技術(shù)管理措施

1、技術(shù)管理措施1、技術(shù)保證措施1在工程確定后立即及業(yè)主簽訂施工承包合同， 并迅速辦齊一 切開工手續(xù)，事先對(duì)工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開工及開 工后的順利施工， 對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制 訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)工程 的合理化建議， 編排合理的施工工序流程圖。 利用公司成熟的施工經(jīng) 歷，應(yīng)用高新技術(shù)、科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖 紙會(huì)審交底， 事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。 組織施工隊(duì)伍 對(duì)各分局部項(xiàng)工程進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量交底，防止返工。采取跟蹤管理， 在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改的 變更圖紙

2、及會(huì)審紀(jì)要、按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮公司施工技術(shù)管 理的優(yōu)勢(shì)，組織幾支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)展，立體穿插施工， 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程部成立一支由工程工程師、施工總管負(fù)責(zé)， 各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、 作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)， 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量 要求高，施工難度大，工期緊的分局部項(xiàng)工程進(jìn)展施工，并解決現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。2方案的實(shí)施及調(diào)整加強(qiáng)方案的嚴(yán)肅性， 積極組織均衡施工， 實(shí)施對(duì)方案的全方位控 制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)方案的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情 況，及時(shí)調(diào)整方案，并實(shí)施檢查制度。事先編制總進(jìn)度方案，找出關(guān) 鍵工序和關(guān)鍵線路， 并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的制約， 如出現(xiàn)超脫

3、現(xiàn)象， 及時(shí)加以調(diào)整，保證關(guān)鍵線路工期不變。在確?？偣て诘那疤嵯拢瑸?減輕對(duì)生活、后勤的壓力， 編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減 的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制單位施工進(jìn)度方案、月度及 旬方案，并要求各分包單位根據(jù)方案及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備， 對(duì) 于不能完成各階段方案的分包單位給予處分， 并及時(shí)調(diào)整工期， 確保 總工期按期完成。用方案控制分局部項(xiàng)進(jìn)度，按方案要求，每周召開 一次平衡進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問(wèn)題，確保工 程按方案實(shí)施。2、技術(shù)管理實(shí)施方案 1接到圖紙后，公司首先組織技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算人員熟悉施工 圖紙，了解本工程的構(gòu)造及建筑特點(diǎn)， 掌握施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評(píng)

4、標(biāo)準(zhǔn)， 搞清建筑、構(gòu)造、設(shè)備安裝、電氣等分部工程之間的相互配合，協(xié)調(diào) 關(guān)系，明確該工程的工藝流程， 抓住重點(diǎn)部位， 特殊要求的施工工藝， 使技術(shù)、質(zhì)檢管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。2科學(xué)地組織立體穿插流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì) 量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。工程執(zhí)行月、旬方案和日生產(chǎn) 會(huì)制度，強(qiáng)化方案日常管理。3重要的分項(xiàng)工程制定更詳細(xì)的流水網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案， 方案細(xì)致 實(shí)用，合理先進(jìn)， 并配備充足的人力、 模板、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備。4根據(jù)方案落實(shí)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的供給，出現(xiàn)困難通過(guò)例 會(huì)加以解決，確保材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備供給。5保證資金供給，為保證?？顚Ｓ?，工程經(jīng)理部單列帳戶，由

5、工程經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，公司有權(quán)監(jiān)視資金使用情況6根據(jù)需要自備發(fā)電設(shè)備及蓄水箱，保證停電、停水時(shí)工程施 工正常進(jìn)展。7加強(qiáng)和供電、供水、交通管理部門的聯(lián)系，保證停電、停水 時(shí)能有所準(zhǔn)備，不影響施工。征得交通部門的同意，保證運(yùn)輸通道暢 通，不誤材料供給。8特別注意加強(qiáng)及建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站的聯(lián) 系，及上述單位密切合作， 及時(shí)迅速解決在施工中的難題，保證工程 按方案進(jìn)展。9一般操作工人應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)上崗， 特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考 試，持有效證件上崗，使用專業(yè)素質(zhì)較高的工人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行監(jiān)控措施：進(jìn)展方案跟蹤監(jiān)控管理，密切注 意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序， 確保關(guān)鍵工序不拖延。

6、 如有延期應(yīng)采取增加 勞力來(lái)解決趕工； 對(duì)非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵 工序后而必須的保證。 防止不分主次矛盾的一齊抓而形成資金、 勞力、 物資等供給緊張和不必要的管理混亂。11在技術(shù)措施方面：合理安排各施工順序，組織流水作業(yè)， 加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí)， 減少裝修破損和返修作業(yè)， 采用先進(jìn) 的施工方案和工藝，充分發(fā)揮科技的作用，群策群力保進(jìn)度。充分發(fā) 揮科技是第一生產(chǎn)力的作用， 切實(shí)采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案、 技 術(shù)措施和新技術(shù)，做好技術(shù)保證措施： 、改良模板支設(shè)工藝，混凝土到達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰裝修；平板模板采用大規(guī)格，1.22 X 2.44木膠合模板施工；混凝土 采用早強(qiáng)混凝土；采用流水施工，小節(jié)拍控制。 、平板采用早拆支撐體系大塊復(fù)合膠合模板，根據(jù)工程特點(diǎn)， 對(duì)底層模板進(jìn)展編號(hào)制度，節(jié)約本錢，以提高支拆模速度，異型柱模 采用定型模板。 、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)接頭，根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，分規(guī)格地分別采用滾軋 直螺紋機(jī)械連接和綁扎連接， 滾軋直螺紋連接可預(yù)先在現(xiàn)場(chǎng)加工， 不 占工期，以提高鋼筋工程的施工進(jìn)度。 、混凝土內(nèi)摻早強(qiáng)減水劑，以提高混凝土早期強(qiáng)度，縮短混凝 土技術(shù)間歇時(shí)間。 、采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器進(jìn)展工程的定位放線， 保證施工測(cè)量快