車間月度工作計(jì)劃范文

1、車間月度工作計(jì)劃一、本月車間的安全工作：1、 xx 月 xx 日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)， 使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和 提高。2、 xx 月 xx 日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議 精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各 班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。3、 xx 月 xx 日到 xx 月 xx 日利用 7 天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn) 行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、 內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的 學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。4、針對(duì) xx 月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓 普遍較低，點(diǎn)檢和

2、清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合 理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)大雪大霧天 氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué) 習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì) 9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收， 堅(jiān)持安全條件 不具備不試車，先后三次對(duì) 9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及 時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不 發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)， 以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn) 場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間， 并按“三定四不推”的原則 逐級(jí)把關(guān)，最終有 13 項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行 整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，

3、對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維 護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理， 同時(shí)制定節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn) 行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一 步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng) 變能力需要進(jìn)一步提高。 3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn) 一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計(jì)劃：1、組織員工簽定 xx 季度安全承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試

4、人員進(jìn)行補(bǔ) 考?！酒恳?、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí) 安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車 間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的 發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的

5、獎(jiǎng)懲制度， 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品 一次合格率達(dá)到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn) 定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管 理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) ; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在 20 xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工 對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的 貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管

6、理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、 月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用 正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培 訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保 養(yǎng)行為， 交流工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度在 20 xx 年， 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 對(duì)生產(chǎn)計(jì) 劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生 產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S 管理制度，力爭在 20 xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高， 走上新臺(tái)階。 總之， 為 實(shí)現(xiàn) 20 xx年預(yù)計(jì)

7、目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特 別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí) 崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工 作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?！酒恳?、建標(biāo)，制定 20 xx 年工作目標(biāo)（一）、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 . 。（二） 、主要目標(biāo) :1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃 20.00 萬噸 ;二是 新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) （ 略） 。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù) ; 硫 磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“- -

8、six ”“三零三率”。3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置 （第二期 ）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸 /年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成 員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管 理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類 裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安 全意識(shí)、效益

9、意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育， 在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理， 進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出 一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍， 確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn) 一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)， 努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全 環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接 班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義 務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE 觀察，從職工自身的“低、 老、壞”現(xiàn)象入手， 認(rèn)真查找和糾正身

10、邊的“三違” 行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為， 樹立“我要安全”、 “人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓 好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織 評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共 同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一 態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急 狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗 位的班（天）檢查，努力促進(jìn) QHSE 只責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安 全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理 工作中去， 確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處， 把勞務(wù)工納入同 全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享

11、受同等教育培訓(xùn)、同等管理 考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)， 營造安全生產(chǎn)全員參與、 全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和 承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一是建立完善追標(biāo)管理工作 制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管 理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、 講明下周管理措施 ; 車 間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并 向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見 ; 每月召開 一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一 次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車

12、間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì) 點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度 的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗 位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各 項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員 工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切 與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常， 立即糾正， 努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、 優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積 極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷 卻水管線腐蝕嚴(yán)重 （ 主要表

13、現(xiàn)為垢下腐蝕 ） ，優(yōu)化工藝流程和 操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生， 降低設(shè)備的腐蝕 ; 二是繼 續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán) 冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì) 量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸/月以下 ;三是做好二期 工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編 寫工作 ; 四是做好 2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn) 和開工準(zhǔn)備工作， 確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 ; 五是繼續(xù) 組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng) ; 六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo) 向， 優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作， 調(diào)動(dòng)員工積極性， 做大產(chǎn) 量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備

14、管理。主要措施有：一是深化TnP M 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的 工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ; 二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無 *缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng) 三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì) 1 套裝置成型機(jī)增加接 力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題， 2 套成型機(jī)抽風(fēng)增 加除塵裝置 ; 四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、 設(shè)備改造， 對(duì)粒 狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和 產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一 是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝

15、以片狀成型機(jī)負(fù)荷 為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的 使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量 較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī) *;三是套硫磺成型包裝 裝置 （ 新硫磺 ） 根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫 磺。4、口套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好： 一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管 線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操 作平臺(tái)；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加 液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停 成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；5、

16、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。 一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核 細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、 生產(chǎn) 班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽 活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理， 實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/ 包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。 一是 1#、2#硫磺裝置的普通照明 燈全部更換 LED 照明燈。1#、2#硫磺 2 套裝置全部使用白熾 燈照明的總功率分別為 26.4kwh、35.2kwh，全部更換成 LED

17、 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 9.5kwh，降低裝置能 耗。二是優(yōu)化 2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電， 硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回 收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面 管帶接一條 DG 1 00 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵， 直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷 凝水。四是提高疏水器的使用效率。 提高疏水器有效利用率。 五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消 耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié) 支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要

18、細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度， 確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) ; 二是細(xì)化硫磺裝 車管理制度與現(xiàn)場明示， 提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 ; 三是繼續(xù)規(guī)范 疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn) 出廠破包率為零 ;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理 工作 ;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型、包裝裝置 （第二 期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。 一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小 組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好 ; 二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸/ 年硫磺成型包裝裝置 （第一期 ）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)， 重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、 設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù) 資料的編寫 ; 三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際， 爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置 新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度