工程管理控制措施

1、施 工 控 制 措 施 和 制 度控制項目控制措施的方法和途徑（制度）質量控制措 施1、 根據(jù)工程質量目標建立完善、運行高效的質量保證體系和質量管理制度，制定住建辦各本門和專業(yè)工程師的工作職責和工作內(nèi)容，并建立工作績效考核制度。建立質量崗位責任制,具體分項落實到人,并與經(jīng)濟掛勾,獎罰分明,對施工項目的工程質量實施全面控制。2、 協(xié)調、監(jiān)督、檢查項目監(jiān)理機構及有關為我方服務的咨詢機構工作，充分發(fā)揮咨詢服務機構在項目質量管理的優(yōu)勢。3、 嚴把施工圖紙設計質量關，做好施工圖紙審查和圖紙會審工作，確實做好施工前的質量預控工作。4、 嚴格審查和考核承包單位的質量保證體系和體系運行情況。5、 施工過程中要

2、堅決貫徹執(zhí)行樣牌制、掛牌制、三檢制。6、 施工中必須遵守國家頒布的施工驗收規(guī)范,各種質量驗收標準以及建安操作規(guī)程,對于質量不合格工程項目堅決不給予驗收，建立對不合格項目的處罰制度。7、 認真做好重點部位、關鍵部位工程質量控制點的確認和質量通病預防工作，制定預防控制措施。（詳見附頁）8、 做好檢查原材料、半成品和設備的檢驗檢測工作。未經(jīng)檢測或檢測不合格的原材料不得在工程上使用。材料的檢驗要遵循以下程序。（1）施工單位將進場的材料、設備的備案證、出廠合格證(材質單)附工程材料/構配件/設備報審表報送專業(yè)監(jiān)理工程師(特殊材料設備需總監(jiān)理工程師)審查。（2）對需要做復試的材料、設備，施工單位應填寫材料

3、設備試驗委托單報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的材料設備進行現(xiàn)場見證取樣，并協(xié)同施工單位報送具備相應資質的試驗室做復試。（3）復試合格后承包商將復試報告及備案證、出廠合格證(材質單)復印件報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后應簽署工程材料/構配件/設備報審表；復印件必須由原件存放處加蓋紅章并注明原件存于何處。（4）對需要質監(jiān)部門現(xiàn)場抽檢的材料設備，應及時通知質監(jiān)部門取樣。9、 做好質量管理各環(huán)節(jié)的交接工作，施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交接、回訪與保修等各質量環(huán)節(jié)的交接工作，做到環(huán)環(huán)相扣，使工程項目施工合理有序進行。10、 質量控制應遵循以下原則：（1）堅

4、持“質量第一，用戶至上”（2）堅持以人為核心，以工作質量來保證工序質量，促進工程質量（3）堅持以預防為主的原則，加強對工程質量事前、事中控制，以及對工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品的檢查（4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。11、做好質量管理和控制工作應執(zhí)行好以下工作制度： 圖紙會審、技術交底制度、施工質量管理制度、施工材料檢驗、檢測制度、施工組織設計和方案的審查制度、工程資料管理制度、施工管理工程例會、工程巡檢、聯(lián)檢制度、開發(fā)單位項目經(jīng)理負責制度、工作日志和月報制度、住建辦員工日常管理制度、工程驗收制度、工程現(xiàn)場管理制度、工程質量保修制度、工程交接制度。進度控制措 施在確保工程質量和安全

5、的基礎上，對工程的施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同階段、不同專業(yè)分解為不同的進度目標，以組織、技術、管理、經(jīng)濟及合同措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、 目標：確保計劃工期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工和交付使用。2、 進度控制方法：（1）按施工階段分解，突出控制重點。以關鍵線路主要控制線路，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確?？刂泣c的工作按期完成。（2）按施工單位分解，明確分部目標?？偪v網(wǎng)絡工期計劃為依據(jù)，明確各單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 （3）按專業(yè)工種分解，確定

6、相互交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調之間的相互銜接配合，確定相互交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工期不在本工序上延誤，尤其是我方分包的專業(yè)和工程材料及設備的交接、供貨的時間。通過對各道工序完成的質量和時間控制達到保證個分部工程進度的實現(xiàn)。 （4）按總進度計劃的時間要求，將總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間來控制單位工程進度計劃，相互控制、相互保證。 3、強化進度計劃管理 （1）開工前，必須嚴格根據(jù)招標書的工期要求，要求施工單位提出工程的總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同要求的工期進行嚴格審核。 （2）在總進度計劃的控制下，施工過程

7、，堅持逐月（旬）編制工程進度計劃和工作安排，并進行實現(xiàn)的可能性進行必要推敲。 （3）工程進度計劃執(zhí)行過程中，要做好動態(tài)管理，如發(fā)現(xiàn)未能按計劃完成，必須及時的進行檢查和原因分析，根據(jù)偏差大小，進行相應補救措施和計劃調整，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。 4、施工進度計劃的控制 （1）主任、副主任負責年月計劃的控制工作，項目經(jīng)理和專業(yè)工程師負責旬（周）進度計劃的控制工作。 （2）針對技術、質量、安全及文明施工要由專人負責管理，不能因某一方面的原因而影響整體施工進度，各方應相互配合，緊密協(xié)調。 （3）建立嚴格的施工日志制度，逐日詳細記錄施工進度，質量、設計修改、工程洽商和現(xiàn)場拆遷問題，以及施工過程中必須記錄

8、的有關問題。 （4）堅持每周召開工程例會制度，各施工單位幾個專業(yè)施工單位負責人參加的工程例會，聽取工程進度情況，協(xié)調好工程施工外部的關系，解決好施工內(nèi)部施工矛盾，做好施工單位為、專業(yè)之間的信息溝通和相互協(xié)調工作，對其中有關時進度問題提出明確計劃調整意見。 （5）必須“干一觀二計劃三”，做好各項準備，確保工程一環(huán)緊扣一環(huán)緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要負責人和管理人員要緊密跟蹤，必須組織有效力量，突破重點，以確保工程總進度的實現(xiàn)。 （6）在合同工期內(nèi)，必要時根據(jù)合同的規(guī)定運用經(jīng)濟處罰手段，監(jiān)督和督促施工單位按要求采取必要的措施如期履行工期，確保工程項目按計劃展開。 （7

9、）做好圖紙會審和設計變更工作。施工前確實要認真做好圖紙審查和會審工作，與設計院做好溝通，最大限度地實現(xiàn)事先控制。把影響降到最低。 （8）做好我單位分包工程項目和材料采購的及時招標，按時進場、供貨和施工。 （9）根據(jù)工程進度，提前做好工程資金的籌集工作，按工程合同的約定及時撥付施工單位工程款。確保工程進度順利進行。 5、做好進度管理和控制工作應執(zhí)行好以下工作制度： 工程現(xiàn)場管理制度、工程例會制度、安全、文明管理制度、工程進度管理制度、工作日志和月報制度施 工 控 制 措 施 和 制 度控制項目控制措施的方法和途徑（制度）降低成本控制 措 施一、 設計環(huán)節(jié)：1、 利用“價值工程”理論，在滿足使用功

10、能和結構安全可靠的基礎上，進行多方案的經(jīng)濟比較和論證，是降低工程造價最重要的途徑。應重視的途徑：（1）地基處理方案的選擇（2）鋼筋種類的選擇（3）框架結構的非承后墻體種類選擇（4）控制層高(5) 各專業(yè)設計協(xié)調配合2、 充分發(fā)揮技術人員的技術優(yōu)勢，在充分理解設計意圖基礎之上，利用專業(yè)工程經(jīng)驗，提出新的替代方案，得到設計部門認可的，同時大幅度地降低了工程造價的人員給予相應的獎勵。3、 做好圖紙審查和圖紙會審工作，做到事先控制，也有利控制工程造價。二、 招投標環(huán)節(jié)：1、 委托造價專業(yè)咨詢機構進行全過程的造價管理工作，包括投標控制價、施工過程中的結算、竣工的決算，是降低工程造價的途徑之一。2、 對部

11、分專業(yè)、材料及設備由我方進行分包和采購可以降低工程造價。3、 健全成本控制組織機構，明確崗位職責，是降低造價的組織保證。4、 建立預算成本、目標成本和實際成本考核制度。實行工程成本獎懲制度。三、 施工環(huán)節(jié)：1、 必須加強對設計變更及現(xiàn)場簽證的控制監(jiān)督，堵塞由于不合理的修改變更和簽證而提高工程造價，執(zhí)行公司相關的程序和制度。要經(jīng)多級審核。2、 提前做好各單位、工種和專業(yè)之間的相互配合，避免不必要的返工和重復施工。3、 確保施工工程質量，降低使用階段維修的使用成本。4、 鼓勵工程技術管理人員，根據(jù)工工程的實際提出降低工程造價的方案，并給予相應的獎勵。5、 設計人員根據(jù)合同要求應深入施工現(xiàn)場，同經(jīng)濟

12、人員一同跟蹤對設計的具體施工，當發(fā)現(xiàn)設計與實際有差別，材料可以代用時，要及時征得監(jiān)理人員和建設方同意進行更改，并由經(jīng)濟人員檢查實際費用的增減，控制在投資范圍內(nèi)。6、 分階段開展經(jīng)濟分析活動，總結經(jīng)驗教訓。7、 做好各方面的管理和協(xié)調工作，嚴格控制不必要的費用和工期索賠事件的發(fā)生，是成本控制的內(nèi)容之一。同時注重日常資料收集和整理，為我方反索賠時提供必要的資料和信息。8、 建立項目合同交底制度，使每位使每位施工管理人員都了解項目的投標情況、協(xié)議書簽訂、工期和質量等方面情況。9、 工程按期交付使用，避免發(fā)生額外的成本。四、 竣工決算環(huán)節(jié)：委托信譽好的、認真負責外審單位，是降低工程造價重要途徑之一。五

13、、 做好成本管理和控制工作應執(zhí)行好以下工作制度：工程現(xiàn)場管理制度、現(xiàn)場簽證制度、圖紙會審和設計變更管理制度、工程質量保修制度安全控制措 施1、 建立安全組織機構，設立安全監(jiān)督員負責施工現(xiàn)場安全管理工作。協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，定期對施工單位進行現(xiàn)場安全和文明施工工作進行監(jiān)督檢查。2、 安全組織機構工作職責：（1） 落實國家和地方安全的法律法規(guī)，制定和完善安全管理規(guī)定、實施安全生產(chǎn)大檢查、制定和實施安全責任獎懲制度。（2） 審查參建單位的安全資質和職業(yè)安全健康保證體系。（3） 負責與施工單位簽訂安全協(xié)議。（4） 負責對施工單施工前、施工過程中進行安全監(jiān)督工作。（5） 組織施工單位開展安全生產(chǎn)大檢查和文明施工活動。3、做好安全管理和控制工作應執(zhí)行好以下工作制度：工程現(xiàn)場管理制度、工程例會制度、安全、文明管理制度、工程進度管理制度、工作日志和月報制