開發(fā)獎金制度

1、開發(fā)部的獎金制度一、目的：1、為貫徹鼓勵政策，將特定崗位薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來；2、建立有特色的價值分配機制和內(nèi)在鼓勵機制，實現(xiàn)公司的持續(xù)開展；3、為充分調(diào)動開發(fā)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，對開發(fā)技術人員所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理 的回報；以促進公司管理方案的完成和中長期目標的實現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍：1、公司產(chǎn)品開發(fā)高級技術人才含硬件開發(fā)和軟件開發(fā) ；三、獎金組成局部：獎金分兩局部：一局部為新產(chǎn)品的開發(fā)獎金和年度綜合獎；四、新產(chǎn)品的開發(fā)獎：41 新產(chǎn)品的開發(fā)獎定義：新產(chǎn)品開發(fā)獎是指開發(fā)技術人員為公司開發(fā)出一款新機型， 在規(guī)定的開發(fā)期限完成， 并且開發(fā)的新機型到達產(chǎn)品管理部門

2、所評估的功能和性 能指標要求，同時被業(yè)務承受并推廣。到達以上條件，公司將按本制度條款給出 一定金額的獎金對負責該工程開發(fā)的人員進展獎勵。42 新產(chǎn)品開發(fā)獎的規(guī)定和流程：421 新產(chǎn)品開發(fā)獎申請和發(fā)放條件： 開發(fā)獎條件：當產(chǎn)品管理部有新產(chǎn)品開發(fā)需求， 產(chǎn)品管理部 /業(yè)務部/開發(fā)部審 查評估并確定方案可以導入開發(fā)過程時，開發(fā)部可以提出開發(fā)獎金申請；422 當開發(fā)專案人員因自身在某產(chǎn)品技術方面突出，在業(yè)余時間開發(fā)具有市場競 爭力的產(chǎn)品，該專案人員可以向公司產(chǎn)品管理部提出開案申請，產(chǎn)品管理部 / 業(yè)務部 /開發(fā)部審查評估可以導入該產(chǎn)品時，開發(fā)部可以提出開發(fā)獎金申請； 4 3 開發(fā)獎金發(fā)放條件：431

3、所申請的開發(fā)獎須經(jīng)總經(jīng)理室嚴格審批并經(jīng)財務部核查符合相關條件；432 所開發(fā)的產(chǎn)品必須是在開發(fā)期限內(nèi)或總經(jīng)理室審批的期限內(nèi)完成，如超出本點要求的期限范圍，公司有權不予發(fā)放；433 所開發(fā)的產(chǎn)品必須符合開案評估所要求的功能和性能指標，如達不到所要求的功能和性能指標，公司有權不發(fā)放；434 所開發(fā)的產(chǎn)品符合方案評估時的功能和性能指標要求，但是產(chǎn)品不穩(wěn)定或 不能量產(chǎn)，公司有權不發(fā)放或只發(fā)放其中一局部；435 所開發(fā)的產(chǎn)品符合方案評估時的功能和性能指標要求，但不能滿足客戶的 需求時，公司有權只發(fā)放獎金的一局部；436 必須確保整個方案含硬件和軟件、模具全部通過開發(fā)評審才能發(fā)放獎金，只要其中一種開發(fā)不通

4、過，該產(chǎn)品已申請的獎金自動作廢；五、獎金額申請：根據(jù)方案和開發(fā)難度不同， 分別按以下原那么進展， 特殊方案可以另向總經(jīng)理室單獨申請 并特批；51 硬件開發(fā)獎金額度見附件一52 軟件開發(fā)獎金額度見附件二六、獎金分配原那么：61 獎金分配原那么比照所提供的奉獻和承當責任進展；62 獎金分配時，由開發(fā)部經(jīng)理主導監(jiān)視，由主力工程師或專案工程師進展分配； 63進展分配時， 各專案獎金系數(shù)按 10個點來算，主力或專案工程師原那么上最多不 超過 6 個點，參與該專案的其他工程師或技術人員由主力工程師進展分配；64 分配完成后，由主力或專案工程師填與 ?開發(fā)專案獎金分配表 ?，經(jīng)各參與專案的工程師簽名后，交由

5、開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核，審核完提交給財務部做發(fā)放 備案；65 開發(fā)部管理人員，文職人員，綜合人員不在此獎金分配范圍，管理人員、文職人 員、綜合人員以其他制度進展評核與獎勵；66 開發(fā)過程所開發(fā)工程得到工程組以外人員的支援才得以順利結案，專案負責人有 權將相應的獎金分配給支援人員；七、獎金發(fā)放原那么：71 獎金分兩次發(fā)放，第一次發(fā)放時間為開發(fā)評審通過的次月，第二次發(fā)放的時間為 開發(fā)評審通過的第 4 個月；72 第一次發(fā)放的獎金額度為 60%，第二次發(fā)放的獎金額度為 40%；73 獎金的發(fā)放必須比照本制度的發(fā)放條件進展， 第二次發(fā)放的獎金還必須受以下條 件限制：731 當新開發(fā)的產(chǎn)品進入量產(chǎn)

6、階段，所量產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造時無開發(fā)設計異常；732 當新產(chǎn)品出貨后，沒有收到因開發(fā)設計造成的投訴；733 第二次發(fā)放的獎金，如果在 4 個月內(nèi)仍無量產(chǎn)，公司仍按 7.1 所定期限進 展發(fā)放，而以后生產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)有 所列開發(fā)設計問題 , 公司將有權 從隨后的專案獎金中扣除 ;7.4 一個新產(chǎn)品必須具備軟件和硬件同時按期完成開發(fā) , 才具備發(fā)放條件 , 只要其中任 何一個局部不按期開發(fā)完成 , 所有獎金終止發(fā)放 ;八、開發(fā)獎金和年終獎考核關聯(lián) :81 每個新開發(fā)關的方案分配到工程師都有對應的獎金點數(shù)， 年終, 注: 各獎金系數(shù)會 根據(jù)公司盈利狀況進展放大或縮小 );8.2 開發(fā)部經(jīng)理按照公司制定的考核

7、制度對日常工作配合和工作表現(xiàn)進展考核, 并按照公司統(tǒng)一的年終獎制度算出每個人的年終考核獎金 ;8.3 開發(fā)技術人員最終獲得的年終獎計算方法 :開發(fā)技術員年終獎 =年終考核獎金 * 開發(fā)獎金等級九、開發(fā)獎金制度的運行考前須知：91 各開發(fā)人員不能因為需要獲得較高單項專案獎金， 而不服從上級領導的專案安排， 否那么將會在年度考核里給予大額扣分，使年終獎受嚴重影響；92 開發(fā)獎金制度是為鼓勵開發(fā)技術人員的潛能和各組人員間的配合性而產(chǎn)生的，獎金的分配和發(fā)放，只有建立在按時按量按質，并相互配合才能輕松獲得；93 本開發(fā)獎金制度純粹是公司建立的一種工作鼓勵方法，此不能成為公司的工資制 度的一局部，本制度的

8、解釋和修改權歸公司所有；硬件開發(fā)獎金額度：附件一等級獎金額度對應開發(fā)專案氾圍備注12000-30005/8 口 10M/100M網(wǎng)絡交換機或換外形；單芯片無外掛RAM數(shù)碼產(chǎn)品其換外形單芯片有線路由器換外形機型；無線網(wǎng)卡換外形；1. 可要據(jù)難易度增減1000,2. 未列機型可參照所列難易度對應23000-5000單芯片外掛RAM或單芯片嵌入式系統(tǒng)數(shù)碼產(chǎn)品；單芯片有線路由器等方案， 公司第一次導入的無線網(wǎng)卡產(chǎn)品；4 口無線路由器或 AP改外形方案；8 口8 口以上有線路由器或交換機改外形；1. 可要據(jù)難易度增減1000,2. 未列機型可參照所列難易度對應35000-70004 口無線路由器或 AP

9、第一次開案產(chǎn)品；8 口（含8 口以上）有線路由器或交換機第 一次開案，高清DIVX或家庭影音中心產(chǎn)品 對換外形；8 口（含8 口）以上無線路由器改外形；1. 可要據(jù)難易度增減1000,2. 未列機型可參照所列難易度對應47000-80008 口（含8 口以上）無線路由第一次開案；高清DIVX或家庭影音中心第一次開案；1. 可要據(jù)難易度增減1000,2. 未列機型可參照所列 難易度對應5總經(jīng)理室特批與客戶共冋開發(fā)且產(chǎn)品屬于某特疋市場 產(chǎn)品；公司根據(jù)市場預測或需求，不屬于公司常 款產(chǎn)品；1. 可要據(jù)難易度增減1000,2. 未列機型可參照所列難易度對應軟件開發(fā)獎金額度：附件二等級獎金額度對應開發(fā)專案氾圍備注11000軟件的功能不變，只修改客戶LOG（或語言須保證公司生管安排同期上線量產(chǎn)21000-2000在原有軟件方案上，增加一個軟件功能；在原有軟件方案上，修改UI布局和語言；自發(fā)性專案，那么可提升一級獎金額度32000-4000在原有軟件方案上，增加2個以上軟件功 能；在原有軟件方案上，自發(fā)提升軟件性能； 使單項性能優(yōu)于同行標準 20%上;44000-