項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模劃分及人員配置

1、1、項(xiàng)目組織架構(gòu)形式：公司對(duì)項(xiàng)目的管理為矩陣式管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員行政上均屬于公司各部門， 由公司各部門經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目需要經(jīng)由公司人事行政部派駐到項(xiàng)目，所派駐人員受項(xiàng)目經(jīng)理和所屬公司部門經(jīng)理雙重領(lǐng) 導(dǎo)，由職責(zé)權(quán)限和管理程序界定所領(lǐng)導(dǎo)的范疇。項(xiàng)目部門與公司部門有對(duì)應(yīng)關(guān)系。2、項(xiàng)目部職能分配：公司各部門派駐項(xiàng)目人員主要由公司工程部、機(jī)電部和合約部派出，工程部派出現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、測(cè)量支持、安全監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持，計(jì)劃支持，機(jī)械設(shè)備維護(hù)，物資管理，工程檔案資料管理等 人員，合約部派駐工料測(cè)量師、機(jī)電部派駐機(jī)電工程師、人事行政部派駐文員。崗位職能可由 項(xiàng)目董 事、 項(xiàng)目經(jīng)理 與派出部門經(jīng)理 協(xié)

2、商后按項(xiàng)目需要合并。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員為現(xiàn)場(chǎng)工程師，屬項(xiàng)目工程部，受項(xiàng)目工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通 過與分包的溝通協(xié)調(diào)和對(duì)分包的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)現(xiàn)施工圖 （包括所有施工資料） 和技術(shù)方法的落實(shí)、 施工進(jìn)度的落實(shí)、質(zhì)量安全成本控制措施的實(shí)施等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分包的控制管理。項(xiàng)目其余職能由項(xiàng)目設(shè)立的其它部門承擔(dān)，主要為項(xiàng)目工程部提供支持服務(wù)和執(zhí)行監(jiān)督職能。需要說明的是項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督人員至少應(yīng)獨(dú)立于生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理路徑之外， 才能代表公司行使監(jiān)督職 能，建議所派駐項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督人員直接向公司工程部負(fù)責(zé)，日常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。技術(shù)質(zhì)量部由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，包括如下職能：技術(shù)支持、測(cè)量支持、檢驗(yàn)試驗(yàn)，檔

3、案資料管理、質(zhì)量 監(jiān)督等職能。3、組織架構(gòu)模型及人員配置：管理人員配置由合約具體要求（工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工期要求） 、公司項(xiàng)目管理模式、分判及 采購形式、 分包及供應(yīng)商素質(zhì)、 業(yè)主及工程所在地環(huán)境的特殊要求、 管理人員整體素質(zhì)等多因素決定。 在整個(gè)施工周期因項(xiàng)目對(duì)人員的需求不同還需隨時(shí)調(diào)整。 除項(xiàng)目經(jīng)理外在保持項(xiàng)目相對(duì)穩(wěn)定的前提下 其余人員均可按工程需要調(diào)整。項(xiàng)目組織架構(gòu)基本模型（參見附件 1）：一般的項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、 安全部、計(jì)劃物資部、合約部及文員，特大型項(xiàng)目配置行政秘書，項(xiàng)目必須設(shè)置項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé) 人，其余按需要設(shè)置各部經(jīng)理或主管，亦可不設(shè)。特大

4、型項(xiàng)目組織架構(gòu)： 特大型項(xiàng)目設(shè)置工程部、合約部、技術(shù)質(zhì)量部、安全部、機(jī)電部、計(jì)劃物資部 （包括機(jī)械管理）共 6 個(gè)部門，人員配置參考華潤中心項(xiàng)目組織架構(gòu)（見附件3），華潤中心項(xiàng)目組織架構(gòu)基本體現(xiàn)了項(xiàng)目所需的所有職能，在此基礎(chǔ)上合理的合并各職能，即可形成大、中、小形項(xiàng)目 的組織架構(gòu)。大中小型項(xiàng)目組織架構(gòu) ：計(jì)劃物資部可并入工程部，各部門人員相應(yīng)減少，部分職能合并即可形成。最小型項(xiàng)目組織架構(gòu) ：當(dāng)項(xiàng)目很小時(shí)為節(jié)約人力資源可最大限度的合并各職能， 但人員配置不能違反 執(zhí)行和監(jiān)督職能分離的原則， 最小配置為 3 人，項(xiàng)目經(jīng)理由公司管理人員兼任或其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 兼任（人），配置現(xiàn)場(chǎng)工程師 （1人）、

5、質(zhì)量安全人員 （1 人），工料測(cè)量師可由其他項(xiàng)目人員兼任 （人） 其余職能（包括機(jī)電）按項(xiàng)目需要和人員個(gè)人能力由項(xiàng)目經(jīng)理合理的分配給上述兩人，上崗前必須經(jīng) 過公司各相關(guān)職能部門的培訓(xùn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立規(guī)模 （管理人員配置數(shù)量）項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)劃分及相應(yīng)設(shè)立規(guī)模見下表（參考 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)）項(xiàng)目部等群體建筑單體建筑合約造價(jià)人員配工程規(guī)級(jí)（萬）（萬）（萬元）置（人）模一級(jí)151080003045特大型二級(jí)1015510300080002030大型三級(jí)2101550030001520中型12150015小型其它項(xiàng)目110100002000H350m的特殊構(gòu)筑物大型一級(jí)或二級(jí)6105000100005002000中型二級(jí)2610005000200500小型三級(jí)210002000055特大型萬佳配貨中心541115-17中型白洋淀-45008中型澳華苑 A1-392320中型A1底商-2539中型澳華苑 B13-3734中型優(yōu)士閣91450021大型4、 一