是在偷換概念，但我們觀察政府對非法傳銷的打擊可以

10、看出，國家制止的主要是對象是異地傳銷和滾動非法集資，而對于獲牌企業(yè)和準獲牌企業(yè)限定的主要是在未設(shè)立效勞網(wǎng)點的地區(qū)開展直銷活動或者非法集會，以及直銷非條例所允許的五類產(chǎn)品以外的產(chǎn)品。直銷企業(yè)在解決了"多層次計酬"的問題之后，面臨的最大問題就當是產(chǎn)品定位的問題。我們都知道"產(chǎn)品差異化"是企業(yè)制勝的法寶，在中國直銷開展的各個階段引領(lǐng)市場的企業(yè)均是以產(chǎn)品為導向的公司。日寶來福的遠紅外線磁療床上用品;臺灣興田的"爽安康"搖擺機;安利的洗滌用品和"紐崔萊"營養(yǎng)食品;天獅的"高鈣素"康寶萊的減肥食品;然健環(huán)球

11、的"女性條理乳"月朗的衛(wèi)生巾，等等。這些企業(yè)之所以可以在競爭劇烈的直銷市場快速占有宏大的市場場份額同時占有階段性市場主導地位，歸根結(jié)底靠的就是產(chǎn)品走了差異化之路。直銷在中國已經(jīng)走了十七八個年頭，很多企業(yè)覺得似乎該賣的東西好似都有人賣過了，再加上國家允許以直銷形式經(jīng)營的產(chǎn)品范圍又只有五類，我們幾乎很難產(chǎn)生差異化的效應(yīng)。其實不然，很多產(chǎn)品的差異化來自于對市場的細分。比方男士化裝品和美發(fā)產(chǎn)品在直銷企業(yè)里就很少見;個人衛(wèi)生用品也只有有女性衛(wèi)生巾開場進入;小型廚具的市場占有率還不高;保健食品和保健器材的種類繁多極易尋找賣點。另外我們還要明白"產(chǎn)品差異化"并非僅僅是

12、指品種的差異化，效勞的差異化在某種程度上更能照成市場的穿透力。隨著涉足直銷領(lǐng)域的企業(yè)越來越多，專業(yè)管理人才的缺乏更顯突出，"跳槽"好似變成了當今直銷界最熱門的話題。加之某些經(jīng)理人管理程度的欠缺和思維理念上的誤區(qū)，導致直銷企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾顯得異常突出。其實，在一家直銷公司里，老板和職業(yè)經(jīng)理人是個矛盾的統(tǒng)一體。老板是平臺的投資者，經(jīng)理人是平臺的建立者;老板需要從企業(yè)中獲得利潤，經(jīng)理人需要從經(jīng)營中獲得成就。就其雙方的本質(zhì)出發(fā)點來考慮，都希望企業(yè)產(chǎn)生良好的社會形象和經(jīng)濟效益。然而面對目前的現(xiàn)狀，雙方的矛盾又是顯而易見的。如何從根本上解決這一矛盾?首先我們分析p 一下矛

13、盾的焦點在哪里，啟航以為無外乎就是一個"錢"字。矛盾之一是"花錢"矛盾之二是"分錢"。其實有了這種認識答案就已經(jīng)出來了，只要雙方進展一下?lián)Q位考慮就可解決。職業(yè)經(jīng)理人用老板的心態(tài)去"花錢"，在投資的時候就會明白哪些錢該花那些錢不該花，"直銷企業(yè)的業(yè)績是靠錢砸出來的"、"投資本身就是風險跟利潤共存的老板就應(yīng)該敢賭"這些非理性的思維就不會出現(xiàn);老板站在員工的角度去考慮"發(fā)錢"，在利潤分配的時候就可以運用科學合理的薪酬機制來鼓勵職業(yè)經(jīng)理人，做到即能留住人又能留住心

14、。我們在九八之后發(fā)如今直銷界出現(xiàn)了大批的"難民"，他們受短期炒作企業(yè)和非法傳銷公司之害，放棄了本應(yīng)屬于他們的安穩(wěn)的生活，勞命傷財?shù)靥と肓?quot;直銷尋夢"的大軍。幾個輪回之后，仿佛在猛然間開場頓悟自己是"上了一當又一當，當當不一樣;吃了一虧又一虧，虧虧有體會"。然而直銷人特有的"情節(jié)"又讓其欲罷不能，于是又覺得"不干還不行"。似乎變得聰明起來的一批同志們于是開場對自己進展了重新定位和包裝：講過一場OPP的成了高級講師;上過兩堂NDO的變成著名培訓師;帶過幾十號隊伍的儼然團隊指導人;有過幾百人團隊的自命

15、系統(tǒng)領(lǐng)袖。謊話多說了幾遍，往往最后連自己也會相信了。直銷管理條例公布之后，新直銷公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。當人才競爭開場白熱化之后，這些個"精英"們搖身一變從"難民"成了"盲流"。一批批的"考察專業(yè)戶"流連于各個企業(yè)，管吃管住管車票，去了公司神侃一通，也不管企業(yè)是否合適自己，有條件就干上有底薪就干，三個月過后留下一句"老板心態(tài)不好"拍拍屁股又去找下一個"傻B"。面對這群"直銷共產(chǎn)者"，企業(yè)苦不堪言。可這種狀況的出現(xiàn)能完全怪他們嗎?未必!是企業(yè)急功近利的思想造就

16、了投機者的溫床。要想完全擺脫這種被動的場面，就需要我們的企業(yè)投資者和經(jīng)營者用正確的思維來主導市場的啟動，只有弄清了直銷的真正含義才能還其本來面目。千萬不要忘記直銷的市場倍增永遠是從一變二、二變四、四變八開場的。我去國很多國家進展系統(tǒng)培訓，對海外市場有一定的理解。要么是很成熟的市場以我們內(nèi)資企業(yè)的背景和經(jīng)歷很難占據(jù)可觀的市場份額，要么是新開拓的處女地需要我們長時間悉心的耕耘。要知道這世界上任何一個地方都沒有白吃的午餐，天上也不會掉下能讓我們接著的餡餅。在國際直銷大鱷紛紛踏上中國這塊肥沃的土地時，以他們幾十年的運作經(jīng)歷這個市場一定是處在最正確的投資時機。而我們的外鄉(xiāng)企業(yè)在這時卻舍近求遠、舍主求次，

17、這樣的舉動不免請我們企業(yè)的決策者深思。我堅信同樣人力、物力、財力的投資，家門口的生意一定要比在別人嘴邊強食來得容易得多。直銷市場的啟動、開展、壯大靠的是系統(tǒng)，而系統(tǒng)的成形、完善、復制靠的是教育培訓。我們說直銷產(chǎn)品是靈魂、制度是動力、效勞是保障、教育是根本。沒有一家企業(yè)，也沒有一個團隊所獲得輝煌成就不是靠教育培訓來完成的。不同的公司產(chǎn)品可以不同、制度可以不同、效勞也可以個性化，而唯獨教育培訓尤其是根底訓練幾乎都是一樣的。從某種意義上來理解，教育培訓是直銷企業(yè)和直銷團隊的生命動力。既然如此，如何系統(tǒng)的進展教育培訓是直銷管理的重中之重。首先，要對培訓的重要性有明確的認識;其次，要充分肯定培訓師在企業(yè)

18、中的核心定位;再次，一定要注重培訓的系統(tǒng)性;第四，要重視的就是培訓內(nèi)容的設(shè)置;最后，要注意的就是培訓的導向性問題。"一堂OPP+一堂NDO+一堂潛訓"的時代已經(jīng)過去，一套成熟完好的培訓系統(tǒng)包括：產(chǎn)品培訓，招商培訓，新人培訓，晉級培訓，領(lǐng)袖培訓，銷售培訓，店鋪培訓，講師培訓，潛能培訓，拓展培訓，旅游培訓，表彰培訓等模塊;其培訓內(nèi)容包括有：市場分析p ，市場規(guī)劃，消費心理，營銷心態(tài)，營銷技巧，團隊建立，演講技巧，時間管理，目的管理，壓力管理，國際禮儀，溝通技巧等;其創(chuàng)新性表達在感性與理性結(jié)合，心態(tài)與技巧結(jié)合，體驗與教學結(jié)合，理論與實際結(jié)合，宏觀與微觀結(jié)合，課程與拓展結(jié)合，心理與生理結(jié)合，教學與興趣結(jié)合。近年來隨著第一批"政策型、爆發(fā)型"直銷企業(yè)開展的日趨平靜，而且很多直銷企業(yè)都成了"流星"，現(xiàn)存的