石油公司HSE年度工作總結(jié)

1、石油公司 HSE年度工作總結(jié)第一章、 XX年 HSE工作回顧 3一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制3二、完善 HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”3三、強(qiáng)化 HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”3四、評價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求 3五、開展 HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)3六、組織召開 HSE會(huì)議，對工作進(jìn)行有效部署和安排 3 七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求， 3八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步3九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念 3 十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng) 3十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管

2、理能力 3十二、加大 HSE資金投入，保障 HSE工作有效開展 3 十三、 HSE工作中存在的問題 3 第二章、 XX年 HSE工作思路 3一、加強(qiáng)計(jì)劃管理3二、加強(qiáng)執(zhí)行3、加強(qiáng)三危管理32、加強(qiáng)培訓(xùn)管理33、加強(qiáng)會(huì)議管理34、加強(qiáng)監(jiān)督檢查35、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理36、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)37、加強(qiáng)應(yīng)急管理3三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)3第一章、 XX年 HSE工作回顧XX年度，機(jī)械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項(xiàng) HSE管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)HSE體系的各項(xiàng)要求，不斷提升 HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進(jìn)。XX年度是公司的“管理年”，為保證公司各項(xiàng)HSE管理

3、有效落實(shí)，在XX 年工作的基礎(chǔ)上，機(jī)采分公司在HSE管理方面主要開展了如下工作。一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，機(jī)采分公司對其中的HSE 目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級的責(zé)任書，通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。二、完善 HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的 HSE體系文件，在公司進(jìn)行 HSE體系換版工

4、作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。為促進(jìn)分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開展中，如出海安全教育表，安全活動(dòng)記錄與班組活動(dòng)記錄均引用了 HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。三、強(qiáng)化 HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作” “三危管理工作”是 HSE體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了， 其他工作開展才有堅(jiān)實(shí)的依靠。 按照體系的要求，并結(jié)合新版 HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在 11-12 月份進(jìn)行了安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識及評審活動(dòng)，對原有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)和新項(xiàng)目的安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識因素進(jìn)行了

5、梳理和評價(jià)。為分公司 HSE工作提供了保障。 在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中， 分公司共評價(jià)安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共 497 項(xiàng)，其中 1 級 347 項(xiàng)， 2 級 150 項(xiàng)。四、評價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求法律法規(guī)評價(jià)工作，是保證生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10 月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對公司法律法規(guī)庫進(jìn)行了年度評價(jià)和評估，其中涉及各類法律法規(guī)627 部 908 條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性。五、開展 HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)HSE 各類培訓(xùn)的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高

6、，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司開展了各類HSE培訓(xùn)活動(dòng)，如本年度編寫新員工三級安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22 人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn) 2 人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86 人次；消防專項(xiàng)培訓(xùn)20人次； HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6 人次；五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。六、組織召開HSE會(huì)議，對工作進(jìn)行有效部署和安排各類 HSE會(huì)議的開展，是對 HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。 XX年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行 HSE會(huì)議要求，共開展月度安全生產(chǎn)例會(huì) 12 次；安全委員會(huì) 1 次； HSE體系評審會(huì) 1 次； HSE專題會(huì) 3 次。分公司的月度會(huì)議安排

7、在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費(fèi)控、庫房相關(guān)人員同時(shí)參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年各類會(huì)議傳達(dá)文件32 個(gè)，通報(bào)事故和案例 29 件，提出相關(guān)部署 67 項(xiàng)。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作落實(shí)的有效方法。主要分為如下三個(gè)方面。1、體系審核為驗(yàn)證 HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織 HSE審核 5 次，其中內(nèi)部審核2 次，接受上級審核2 次，第三方外審1 次。不同于09 年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，舉一反三。

8、經(jīng)統(tǒng)計(jì)，審核中發(fā)現(xiàn)問題58 項(xiàng)，其中一般不符合 37 項(xiàng)；觀察項(xiàng)21 項(xiàng)；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進(jìn)。2、日常檢查為落實(shí)各項(xiàng)HSE各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，分公司在本年度實(shí)施了月度專項(xiàng)檢查活動(dòng)活動(dòng)，此舉主要目的是將HSE 體系要求和日常的各項(xiàng)要求按照安全管理的類別進(jìn)行分類，以便對同類別管理工作進(jìn)行深入的檢查。檢查專項(xiàng)分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項(xiàng)檢查、出海教育和記錄專項(xiàng)檢查、消防工作專項(xiàng)檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項(xiàng)管理、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、冬季安全專項(xiàng)檢查、4 個(gè)季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項(xiàng)驗(yàn)證”等項(xiàng)目，通過對各類工作的專項(xiàng)檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患

9、并進(jìn)行整改。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54 項(xiàng)，已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安全進(jìn)行。為此，分公司對各類安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺(tái)帳管理，并實(shí)施檢測檢驗(yàn)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)檢驗(yàn)檢測：滅火器86 個(gè)；漏電保護(hù)器105 個(gè)；手持電動(dòng)工具21 臺(tái)；特種設(shè)備10 臺(tái)；系物被系物720 套。全部保持有效狀態(tài)。在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查活動(dòng)完全滿足公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動(dòng)。八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過對臨時(shí)作業(yè)和長期服務(wù)的承包

10、商進(jìn)行管理，做到與之共同進(jìn)步。1、本年度共開展各類臨時(shí)施工作業(yè)項(xiàng)目3 個(gè)，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場教育和檢查、日常項(xiàng)目計(jì)劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)行承包商評價(jià)。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。2、分公司擁有長期承包商服務(wù)人員近60 人。對于這些長期在一起的人員，分公司實(shí)施同樣的 HSE管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時(shí)審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動(dòng)中去，分公司計(jì)劃在明年的職業(yè)病體檢計(jì)劃中，對他

11、們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念為保護(hù)員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實(shí)以人為本的理念，分公司對崗位進(jìn)行了評估，并在年初制定了體檢計(jì)劃后，及時(shí)下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)行體檢工作，并建立個(gè)人檔案。并在月度例會(huì)時(shí)對體檢工作進(jìn)行跟蹤，督促工作的進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年涉及崗中體檢 67 人，崗前體檢 4 人。十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)班組安全建設(shè)是 HSE工作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動(dòng) HSE工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險(xiǎn)辨識、班組 HSE培訓(xùn)教材編寫、落實(shí)班前班后會(huì)要求。對于五想五不干安全觀察活動(dòng)，分公司邀請專

12、業(yè)講師對機(jī)關(guān)人員及班組長進(jìn)行了 30 人次的專項(xiàng)培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在 11 月 15 日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項(xiàng)活動(dòng)方案”，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進(jìn)此活動(dòng)，并為此活動(dòng)的全面推廣進(jìn)行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā)時(shí)尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12 月機(jī)采分公司重新編寫了專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場活動(dòng)方案，并進(jìn)行評審和發(fā)布。新預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)，對應(yīng)急物資進(jìn)行了購置和部署。應(yīng)急演習(xí)工作是對應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在 6 月和12月開展了綜合應(yīng)急演

13、習(xí)共2 次，對現(xiàn)場處理和上報(bào)流程進(jìn)行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。十二、加大 HSE資金投入，保障 HSE工作有效開展為滿足公司各項(xiàng) HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年用于 HSE運(yùn)行方面共投入資金 103.4 萬元，有力的保證機(jī)采分公司 HSE體系的有效運(yùn)行。十三、 HSE工作中存在的問題通過對 XX 年 HSE體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在 HSE體系運(yùn)行方面存在如下的不足：1、新版HSE 體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對 HSE管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在HSE工作

14、中的各種不符合問題。2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，但與全年HSE工作計(jì)劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。3、體系記錄的符合性及時(shí)效性有待加強(qiáng)。4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。5、各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報(bào)工作仍需加強(qiáng)。第二章、 XX年 HSE工作思路一、加強(qiáng)計(jì)劃管理即 PDCA的 P 的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，并與各執(zhí)行部門進(jìn)行溝通后發(fā)布實(shí)施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢

15、查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備管理工作，承包商管理工作，檢測檢驗(yàn)工作，應(yīng)急管理工作，勞保管理工作等。二、加強(qiáng)執(zhí)行即 PDCA的 D 的管理，通過各路工作的細(xì)化，將要求落實(shí)到實(shí)處。、加強(qiáng)三危管理安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理計(jì)劃將三級安全教育材料及考核內(nèi)容成冊后印發(fā)，強(qiáng)化員工入廠管理。在 HSEOA試用階段后，計(jì)劃在年初開展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。每季度一種安全專項(xiàng)培訓(xùn)，通過中心月度安全例會(huì)傳達(dá)可加強(qiáng)會(huì)議管理，通過印發(fā)海報(bào)可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。3、加強(qiáng)會(huì)議管理對目前的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時(shí)統(tǒng)計(jì)、文

16、件學(xué)習(xí)、事故通報(bào)、 檢查整改、 年度計(jì)劃的跟蹤、 日常要求的落實(shí)等，統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會(huì)議的有效性。對中心開展的例會(huì)紀(jì)要，計(jì)劃將模板和要求印發(fā)成冊，將滿足體系各方面要求的落實(shí)。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查結(jié)合本年度專項(xiàng)檢查的優(yōu)點(diǎn)，制訂年度各月專項(xiàng)檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項(xiàng)目，固定模板印發(fā)成冊，滿足監(jiān)督檢查各項(xiàng)要求。5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時(shí)效性。與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和時(shí)間，確保特種設(shè)備管理到位。6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)，計(jì)劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識培訓(xùn)，班組級教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報(bào)，班組五想五不干公布評比等多種形式的活動(dòng)。建立班組安全建設(shè)園地，對班組活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)。7、加強(qiáng)應(yīng)急管理計(jì)劃對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動(dòng)，專項(xiàng)培訓(xùn)，海報(bào)宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實(shí)性。計(jì)劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報(bào)流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年