研發(fā)項目立項管理制度

1、研發(fā)項目立項管理制度為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的 積極性，提髙研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。一、研發(fā)項目的立項:原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品. 或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提髙有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā) 展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重 大技術(shù)改造項目。1. 立項程序:研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。項目經(jīng)過初步論證、篩選后.重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項 目的前

2、瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：1）總論:2）技術(shù)可行性分析:3）項目成熟程度:4）市場需求情況:5）投資估算及資金籌措:6）經(jīng)濟效益和社會效益;7）考核指標及進度讓劃;8）總論。2. 立項批準:經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體 發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。二. 研發(fā)項目的管理:1.項目管理部門: 研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度汁劃及預(yù)算,監(jiān)督、 協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管

3、理, 充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管，或根 據(jù)需要單獨建立項目研究組。2.研發(fā)項目實行項目負責人制項目負責人負責項目的可行性報告，擬龍技術(shù)路線項目技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保 證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。3. 項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設(shè)備使用等進行監(jiān)督.協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。4. 為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。5. 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理

4、。項目的原始記錄.研究總結(jié)、申報資料等0種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有 參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。6. 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約左的技術(shù)參數(shù)、考核指標.研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書，并附齊種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。三、研發(fā)項目的

5、經(jīng)費管理研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專款苦用，項目負責人要制泄出詳細的預(yù) 算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所 有款項的支出，由項目負責人提出汁劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準使用。四. 證書及生產(chǎn)文號的申報:項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯：相關(guān) 部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料:項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、 生產(chǎn)文號的申報工作。五、研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán):公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)左，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識 產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，英專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā) 項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約左負有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時，必 須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件.資料上交項目主管部門。六. 成果申報:研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科 技成果。