首屆三次職工（會員）代表大會暨

1、首屆三次職工（會員）代表大會暨2015年工作會議文件之三聚焦中心任務 全面履行職能團結(jié)動員廣大職工為建設一流電力企業(yè)建功立業(yè)在公司首屆三次職工（會員）代表大會暨2015年工作會議上的工會工作報告黨組成員、紀檢組長、工會主席 李 挺2015年2月5日各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作報告，請審議。一、2014年主要工作回顧2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和工會工作全局，創(chuàng)新工作思路，突出實踐特色，抓住工作重點，履職盡責，主動作為，發(fā)揮作用，為全面完成公司各項目標任務做出了積極貢獻。（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務大局更加有力主題活動扎實推進。認

2、真總結(jié)公司“五比五賽”活動，完善競賽機制，豐富競賽內(nèi)涵，注重成果運用，引導職工立足崗位建功立業(yè)，公司榮獲集團“五比五賽”綜合評比優(yōu)勝獎和組織策劃指標優(yōu)秀獎，景德鎮(zhèn)電廠獲集團“五比五賽”增收節(jié)支突出貢獻獎。按照集團工委部署，結(jié)合公司實際，廣泛開展了“植根紅土地·奉獻中電投·共圓中國夢”建功立業(yè)主題實踐活動，組織各單位圍繞燃料成本、電量營銷、安全生產(chǎn)、機組長周期運行等重點工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位建功等活動，激發(fā)全員工作熱情，提高企業(yè)利潤增長點，有力助推公司全年完成17.02億元利潤目標，實現(xiàn)整體扭虧為盈的歷史性跨越。洪門電廠組織開展“大干100天、創(chuàng)工程建

3、設新標桿”勞動競賽活動，實現(xiàn)光伏發(fā)電項目一次并網(wǎng)成功；中電電力全體職工總動員，圓滿完成內(nèi)外部市場等級檢修8臺次，進一步提升了電站服務品牌“含金量”。職工技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。印發(fā)公司職工創(chuàng)新工作室指導意見，將職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理，建立了上下聯(lián)動、協(xié)同共享的創(chuàng)新工作體系。試點培育了3個“職工創(chuàng)新工作室”，指導基層單位自主創(chuàng)建了24個創(chuàng)新工作室，立項攻關(guān)技術(shù)難題112項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益978萬元。組織開展優(yōu)秀合理化建議和揭榜攻關(guān)項目評選, 表彰獎勵42個優(yōu)秀項目，擇優(yōu)6項推薦上級參賽，2項成果獲集團技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，江口電廠獲全國電力技術(shù)成果三等獎。貴電公司建立10個QC攻關(guān)小組，激發(fā)職工

4、創(chuàng)造力，助推同比增利5343萬元；分宜電廠全面加強質(zhì)量管理，促進設備可靠性大幅提升，非停同比減少9次，下降47%，被評為江西省“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。班組建設特色初步形成。組織開展班組建設專題調(diào)研，診斷分析班組建設現(xiàn)狀，形成調(diào)研通報，為進一步深化班組建設工作提供了理論依據(jù)。編輯出版公司班組建設工作手冊（2014年版），召開班組建設推進會，深入總結(jié)提煉公司班組建設“五化”管理成果，命名表彰了一批班組建設先進集體和個人，公司品牌班組建設的工作思路得到集團調(diào)研組的高度肯定。2014年8月，公司在集團班組建設經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言，這也是集團系統(tǒng)唯一一家單位連續(xù)兩次作為班組建設先進代表發(fā)言。注重班組長能

5、力建設，2014年公司系統(tǒng)舉辦班組長培訓班12次，參培人數(shù)達331人次。上猶江電廠積極構(gòu)建班組建設“343”管理體系，不斷提高班組建設科學化水平；中電電力開展班組信息化建設試點工作，致力打造班組資源共享的信息交流平臺；中業(yè)興達拓寬班組長選拔任用渠道，通過公開競聘方式把優(yōu)秀人才充實到班組長隊伍。（二）建機制、強措施，民主管理更加規(guī)范職代會制度高效運行。迎接集團職代會巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實施有序、有力、規(guī)范推進，突出服務企業(yè)和職工，注重職工代表培訓、會議籌備、會議程序、提案工作、職代會閉會期間的民主管理）得到認可，并在全集團推廣。起草公司職工代表大會制度，實施“三重一大”和

6、“三公”經(jīng)費使用情況向職代會報告制度，進一步發(fā)揮職代會民主監(jiān)督管理作用。抓好民主評議干部，89名公司黨組管理的領(lǐng)導干部在基層職代會上述職述廉，優(yōu)秀率達100%。堅持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統(tǒng)各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報告14份，解決突出問題89個，保障職代會職權(quán)得到有效落實。貴電公司、中業(yè)興達等10家單位將民主測評擴大到中層管理人員，進一步延伸了職代會功能。提案辦理嚴格規(guī)范。起草公司職工代表大會提案制度，對公司上次職代會上收到的50件提案，進行分類整理、合并歸類為34件，立案15件，召開提案工作會議，以“三個一”（每月跟蹤督辦，每季公示問效，每半年組織“回頭看”）工作機制

7、，確保提案工作閉環(huán)，目前已完成12件，正在辦理3件。2014年，公司各單位共征集立項職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，落實率96.35%，解決了一批職工關(guān)心的熱點難點問題。南昌電廠強化提案激勵機制，每年評選優(yōu)秀提案，激發(fā)職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監(jiān)督；洪門電廠召開提案辦理培訓班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質(zhì)量。廠務公開不斷深化。公司黨組把廠務公開納入懲防體系建設，制定考核標準，高位推動廠務公開工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同檢查、同考核，齊抓共管，協(xié)同推進。修訂公司廠務公開實施辦法，調(diào)整廠務公開工作機構(gòu)，規(guī)范操作程序

8、，完善公開內(nèi)容，以“三個到位”（組織到位、形式到位、內(nèi)容到位）保證廠務公開落到實處。2014年，公司系統(tǒng)發(fā)布公開信息169期，公開項目337項，大力推進“陽光”政務。貴電公司組織職工代表對廠務公開工作進行民主測評，依據(jù)滿意度，獎勵優(yōu)秀、激勵后者，增強工作積極性和主動性；置業(yè)公司常態(tài)化設置職工意見箱，收集意見建議35條，暢通民主管理渠道，增強廠務公開實效。（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為技能競賽成績突出。廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)·爭當知識型職工”活動，利用公司和企業(yè)兩個層面，組織開展各類技能競賽95項次，全系統(tǒng)共有3037人次參加競賽；公司重點組織舉辦了風電運行檢修技能競賽和水電

9、廠運行全能值班員技能競賽，227人參加預賽，75人進軍決賽，31人次獲獎，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。積極參加上級組織的各項技術(shù)比武，公司榮獲全國熱控保護技能競賽團體第一名和集團市場營銷、水電運行值班員技能競賽團體第二名，7人次獲個人前三名，南昌電廠黃達和分宜電廠劉中華被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號。水電檢修、上猶江電廠、中電電力舉辦生產(chǎn)運動會，全面檢閱職工技能水平，推動人才競相涌現(xiàn)；峽江公司每月舉辦“技術(shù)大講堂”，在內(nèi)部網(wǎng)站建立培訓專欄，實時分享培訓信息與資源；分宜電廠對師徒合同完成情況進行綜合考核，有效發(fā)揮傳幫帶作用，提高技能人才素質(zhì)。先模精神傳承發(fā)揚。充分發(fā)揮先進典型凝聚人心、鼓舞

10、士氣的作用，大力推進先模選樹工作，2014年公司系統(tǒng)評選表彰了71名勞動模范（先進工作者），31個先進集體，1人獲中央企業(yè)勞模，1人獲集團公司先進工作者，江西公司獲集團公司先進集體；同時利用集團“職工之家”網(wǎng)站和公司主網(wǎng)站、工會信息等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學趕超氛圍。組織開展“尋找最美一線工人”活動，征集31個感動故事，向集團推薦14名“最美一線工人”，6人入選集團百名“最美一線工人”，分宜電廠施斌榮獲集團“十佳最美一線工人”；組織拍攝施斌專題片，并在集團公司展播，向全集團展示了江西中電投人愛崗敬業(yè)、積極進取、無私奉獻的高尚情懷。加強對先模的管理和服務，建立完善先模資料庫，組織開展

11、2014年先模療休養(yǎng)，積極營造尊重先模、學習先模、關(guān)愛先模、爭做先模的氛圍。（四）重基層、出實招，維護權(quán)益更加有效幫扶救助送溫暖活動深入開展。貫徹落實群眾路線教育實踐活動總體要求，努力構(gòu)建“三送三請”（管理提升、協(xié)調(diào)溝通、資金扶持）三位一體的幫扶模式，加強對基層工會的政策支持和業(yè)務指導。積極開展“送溫暖”工作，公司領(lǐng)導帶隊深入一線和駐外項目部慰問23次，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，幫助13個聯(lián)系點解決熱點難點問題51項，發(fā)放慰問金25.33萬元。著手修訂公司特重病基金管理辦法，健全完善會員檔案，加大幫扶救助力度，2014年發(fā)放特重病救助金30萬元，救助特重病職工29人。擴大“五小”文化生活工程

12、的覆蓋面，投入18.02萬元，幫扶建設8個“五小”工程；對公司2013年援建的7個“五小”工程進行檢查驗收，確保?？顚Ｓ?，提高職工的滿意度。和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進。組織各單位對集體合同（女職工專項合同）履約情況進行監(jiān)督檢查，形成檢查通報15份，并向職代會報告履約情況，切實維護好職工合法權(quán)益。重視職工文化建設，舉辦公司首屆輕排球賽，籌劃集團輕排球協(xié)會落戶江西公司事宜，起草集團輕排球協(xié)會章程；積極參加集團“聚焦一線”攝影月賽，報送作品125組，錄用28組；在公司主網(wǎng)站試運開通“聚焦一線”專欄，展示作品113組，月評7次，單幅作品網(wǎng)絡最高點擊率達3653次。公司榮獲集團“聚焦一線”優(yōu)秀組織獎，南昌電廠

13、榮獲集團“聚焦一線”年度最佳作品銅獎。（五）轉(zhuǎn)作風、聚合力，基礎建設更加牢固工會自身建設持續(xù)加強。落實工會群眾路線教育實踐活動整改計劃，加強服務基層職能建設，進一步密切了工會組織與職工群眾的聯(lián)系。指導分宜電廠換屆選舉，抓好新單位工會組建工作，健全完善工會組織；深化工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，修訂完善制度3個，新建制度2個，持續(xù)推進工會對標管理，不斷提高工會工作科學化水平；舉辦了一期工會干部培訓班，45人參加培訓，選派10名工會干部參加集團培訓，努力提升工會干部素質(zhì)。加強工會理論研究，形成6篇優(yōu)秀成果報集團參賽，中電電力、景德鎮(zhèn)電廠分獲集團一、二等獎。編輯工會工作信息12期，維護公司“職工之家”網(wǎng)站運

14、營, 加大工會宣傳工作力度，2014年在集團網(wǎng)站發(fā)表報道468篇，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。開展工會經(jīng)費專項審計，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費。女職工工作創(chuàng)新發(fā)展。開展女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程活動，推動實施女職工素質(zhì)提升五年規(guī)劃，建立優(yōu)秀女職工人才庫，為女職工發(fā)展創(chuàng)造條件。不斷深化“巾幗建功”活動，組織基層單位通過創(chuàng)建“巾幗大講堂”，“品味書香·牽手幸福”讀書等活動，加強女職工“四自”教育，豐富女職工文化，提高女職工素質(zhì)，展示女職工風采。洪門電廠舉辦女職工心理咨詢講座，引導女職工樹立健康生活新理念；中業(yè)興達堅持10年購買女職工特殊保險，為女職工筑起抵御風險的堅強屏障。過去的一年，各級工會堅

15、決貫徹落實公司黨組各項工作部署，全心全意依靠職工辦企業(yè)，認真履行四項職能，主動融入中心，有效服務大局，為公司改革發(fā)展做出了積極貢獻，開創(chuàng)了公司工會工作新局面。在此，我代表公司工會，向關(guān)心支持工會工作的各級黨政領(lǐng)導表示衷心的感謝！向積極參與工會工作的廣大干部職工表示誠摯的慰問！向恪盡職守、甘于奉獻的各級工會干部表示崇高的敬意！在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的差距和不足。主要體現(xiàn)在：一是融入中心、服務大局的能力需進一步提高。隨著公司改革發(fā)展的深入推進，對做好新形勢下的工會工作提出了新的更高的要求，各級工會組織要創(chuàng)造性的開展工作，找準工會工作與中心工作的有效結(jié)合點，更好地服務改革發(fā)展大局

16、，做到有為有位。二是維權(quán)幫扶工作需進一步深化。維護職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責。各級工會組織要重心下移、關(guān)口前移，敢于維權(quán)、善于維權(quán)，尤其要加大對弱勢職工群體的關(guān)注，努力幫助解決實際困難，促進和諧企業(yè)建設。三是工會干部隊伍建設需進一步加強。少數(shù)單位沒有按照管控一體化要求設置工會工作人員，工作力量不足，人員素質(zhì)參差不齊，影響了工會工作成效等。我們必須予以高度重視，在今后的工作中切實加以解決。二、2015年工會工作思路和主要工作任務2015年是公司奮力建設一流電力企業(yè)的開局之年。彭小崢總經(jīng)理在工作報告中提出了“一一三六”工作思路，明確了四大奮斗目標，從六個方面對今年重點任務做出了全面部署。這些

17、都為我們做好今年的工會工作，提出了新的要求，指明了前進方向。使命在肩，任重道遠。我們一定要振奮精神，激勵斗志，堅定信心，為公司改革發(fā)展邁出新步伐、生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績而努力奮斗。2015年工會工作總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和工會十六大精神為指導，深入貫徹落實集團公司工委和公司黨組的部署要求，聚焦公司建設一流電力企業(yè)，以黨政所謀、職工所需、工會所能為原則，認真履行“維護、參與、建設、教育”四項職能，大力實施“建功立業(yè)、民主管理、素質(zhì)提升、權(quán)益維護、活力建設”五大工程，全面提高工會工作科學化水平，充分發(fā)揮工會組織獨特的優(yōu)勢和作用，團結(jié)動員廣大干部職工為完成公司各項目標任務而努力奮

18、斗。圍繞上述思路，2015年重點做好以下五個方面工作：（一）實施建功立業(yè)工程，為建設一流電力企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績繼續(xù)深入開展“植根紅土地·奉獻中電投·共圓中國夢”主題實踐活動。認真總結(jié)主題活動的良好實踐，創(chuàng)新形式載體，進一步提高活動對中心工作的推動作用。堅持圍繞中心，突出發(fā)展與效益兩大主題，充分發(fā)揮工會組織在推動發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務職工、凝心聚力、促進和諧中的重要作用，抓住安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、燃料管理、項目發(fā)展等關(guān)系企業(yè)降成本、提效率、增效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力倡導愛崗敬業(yè)，積極推進崗位建功，煥發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織動員職工為推進公司建設一流電力企業(yè)建功立業(yè)。加大先進典型宣傳

19、力度，選樹公司先進典型，開展新一屆先模事跡巡回宣講活動，大力宣傳先進事跡，唱響“勞動光榮，工人偉大”主旋律。扎實推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效。認真落實集團工委關(guān)于職工創(chuàng)新創(chuàng)效的部署要求，開展“價值管理”理念宣傳培訓活動，樹立價值理念，提高職工的價值創(chuàng)造能力。修訂完善公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法，加大對試點工作室的幫扶力度，增加在創(chuàng)新工作上的投入，力爭創(chuàng)建1個集團標桿工作室。修訂公司合理化建議和“揭榜攻關(guān)”活動管理辦法，搭建技術(shù)攻關(guān)、成果發(fā)布、實施運用的“一站式”服務平臺，鼓勵職工踴躍投身崗位創(chuàng)新；組織開展合理化建議和揭榜攻關(guān)征集評選活動，印發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)新成果匯編，及時將職工創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，提高公司效益效

20、率。全面推進標準化班組建設。認真貫徹落實集團班組建設管理辦法，修訂公司班組建設考核細則，總結(jié)提煉班組建設特色文化，推進班組建設專業(yè)化管理，力爭創(chuàng)建1個集團班組建設示范基地。集中力量立項開發(fā)班組信息化建設軟件，選擇1-2家試點單位，樹立標桿，帶動全面，以先進科技減輕基層負擔。注重班組長的選樹培養(yǎng)，舉辦班組長培訓班，試點公推直選班組長，切實把優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來。各單位要高度重視班組長的個人發(fā)展，健全機制，拓寬渠道，竭力為優(yōu)秀班組長的成長成才創(chuàng)造條件，樹立良好導向，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（二）實施民主管理工程，在推動改革發(fā)展中展現(xiàn)新作為深化職代會制度建設。以集團職工代表大會操作手冊為標準

21、，在全系統(tǒng)推行“365職代會管理模式”（3個文件包、6項規(guī)范標準、落實5項職能），選樹一批基礎好的單位，培育職代會建設樣板工程，以點帶面，推進公司系統(tǒng)職代會規(guī)范運作。健全完善職代會相關(guān)配套制度，著重推進實施職代會質(zhì)量評估、巡視檢查、提案辦理等制度，全面落實職代會職權(quán)。加大廠務公開力度。認真貫徹執(zhí)行公司廠務公開實施辦法，強化責任擔當，規(guī)范公開程序，提高公開實效，重點抓好企業(yè)“三公”經(jīng)費和“三重一大”重要事項的公開，推進依法從嚴治企。開展廠務公開示范單位創(chuàng)建活動，實現(xiàn)選樹一個、指導一批、帶動一片，全面提高公開質(zhì)量，保證公開效果。組織基層單位開展廠務公開民主管理監(jiān)督專項互查，相互學習、相互交流、共同

22、提高。（三）實施素質(zhì)提升工程，在服務職工成長成才上實現(xiàn)新突破積極開展技能競賽。以培養(yǎng)人才為目標，以技能競賽為載體，以崗位建功活動為平臺，深入實施人才強企戰(zhàn)略。今年公司將舉辦首屆生產(chǎn)技術(shù)運動會，競賽工種涵蓋全能值班、繼電保護、汽輪機檢修等專業(yè)，對獲得第一名的選手，公司將授予技術(shù)能手榮譽稱號，鼓勵職工學習新知識、掌握新本領(lǐng)、實現(xiàn)新發(fā)展。各單位要自下而上，層層競賽，擴大覆蓋面和參與率，讓人人享有出彩的機會。各級工會組織要根據(jù)“企業(yè)需要，職工歡迎”的原則，拓寬競賽專業(yè)設置，完善競賽激勵機制，以賽促學、以賽促訓，搭建職工快速成長成才的平臺。大力推動女職工工作。加大女職工權(quán)益保護力度，督促各單位認真履行女

23、職工專項合同，保證職工（會員）代表大會中女代表比例與職工總數(shù)中女職工比例相適應。不斷深化“巾幗建功”活動，引導女職工發(fā)揚自尊、自信、自立、自強精神，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，在各自崗位建功立業(yè)。今年3月，公司將舉辦“巾幗建功”表彰大會，對表現(xiàn)突出的女職工集體和個人進行表彰獎勵。各單位要注重女職工人文關(guān)懷和心理疏導，組織開展有益健康、積極向上的女職工文體活動，豐富女職工文化生活。（四）實施權(quán)益維護工程，在建設和諧企業(yè)中做出新貢獻繼續(xù)深化幫扶送溫暖工作。深入推進“三送三請”活動，重點加大對新組建單位工會的幫扶，增強組織活力。對公司系統(tǒng)特重病救助工作進行摸底調(diào)查，修訂公司特重病救助基金管理辦法，

24、進一步擴大救助覆蓋面，加大救助力度，切實把好事辦好。深化“五小”文化生活工程建設，援建第四批“五小”工程，加大對項目建設情況的監(jiān)督，使工程真正惠及于民。組織好“兩節(jié)”期間的重點慰問和日常結(jié)對幫扶等活動。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。按照集團工委部署，組織開展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀、家庭觀和幸福觀，以主人翁姿態(tài)與企業(yè)和衷共濟、共謀發(fā)展。加強職工思想教育和引導，深入開展形勢任務教育，使職工及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，堅定推進公司建設一流電力企業(yè)的信心和決心。加強職工文化建設，組建職工文體協(xié)會，搭建文化交流平臺，舉辦系列職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工多樣化的文化需求。（五）實施活力建設工程，推動公司工會工作再上新水平筑牢工會組織建設。按照集團工委部署，