監(jiān)理質(zhì)量管理制度范本

1、監(jiān)理質(zhì)量管理制度1 .公司質(zhì)量組織管理機構(gòu)總經(jīng)理!副總經(jīng)理；I總（副總）工程iIg1.1. 1.= 一$“ . , 11 a -.81 a m-mi u.j Ja-m i&-li l i-i j i u .u i u.Alibi-u：nxhAMi s a i. ,!第1! !: I1: II項: i !1目2 .各部門崗位職責(zé)2.1. 總經(jīng)理職責(zé)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的方針、政策，法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；、對公司的質(zhì)量管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量管理體 系文件命令;、負(fù)責(zé)公司的行政管理、財務(wù)管理和政治思想工作；、審查各部

2、門提交的年度工作計劃安排；、對顧客要求評審結(jié)果做出決定；、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并將制訂的管 理目標(biāo)，及時落實到各有關(guān)部、室；、負(fù)責(zé)并能夠參與建設(shè)單位委托監(jiān)理事宜的協(xié)商及建設(shè)工 程委托監(jiān)理合同簽訂，合同履行中隨時進(jìn)行督查；、根據(jù)合同要求和法人的委托及時任命項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理部；(10)、定期組織由總監(jiān)理工程師參加的工作匯報會，掌握項目 動態(tài)。對公司所監(jiān)理項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安 全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(11)、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設(shè)單位或施工單位對監(jiān) 理工作的建議，以便改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊伍的業(yè)務(wù)水平；、提請聘任或解

3、聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘 任或解聘以外的技術(shù)人員和管理人員，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各 級人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎罰決定；(13)、為員工提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。2.2. 副總經(jīng)理職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹滿足顧 客和法律、法規(guī)要求的重要性;、主持貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；、主持顧客要求的評審工作；、支持資源的開發(fā)、員工的必備培訓(xùn)；、負(fù)責(zé)組織向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點的指導(dǎo)思想，測量顧客滿意程度；、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，糾正質(zhì) 量管理工作存在的不合格項，及時解決各項目監(jiān)理部提出的問 題。2.3. 總工程師職責(zé)、審查法規(guī)、規(guī)

4、范、規(guī)程的有效性、適宜性，并監(jiān)督貫徹 執(zhí)行；、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工作目標(biāo)的制定；、編制工程監(jiān)理項目投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)控制措施、具體方法，用來指導(dǎo)工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)工作；、主持審查各項目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃、抽查監(jiān)理細(xì)則；、針對建設(shè)工程出現(xiàn)較為復(fù)雜的技術(shù)問題或質(zhì)量問題，應(yīng) 及時組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，編制質(zhì)量計劃，提出解決或處 理意見；、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，處理各項目監(jiān)理部出現(xiàn)的疑難問題；、對檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)書籍的采購活動進(jìn)行審核把關(guān)；、主持制定 服務(wù)質(zhì)量聯(lián)檢計劃 ，定期或不定期組織對各項目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)檢，檢查結(jié)果在總監(jiān)會議上公布，對不合格 的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行糾正；、參加工程竣工

5、驗收。工程驗收中提出的意見或建議應(yīng)及 時處理，最終達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)；(10)、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的計劃并落實措 施；(11)、負(fù)責(zé)外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的審定、考核工作。2.4. 綜合辦公室職責(zé)、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮參謀、助手作用，負(fù)責(zé)辦公室的 行政管理和業(yè)務(wù)管理工作；、負(fù)責(zé)組織起草公司的規(guī)劃目標(biāo)，年度工作計劃(包括經(jīng) 營計劃和投資方案)、管理目標(biāo)和制訂公司的規(guī)章制度；、受理各部門、各工作監(jiān)理部提交的工作計劃、經(jīng)驗總結(jié)、請示，并及時送總經(jīng)理審閱；、負(fù)責(zé)公司各種報表匯總、編制工作。依據(jù)收集的有關(guān)材 料信息，年終寫出公司的工作總結(jié)、并組織職工評選先進(jìn)工作 者；、負(fù)責(zé)安排上級機關(guān)和合同單位人員來公司的接待工