項目計劃管理流程

1、項目計劃管理流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 流程概述流程目的明確項目項目計劃的管理要求，確保項目計劃的順利推進。流程主導部門（崗位）地產(chǎn)總公司企劃部、地產(chǎn)分公司總經(jīng)理各職能部門的主要職責項目公司總經(jīng)理l 組織負責項目節(jié)點計劃的推動；l 組織項目整體開發(fā)計劃的編制，并推動實施。項目工作群l 參與項目前期工作文件的擬定、研討。地產(chǎn)總公司企劃部l 組織項目節(jié)點計劃的編制，并監(jiān)督、協(xié)調實施。其他相關部門l 參與相關計劃的制定、審定工作（詳見本文的流程圖及文字說明）。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1組織項目開發(fā)節(jié)點計劃的擬定：1、 組織部

2、門：地產(chǎn)總公司企業(yè)部。2、 參與部門：地產(chǎn)總公司企劃部、設計管理中心、營銷管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理項目開發(fā)節(jié)點計劃2審核/審批：1、審核：地產(chǎn)分公司總經(jīng)理、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理2、審批：地產(chǎn)總公司董事長3組織項目整體開發(fā)計劃的編制:1、 組織：項目公司總經(jīng)理2、參與：項目公司（總經(jīng)理、工程管理部、財務部成本組）、總公司（設計管理中心、營銷管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心）。項目開發(fā)節(jié)點計劃項目整體開發(fā)計劃4參與編制：1、 地產(chǎn)總公司參與部門（崗位）：設計管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理；2、 項目公司參與部門（崗位）：前期部、工程管理部、營銷策劃部、設計管理部、

3、總經(jīng)理。若項目公司在籌辦階段，則由項目公司總經(jīng)理參與編制5審核/審批：責任部門：項目公司總經(jīng)理6編制各專項計劃：責任部門和編制要求： 項目整體開發(fā)計劃XXX專項計劃7審核/審批：責任部門：各職能部門負責人8各專項計劃的實行：責任部門：各職能部門負責人9項目計劃全面推進：責任部門：項目公司總經(jīng)理10節(jié)點計劃推動和監(jiān)控：責任部門：地產(chǎn)總公司企劃部11是否需要調整：提出部門：各職能部門負責人12組織部門內(nèi)的計劃協(xié)調會：組織者：部門負責人13組織跨部門、跨公司間的計劃協(xié)調會：組織部門：項目公司總經(jīng)理14協(xié)助項目經(jīng)理進行節(jié)點計劃的協(xié)調：責任部門：地產(chǎn)總公司企劃部15審核/審批：責任部門：由計劃的原審批部門進行審核/審批。16調整后的計劃執(zhí)行：責任部門：地產(chǎn)總公司（設計管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）、項目公司（前期部、工程管理部