基于高效作業(yè)隊(duì)+低效施工區(qū)域作業(yè)提速模式探索

1、基于高效作業(yè)隊(duì)+低效施工區(qū)域作業(yè)提速形式探究【關(guān)鍵詞】時(shí)效；精細(xì)；高效一、目前作業(yè)上產(chǎn)存在問(wèn)題一上產(chǎn)保障才能缺乏二小隊(duì)對(duì)班組進(jìn)度缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)管控基層班組施工效率是作業(yè)消費(fèi)的參考根源，由于作業(yè)35個(gè)隊(duì)人員裝備不同、職工素質(zhì)不同、班組管理方式不同，因此施工進(jìn)度安排執(zhí)行力也不同。同樣一口維護(hù)井，優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)可以在3天內(nèi)完成，而少數(shù)隊(duì)伍由于班組執(zhí)行力度不夠，會(huì)延誤至4天甚至5天完成。因此班組消費(fèi)效率差異制約消費(fèi)時(shí)率時(shí)效。三作業(yè)消費(fèi)銜接精細(xì)化、精益化趨勢(shì)日漸凸顯勝坨油田經(jīng)過(guò)40多年的開采，地層構(gòu)造、油水井井況日趨復(fù)雜，修井作業(yè)工作量和施工難度越來(lái)越大，挖潛難度也逐年遞增，修井作業(yè)屬于野外消費(fèi)施工，消

2、費(fèi)過(guò)程受車輛配合、措施制定、工農(nóng)關(guān)系等因素制約，加上修井作業(yè)消費(fèi)受自然環(huán)境、油區(qū)環(huán)境影響較大，不確定因素增多，這些日益增多的問(wèn)題和矛盾為縮短修井作業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)“快修井、修好井的目的提出了新挑戰(zhàn)和新要求。只有在傳統(tǒng)運(yùn)作管理的根底上推陳出新，運(yùn)用科學(xué)的精細(xì)管理手段合理安排動(dòng)力部署，縮短修井作業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)“及時(shí)上、快速修的作業(yè)精細(xì)管理目的，才能進(jìn)步消費(fèi)效率，提升修井工作量，作業(yè)消費(fèi)銜接精細(xì)化、精益化是推動(dòng)采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、降低作業(yè)本錢的一個(gè)重要舉措。二、高效作業(yè)隊(duì)+低效施工區(qū)域作業(yè)提速形式的施行過(guò)程建立消費(fèi)調(diào)度平安管理工程技術(shù)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)閉環(huán)式管理體系，通過(guò)作業(yè)井上修前的消費(fèi)調(diào)度宏觀分配，上修過(guò)程中平安監(jiān)

3、視管理的全稱監(jiān)管，施工工序及技術(shù)的優(yōu)化，完井后的效果評(píng)價(jià)為下次上修動(dòng)力部署提供參考根據(jù)。通過(guò)各個(gè)組室協(xié)作配合，不斷積累及改進(jìn)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效修井目的。一建立“垂直式調(diào)度管控法確保消費(fèi)運(yùn)行銜接高效1、完善運(yùn)行形式、合理組織消費(fèi)一是施行“穿插作業(yè)。通過(guò)組織穿插作業(yè)為主的消費(fèi)方式，搶掃維護(hù)井、停產(chǎn)井，同時(shí)組織好重點(diǎn)措施井、疑難井的上修。對(duì)于無(wú)特殊原因，停、等時(shí)間超過(guò)48小時(shí)包括48小時(shí)時(shí)，消費(fèi)辦下達(dá)“穿插作業(yè)指令，優(yōu)選高效作業(yè)隊(duì)伍第一時(shí)間執(zhí)行指令。二是叢式井的施工。借鑒2021年八胞胎井科學(xué)組織的成功經(jīng)歷，在類似叢式井投產(chǎn)作業(yè)時(shí)，安排消費(fèi)組織才能強(qiáng)、單班進(jìn)度快、平安質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)的隊(duì)伍上修，可

4、同時(shí)開工一到三部動(dòng)力。期間采油廠相關(guān)單位通力合作、大隊(duì)機(jī)關(guān)組室指揮靠前、基層隊(duì)干部全程跟班，第一時(shí)間平安優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)開井成功。2、加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)一是加強(qiáng)與采油礦的溝通協(xié)調(diào)。由大隊(duì)消費(fèi)調(diào)度牽頭，各個(gè)組室詳細(xì)分路負(fù)責(zé)，針對(duì)影響施工井正常運(yùn)行的問(wèn)題，與采油礦相關(guān)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，最大限度的消除消費(fèi)過(guò)程中的脫節(jié)；二是加強(qiáng)與綜合大隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)方案數(shù)據(jù)的采集，在作業(yè)隊(duì)上報(bào)綜合方案，核施行工進(jìn)度無(wú)誤后，根據(jù)任務(wù)方案時(shí)間段，按照施工簡(jiǎn)便易操作者優(yōu)先、產(chǎn)量高者優(yōu)先、早日投產(chǎn)者優(yōu)先的“三優(yōu)先原那么排出用車順序，與綜合大隊(duì)調(diào)度聯(lián)絡(luò)，共同制定用車方案。同一時(shí)段內(nèi)車輛到位順序確定后，消費(fèi)調(diào)度及時(shí)將車輛安排方案

5、反響至作業(yè)隊(duì)，便于作業(yè)隊(duì)安排組織消費(fèi)；三是加強(qiáng)與外部單位的溝通協(xié)調(diào)。重點(diǎn)是做好工作方案的超前部署，在需要外部單位配合的工序施行前，提早一天甚至幾天上報(bào)方案需求，便于外協(xié)方安排方案和進(jìn)展材料、車輛等的準(zhǔn)備工作主要指壓裂、防砂、酸化、射孔等。3、強(qiáng)化縱向執(zhí)行反響一是組織重點(diǎn)井協(xié)調(diào)會(huì)。在施工井工藝措施復(fù)雜、配合施工車輛多、施工危險(xiǎn)系數(shù)高，以及大頭井、重點(diǎn)井施工時(shí)，每天由大隊(duì)消費(fèi)辦牽頭、工程、平安、監(jiān)視、井控等部門參加，基層隊(duì)主要干部負(fù)責(zé)，組織運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，從上動(dòng)力直至完井，對(duì)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)給予技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)幫助，確保問(wèn)題第一時(shí)間解決。二是開好每日消費(fèi)會(huì)。在16點(diǎn)的消費(fèi)會(huì)上，聽取作業(yè)隊(duì)進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)運(yùn)行

6、情況和存在問(wèn)題詢問(wèn)解答。二狠抓平安，強(qiáng)化督導(dǎo)確保作業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定高效1、施行平安分級(jí)掛牌評(píng)價(jià)2、實(shí)行平安員動(dòng)態(tài)考核 按照成功采油廠?質(zhì)量平安環(huán)保監(jiān)視檢查管理規(guī)定?的條款作為主要考核根據(jù)，同時(shí)參照?責(zé)任追究制度?、?隱患治理問(wèn)題反響制度?、?作業(yè)隊(duì)分級(jí)掛牌管理方法?等大隊(duì)相關(guān)考核制度。按照平安員的副職崗點(diǎn)待遇與本隊(duì)HSE業(yè)績(jī)掛鉤：?jiǎn)侮?duì)中優(yōu)秀隊(duì)、達(dá)標(biāo)隊(duì)的平安員均享受作業(yè)隊(duì)副職崗點(diǎn)待遇；待達(dá)標(biāo)隊(duì)的平安員均不享受副職崗點(diǎn)待遇，此項(xiàng)舉措強(qiáng)化了平安員責(zé)任意識(shí)，極大進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)管理程度。3、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視檢查數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)視檢查工作有的放矢、重拳出擊，每月對(duì)各作業(yè)隊(duì)檢查情況匯總，繪制出落點(diǎn)圖，對(duì)處于高危區(qū)

7、的隊(duì)伍施行重點(diǎn)關(guān)注；監(jiān)視檢查方式不斷豐富。實(shí)行隱患問(wèn)題分因素管理，按照問(wèn)題分類、責(zé)任歸屬、問(wèn)題表象，建立問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，在問(wèn)題描繪上做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，降低因檢查人員不同、認(rèn)識(shí)看法不同造成的人為影響，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)基層隊(duì)、平安員、其他相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)展考核兌現(xiàn)。三優(yōu)化工藝，科技創(chuàng)新確保消費(fèi)運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效1、消費(fèi)運(yùn)行會(huì)、專家組分析會(huì)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制依托每天的“兩會(huì)即：晨會(huì)和消費(fèi)運(yùn)行會(huì)，針對(duì)小隊(duì)在消費(fèi)運(yùn)行中的各類難點(diǎn)、阻力點(diǎn)，各類工藝處理，復(fù)雜井施工，由大隊(duì)工程技術(shù)管理站現(xiàn)場(chǎng)定措施、拿方案，保障施工工藝處理不斷檔。假設(shè)需上級(jí)部門定措施，在認(rèn)真調(diào)查分析的根底上，將匯總情況在機(jī)關(guān)晨會(huì)上與采油廠、采油礦、地質(zhì)工藝

8、、綜合保障等部門進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，尋求指導(dǎo)、專家、廠相關(guān)科室和兄弟單位的支持，科學(xué)制定措施，使問(wèn)題得到及時(shí)解決，減少誤工時(shí)間，進(jìn)步運(yùn)行效率。2、復(fù)雜井工藝處理攻堅(jiān)在工藝攻堅(jiān)處理方面，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核、技術(shù)措施優(yōu)化，進(jìn)步施工一次成功率。進(jìn)一步優(yōu)選施工方案，充分做好前期預(yù)防措施，以進(jìn)步復(fù)雜井處理準(zhǔn)確率和有效率為重點(diǎn)打破口，確保工程技術(shù)措施最優(yōu)化，不斷進(jìn)步工程和工藝施工一次成功率。3、快速修井系列技術(shù)推廣與應(yīng)用快速修井是勝采作業(yè)大隊(duì)獨(dú)有的系列工藝技術(shù)，主要利用鋼絲繩進(jìn)展快速作業(yè)，廣泛應(yīng)用于清砂、通井、打鉛印、注水泥塞、軟探等施工，比下油管施工具具備快速、高效、省時(shí)省力的優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)步消費(fèi)時(shí)效和降低作業(yè)本錢

9、方面發(fā)揮了重要作用。依托“天正工作室，大隊(duì)按照快速換模方法中的改進(jìn)操作和改進(jìn)設(shè)備原理，將快速修井應(yīng)用規(guī)模的擴(kuò)大確定為優(yōu)化消費(fèi)時(shí)間的重要措施。表1快速修井與常規(guī)修井比照表通過(guò)擴(kuò)大其應(yīng)用規(guī)模和數(shù)量，快速修井技術(shù)現(xiàn)已形成4大項(xiàng)13個(gè)子項(xiàng)的系列技術(shù)，在縮短修井作業(yè)周期工作中發(fā)揮了重要作用。四經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)約束促進(jìn)消費(fèi)運(yùn)行精細(xì)高效1、建立單井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)近幾年由于作業(yè)隊(duì)伍擴(kuò)編，人員更替導(dǎo)致技術(shù)人員程度參差不齊，作業(yè)隊(duì)上動(dòng)力后，個(gè)人思路見解不同，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)設(shè)備布局?jǐn)[放存在較大差異，個(gè)別井場(chǎng)受限井作業(yè)隊(duì)在上動(dòng)力后還需請(qǐng)示相關(guān)部門明確動(dòng)力設(shè)施布局，或由于作業(yè)設(shè)備擺放、后期工序追加差異導(dǎo)致施工中途停

10、工整改動(dòng)力設(shè)施布局現(xiàn)場(chǎng)，從而延誤消費(fèi)、降低時(shí)效。針對(duì)上述存在狀況，建立“單井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局?jǐn)?shù)據(jù)臺(tái)賬，將作業(yè)大隊(duì)上修井的動(dòng)力設(shè)備擺放記錄歸檔，作業(yè)隊(duì)在上修前從“單井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局?jǐn)?shù)據(jù)臺(tái)賬中明確以往動(dòng)力設(shè)施布局記錄，上動(dòng)力后可根據(jù)臺(tái)賬記錄布局動(dòng)力設(shè)施，到達(dá)快速化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化上修目的。2、前線基層隊(duì)“5311考核形式為了進(jìn)一步完善大隊(duì)內(nèi)部分配制度，強(qiáng)化小隊(duì)責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，充分表達(dá)“多勞多得，按勞分配的分配原那么，不斷進(jìn)步大隊(duì)消費(fèi)運(yùn)行效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)歷年考核情況將繼續(xù)推行“5311考核法，三月滾動(dòng)累計(jì)考核形式在很大程度上消減了以井口為載體的考核波動(dòng)，表達(dá)了小隊(duì)真實(shí)才能和成績(jī)，進(jìn)步了小隊(duì)對(duì)考核形式的認(rèn)知度，鼓勵(lì)了小隊(duì)的工作熱情；同時(shí)新考核方案在出臺(tái)過(guò)程中廣泛征集了意見，可以表達(dá)小隊(duì)意愿；前線作業(yè)隊(duì)月度獎(jiǎng)金50%進(jìn)展保底，又在一定程度上維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定。3、優(yōu)秀基層隊(duì)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核三、結(jié)論高效作業(yè)隊(duì)+低效施工區(qū)域作業(yè)提速形式將“精細(xì)消費(fèi)理論嚴(yán)密結(jié)合修井作業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和消費(fèi)實(shí)際，以縮短修井作業(yè)周期為目的，從作業(yè)系統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變調(diào)整、作業(yè)施工準(zhǔn)備流程的優(yōu)化、作業(yè)消費(fèi)速度的進(jìn)步和消費(fèi)質(zhì)量的提升、作業(yè)誤工超前預(yù)防、作業(yè)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面入手，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管理，突出了精細(xì)管理的節(jié)點(diǎn)控制，促進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行思想觀念、管理方式發(fā)生了深化變化，打破