集團(tuán)投資責(zé)任書

1、集團(tuán)投資責(zé)任書篇一：資本運(yùn)營部崗位責(zé)任書部門目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)下達(dá)方：目標(biāo)完成方：責(zé)任目標(biāo)：1 、建立并穩(wěn)固與銀行、金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系；積極加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系與溝通，保證融資業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；2、及時了解國家金融及行業(yè)發(fā)展趨勢、相關(guān)法律政策，熟悉各家銀行信貸政策、運(yùn)作模式、審批流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；3、把握公司融資原則，合理分配各家銀行的融資額度，保持與各家銀行業(yè)務(wù)合作愉快，維護(hù)公司信譽(yù)；4、經(jīng)常與公司其他部門負(fù)責(zé)人溝通，掌握公司發(fā)展動態(tài)；5、根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資條件，合理編制年度融資計(jì)劃。6、合理分配融資任務(wù)，指導(dǎo)下屬進(jìn)行具體融資業(yè)務(wù)操作，幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。審核各類融資報(bào)送文件

2、，確保融資材料的嚴(yán)謹(jǐn)可靠7、了解銀行審批進(jìn)度，第一時間與相關(guān)審批負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解存在的問題，決策解決方案，并隨時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況。確保貸款落實(shí)，提供資金支持；8、定期將融資情況及時匯報(bào)總結(jié)完成情況，并及時準(zhǔn)確地整理歸納融資檔案；9、合理分配下屬工作量，指導(dǎo)下屬工作；10 、對下屬做到獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工工作積極性，與下屬保持溝通，了解員工思想狀況，激勵工作斗志，維護(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；本任務(wù)書執(zhí)行期限：自20XX年 月 日起執(zhí)行。本部門確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定工作目標(biāo)，本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。篇二：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)

3、任書為有效落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任，確保工程的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、市場目標(biāo)1. 目標(biāo)值描述1.1 在 項(xiàng)目所在地及本項(xiàng)目客戶范圍內(nèi)的后續(xù)市場不因本工程的履約不利而影響。1.2 該項(xiàng)目履約時間跨度內(nèi)以項(xiàng)目經(jīng)理本人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為主牽頭人承接不低于萬元合同額的新工程。1.3 其它約定：1 、項(xiàng)目上報(bào)答辯內(nèi)容、投標(biāo)商務(wù)策略及技術(shù)方案；2、項(xiàng)目現(xiàn)場品牌建設(shè)；3、配合項(xiàng)目考察；4、該大項(xiàng)目部市場專員對接公司。2. 對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2.1 考核以參加后續(xù)工程實(shí)質(zhì)性競標(biāo)情況為準(zhǔn)。3. 對應(yīng)的主要獎罰條件3.1 如因本項(xiàng)目履約不利

4、而實(shí)質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標(biāo)資格，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn)萬元。如導(dǎo)致丟失本業(yè)主一定時期內(nèi)的全部后續(xù)市場，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn)萬元。3.2 其他約定：未達(dá)到上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%-1.5%。二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1 目標(biāo)值描述編號：1.1 上交企業(yè)層預(yù)收益率：本工程預(yù)收益率為+N × （xi ） ÷自施合同額（自施結(jié)算額） %， N=1.2； 過程中按（實(shí)際完成自施工程量）× （預(yù)收益率）計(jì)取上繳；結(jié)算后按 （自施工程結(jié)算總價）×（預(yù)收益率）計(jì)取上繳。對工程款回收目標(biāo)完成，

5、經(jīng)過完全成本計(jì)算后，已足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超收益部分，（兌現(xiàn)方法各單位可自行約定，也可參考如下約定）約定：如超收益率在（0,3 個百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照2:8 比例分成；如超收益率在（ 3， +個百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照3:7 比例分成；若大項(xiàng)目部經(jīng)理個人獎勵超過500 萬元，超過部分金額另行協(xié)商。1.2 商務(wù)策劃創(chuàng)效目標(biāo)：詳見商務(wù)策劃書。1.3 專項(xiàng)成本控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，混凝土損耗量控制在圖示凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)。1.4 工程款回收率：按合同約定或過程工程款回收率（工程款累計(jì)回收額/ 業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量）不低于100%。1.5 工程款回收時限：按合同約

6、定時限內(nèi)回收工程款。1.6 業(yè)主過程結(jié)算率（業(yè)主過程確認(rèn)量/ 項(xiàng)目過程完成工作量）：施工過程中不低于95 % ；節(jié)點(diǎn)要求：地下工程完工不低于95 % ；主體結(jié)構(gòu)完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。1.7 分包分供結(jié)算完成時限：分供商供貨結(jié)束后7 天內(nèi)完成，分包工程驗(yàn)收合格后90 天內(nèi)完成；項(xiàng)目竣工后7 天內(nèi)鎖定項(xiàng)目成本。1.8 業(yè)主結(jié)算完成時限：按合同約定或另行約定。1.9 過程中資金上存與借款約定：執(zhí)行企業(yè)層資金管理規(guī)定，計(jì)取或收取資金占用利息；項(xiàng)目（如為墊資項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時間結(jié)構(gòu)封頂后三個月。1.10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向企業(yè)層交納風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金：項(xiàng)目部共交納 萬元，其中大項(xiàng)目經(jīng)理交納

7、萬元，項(xiàng)目經(jīng)理交納萬元；其他成員交納：2. 對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2.1 過程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點(diǎn)/時點(diǎn)約定為：工程全部竣工 ，其具體時間及比例為：結(jié)算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14 天內(nèi)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例100% 。2.2 最終兌現(xiàn)應(yīng)為扣除預(yù)提保修金后的成本為計(jì)算基數(shù)。 3. 對應(yīng)的主要獎罰條件3.1 未達(dá)上述1.1 要求目標(biāo)，按公司風(fēng)險(xiǎn)抵押文件及各相關(guān)文件執(zhí)行。3.2 上述 1.2 要求目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)定專項(xiàng)獎勵方案，獎勵進(jìn)入項(xiàng)目成本。3.3 未達(dá)上述1.3、 1.4 、1.5 、 1.6、 1.7 、 1.8 、 1.9 要求目標(biāo)，將不給予過程階段兌現(xiàn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理扣罰在本工程

8、的個人收益2 萬元。3.3 如項(xiàng)目發(fā)生超資金計(jì)劃的借款，除承擔(dān)1.8 條借款占用利息成本外，另需按集團(tuán)投資回報(bào)率要求或經(jīng)過公司董事長、總經(jīng)理特批要求上浮項(xiàng)目預(yù)收益率。3.4 如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費(fèi)用，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)額外成本支出費(fèi)用。三、管理目標(biāo)1. 目標(biāo)值描述1.1 工期目標(biāo)：合同要求工期及重大施工節(jié)點(diǎn)工期要求。 1.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：屬地地級市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎（如業(yè)主合同約定獎項(xiàng)，按業(yè)主合同填）。1.3 質(zhì)量管理目標(biāo): 單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量事故為零。1.4 安全管理目標(biāo)：工亡事故及重傷事故為零、負(fù)傷頻率控制在4以內(nèi)；不發(fā)生重大

9、機(jī)械事故。1.5 消防管理目標(biāo)：火警為零，火災(zāi)事故為零。1.6 標(biāo)化工地目標(biāo)：文明安全工地（省級、地市級）、 AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等。1.7 節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)保）目標(biāo)：預(yù)拌砂漿、散裝水泥、節(jié)能墻體等。1.8 品牌宣傳目標(biāo)：CI 達(dá)標(biāo)、中建總公司 CI 獎，在集團(tuán)及以上報(bào)刊媒體宣傳刊稿（篇）。1.9 黨群建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建集團(tuán)級書香項(xiàng)目、組建青年突擊隊(duì)支 , 創(chuàng)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）黨支部。1.10 人才培養(yǎng)目標(biāo)：自身培養(yǎng)、裂變項(xiàng)目中層以上骨干人員名。1.11 員工關(guān)愛目標(biāo)：建設(shè)職工書屋，年度文體類1.13 職業(yè)健康安全活動次。1.12 行業(yè)或地區(qū)獎目標(biāo)：。要求：建立職業(yè)健康安全管理體系并

10、有效運(yùn)行。1.14 集中采購管理要求：除零星材料外的材料采購全部通過股份公司集采平臺完成。2. 對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2.1 工期節(jié)點(diǎn)按照合同約定或內(nèi)控計(jì)劃。2.2 按項(xiàng)目實(shí)際管理要求。3. 對應(yīng)的主要獎罰條件3.1 未達(dá)上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%-2%。3.2 如發(fā)生業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期或總工期的實(shí)質(zhì)性罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情節(jié)輕重直接扣罰在本工程的收益5 萬元。四、成果目標(biāo)1. 目標(biāo)值描述1.1 工法：完成國家級、總公司級、集團(tuán)級工法項(xiàng)。篇三：業(yè)務(wù)公司責(zé)任書二一五年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)單位：山西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

11、責(zé)任單位：下達(dá)單位負(fù)責(zé)人：責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：二一五年六月為全面貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開展各類安全生產(chǎn)活動，有效預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生，緊緊圍繞集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，制定 20XX年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任對象安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；分管其

12、他工作的人員按“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。二、安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)不發(fā)生死亡責(zé)任事故，發(fā)生一次死亡1 人及以上責(zé)任事故的，實(shí)行“一票否決”。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)沒有完成，取消集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)評優(yōu)評先資格。三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)（一）深入貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)安全法律法規(guī)和上級部門指示精神，開展好全年的各類安全專項(xiàng)活動，認(rèn)真制定方案，落實(shí)工作措施，扎實(shí)有效推動各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。（二）全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位。建立、健全和完善從上到下安全生產(chǎn)責(zé)任制和黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%； 健

13、全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)安全工作。（三）加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)新安全生產(chǎn)法建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度，并在集團(tuán)公司備案。此項(xiàng)工作要在今年年底前完成。（四）完善應(yīng)急體系。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，年底前編制完成應(yīng)急預(yù)案，并在集團(tuán)公司備案；做好應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作；建立24 小時應(yīng)急值班制度；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和事故零月報(bào)制度。（五）加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。企業(yè)每季度組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查。強(qiáng)化對辦公場所、公務(wù)車輛的安全監(jiān)督檢查力度，并嚴(yán)格按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則做好檢查記錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（六）強(qiáng)化隱患排查治理工作。按規(guī)定做好每月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；每季度對隱患進(jìn)

14、行分類匯總分析，對隱患指定專人負(fù)責(zé)整改，避免隱患死灰復(fù)燃、重復(fù)發(fā)生。（七）做好會議、培訓(xùn)、宣教等日常安全管理工作。按照集團(tuán)公司安全工作會議制度要求，按時召開各類安全會議；制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人和各級安管人員要達(dá)到100%持證上崗；鼓勵安管人員考取 “注冊安全工程師”執(zhí)業(yè)資格；開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動，廣泛普及安全生產(chǎn)常識，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。（八）保障安全生產(chǎn)投入。要做好安全生產(chǎn)資金預(yù)算管理，保障安全生產(chǎn)的正常投入和合理使用。（九）加強(qiáng)消防管理。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針， 開展全年消防工作。建立健全消防安全組織管理機(jī)構(gòu)，完善消防安全責(zé)任制和管理制度，保障必要的消防安全投入， 確保消防設(shè)施設(shè)備齊全完好有效；全面宣貫 “四懂四會”、“三個提示”、“四個能力”，“五個第一”的消防理念，培養(yǎng)全員消防意識；全年組織開展至少一次消防專項(xiàng)大檢查，加強(qiáng)消防日常檢查力度，實(shí)現(xiàn)消防檢查工作常態(tài)化。（十）加強(qiáng)車輛交通安全管理。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，執(zhí)行公司公務(wù)用車管理規(guī)定，按照 “誰主管，